Z管理模式-快速提升中國民營企業(yè)管理的通路課程、林向東老師

1、國內(nèi)首創(chuàng)Z管理模式-快速提升中國企業(yè)管理的通路【開課時間】【參訓(xùn)對象】中小民營企業(yè)董事長，總經(jīng)理，企業(yè)高管，職能部門經(jīng)理，IT部門負(fù)責(zé)人?！菊n程背景】 改革30年為中國民營企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展提供了天賜良機，但經(jīng)濟增長速度已經(jīng)出現(xiàn)回落。 計劃經(jīng)濟時代的商品短缺是民企30年快速發(fā)展的市場基礎(chǔ)，國家政策支持是發(fā)展的保障。 開放前期勞動密集型產(chǎn)業(yè)與落后農(nóng)業(yè)相對優(yōu)越，形成我國前30年特有的民企低成本優(yōu)勢。開放前期雙軌制及官商融合的資源配置條件，使某些新生企業(yè)獲得先機，高速、畸形成長。 開放前期在高新科技及機械加工企業(yè)中，民企數(shù)量很少、規(guī)模很小、發(fā)展很慢、步履艱難。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展，隨著與世貿(mào)接軌，客觀

2、經(jīng)濟規(guī)律的作用發(fā)酵，優(yōu)勝劣汰開始衍生。 與此同時歐美各國出現(xiàn)金融危機，導(dǎo)致消費品市場需求萎縮，致使我國外貿(mào)受挫出口銳減。 由于國內(nèi)短缺經(jīng)濟逐步緩解、出口銳減，加上勞動報酬有限，市場出現(xiàn)“供大于求”現(xiàn)象。 蓬勃發(fā)展起來的廣闊民營企業(yè)都將面臨一場生死考驗，如何繼續(xù)健康發(fā)展？大家都在思考。 本人從人類社會發(fā)展規(guī)律視角，從三個層面向民營企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須遵循的規(guī)律。 本人從民企生存的五條主線，為民營企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須面對解決的五大方面課題。 本人從民企運行的客觀脈絡(luò)，為民營企業(yè)家指出了企業(yè)運行必須建立疏通的各種內(nèi)部關(guān)系。 本人從民企管理的20個系統(tǒng)，為民營企業(yè)家指出了內(nèi)部管理各系統(tǒng)的作用及

3、相互間關(guān)聯(lián)。 本人從民企管理的兩大領(lǐng)域，為民營企業(yè)家指出了健全內(nèi)部管理的方向、范圍、方法、策略。 本人以“管理金三角”和“管理金三線”，為民營企業(yè)家闡明了如何建立高效的管理系統(tǒng)。 本人以“管理金三角”和“管理金三線”的實踐為民營企業(yè)家展示實現(xiàn)信息化管理的前景?！九嘤?xùn)收益】 幫助民營企業(yè)家從人類社會發(fā)展規(guī)律的視角重新思考企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。幫助民營企業(yè)家從五個生的線路重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)各項工作。幫助民營企業(yè)家從六四脈絡(luò)中重新思考建立內(nèi)部組織管理分工設(shè)置。幫助民營企業(yè)家從20個系統(tǒng)中重新思考建立管理信息系統(tǒng)通盤方案。幫助民營企業(yè)家從“山”和“水”中重新認(rèn)識管理領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 幫助民營企業(yè)家從管理金

4、三角和管理金三線中，認(rèn)清其中重中之重。 幫助民營企業(yè)家有條不紊地全面建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。 幫助民營企業(yè)家能夠抓住企業(yè)內(nèi)部管理破冰的關(guān)鍵線路。 幫助民營企業(yè)家能夠為職工、社會、企業(yè)構(gòu)建三贏平臺。 使企業(yè)能夠獲得新時期繼續(xù)發(fā)展的強勁動力。 使企業(yè)各項管理功能和水平能夠與國際接軌。 使企業(yè)能夠真正實現(xiàn)現(xiàn)代化管理，與時俱進。 使企業(yè)能夠生成在世界經(jīng)濟環(huán)境中成長基因。 使企業(yè)能夠升華生長的核心競爭力不斷進步。使企業(yè)能夠邁進世界經(jīng)濟大循環(huán)的常青軌道?！菊n程大綱】Z管理模式-快速提升中國民營企業(yè)管理的通路概論一、認(rèn)清現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀1、民營企業(yè)管理的重要性、中國實現(xiàn)小康的金字塔、三個重要條件缺

5、一不可、企業(yè)的地位及重大作用、管理的作用及落后現(xiàn)狀、制約著國民經(jīng)濟發(fā)展、管理要創(chuàng)新實現(xiàn)跨越2、從人均GDP看企業(yè)的短板、2011年中國GDP總量、人均值排位、與日本相比、中國還很窮、企業(yè)9要素、管理最短板3、民營企業(yè)管理的共同軟肋第一、目標(biāo)戰(zhàn)略不清晰，使任務(wù)分解不到位；第二、業(yè)務(wù)流程不清晰，使組織設(shè)置不到位；第三、職責(zé)分工不清晰，使工作保障不到位；第四、產(chǎn)品設(shè)計不清晰，使工藝設(shè)計不到位；第五、物料定額不清晰，使計劃收發(fā)不到位；第六、計劃系統(tǒng)不清晰，使達成統(tǒng)計不到位；第七、物控系統(tǒng)不清晰，使物流管控不到位；第八、資源投入不清晰，使成本核算不到位；第九、投入產(chǎn)出不清晰，使盈利核算不到位；第十、問題

6、風(fēng)險不清晰，使應(yīng)對措施不到位；第十一、過程控制不清晰，使預(yù)警提示不到位；第十二、溝通渠道不清晰，使跟蹤反饋不到位；第十三、工作標(biāo)準(zhǔn)不清晰，使獎懲標(biāo)準(zhǔn)不到位；第十四、業(yè)績指標(biāo)不清晰，使績效考核不到位；第十五、管理系統(tǒng)不清晰，使管理成效不到位。4、民營企業(yè)要解決的重點課題第一、本企業(yè)所在行業(yè)的特性與市場前景；即:興衰與大小，如何選定方向；第二、本企業(yè)發(fā)展的愿景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃；即:目標(biāo)與戰(zhàn)略，如何制定戰(zhàn)略；第三、本企業(yè)的市場競爭對手與如何應(yīng)對；即:競態(tài)與排位，如何制定策略；第四、本企業(yè)產(chǎn)品定位與人才、技術(shù)投入；即:生命與保障，如何增強實力；第五、本企業(yè)產(chǎn)品價格與變動費用的構(gòu)成；即:價格與奉獻，如何提

7、升奉獻；第六、本企業(yè)產(chǎn)品品種組合與產(chǎn)銷總目標(biāo)；即:品種與產(chǎn)銷，如何實現(xiàn)銷售；第七、本企業(yè)固定費用與量本利平衡分析；即:盈虧與平衡，如何界定盈虧；第八、本企業(yè)目標(biāo)銷售計劃與保本、盈利；即:定產(chǎn)銷指標(biāo)，如何保證盈利；第九、本企業(yè)核心業(yè)務(wù)構(gòu)成與奉獻額大??；即:事業(yè)與奉獻，如何統(tǒng)籌事業(yè)；第十、本企業(yè)各項事業(yè)的奉獻能力與現(xiàn)狀；即:已奉獻程度，如何達成目標(biāo)；第十一、本企業(yè)管理重點、難點、關(guān)鍵所在；即：逐一面對，如何逐項攻克；第十二、本企業(yè)各價值鏈中短板及風(fēng)險所在；即：針對風(fēng)險，如何制定預(yù)案；第十三、本企業(yè)如何建立監(jiān)控風(fēng)險預(yù)警機制；即：風(fēng)險預(yù)警，如何掌控應(yīng)對；第十四、本企業(yè)如何建立風(fēng)險分散管控機制；即：降低

8、風(fēng)險，如何躲避風(fēng)險；第十五、本企業(yè)如何建立職工長期利益機制；即：利益共享，如何穩(wěn)固根基；第十六、本企業(yè)如何形成職工的核心價值觀；即：榮辱與共，如何建設(shè)文化。二、Z管理模式-快速提升民營企業(yè)管理通路1、三大規(guī)律、規(guī)律總圖、根本規(guī)律、競爭規(guī)律、基本規(guī)律、企業(yè)要遵循根本規(guī)律、企業(yè)要掌握競爭規(guī)律、企業(yè)要運用基本規(guī)律、企業(yè)要依規(guī)建設(shè)文化2、五條主線、五生總圖、企業(yè)生命、企業(yè)生路、企業(yè)生機、企業(yè)生理、企業(yè)生力、前兩生依然要創(chuàng)新、后三生必須要創(chuàng)新、基業(yè)長青靠后三生3、四六脈絡(luò)、四六總圖、四個流、六條鏈、匯成脈絡(luò)、管理路線、架構(gòu)組織、決定分工、梳理流程、指導(dǎo)運行、不斷優(yōu)化4、三四系統(tǒng)、三四總圖、三縱體系、四橫

9、體系、模塊關(guān)聯(lián)、聚集卓越5、“山”與“水”、山水本源、ERP范圍、兩大范疇、管理順序、重在山上、落在水中6、管理“金三角”、山上抓三、管理金三角、自上而下、提綱挈領(lǐng)、互動循環(huán)、逐步擴展7、物流“金三線”、水中抓三、管理金三線、注重個性、兩化互動、實現(xiàn)跨越、山水互動、逐步深化、實現(xiàn)精益【課時安排】一、認(rèn)清現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀 0.5天二、快速提升中國民營企業(yè)管理的通路 1.5天國內(nèi)首創(chuàng)Z管理模式-快速提升中國企業(yè)管理的通路學(xué)習(xí)之旅報名表課程名稱 Z管理模式快速提升中國民營企業(yè)管理的通路學(xué)習(xí)參謀林向東課程時間授課地點課程費用10人套餐：19800 人民幣3人套餐：7000 人民幣2人套餐：

10、6000 人民幣1人費用：3980 人民幣費用包含：u 培訓(xùn)費u 教材費u 午餐費u 稅費等費用不含：u 中國境內(nèi)的交通及食宿費用華制承諾：在海外不收取任何費用客 戶 填 寫公司名稱地址聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系 報名人數(shù)總計費用序號性別固定 電子郵箱12345678910付款時間2013年 月 日請三日內(nèi)以電匯形式匯款，款到即完成報名銀行信息開戶名稱開戶銀行開戶賬號備注：1、由于參加者自身原因造成延遲、更改、取消出行，請于出發(fā)之日前至少10個工作日以書面形式告知，由此產(chǎn)生的額外費用或經(jīng)濟損失，由參加者承擔(dān)。2、本公司擁有本活動最終解釋權(quán)?？蛻羯w章：民企管理開拓者林向東老師簡介林向東：男，1954年10月8日

11、出生，具有22年大型國企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后擔(dān)任：組長、科長、廠長、副總經(jīng)理、常務(wù)副總裁、總經(jīng)理、董事長等職務(wù)。專著：Z管理模式-快速提升中國民營企業(yè)管理的通路。共勉：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時不我待，如果企業(yè)不能在自身還有生力的時候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個沒有生存權(quán)力的夢工廠了！”教育背景1983.09-1986.06 中央電大企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學(xué)習(xí)，大專畢業(yè)；1986.03-1986.12 參加北京市法律參謀培訓(xùn)班第三期培訓(xùn)，結(jié)業(yè)；1988.04-1988.05 參加中瑞(典)合辦綜合管理研究班學(xué)習(xí)，結(jié)業(yè)；1989.09-1992.06 中國

12、人民大學(xué)函授學(xué)院工經(jīng)管理專業(yè)學(xué)習(xí)，本科畢業(yè)；1993.09-1996.06 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院MBA碩士畢業(yè)，獲碩士學(xué)位；2003.03-2004.07 深圳(香港)坤粵培訓(xùn)機構(gòu)，獲國際(亞洲)注冊教練資格；2006.09-2011.12 清華北航(合辦)戰(zhàn)略管理與信息化碩士班，獲工程碩士學(xué)位；2008.11-2008.11 參加證監(jiān)會廣東監(jiān)管局“上市公司董事監(jiān)事人員培訓(xùn)”，結(jié)業(yè)。工作簡歷1971.12-1975.09 北京汽車制造廠，任總零件庫負(fù)責(zé)人；1975.10-1983.12 北京汽車制造廠生產(chǎn)科，歷任資料員、調(diào)度員、計劃員、計劃調(diào)度組組長；1984.01-1985.02 兩廠分立(

13、中美合資成立北京吉普公司)，任原北汽生產(chǎn)計劃科計劃組組長；1985.02-1985.07 北京汽車制造廠光華實業(yè)公司，任生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)經(jīng)理；1985.07-1986.03 北京汽車制造廠光華實業(yè)公司汽車改裝廠，任生產(chǎn)廠長；1986.03-1987.03 北京汽車制造廠生產(chǎn)科，任副科長；1987.03-1990.07 北京汽車制造廠汽車總裝廠，任生產(chǎn)副廠長、常務(wù)副廠長、廠長；1990.07-1993.03 北京汽車制造廠生產(chǎn)處，任副處長；1989.3 北京市首批破格評為經(jīng)濟師；1993.03-1996.06 北京物資學(xué)院，任講師；1993.03-1996.06 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院讀MBA，任黨

14、支部書記；1996.06-1998.06 汕頭春源實業(yè)集團任生產(chǎn)部長、管委會常委；1998.06-1999.03 汕頭春源實業(yè)集團，任副總裁；2000.07-2001.03 應(yīng)春源實業(yè)集團董事局主席邀請，全面主持生產(chǎn)經(jīng)營管理；2002.09-2004.05 深圳三諾電子(上市)股份，任副總經(jīng)理，主持公司管理系統(tǒng)各項工作；2004.06-2010.07 廣東宜華集團，先后任集團常務(wù)副總裁、宜華木業(yè)(上市)股份副總經(jīng)理； 2012.03-2012.05 兼任昌達肯特(天津)家具總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)及管理信息系統(tǒng)建設(shè)；2012.06- 兼任廣東復(fù)興食品機械董事長特別助理，做管理參謀。歷史總結(jié)

15、.基礎(chǔ)修煉：北汽積累 本人曾在上世紀(jì)80年代，設(shè)計大型加工裝配型企業(yè)系統(tǒng)管理模式，得到中國汽車工程學(xué)會現(xiàn)代化管理分會理事長、一汽總經(jīng)濟師陳金榮先生首肯，1987-1988年，在北京汽車制造廠總裝分廠實現(xiàn)了其中部分功能設(shè)計： 其一：電腦生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，獲北京市科學(xué)技術(shù)進步叁等獎；其二：BJ121總裝配線自動控制與微機管理聯(lián)網(wǎng)，獲北京市技術(shù)開發(fā)優(yōu)秀項目貳等獎；為此，本人被授予1989年度北京市合理化建議技術(shù)革新能手稱號。 1989年3-5月，本人在總裝廠推行了“四保兩掛”改革，即“保質(zhì)量、保安全、保消耗、保文明生產(chǎn)”“掛崗位工資、掛獎金”，結(jié)果使全廠勞產(chǎn)率提高30%，在發(fā)動機分裝線竟提高100%

16、；杜絕了每班甩車丟產(chǎn)，提高了整車一次裝配合格率，出現(xiàn)許多整車白本下線-無問題記錄；降低了物料超耗，從每月超耗30000元下降到8000元，下降率為73%；實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。 本人于1990至1993年調(diào)任生產(chǎn)處期間，組織設(shè)計了北京汽車制造廠生產(chǎn)計劃管理信息系統(tǒng)，開啟北汽生產(chǎn)管理信息化之先河。.中級修煉：民企實踐 本人從1996年7月起，開始投身于推動中國民營企業(yè)管理進步的事業(yè)，其重心放在： 如何使企業(yè)解決：樹立先進管理理念、接受現(xiàn)代企業(yè)制度、采用科學(xué)管理方法、開發(fā)人力資源、建立各項合理機制、實現(xiàn)產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)運營，尋求一條使中國民企管理趕上發(fā)達國家的有效途徑。 此間，我為廣東奧迪、宜華、凱撒、華

17、鷹、皇威、群發(fā)、復(fù)興，天津應(yīng)大，北京遠(yuǎn)東，深圳三諾電子等多家制造型企業(yè)，做過組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。曾創(chuàng)立過宜華家具、春源服裝在半個月內(nèi)實現(xiàn)按之前月產(chǎn)量翻兩番的成功案例?？偨Y(jié)提出獨創(chuàng)性的三大規(guī)律五生理念四六脈絡(luò)，推動了實現(xiàn)中國民營企業(yè)管理進步通路的探索進程。此間，本人大膽提出了中國民營企業(yè)管理創(chuàng)新的兩大命題：其一、中國廣闊民營企業(yè)靠管理進步定能實現(xiàn)效率翻兩番以上。其二、中國自主開發(fā)的管理軟件完全能跟世界TI巨人爭奪天下。.高級修煉：創(chuàng)建通路 .1999年，本人系統(tǒng)地提出人類社會發(fā)展的三大規(guī)律，以此指導(dǎo)探索快速提升企業(yè)管理的通路； .與此同時，本人提出五生理念，即中國民營企業(yè)的五條生存主線，以此

18、來建立內(nèi)部管理的根； .2003年，本人總結(jié)提出四六脈絡(luò)的管理架構(gòu)，以此來構(gòu)建企業(yè)管理的完整體系脈絡(luò)； .2004年至2010年，本人在宜華四次主持編寫組織建制、崗位設(shè)計、績效考核方案，并負(fù)責(zé)實施； .2007年至2010年，本人在宜華二廠主持開發(fā)運行MRP和計件工資改革，使效率提升80%以上； .2010年，本人提出三縱四橫20個管理系統(tǒng)的信息化模式結(jié)構(gòu)，形成了提升管理通路的載體； .2011年，本人提出了“先上山后下水”的通路建設(shè)順序，進而提出在山上和水中“抓三”戰(zhàn)略； .2012年，本人完整地提出了管理金三角和物流金三線的系統(tǒng)模式結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)實現(xiàn)戰(zhàn)略； .2012年，本人又一次在肯特用Ex

19、cel表實現(xiàn)了物控管理和計劃管理，創(chuàng)建出一套“簡易法”。再次出山 .宣傳中國仍處在貧困的邊緣，人均勞產(chǎn)率仍然很低下，中國最缺的就是科學(xué)管理及水平提升； .企業(yè)要解決生命、生路問題，更要解決生機、生理、生力問題，誰先醒誰先抓誰先駛?cè)胨{海； .管理不光需要理念，更需要有系統(tǒng)的方法和管理手段或系統(tǒng)的管理工具，不能只靠單打一； .在事業(yè)中要先理清主業(yè)流程、組織人事、職責(zé)分工、管理規(guī)則，后抓投入產(chǎn)出、物流、績效； .車比走快，飛機比車快，信息化比手工快，管理出效益，信息化出管理，企業(yè)要運用信息化； .20個系統(tǒng)全面完整，外接環(huán)境內(nèi)生動力，精華在山中“金三角”水中“金三線”，無限擴展； .“管理金三角”：建立機制健全規(guī)則，管人管事管對錯，抓住投入產(chǎn)出效益，可全面支持考核； .“物流金三線