【管理】公司管理模式方案

1、【關(guān)鍵字】管理Xxxxxx公司經(jīng)營管理模式（草案）為提高公司整體實力和市場比賽能力，進一步優(yōu)化資源配置，公司擬對部分控股公司和參股公司加強監(jiān)管，通過創(chuàng)新管理實現(xiàn)集團化運作。公司發(fā)展目標(biāo)：以建筑業(yè)及鋁工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，適時介入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，成為知名度較高的投資型、經(jīng)營性集團公司?，F(xiàn)狀分析xxxxxx公司在成立之初，定位為投資型公司，完成一個項目投資，該項目就獨立運作。隨著投資規(guī)模的不斷擴大，公司涉及的產(chǎn)業(yè)也在不斷增加。然而，在這種格局下，投資公司對所有的投資項目控制能力很弱，尤其對其監(jiān)管力度不夠，形成有規(guī)模沒有實力，資源分散，合力不足，在市場比賽中容易被比賽對手擊敗。而要改變這種狀況唯一的途徑就是

2、整合資源，形成合力，打造大規(guī)模，具有遠航能力的艦隊”，才能在市場經(jīng)濟大潮中馳騁。三、發(fā)展機遇黨的十六大和湖南省第八次黨代會精神對促進民營經(jīng)濟大發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。政府將通過放寬民營資本市場準(zhǔn)入、拓寬融資渠道和加大財政支持，來引導(dǎo)民營經(jīng)濟提高素質(zhì)，增強市場比賽力。特別提出的是對注冊企業(yè)集團條件的降低，有利于我公司集團化運作。目前業(yè)務(wù)拓展現(xiàn)狀以及提高集團能力的考慮，需要將公司定位進行調(diào)整。xxxxxx公司目前已投資發(fā)展了一批支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)能具備一定的規(guī)模，公司整體實力不斷提高，投融資能力大大增強，但還未涉足高新技術(shù)行業(yè)。從湖南省民營高新企業(yè)發(fā)展情況來看，呈不斷發(fā)展壯大態(tài)勢，2003年民營高新技術(shù)企

3、業(yè)在全省高新技術(shù)企業(yè)中的比例已上升到了92.14%,其產(chǎn)品增加值和銷售收入的比例增長更快，這對推動我公司整合資源優(yōu)勢，適時介入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)具有不可多得的時機。四、經(jīng)營管理模式（一）、管理原則1、管理的總體原則：整合資源，優(yōu)化管理，通過合理授權(quán)和業(yè)績評價，提高雙效。2、人力資源管理公司總經(jīng)理由董事會聘任；副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事會任命。各部門負責(zé)人由總經(jīng)理聘任。二級公司（總）經(jīng)理、副（總）經(jīng)理由公司總經(jīng)理推薦，各二級公司董事會或執(zhí)行董事（規(guī)模較小的公司）聘任；二級公司需設(shè)置職能部門的，由各二級公司（總）經(jīng)理聘任，并報公司職能部門審查備案。人事檔案歸口公司統(tǒng)一管理。二級公司提出用人意見

4、報公司審批，由公司職能部門統(tǒng)一調(diào)撥。工資由公司下達控制總額自行使用，有變化時，適當(dāng)進行增減一般員工工資按照基本工資+效益工資+年終獎勵的分配關(guān)系確定發(fā)放辦法，高層管理人員工資實行年薪制。社會保險由公司統(tǒng)一參保，并制定相應(yīng)的管理辦法。3、財務(wù)管理公司設(shè)立財務(wù)中心實行財務(wù)集中管理，其目的主要是為了適應(yīng)集團公司戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變與發(fā)展要求，優(yōu)化資本配置，提高資本運用效率，提供信息與資金支持，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營運作中的紐帶與監(jiān)管作用。財務(wù)中心定位為公司的預(yù)算管理中心、融資中心、財務(wù)信息中心、監(jiān)管中心。負責(zé)該公司核算和融資等工作，帳務(wù)核查和資金出入由專人統(tǒng)一負責(zé)。公司編制合并會計報表和二級公司分報表，報表的編

5、制由專人全權(quán)負責(zé)。財務(wù)人員的設(shè)置體現(xiàn)責(zé)權(quán)對等的原則，會計人員實行委派制，工資發(fā)放由財務(wù)中心統(tǒng)一考核與發(fā)放，費用由各利潤中心負擔(dān)。對外投資：二級公司不具有投資權(quán)力，由公司集中管理。資金調(diào)撥：各公司之間資金可以相互調(diào)撥，實行有償使用。4、資產(chǎn)管理與使用固定資產(chǎn)由公司財務(wù)中心統(tǒng)一建帳管理。公司本部固定資產(chǎn)購置、處置由公司職能部門提出，經(jīng)總經(jīng)理審定后提交董事會批準(zhǔn)執(zhí)行；二級公司固定資產(chǎn)購置、處置由二級公司提出，報公司審定后提交二級公司董事會批準(zhǔn)執(zhí)行物資采購每年由公司制定預(yù)算指標(biāo)，指標(biāo)以內(nèi)的由各公司自行采購和報銷，指標(biāo)以外的部分，必須報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后再購置，并由公司調(diào)整其預(yù)算指標(biāo)。車輛歸口公司統(tǒng)一管理

6、，實行誰使用誰付費的方式。車輛折舊費由資產(chǎn)擁有者提取，其他所有費用由資產(chǎn)擁有公司預(yù)先支付，然2文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除.后根據(jù)車輛每月使用情況向各公司分攤。5、經(jīng)營管理以經(jīng)營目標(biāo)管理為中心，建立健全目標(biāo)管理體系，將經(jīng)營目標(biāo)分解到各個經(jīng)營單位（公司）。由公司職能部門與二級公司溝通并提出年度經(jīng)營計劃，經(jīng)公司總經(jīng)理審定后，提交董事會批準(zhǔn)執(zhí)行。（二）、組織機構(gòu)設(shè)置建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)模式。公司設(shè)職能管理部門三個，由總經(jīng)理工作部、經(jīng)營投資部、財務(wù)管理中心組成；監(jiān)管控股公司五個，由湖南新光工程有限公司”、湖南友源工程監(jiān)理咨詢有限公司”、湖南xxxxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”、“xxxxx炳業(yè)管理

7、有限公司”、湖南新元設(shè)計有限公司”組成。另外由五強xxxxxx企業(yè)集團內(nèi)法人實體及外部法人實體共同出資成立的湖南天能水電科技有限公司”和湖南創(chuàng)元發(fā)電有限公司工也由公司監(jiān)管。（見組織機構(gòu)圖）公司最高權(quán)利機構(gòu)為股東大會，董事會向股東大會負責(zé)，設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理若干名、財務(wù)總監(jiān)一名，均根據(jù)公司法產(chǎn)生。二級公司根據(jù)規(guī)模大?。ㄒ罁?jù)產(chǎn)值和注冊資本），設(shè)立各自的董事會或者執(zhí)行董事，行使權(quán)力。二級公司除財務(wù)管理部門外可設(shè)置二級管理部門，但要精簡高效，規(guī)模較小的二級公司可不設(shè)二級管理部門。組織機構(gòu)圖:文檔來源為4文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持三、部門職

8、責(zé)分工1、 總經(jīng)理工作部(1) 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、督導(dǎo)全公司行政管理事項，并及時反饋；(2) 負責(zé)公司本部外部聯(lián)系溝通與接待以及對外協(xié)調(diào)工作，參與二級公司重大事項，安排公司領(lǐng)導(dǎo)參與全公司有關(guān)重大活動；(3) 負責(zé)公司本部會議組織、文秘、印信及檔案管理工作，并對二級公司業(yè)務(wù)提出指導(dǎo)性意見，歸口管理規(guī)模較小的二級公司業(yè)務(wù)。(4) 負責(zé)公司辦公設(shè)備統(tǒng)一管理工作，審查二級公司的辦公費用開支情況和辦公設(shè)備購置方案等；(5) 負責(zé)公司規(guī)章制度建立，指導(dǎo)二級公司完善其規(guī)章制度；(6) 負責(zé)建立健全公司企業(yè)文化建設(shè)工作；(7) 負責(zé)公司信息管理工作，建立健全信息管理網(wǎng)絡(luò)；(8) 負責(zé)公司法律事

9、務(wù)工作，并向二級公司提供法律咨詢；(9) 負責(zé)公司勞動人事、薪酬、社保管理及教育培訓(xùn)管理工作；(10) 負責(zé)統(tǒng)一管理全公司車輛及調(diào)配；(11) 負責(zé)公司黨務(wù)、工會工作；(12) 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、 財務(wù)管理中心(1)負責(zé)公司的全面預(yù)算、年度決算管理工作；(2)負責(zé)統(tǒng)一管理公司的會計核算、投資、融資工作；(3)參與公司重要經(jīng)濟合同的擬定、談判與訂立；(4)負責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)及財產(chǎn)保險管理工作；(5)按期編制會計報表，并對公司的財務(wù)狀況進行分析和評價；(6)負責(zé)公司日常計繳稅、費工作；(7)負責(zé)二級公司工程建設(shè)項目的竣工財務(wù)決算工作；(8)負責(zé)公司財務(wù)會計檔案歸整與管理工作；(9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。3、經(jīng)營投資部(1)負責(zé)公司政策研究、市場信息收集、分析工作；參與二級公司市場策劃等工作；(2)負責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定工作；(3)負責(zé)公司資本性投資項目立項、論證、調(diào)研等歸口管理工作;(4)負責(zé)公司體制改革、機構(gòu)調(diào)整設(shè)計、經(jīng)營管理機制創(chuàng)新工作;(5)負責(zé)公司目標(biāo)管理制定工作；(6