計(jì)劃員PMC考核試題

1、方案員PMC考核試題姓名：職務(wù)：工號(hào)：日期：分?jǐn)?shù)：一,填空題每空2分1, PMCProduckMaterialControl之縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料限制,就是我們通常所說的PC指生管及MCHf物控.2, PC的主要職能是生產(chǎn)方案與生產(chǎn)進(jìn)度的限制.3, MC勺主要職能是物料方案、請購、物料調(diào)度、物料的限制.4, MR用物料需求方案.5, MRPII是制造資源方案,是在MRP勺根底上增加了治理會(huì)計(jì)的運(yùn)用.6,產(chǎn)能分類為機(jī)器周程產(chǎn)能、地地產(chǎn)能、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)能、最適當(dāng)產(chǎn)能、實(shí)際產(chǎn)能.7,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù).8,存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售本錢/存貨平均余額.9, ERPEnterpriseRe

2、sourcesPlanning意思是企業(yè)資源方案.10, JIT即準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是起源于日本豐田汽車公司的一種治理方法,它的根本思想可概括為“只在需要的時(shí)候,按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品.這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng),或使庫存到達(dá)最小的生產(chǎn)系統(tǒng).11,產(chǎn)能負(fù)荷的分析主要針對產(chǎn)品種類、產(chǎn)品的制程、每個(gè)制程使用的機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、材料準(zhǔn)備的前置時(shí)間、倉存場所大小.一般中小型企業(yè)著重于人力負(fù)荷和設(shè)備負(fù)荷水平的分析.12,MPSMsterProductionSchedule是指中長期方案.13,生產(chǎn)進(jìn)度的跟催方法數(shù)字記錄法、曲線法、符號(hào)法、生產(chǎn)日報(bào)表及其它方式如口

3、頭報(bào)告、 報(bào)告、書面報(bào)告、會(huì)議報(bào)告等.14,庫存的定義是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品,廣義的庫存還包括處于加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品.15,生產(chǎn)方案的任務(wù)保證交期與數(shù)量、作為物料采購的依據(jù)、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)水平相稱的負(fù)荷及適當(dāng)開工率、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平、對長期的增產(chǎn)方案,作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排.二、判斷題每題2分1、生產(chǎn)管制就是生產(chǎn)方案.X2、生產(chǎn)方案員不需要參與本錢管控.X3、生產(chǎn)方案員需針對“人、“機(jī)、“物,考慮其“時(shí)間、“數(shù)量、“交期.,4、生產(chǎn)類型可分為：需求方案型和訂單生產(chǎn)型.,5、銷售方案是銷售部門單獨(dú)完成,其它部門不需參與.X6、MRP!行的根底是BOMfe.V

4、7、現(xiàn)模具廠操作模式：可按訂單量的1%備成品庫存.X8、現(xiàn)有模具廠銷退是直接從原始訂單退貨,未重新開立銷退訂單.X9、本廠成品、半成品均可生產(chǎn)備品.X10、PMCX作關(guān)鍵是溝通、協(xié)調(diào).,三、多項(xiàng)選擇題每題2分1、方案員工作責(zé)任ABCDEJFA、根據(jù)市場PO確定生產(chǎn)產(chǎn)品.數(shù)量.交期;B、生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析,開立制令單；C、生產(chǎn)進(jìn)度.方案排定;D掌握物料供給狀況；E、生產(chǎn)進(jìn)度跟催；F、生產(chǎn)異常反應(yīng).協(xié)調(diào)處理2、制定生產(chǎn)方案應(yīng)遵循的原那么：ABDA、交期先后原那么；B、客戶分類原那么；C.難易分類原那么；D.產(chǎn)能平衡原那么3、短期生產(chǎn)方案是指BCA月生產(chǎn)方案；B、周生產(chǎn)方案；C、日生產(chǎn)方案4、生產(chǎn)

5、異常一般指：ABCDEFA方案異常；B、物料異常；C、設(shè)備異常；D品質(zhì)異常；E、產(chǎn)品異常；F、水電異常；G人員異常四、問做題每題10分1、生產(chǎn)進(jìn)度落后其應(yīng)對舉措?A、.增加人力或設(shè)備：a.增加瓶頸工序的人力與設(shè)備b招聘臨時(shí)工人B、延長工作時(shí)間：進(jìn)行兩班或三班制.C、改良制造流程：技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾.治具,改善制程,提升效率D外發(fā)加工：將一些利潤較低訂單進(jìn)行外發(fā)加工.E、協(xié)調(diào)出貨方案：由銷售部門與客戶協(xié)調(diào),適當(dāng)延遲交貨期.F、減少緊急訂單：在進(jìn)度落后情況下,盡量減少緊急加單.2、緊急訂單之處理方式A檢討防止組織不協(xié)調(diào)造成有緊急訂單；B、確立“期間內(nèi)生產(chǎn)方案不變更之插單原那么；C、預(yù)留3%-5%勺

6、產(chǎn)能以應(yīng)付急需；D利用半成品、成品修改；E、利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理；F、利用外包、調(diào)貨等外部資源；G采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式；H、其它如專案處理等3、常見產(chǎn)能影響因素A料：供給情形要、物料搬運(yùn)方式等；B、制程：工廠布置、作業(yè)方式、瓶頸現(xiàn)象待料；C、設(shè)備：維護(hù)工作安排是、故障頻率等；D品質(zhì)：不良率、報(bào)廢率等；E、其它：準(zhǔn)備時(shí)間、工作環(huán)境、效率等.4、交期延誤之常見原因分析A、緊急訂單多,交期過短以致生產(chǎn)準(zhǔn)備不及,方案缺乏即交付生產(chǎn),常使制程治理混亂;B、產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更頻繁,或生產(chǎn)中設(shè)計(jì)變更,圖面治理不佳及簽樣過遲導(dǎo)致生產(chǎn)延誤；C、用料方案不良,進(jìn)料不及,制程間在制品移轉(zhuǎn)不順等欠

7、料發(fā)生；D制程中不良品過多,影響交貨產(chǎn)量；E、設(shè)備故障、人員缺乏、模具治理差延誤生產(chǎn),使交貨延遲；F、排程技巧不佳,或產(chǎn)品漏排；G其它可能造成交期延誤之現(xiàn)象部門溝通不良、產(chǎn)銷治理制度未建立等.5、生產(chǎn)方案與市場銷售協(xié)調(diào)要項(xiàng)A在產(chǎn)銷協(xié)調(diào)上,高階主管扮演著仲裁與決策之角色,使產(chǎn)銷配合密切B、銷售、生管、制造皆步調(diào)一致C、產(chǎn)銷方案與出貨方案由生產(chǎn)與銷售兩部門共同擬定并遵行D規(guī)定緊急訂單、特殊規(guī)格的接受范圍,使產(chǎn)銷配合更順利.6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議宗旨產(chǎn)銷協(xié)調(diào)溝通,促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)之順利進(jìn)行,到達(dá)產(chǎn)銷配合之交貨目的.7,簡述各運(yùn)作程序之作業(yè)要點(diǎn)生產(chǎn)方案：1.產(chǎn)銷配合與存貨調(diào)整2. 物料需求方案MRP物料3. 產(chǎn)

8、能需求規(guī)劃CRP人力.設(shè)備日程方案：1.優(yōu)先順序與日程安排2 .緊急訂單之處理3 .經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量之考量進(jìn)度管制：1.生產(chǎn)過程與數(shù)量掌控2. 進(jìn)度異常反應(yīng).協(xié)調(diào)處理3. 日程方案調(diào)整4. 交期達(dá)成率8.結(jié)合本廠實(shí)際,請闡述排定生產(chǎn)方案前期準(zhǔn)備工作a,需生產(chǎn)機(jī)種BOM外購件成認(rèn)狀況、產(chǎn)件封樣狀況b,交期優(yōu)先級(jí)順序c,外購料、電鍍件、自制料L/T考量d,排定生產(chǎn)方案五,案例分析題每題15分1, A機(jī)型我們于6/1承接,正常生產(chǎn)周期是8天,即所復(fù)交期是6/9,而客戶也強(qiáng)調(diào)交期急絕不能延.但到6/5素材齊料上噴涂噴底漆時(shí),發(fā)現(xiàn)油漆反復(fù)調(diào)試都不能對上樣板,最晚允許底漆6/6一定要完成.此產(chǎn)品工藝是：噴底漆

9、+ER刷+噴面漆+組裝,即這種狀況你應(yīng)如何應(yīng)對無標(biāo)準(zhǔn)答案2, A/B/C三個(gè)機(jī)型均有一個(gè)五金產(chǎn)件是需用專用沖壓機(jī)臺(tái)200T生產(chǎn)完成,訂單同一天下達(dá),需求也是同一天.但我司此機(jī)臺(tái)只有一臺(tái)且因人力只開了一個(gè)班,即產(chǎn)能有限.請你站在產(chǎn)銷角度處理一下這個(gè)問題.無標(biāo)準(zhǔn)答案六、邏輯題每題15分1、問題：他們的老婆是誰職稱住址坐幾號(hào)車回家忘年會(huì)后5人喝醉酒,分別乘1.2.3.4.5.號(hào)車回家,他們姓名、住址、職稱、太太姓名都不樣大峰乘1號(hào)車回家;小麗的先生乘3號(hào)計(jì)程車回家;大川住板橋;大河是經(jīng)理;董事長住中山路;5號(hào)車開往新莊;大川乘大湖前一號(hào)車回家;小花住忠孝路;董事長乘大川前3號(hào)車回家;課長乘4號(hào)車回家;大山乘2號(hào)車回家;大河乘課長前一號(hào)車回家;小玉的先生是股長;五臺(tái)計(jì)程車有一臺(tái)往長安路;大山住忠孝路;總經(jīng)理喝了過量的酒;大河乘小華的先生前一號(hào)車回家;大湖醉的臉都缸了大峰的太太名字是小月;答案：1大峰一一小月一一董事長一一中山路2大山一一小花一一總經(jīng)理一一忠孝路3大河一一小麗一一經(jīng)理一一長安路4大川一一小華