三體系四標(biāo)準(zhǔn)含施工新舊標(biāo)準(zhǔn)對照

1、新舊標(biāo)準(zhǔn)的變化對照（一）ISO9001:2015與2008版的主要變化本次修訂是根據(jù)聯(lián)合技術(shù)合作工作組（JTCG）制定并于2012年發(fā)布的ISO/IEC導(dǎo)則第1部分附件SL»中，規(guī)定的適用于所有ISO管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)的通用框架。結(jié)構(gòu)變化見下表：ISO9001:2015ISO9001:20081.范圍1.范圍2.規(guī)范性引用文件2.規(guī)范性引用文件3.術(shù)語和定義3.術(shù)語和定義4.組織環(huán)境4.質(zhì)里官理體系5.領(lǐng)導(dǎo)力5.管理職責(zé)6.計劃6.資源管理7.支持7.產(chǎn)品實現(xiàn)8運行8.測量、分析和改進(jìn)9.績效評估10.改進(jìn)注解:管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t;ISO9001:2015（

2、七項管理原則）ISO9001:2008（8項管理原則）1、以顧客為關(guān)注焦點1、以顧客為關(guān)注焦點2、領(lǐng)導(dǎo)作用2、領(lǐng)導(dǎo)作用3、全員積極參與；3、全員參與4、過程方法4、過程方法5、改進(jìn)5、管理的系統(tǒng)方法6、循證決策6、持續(xù)改進(jìn)7、關(guān)系管理7、基于事實的決策方法8、與供方互利的關(guān)系結(jié)構(gòu)由原來的八章增加為十章。條款序順進(jìn)行了大幅度調(diào)整；取消了管理者代表的指定，更多條款內(nèi)容突出領(lǐng)導(dǎo)作用；增加新關(guān)注點，如內(nèi)外部環(huán)境、相關(guān)方的需求和期望、對風(fēng)險和機(jī)遇的應(yīng)對、變更管理、績效指標(biāo)等內(nèi)容，將“部門+要素”的管理方式提升到“過程績效”的管理理念。對文件和記錄的概念有所突破，取消了質(zhì)量手冊和程序文件這類文件形式，統(tǒng)一

3、用“形成文件的信息”取而代之；取消了“記錄”的用語，統(tǒng)一用活動結(jié)果的“證據(jù)”取而代之。吸納了績效管理等內(nèi)容；消除一些理解誤區(qū)，如不再將預(yù)防措施與糾正措施并提。其它內(nèi)容，如術(shù)語的變化，對于外包控制的變化等內(nèi)容?？傊甀SO9001:2015版較之2008版發(fā)生了結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上的重大變化。（二）GB/T19001-2016與GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)條款對照表GB/T19001-2016條款GB/T19001-2008條款1范圍1.范圍1.1總則2規(guī)范性引用文件2.規(guī)范性引用文件3術(shù)語和定義3.術(shù)語和定義*4.1理解組織及其背景內(nèi)部及外部因素，包括止面和負(fù)面的4.2理解相美方的需求和期望4.3確

4、定質(zhì)量管理體系的范圍組織應(yīng)確定質(zhì)量管理體系的邊界和應(yīng)用性以確定其范圍。3.2應(yīng)用4.4質(zhì)量管理體系及其過程4.質(zhì)里官理體系4.1總要求5領(lǐng)導(dǎo)力5.1領(lǐng)導(dǎo)力與承諾5.1.1總則5.管理職責(zé)5.1管理承諾5.1.2以顧客為關(guān)注焦點5.2以顧客為關(guān)注焦點5.2方針5.2.1 質(zhì)量方針的建立5.2.2 質(zhì)量方針的溝通5.3質(zhì)量方針5.3組織的角色、職責(zé)和權(quán)限5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通5.5.1職責(zé)和權(quán)限5.5.2管理者代表6策劃*6.1應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施5.5.3預(yù)防措施6.2質(zhì)量目標(biāo)及實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的計劃5.4策劃5.4.1質(zhì)里目標(biāo)5.4.2質(zhì)量管理體系策劃7支持7.1資源7.1.1總則6.資源管理6.

5、1 資源提供7.1.2人員6.2人力資源6.2.1總則7.1.3基礎(chǔ)設(shè)施6.3基礎(chǔ)設(shè)施7.1.4過程運行環(huán)境6.4工作環(huán)境7.1.5監(jiān)視和測量資源7.1.5.1總則7.6監(jiān)視和測量設(shè)備的控制7.1.5,2測量的可追溯性*7.1.6組織知識組織特有，經(jīng)驗中獲得可從內(nèi)部和外部獲取定期更新。在組織內(nèi)部使用和共享。7.2能力6.2.2能力、培訓(xùn)和意識7.3意識7.4溝通5.5.3內(nèi)部溝通7.5文件化信息7.5.1總則4.2文件要求4.2.1總則4.2.2冊7.5.2編制和更新4.2.4記錄控制7.5.3文件化信息的控制4.2.3文件控制8運行8.1運行策劃和控制。7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃8.2產(chǎn)品和服務(wù)要

6、求8.2.1顧客溝通7.2.3顧客溝通8.2.2與產(chǎn)品和服務(wù)有美的要求的確定7.2與顧客有關(guān)的過程7.2.1 與產(chǎn)品有美的要求的確定8.2.3與產(chǎn)品和服務(wù)有美的要求的評審7.2.2與產(chǎn)品有美要求的評審8.3產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)8.3.1總則8.3.2設(shè)計和開發(fā)策劃7.3設(shè)計和開發(fā)7.3.1設(shè)計和開發(fā)策劃8.3.3設(shè)計和開發(fā)的輸入7.3.2設(shè)計和開發(fā)輸入8.3.4設(shè)計和開發(fā)控制7.3.4設(shè)計和開發(fā)評審7.3.5設(shè)計和開發(fā)驗證7.3.6設(shè)計和開發(fā)確認(rèn)8.3.5設(shè)計和開發(fā)的輸出7.3.3設(shè)計和開發(fā)輸出8.3.6設(shè)計和開發(fā)的變更7.3.7設(shè)計和開發(fā)更改的控制8.4外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制8.

7、4.1總則8.4.2控制類型和程度4.1總要求注2、注37.4采購7.4.1采購過程8.4.3外部供方的信息7.4.2采購信息8.5生產(chǎn)和服務(wù)的提供8.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供7.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制7.5.2 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)8.5.2標(biāo)識和可追溯性7.5.3標(biāo)識和可追溯性8.5.3顧客或外部供方的財產(chǎn)7.5.4顧客財產(chǎn)8.5.4防護(hù)7.5.5產(chǎn)品防護(hù)8.5.5交付后的活動8.5.6變更控制8.6產(chǎn)品和服務(wù)的放行8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.7不合格輸出的捽制8.3不合格品捽制9績效評價9.1監(jiān)視、測量、分析和評價9.1.1總則8.測量、分析和改進(jìn)8.

8、1總則9.1.2顧客滿意8.2監(jiān)視和測量8.2.1 顧客滿意9.1.3分析和評價8.4數(shù)據(jù)分析9.2內(nèi)部審核8.2.2內(nèi)部審核9.3管理評審9.3.1 總則5.6管理評審5.6.1 總則9.3.2管理評審輸入5.6.2評審輸入9.3.3管理評審輸出5.6.3評審輸出10改進(jìn)10.1 總則10.2 不符合和糾正措施8.5.2糾正措施10.3持續(xù)改進(jìn)8.5改進(jìn)8.5.1持續(xù)改進(jìn)8.2.3過程的監(jiān)視和測量（三）ISO14001:2015與2004環(huán)境管理體系新舊版標(biāo)準(zhǔn)要求對照表ISO14001:2015ISO14001:20044組織所處的環(huán)境4環(huán)境管理體系要求4.1理解組織及其所處環(huán)境組織應(yīng)確定與

9、其宗旨相關(guān)并影響其實現(xiàn)環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)果的能力的外部和內(nèi)部問題。這些問題應(yīng)包括受組織影響的或能夠影響組織的環(huán)境狀況。無此要求4.2理解相美方的需求和期望組織應(yīng)確定：a）與環(huán)境管埋體系有美的相關(guān)方；b）這些相美方的有美需求和期望（即要求）；c）這些需求和期望中哪些將成為其合規(guī)義務(wù)。無此要求4.3確定環(huán)境管埋體系的范圍組織應(yīng)確定環(huán)境管理體系的邊界和適用性，以界定具范圍。確定范圍時組織應(yīng)考慮：a） 4.1所提及的內(nèi)、外部問題；b） 4.2所提及的合規(guī)義務(wù)；c）其組織單元、職能和物理邊界；d）其活動、產(chǎn)品和服務(wù)；e）其實施控制與施加影響的權(quán)限和能力。范圍一經(jīng)確定，在該范圍內(nèi)組織的所有活動、產(chǎn)品和服務(wù)

10、均須納入環(huán)境管理體系。應(yīng)保持范圍的義件化信息，并可為相關(guān)方獲取。4.1總要求組織應(yīng)界定環(huán)境管埋體系的范圍，并形成文件。4.4環(huán)境管理體系為實現(xiàn)組織的預(yù)期結(jié)果，包括提高具環(huán)境績效，組織應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實施、保持并持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系，包括所需的過程4.1總要求組織應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實施、保持和持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系，確定如何實現(xiàn)這及其相互作用。組織建立并保持環(huán)境管理體系時，應(yīng)考慮4.1和4.2獲得的知識。5領(lǐng)導(dǎo)作用5.1 領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾最高管理者應(yīng)證實其在環(huán)境管理體系方面的領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾，通過：a）對環(huán)境管理體系的有效性負(fù)責(zé)；b）確保建立環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，并確保其與組織的戰(zhàn)略方向及

11、所處的環(huán)境相一致；c）確保將環(huán)境管理體系要求融入組織的業(yè)務(wù)過程；d）確?？色@得環(huán)境管理體系所需的資源；e）就有效環(huán)境管理的重要性和符合環(huán)境管理體系要求的重要性進(jìn)行溝通；f）確保環(huán)境管理體系實現(xiàn)其預(yù)期結(jié)果；g）指導(dǎo)并支持員工對環(huán)境管理體系的有效性做出貢獻(xiàn)；h）促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)；i）支持其他相關(guān)管理人員在其職責(zé)范圍內(nèi)證實其領(lǐng)導(dǎo)作用。注：本標(biāo)準(zhǔn)所提及的業(yè)務(wù)”可從廣義上理解為涉及組織存在目的的那些核心活動。5.2 環(huán)境方針最高管理者應(yīng)在確定的環(huán)境管理體系范圍內(nèi)建立、實施并保持環(huán)境方針，環(huán)境方針應(yīng)：a）適合于組織的宗旨和組織所處的環(huán)境，包括其活動、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模和環(huán)境影響；b）為制定環(huán)境目標(biāo)提供框架

12、；c）包括保護(hù)環(huán)境的承諾，其中包含污染預(yù)防及其他與組織所處環(huán)境有關(guān)的特定承諾；注：保護(hù)環(huán)境的其他特定承諾可包括資源的可持續(xù)利用、減緩和適應(yīng)氣候變化、保護(hù)生物多樣性和生態(tài)系統(tǒng)。d）包括履行其合規(guī)義務(wù)的承諾；e）包括持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系以提高環(huán)境績效的承諾。環(huán)境方針應(yīng)： 保持文件化信息； 在組織內(nèi)得到溝通； 可為相關(guān)方獲取。些要求，并形成文件。組織應(yīng)界定環(huán)境管理體系的范圍，并形成文件。無此要求無此要求4.2環(huán)境方針最高管理者應(yīng)確定本組織的環(huán)境方針，并在界定的環(huán)境管理體系范圍內(nèi)，確保其：a）適合于組織活動、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、規(guī)模和環(huán)境影響；b）包括對持續(xù)改進(jìn)和污染預(yù)防的承諾；c）包括對遵守與其環(huán)境因

13、素有關(guān)的適用法律法規(guī)和其他要求的承諾；d）提供建立和評審環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的框架；e）形成文件，付諸實施，并予以保持；f）傳達(dá)到所有為組織或代表組織工作的人員；g）可為公眾所獲取。5.3組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限4.4.1資源、作用、職責(zé)和權(quán)限最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)部分配并溝通相關(guān)崗位的職責(zé)和權(quán)限。最高管理者應(yīng)對卜列事項分配職責(zé)和權(quán)限：a）確保環(huán)境管理體系符合本標(biāo)準(zhǔn)的要求；b）向最高管理者報告環(huán)境管理體系的績效，包括環(huán)境績效。管理者應(yīng)確保為環(huán)境管理體系的建立、實施、保持和改進(jìn)提供必要的資源。資源包括人力資源和專項技能、組織的基礎(chǔ)設(shè)施，以及技術(shù)和財力資源。為便于環(huán)境管埋工作的啟效開展，應(yīng)對作用、職責(zé)和

14、權(quán)限作出明確規(guī)定，形成文件，并予以傳達(dá)。組織的最高管理者應(yīng)任命專門的管理者代表，無論他（們）是否還負(fù)有其他方面的責(zé)任，應(yīng)明確規(guī)定其作用、職責(zé)和權(quán)限，以便：a）確保按照本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實施與保持環(huán)境管理體系；b）向最高管理者報告環(huán)境管理體系的運行情況以供評審，并提出改進(jìn)建議。6策劃無此要求6.1應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施無此要求6.1.1 總則組織應(yīng)建立、實施并保持滿足6.1.1至6.1.4的要求所需的過程。策劃環(huán)境管理體系時，組織應(yīng)考慮：a） 4.1所提及的問題;b） 4.2所提及的要求；c）其環(huán)境臂埋體系的范圍；并且，應(yīng)確定與環(huán)境因素（見6.1.2）、合規(guī)義務(wù)（見6.1.3）、4.1和4.2中識

15、別的其他問題和要求相關(guān)的需要應(yīng)對的風(fēng)險和機(jī)遇，以： 確保環(huán)境管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)其預(yù)期結(jié)果； 預(yù)防或減少不期望的影響，包括外部環(huán)境狀況對組織的潛在影響； 實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。組織應(yīng)確定其環(huán)境管理體系范圍內(nèi)的潛在緊急情況，特別是那些可能具啟環(huán)境影響的潛在緊急情況。組織應(yīng)保持： 需要應(yīng)對的風(fēng)險和機(jī)遇的文件化信息； 6.1.1至6.1.4中所需過程的文件化信息，其程度應(yīng)足以確信這些過程按策劃實施。無此要求6.1.2環(huán)境因素組織應(yīng)在所界定的環(huán)境管理體系范圍內(nèi)，確定其活動、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素及其相關(guān)的環(huán)境影響。此時應(yīng)考4.3.1環(huán)境因素組織應(yīng)建立、實施并保持一個或多個程序，用來：慮生命周

16、期觀點。確定環(huán)境因素時，組織必須考慮：a）變更，包括已納入計劃的或新的開發(fā)，以及新的或修改的活動、產(chǎn)品和服務(wù)；b）異常狀況和可合理預(yù)見的緊急情況。組織應(yīng)運用所建立的準(zhǔn)則，確定那些具有或可能具有重大環(huán)境影響的環(huán)境因素，即重要環(huán)境因素。適當(dāng)時，組織應(yīng)在其各層次和職能間溝通其重要環(huán)境因素。組織應(yīng)保持以下內(nèi)容的文件化信息：環(huán)境因素及相關(guān)環(huán)境影響；用于確定其重要環(huán)境因素的準(zhǔn)則；m要環(huán)境因素。注：重要環(huán)境因素可能導(dǎo)致與后害環(huán)境影響（威脅）或有益環(huán)境影響（機(jī)會）相關(guān)的風(fēng)險和機(jī)遇。a）識別其環(huán)境管理體系覆蠱范圍內(nèi)的活動、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制、或能夠施加影響的環(huán)境因素，此時應(yīng)考慮到已納入計劃的或新的開發(fā)、新的或

17、修改的活動、產(chǎn)品和服務(wù)等因素；b）確te對環(huán)境具有、或可能具有重大影響的因素（即重要環(huán)境因素）。組織應(yīng)將這些信息形成文件并及時更新。組織應(yīng)確保在建立、實施和保持環(huán)境管理體系時，對重要環(huán)境因素加以考慮。6.1.3合規(guī)義務(wù)組織應(yīng)：a）確定并獲取與其環(huán)境因素有關(guān)的合規(guī)義務(wù)；b）確定如何將這些合規(guī)義務(wù)應(yīng)用于組織；c）在建立、實施、保持和持續(xù)改進(jìn)具環(huán)境管理體系時必須考慮這些合規(guī)義務(wù)。組織應(yīng)保持其合規(guī)義務(wù)的文件化信息。注：合規(guī)義務(wù)可能會給組織帶來風(fēng)險和機(jī)遇。4.3.2法律法規(guī)和其他要求組織應(yīng)建立、實施并保持一個或多個程序，用來：a）識別適用于其活動、產(chǎn)品和服務(wù)中環(huán)境因素的法律法規(guī)和其他應(yīng)遵守的要求，并建立

18、獲取這些要求的渠道；b）確定這些要求如何應(yīng)用于組織的環(huán)境因素。組織應(yīng)確保在建立、實施和保持環(huán)境管理體系時，對這些適用的法律法規(guī)和其他要求加以考慮。6.1.4措施的實施組織應(yīng)策劃：a）采取措施管理其：1）重要環(huán)境因素；2）合規(guī)義務(wù)；3）6.1.1所識別的風(fēng)險和機(jī)遇。b）如何：1）在具環(huán)境管理體系過程（見6.2,7,8和9.1）中或其他業(yè)務(wù)過程中融入并實施這些措施；2）評價這些措施的有效性（見9.1）。當(dāng)策劃這些措施時，組織應(yīng)考慮其可選技術(shù)方案、財務(wù)、運行和經(jīng)營要求。無此要求（三）GB/T50430-2017與GB/T50430-2007環(huán)境管理體系新舊版標(biāo)準(zhǔn)要求對照表GB/T50430-2017

19、GB/T50430-20071總則1總則2術(shù)語2術(shù)語3基本規(guī)定3.1般規(guī)7E3.2 質(zhì)里方針和質(zhì)重目標(biāo)3.3 質(zhì)量管理體系的策劃和建立3.4 質(zhì)重管理體系的頭施和改進(jìn)3.5 文件和記錄管理3質(zhì)量管理基本要求3.1 一般規(guī)定3.2 質(zhì)重方針和質(zhì)里目標(biāo)3.3 質(zhì)重管理體系的策劃和建立.3.4 質(zhì)重管理體系的頭施和改進(jìn)3.5 文件管理4組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.1 一般規(guī)定4.2 組織機(jī)構(gòu)4.3 領(lǐng)導(dǎo)作用與管理職責(zé)4組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)4.1 一般規(guī)定4.2 組織機(jī)構(gòu)4.3 職貝和權(quán)限5人力資源管理5.1般規(guī)7E5.2人力資源配置5.3培訓(xùn)15人力資源管理5.1 一般規(guī)定5.2 人力資源配置5.3 培訓(xùn)17施工機(jī)具與設(shè)施管理7.1般規(guī)7E7.2配備7.3 安裝、拆除與驗收7.4 使用與維護(hù)6施工機(jī)具管理6.1 一般規(guī)定6.2 施工機(jī)具配備6.3 施工機(jī)具使用6投標(biāo)及合同管理6.1 般規(guī)7E6.2 投標(biāo)管理6.3 合同管理7投標(biāo)及合同管理7.1 一般規(guī)定7.2 投標(biāo)及簽約7.3 合同管理8工程材料、構(gòu)配件和