月度工作總結及計劃人力行政部

1、月度工作總結及計劃月度工作總結及計劃人力行政部人力行政部n 第一部分 X年x月度工作總結n 第二部分 X年x月度工作計劃n 第三部分 對公司的建議目錄2014年x月工作概述 2014年x月初，人力行政部人員配置發(fā)生變動。兩個人的工作做了相應的定位調(diào)整：xx對部門工作具有全權負責權，另主要負責人力資源相關工作；xx主要負責行政工作，及公司各項規(guī)章制度趨于完善后的相關培訓工作。 為了配合公司整體的戰(zhàn)略目標，同時對其他部門給予后勤支持。本部門月度工作遵循每月制定的計劃，并于月末進行工作總結，整體工作進展較為順利。第一部分 2014年x月工作總結 招聘管理及人力配置 公司薪酬與福利 勞動關系管理 公司

2、規(guī)章制度 后勤工作及成本分析一、招聘管理及人力配置招聘管理部門崗位需要：于2014.x入職xx；公司發(fā)展考慮：2014.x.至2014.x.共離職x人，其中，辭退x人；綜合分析，招聘管理工作中應切實做到：1、嚴格執(zhí)行人力資源部門篩選-崗位所在部門領導面試-試用期理性考 察-轉(zhuǎn)正后員工需按照崗位職責及公司制度行事。2、監(jiān)督員工執(zhí)行公司規(guī)章制度，未按規(guī)定者應配合部門及時懲罰或警告。人力配置截止2014.x.31,各部門人員數(shù)如下：xx部：xx部：xx部：xx部：xx項目部：xx項目部：綜合分析：1、在進行項目有x個，人員分配較合理。2、人力行政部初步完成了各崗位職位說明書，為2014年崗位的合理化

3、做基礎，另外，為新員工入職做相應指導，及規(guī)范老員工的工作流程。二、公司薪酬及福利2014x月關于薪酬福利的事項1、月度工作及財務對接事項：(轉(zhuǎn)正等)薪酬調(diào)整、工齡工資、休假、社保異常、考勤審核等。2、項目部加班工資于2014年x月起項目部執(zhí)行：凡是符合考勤管理制度，并有項目經(jīng)理簽字的審批單，則發(fā)放加班工資。3、薪酬結構調(diào)整結合陜西省薪酬相關規(guī)定，在總薪酬不變的情況下，對本公司員工的薪酬結構做了相應的調(diào)整，并于2014年x月起執(zhí)行。三、勞動關系管理2014年出現(xiàn)的勞動糾紛2014年x月出現(xiàn)1次公司和員工之間的勞動糾紛，最終以和解達成。人力行政部工作：1、同所在部門或?qū)硬块T了解該員工的實際工作情

4、況，工作失誤的影響；2、和員工溝通，盡可能詳細的了解出現(xiàn)糾紛的問題點；3、從勞動合同法角度出發(fā)，考慮公司的利益同時，分析員工的問題癥結；4、跟進，并解決問題。結論：1、完善勞動合同簽訂中存在的漏洞；2、關于社保繳納中存在的問題及時處理；3、考勤管理工作中出現(xiàn)的漏洞：使用項目考勤打卡、異常單的執(zhí)行、正常加班工資的發(fā)放的方式；4、組織會議討論關于項目部的獎勵辦法，明確項目獎勵方式。四、公司規(guī)章制度規(guī)章制度相關工作（自2014.x.1起）1、關于項目勞務及管理分包流程-2014.x.5確定并分發(fā)至相關部門；2、公司印章管理制度補充協(xié)議-2014.x.12確定并依次讓項目部簽訂；結論：1、關于項目勞務

5、及管理分包流程中涉及的勞務工隊信息庫在持續(xù)更新；2、公司印章管理制度補充協(xié)議各項目部完成簽訂，為用章安全性做保障；五、后勤工作后勤工作1、文印資質(zhì)管理；2、檔案資料管理；3、采購資產(chǎn)管理；4、后勤安保管理人力行政部工作意義在于為其他部門的工作提供后勤保障及支持。結論：結論：1、請2014年各部門及項目部在領用辦公用品上：OA申請+領用時間為每周二；2、2014.1.1起，衛(wèi)生區(qū)域進行劃分，請各部門注意衛(wèi)生的清掃及保持；3、凡是借出資質(zhì)、合同、印章、用具等均需登記，借用者務必配合工作；4、本月月重新布置公司會議室，并購買綠植做辦公室點綴。x、日常事務性工作：如物業(yè)水電費、暖氣費、停車費、項目網(wǎng)費

6、、域名續(xù)費、網(wǎng)費、違章查詢及通知、辦 公設備維護或維修等，均全力配合。2014年x月工作概述總述：2014年X月上半月以規(guī)范工作流程、完善規(guī)章制度為主要事項；2014年X月下半月以監(jiān)督流程執(zhí)行、提升企業(yè)文化為主要事項。第二部分 2014年x月工作計劃完善規(guī)章制度規(guī)范工作流程人才招聘及儲備培訓工作行政工作一、完善規(guī)章制度項目部1、將原2014.x月草擬的項目部施工管理規(guī)定及項目部處罰條例完善并最終定稿及頒布；2、將和營運總監(jiān)商量，對于各項目部的工作規(guī)范定稿統(tǒng)一基本標準為：項目部工作管理規(guī)范，便于財務進行成本統(tǒng)計、采購部工作的協(xié)調(diào)度；養(yǎng)護組草擬、并最終確認制度養(yǎng)護組工作管理規(guī)范，將養(yǎng)護組日常的考勤

7、管理、淡旺季用人要求、工作注意事項等列入其中；其他1、完善2014.X月草擬的公司培訓管理制度，并定稿；2、完善2014.x月草擬的巨門景觀員工手冊，定稿，并打印；二、規(guī)范工作流程在未頒布新制度或規(guī)范前，按照原先的方法執(zhí)行。大前提：遵循公司的規(guī)章制度（人力行政部監(jiān)督）；和部門領導溝通交流；同事間友愛互助；善于學習崗位新技能及知識；能從不同面進行公司的宣傳。三、人才招聘及儲備人才招聘考慮到新項目儲備及人員分配：儲備項目經(jīng)理及土建技術員各一名。人才儲備1、智聯(lián)招聘網(wǎng)、58同程網(wǎng)等網(wǎng)絡渠道；2、公司員工、客戶公司介紹渠道；3、公司網(wǎng)站、微信微博平臺信息發(fā)布。四、培訓工作新員工培訓 制作新員工入職培訓課程表，對入職一周、一月的工作進行時間節(jié)點 安排，并和部門協(xié)商，確認新員工引導人，人力行政部跟進；老員工培訓 計劃組織下下月中（2014年x月）運動會或拓展型活動，提前做方案；五、行政工作事務性工作較之2014年x月工作，應更注重及時性、成本的考慮；配合其他部門的工作，對于出現(xiàn)的問題，及時配合解決。部門內(nèi)工作1、本部門繼續(xù)堅持周例會、月度工作總結計劃；2、提升本部門的培訓工作