生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)描述

1、生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖及崗位責(zé)任描述4生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位責(zé)任描述崗位責(zé)任-生產(chǎn)部長(zhǎng)所屬部門：生產(chǎn)部直接上司：總經(jīng)理部門性質(zhì)：對(duì)公司的生產(chǎn)部事務(wù)進(jìn)行全面的治理治理權(quán)限及職能：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造本錢的限制與降低、生產(chǎn)效率的提升以及生產(chǎn)設(shè)備治理、倉(cāng)庫(kù)治理等工作.1根據(jù)公司整體開展目標(biāo),制定年度生產(chǎn)方案；并根據(jù)每月銷售訂單,編制月生產(chǎn)方案,及日作業(yè)方案,組織和治理生產(chǎn),并全面落實(shí)實(shí)施.2負(fù)責(zé)制定、修訂生產(chǎn)消耗定額,對(duì)生產(chǎn)消耗指標(biāo)及費(fèi)用的限制情況進(jìn)行分析評(píng)價(jià),進(jìn)行本錢核算,提出改良意見并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核.3準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)任務(wù)狀況,合理安排原材料的進(jìn)貨、儲(chǔ)存、

2、使用.保證訂單生產(chǎn)的順利進(jìn)行,力求到達(dá)最低庫(kù)存本錢.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理,負(fù)責(zé)所轄各車間生產(chǎn)、平安環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、消耗等事項(xiàng)整體規(guī)劃,建立健全各車間治理運(yùn)行體系、核心業(yè)務(wù)流程.崗位責(zé)任-生產(chǎn)主管所屬部門：生產(chǎn)部直接上司：生產(chǎn)部長(zhǎng)治理權(quán)限及職能：在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提升治理水平,提升生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù).1協(xié)助生產(chǎn)部副經(jīng)理做好車間各項(xiàng)治理工作.2車間新員工進(jìn)行面試,決定是否錄用工作.3車間新員工工作及住宿安排.4車間各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行工作.5車間各崗位人員月考核的初審工作.6車間各項(xiàng)數(shù)據(jù)的記錄、匯總工作.7組織車間生

3、產(chǎn)例會(huì).8處理車間日常各項(xiàng)行政治理以及5S實(shí)施工作.9車間人員晉升的審核工作.崗位責(zé)任-生產(chǎn)工藝所屬部門：生產(chǎn)部直接上司：生產(chǎn)部長(zhǎng)治理權(quán)限及職能：負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量治理工作；在業(yè)務(wù)上接受公司技術(shù)質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo).1根據(jù)工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì),組織車間工藝審核,設(shè)備、工裝模具調(diào)配；2參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā),協(xié)助車間制定新產(chǎn)品的試制工作方案,對(duì)準(zhǔn)備工作和修改工作實(shí)行治理,審核設(shè)備工裝的使用,并檢查設(shè)備及工裝生產(chǎn)要求符合性；3協(xié)助車間按方案組織生產(chǎn),與質(zhì)量部門密切合作,分析生產(chǎn)流程沖突,對(duì)與工藝有關(guān)的問(wèn)題提供解決方法,及時(shí)妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題；4審核車間工藝方案,按工藝流程設(shè)計(jì)填寫生

4、產(chǎn)和裝配工藝卡,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理、工藝改良和本錢限制進(jìn)行調(diào)研,收集工藝數(shù)據(jù)；5編制工藝手冊(cè)、質(zhì)量限制指導(dǎo)書等工藝文件,培訓(xùn)操作人員正確地維護(hù)并操作已有的和新購(gòu)設(shè)備、工裝,配備工位器具,指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝流程程進(jìn)行生產(chǎn)；6協(xié)助車間按規(guī)定制定、編寫、修訂崗位平安操作規(guī)程,監(jiān)督、檢查各工序員工嚴(yán)格執(zhí)行；7負(fù)責(zé)車間各種工藝記錄的治理和修訂工作,認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況,檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄,定時(shí)收集、整理、裝訂、歸檔；8負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作,組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序,教育員工遵守工藝規(guī)程,并建立嚴(yán)格的檢查制度,保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行,提升生產(chǎn)操作水平,保證生產(chǎn)

5、順利進(jìn)行.9參加制訂或修訂半成品、成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),并貫徹執(zhí)行.10參加生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量事故及設(shè)備事故的分析調(diào)查工作,積極開展技術(shù)進(jìn)步和合理化建議活動(dòng),并組織糾正和預(yù)防舉措的實(shí)施.11負(fù)責(zé)建立車間工序限制點(diǎn),并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況,使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài).崗位責(zé)任-倉(cāng)管所屬部門：生產(chǎn)部直接上司：生產(chǎn)部長(zhǎng)治理權(quán)限及職能：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)治理工作；在業(yè)務(wù)上接受公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo).1及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存治理系統(tǒng),保證倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致,倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃清楚確,物料標(biāo)識(shí)清楚,存卡記錄連續(xù)、字跡清楚；2做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存治理,嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,協(xié)助財(cái)務(wù)本

6、錢對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)本錢的限制和監(jiān)督；3與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合,做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,切實(shí)履行物料儲(chǔ)藏和配送的物流職能,并及時(shí)向生產(chǎn)部反應(yīng)生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況；4對(duì)物料治理的有序性、平安性、完整性及有效性負(fù)責(zé),對(duì)部品實(shí)行分區(qū)存放治理,保證庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布,按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表.5做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；6保證公司倉(cāng)庫(kù)治理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施.崗位責(zé)任-裝配工所屬部門：生產(chǎn)部直接上司：生產(chǎn)主管治理權(quán)限及職能：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的裝配工作.1認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量方針,努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),

7、按過(guò)程限制程序和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),保證產(chǎn)品滿足顧客要求.2嚴(yán)格把住質(zhì)量關(guān),不合格的零部件不投入裝配,經(jīng)裝配不合格的配件不流入下道工序,不合格的成品不出廠.3認(rèn)真執(zhí)行自我檢驗(yàn)、自我分析、自我限制的三自精神,不斷提升自我控制水平,使技術(shù)精益求精,保證生產(chǎn)出滿客滿意的產(chǎn)品.4標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),建立和保持文明生產(chǎn)秩序,生產(chǎn)線上除生產(chǎn)所需的零部件和工位器具外,不得放其他無(wú)關(guān)的雜物.5裝配所需的零部件應(yīng)分類存放,發(fā)現(xiàn)的廢品應(yīng)及時(shí)隔離,建立標(biāo)識(shí),不得混放.6裝配過(guò)程中的配件存放應(yīng)有標(biāo)識(shí)和合格標(biāo)識(shí),對(duì)確定返工的配件應(yīng)隔離及醒目的標(biāo)識(shí),以預(yù)防誤用.標(biāo)識(shí)中應(yīng)標(biāo)明型號(hào)、規(guī)格及返工的實(shí)際不合格情況.崗位責(zé)任-結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所屬部門：生產(chǎn)部直接上司：生產(chǎn)部長(zhǎng)治理權(quán)限及職能：根據(jù)產(chǎn)品的規(guī)格、功能和外觀以及客戶的要求等,合理的設(shè)計(jì)產(chǎn)品的內(nèi)部和外在結(jié)構(gòu),從而保證產(chǎn)品以最短的時(shí)間、最低的本錢和最高的質(zhì)量進(jìn)行開發(fā).1、參與產(chǎn)品工程立項(xiàng)可行性調(diào)研,參與系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)；2、擬制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案和工程方案,研究開發(fā)新結(jié)構(gòu)新技術(shù),提升產(chǎn)品性能和質(zhì)量；3、承當(dāng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、零部件的詳細(xì)設(shè)計(jì)；4、承當(dāng)樣機(jī)的研制、調(diào)試和相關(guān)技術(shù)；5、公差分析