精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}5855

1、精典建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}單選題1、下列目標(biāo)控制的措施中屬于管理措施的是() 。A對進(jìn)度控制的任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整B對進(jìn)度控制的方法進(jìn)行調(diào)整C落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金D改變施工機(jī)械加快工程進(jìn)度多選題2、若采用業(yè)主自行項(xiàng)目管理模式， 則業(yè)主在組織方面應(yīng)完成的工作包括_。A組建與建設(shè)項(xiàng)目管理相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和管理部門B委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)C配備專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員D建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程E明確工作任務(wù)分工和管理職能分工多選題3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成

2、本目標(biāo)多選題4、有關(guān)對工程管理信息化的意義，描述正確的是() 。A有利于吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B有助于項(xiàng)目決策期多種可能方案的選擇C有利于提高工程質(zhì)量D有利于項(xiàng)目建成后的運(yùn)行E有利于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制單選題5、注冊咨詢工程師 ( 投資 ) 是從事建設(shè)項(xiàng)目前期投資咨詢?yōu)橹?，同時兼顧() 中與投資相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)， 并取得中華人民共和國注冊咨詢工程師( 投資 ) 執(zhí)業(yè)資格證書和注冊咨詢工程師( 投資 ) 注冊證的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。A經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過程B工程管理全過程C項(xiàng)目決策全過程D項(xiàng)目實(shí)施全過程多選題6、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程

3、建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題7、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在 () 后開始編制。A監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B監(jiān)理工作程序確定C簽訂委托監(jiān)理合同D明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)E收到設(shè)計(jì)文件單選題8、下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的表述中，錯誤的一項(xiàng)是() 。A工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程B工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)和范圍的變更控制C“范圍”一詞應(yīng)解釋為包括下述兩方面的含義：一是工程項(xiàng)目將要包括的性質(zhì)和使用功能；二是實(shí)施并完成該工程項(xiàng)目而必須做的具體工作D

4、范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是相同的單選題9、下列水電工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用中，屬于項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)的是（）。A工程前期費(fèi)B工程設(shè)計(jì)費(fèi)C工程勘察費(fèi)D施工料研費(fèi)多選題10、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題11、工程項(xiàng)目風(fēng)險可分為技術(shù)風(fēng)險和非技術(shù)風(fēng)險，下列各項(xiàng)中屬于非技術(shù)風(fēng)險的是（）。A材料及設(shè)備風(fēng)險B施工技術(shù)風(fēng)險C設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險D生產(chǎn)工藝風(fēng)險單選題12、CM的基本指導(dǎo)思想是 () 。A保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量B減少工程項(xiàng)目的投資C避免工程項(xiàng)目發(fā)生過多的索賠D縮短工程項(xiàng)目

5、的建設(shè)周期多選題13、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題14、項(xiàng)目決策層次的工作任務(wù)，在項(xiàng)目前期策劃階段包括() 。A投資規(guī)劃論證B通過評估批復(fù)項(xiàng)目建議書和可行性研究報告C領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目的采購招投標(biāo)D批準(zhǔn)貸款承諾E前期績效管理單選題15、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告 () 要求設(shè)計(jì)單位改正。A建設(shè)單位B設(shè)計(jì)單位C建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位D工程管理單位多選題16、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)

6、于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括（） 。A工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)多選題17、建設(shè)項(xiàng)目除了具備一般項(xiàng)目特征外，還具有自己的特征，包括() 。A投資額巨大，建設(shè)周期長B建設(shè)項(xiàng)目是按照一個總體設(shè)計(jì)建設(shè)的，是可以形成生產(chǎn)能力或使用價值的若干單項(xiàng)工程的總體C建設(shè)項(xiàng)目一般在行政上實(shí)行統(tǒng)一管理，在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，因此有權(quán)統(tǒng)一管理總體設(shè)計(jì)所規(guī)定的各項(xiàng)工程管理任務(wù)D建設(shè)項(xiàng)目具有兼容性，即可以將不屬于一個總體設(shè)計(jì)的工

7、程，按各種方式歸算為一個建設(shè)項(xiàng)目E建設(shè)項(xiàng)目具有離散性，即可以把一個總體設(shè)計(jì)內(nèi)的工程，按地區(qū)或施工單位分為幾個建設(shè)項(xiàng)目簡答題18、據(jù)報道，有些企業(yè)要求員工加時加量工作以提高生產(chǎn)量， 損害了員工的身體健康，對此你有何看法多選題19、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該針對項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確監(jiān)理() 。A工作目標(biāo)B工作制度C工作程序D監(jiān)理方法和措施E監(jiān)理費(fèi)用簡答題20、某學(xué)院投資建設(shè)一座教學(xué)樓。 項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后， 業(yè)主委托某監(jiān)理單位對工程實(shí)施階段進(jìn)行監(jiān)理， 并簽訂了監(jiān)理合同， 學(xué)院與監(jiān)理單位擬定監(jiān)理任務(wù)時， 學(xué)院提出了委托意見，其中部分內(nèi)容如下。1公布設(shè)計(jì)競賽公告；2對參賽單位進(jìn)行資格審查；3決定工程設(shè)計(jì)方案；4協(xié)助業(yè)主

8、選擇設(shè)計(jì)單位；5簽訂工程設(shè)計(jì)合同。學(xué)院將設(shè)計(jì)工作委托某設(shè)計(jì)院， 施工任務(wù)委托某建筑總承包工程公司。 總監(jiān)理工程師組織有關(guān)的監(jiān)理人員先后制定了設(shè)計(jì)、 施工等不同階段的監(jiān)理規(guī)劃。 在各階段監(jiān)理規(guī)劃中， 分別對相應(yīng)階段監(jiān)理工作的范圍和任務(wù)、 目標(biāo)控制內(nèi)容和措施等做出了規(guī)定，其中設(shè)計(jì)階段、施工階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)部分內(nèi)容如下。1設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)。(1) 審查可行性研究報告。(2) 投資控制方面：審核工程概算；收集設(shè)計(jì)所需技術(shù)經(jīng)濟(jì)投資數(shù)據(jù)，協(xié)助業(yè)主制定投資目標(biāo)規(guī)劃。(3) 進(jìn)度控制方面：與外部協(xié)調(diào)，保障設(shè)計(jì)順利進(jìn)行。(4) 質(zhì)量控制方面：審查階段性成果；組織及參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會審；進(jìn)行工程

9、變更審查，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2施工階段監(jiān)理工作范圍與任務(wù)。(1) 質(zhì)量控制方面：審查承包單位的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系；對施工人員、施工機(jī)械設(shè)備及施工環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行全面控制。(2) 進(jìn)度控制方面：及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系；預(yù)防和處理工期延長索賠。(3) 投資控制方面：嚴(yán)格控制合同價格的調(diào)整；保障實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。在該學(xué)院教學(xué)樓施工過程中， 總承包公司將樁基礎(chǔ)施工部分分包給某專業(yè)施工隊(duì)。分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師審核了承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，認(rèn)為符合有關(guān)規(guī)定，于是進(jìn)行了簽認(rèn)。在工程完成后，學(xué)院組織施工、監(jiān)理等單位對教學(xué)樓進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，學(xué)院正式使用該教學(xué)樓

10、。 竣工驗(yàn)收后， 各單位整理了相關(guān)的建設(shè)工程文件， 并按要求進(jìn)行歸檔。1.1 從監(jiān)理工程師責(zé)權(quán)角度和監(jiān)理工作的性質(zhì)出發(fā)，監(jiān)理單位在與學(xué)院進(jìn)行合同委托內(nèi)容磋商時，學(xué)院提出的委托內(nèi)容中，哪些不合理2監(jiān)理規(guī)劃中設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)，你認(rèn)為哪些條款不妥當(dāng)為什么3監(jiān)理規(guī)劃中施工階段監(jiān)理工作范圍和任務(wù)，你認(rèn)為哪些條款不妥當(dāng)為什么4指出專業(yè)監(jiān)理工程師的工作是否符合其職責(zé)不符合其職責(zé)的工作應(yīng)由誰做5建設(shè)工程文件按建設(shè)程序劃分可分為哪幾部分-1- 答案： B暫無解析2- 答案： A,C,D,E本題考核的是業(yè)主方自行項(xiàng)目管理模式。 為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作， 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門

11、和機(jī)構(gòu)， 擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員，建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程， 進(jìn)行明確的工作任務(wù)分工和管理職能分工，采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。3- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。4- 答案： A,B,D,E暫無解析5- 答案： A本題考查的是我國注冊咨詢工程師( 投資 ) 的定位。6- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管

12、理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。7- 答案： C,E 解析 參見建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第412 條規(guī)定。8- 答案： D由于工程項(xiàng)目劃分為策劃與決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段以及竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價階段，因此，范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個階段的內(nèi)容是不同的。9- 答案： A【解析】依據(jù)水利水電相關(guān)規(guī)范：獨(dú)立費(fèi)用：由建設(shè)管理費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、科研勘測設(shè)計(jì)費(fèi)、 建設(shè)及施工場地征用費(fèi)和其他五項(xiàng)組成。 建設(shè)管理費(fèi)

13、： 包括建設(shè)單位開辦費(fèi)、建設(shè)單位人員經(jīng)常費(fèi)、 工程管理經(jīng)常費(fèi)、 工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)和聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)。10- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。11- 答案： A 解析 非技術(shù)風(fēng)險包含的類型見下表。12- 答案： D 解析 建筑工程管理方法13- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包14- 答案： A,B,C 考核要點(diǎn) 本題考核的是第一章第二節(jié)中項(xiàng)目管理層次與工程咨詢。 解題思路 項(xiàng)目決策層次的工作任務(wù)， 在項(xiàng)目前期決策階段包括： 投資規(guī)劃論證、 通過評估批復(fù)項(xiàng)目建議書和可行性研究報告；領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項(xiàng)目的采購招投標(biāo)等。15- 答案： A暫無解析16- 答案： A, B, C, D暫無解析17- 答案： A,B,C暫無解析18- 答案：加班作