亮化的工程監(jiān)理規(guī)劃復(fù)習(xí)課程

1、工程咼陵涇河口提防父通橋夜景亮化監(jiān) 理 規(guī) 劃編制：審核：編制單位：編制日期：、工程項(xiàng)目概況.二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、 監(jiān)理工作方法及措施十一、 監(jiān)理工作制度、工程項(xiàng)目概況該項(xiàng)目橋梁全長(zhǎng) 964.311 米，引橋?qū)挾?20 米，主橋橋梁寬度 23 米。安裝LED投光燈、線條燈、洗墻燈、面板燈、特制燈等照明設(shè)施8212套，以及配套電纜、配管、配電箱、控制器等。建設(shè)單位：高陵區(qū)水務(wù)局設(shè)計(jì)單位：深圳麥西亞照明設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司施工單位：成都市華體燈具制造安裝工程

2、有限公司監(jiān)理單位：陜西省古都工程監(jiān)理公司工程造價(jià)：15857050.45 元合同工期：60天工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格二、監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍包括高陵區(qū)涇河口交通橋夜景亮化工程施工的全過(guò)程。 對(duì)工程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、安全文明生產(chǎn)、信息管 理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面管理， 對(duì)包括質(zhì)量保修期在內(nèi)的全部工作承擔(dān)合同規(guī)定 的責(zé)任。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、熟悉合同文件和設(shè)計(jì)文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況。2、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。3、參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議及施工圖紙會(huì)審會(huì)。審查承包人提交的路線復(fù) 測(cè)成果資料。4、主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地例會(huì)。5、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系，并經(jīng)常檢查其

3、運(yùn)行情況。6、發(fā)布開(kāi)（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告。7、審批承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。8、審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)常檢查和督促承包人實(shí)施工程 進(jìn)度計(jì)劃。 當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)較大偏差時(shí)， 應(yīng)通知承包人及時(shí)修訂工 程施工進(jìn)度計(jì)劃。9、審查承包人進(jìn)場(chǎng)的用于本工程的原材料、成品、半成品的規(guī)格和質(zhì)量 是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。10、審查承包人進(jìn)場(chǎng)用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、性能和數(shù)量是否 滿足施工需要。11、監(jiān)督承包人按照合同文件、 技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工。 通過(guò)旁站、 巡視、平行檢驗(yàn)和隱蔽工程驗(yàn)收等手段，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，未經(jīng)簽認(rèn)，不得 進(jìn)入下道工序施工。12、組織工程中間

4、驗(yàn)收，并簽發(fā)中間驗(yàn)收證書(shū)。13、主持工程質(zhì)量事故調(diào)查，參與質(zhì)量事故處理。14、對(duì)已完成的合格工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。復(fù)核工程結(jié)算單，簽發(fā)中期支付 憑證。15、處理工程設(shè)計(jì)變更事宜。16、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)合同爭(zhēng)端，需要時(shí)在仲裁過(guò)程中作 證。17、編制監(jiān)理工作月報(bào)和監(jiān)理方面竣工文件。18、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收。合 格者，簽發(fā)交工證書(shū)。19、審查竣工圖和竣工結(jié)算文件。20、配合委托人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作。四、監(jiān)理工作目標(biāo)：1、投資目標(biāo)：投標(biāo)工程項(xiàng)目按中標(biāo)合同價(jià)控制投資，非投標(biāo)項(xiàng)目盡力控 制在批準(zhǔn)的概算總價(jià)內(nèi)。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、工期目標(biāo)：控制在合同工

5、期以?xún)?nèi)。批準(zhǔn)開(kāi)工之日起 60 個(gè)日歷天以?xún)?nèi)五、監(jiān)理工作依據(jù)1、根據(jù)國(guó)家和本地建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)和工程監(jiān)理的 法律法規(guī)和規(guī)定。2、本工程項(xiàng)目施工監(jiān)理招標(biāo)文件，監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)和工程監(jiān)理合同。3、本工程項(xiàng)目施工招標(biāo)文件和工程施工承包合同、協(xié)議及附件（包括： 設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明、工程量清單及說(shuō)明、合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、工程 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等）。4、GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5、根據(jù)國(guó)家和地方建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)布的技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定： （1 ） GB50300-2001 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ；（ 2）GB50204-2002 混 凝土結(jié)構(gòu)工程施

6、工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范； （3）GB50289-98 城市工程管線綜合規(guī) 劃規(guī)范；（ 4）GB50303-2002 建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：根據(jù)本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)和監(jiān)理范圍的要求， 我公司擬將按 監(jiān)理合同要求， 委派現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師。七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師 1 名，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員 2名。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程施工的進(jìn)展情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行適時(shí)適當(dāng)調(diào)整。工程施工主要監(jiān)理人員一覽表：姓名職務(wù)田寶藏總監(jiān)心、jin安超監(jiān)理工程師巨立監(jiān)理工程師八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職

7、責(zé)；（2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，必要時(shí)進(jìn) 行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6）審查承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì) 劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫(xiě)并簽署監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目

8、監(jiān) 理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位 的竣工申請(qǐng)， 組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查， 參與工程項(xiàng)目的竣 工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2 、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)， 向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向 總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。（5）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)

9、題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。（7）根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。（8）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文 件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、 設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行 平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。（10）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員的職責(zé)：監(jiān)理員是在總監(jiān)和監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，在施工現(xiàn)場(chǎng)直接從事工程質(zhì)量檢 查、計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)、跟蹤旁站，以及各類(lèi)報(bào)表、資料、文件收發(fā)管理的工 作人員?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要職責(zé)有：（1）熟悉合同條款、設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)規(guī)范

10、和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格施工監(jiān)理，經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查每道工序的施工質(zhì)量，看 是否按操作規(guī)程施工， 是否符合設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范的要求， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 馬上 進(jìn)行處理或報(bào)告監(jiān)理工程師處理， 對(duì)某些工序和關(guān)鍵部位施工時(shí)應(yīng)做好旁站工 作，跟蹤監(jiān)理。（3）參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查工作，并督促檢查其執(zhí)行。即 檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等投入和運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及 時(shí)反映并做好記錄。（4）各類(lèi)文件、資料、報(bào)表的收發(fā)管理工作、編制成檔。（5）及時(shí)真實(shí)地填寫(xiě)好監(jiān)理日記。完成總監(jiān)交給的其它的工作。九、監(jiān)理工作程序（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的基本程序）：（一）監(jiān)理工作程序1、總述監(jiān)理工作程序主要是

11、指示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在日常監(jiān)理工作中應(yīng)遵循的基本步驟。2、基本程序本程序是從監(jiān)理接受建設(shè)單位委托后，中間執(zhí)行委托監(jiān)理合同的一些環(huán) 節(jié)，直到工程竣工，監(jiān)理合同履行完畢的一個(gè)全過(guò)程的控制步驟。具體見(jiàn)附圖 1。（二）工程質(zhì)量控制：1、工程質(zhì)量控制應(yīng)以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等技 術(shù)文件為依據(jù)， 編制針對(duì)性的質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則， 督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程 項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以事前質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3、審查設(shè)計(jì)文件與施工圖及承包單位在監(jiān)理項(xiàng)目中的實(shí)際質(zhì)量保證能力4、審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。5、工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位在施工過(guò)程中進(jìn)行旁站監(jiān)理和采取必要的 測(cè)量

12、和試驗(yàn)手段，對(duì)施工質(zhì)量加以驗(yàn)證。6、用于工程的主要原材料、構(gòu)配件及設(shè)備由項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定， 不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（1）審核承包單位填報(bào)的工程材料報(bào)驗(yàn)表、主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào) 驗(yàn)單、主要工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單，確認(rèn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)。（2）監(jiān)理單位對(duì)用于工程的原材料、半成品的質(zhì)量控制內(nèi)容：A 、審核工程所用原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格 證或質(zhì)量保證書(shū)；B 、對(duì)工程原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備在使用前進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。（3）檢查新材料、新型制品，技術(shù)鑒定文件。（4）用于工程的重要原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備必要時(shí)到生產(chǎn)廠家 實(shí)地考察， 審查質(zhì)保體系的有效性

13、和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、 適用性， 以確定供貨 單位。（5）所有設(shè)備，在安裝前按技術(shù)說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。7、分部工程的中間驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告， 并報(bào)公司副總工程師審批。 同時(shí)， 審查承包單位填寫(xiě)的驗(yàn)收申請(qǐng)表， 并附上有 關(guān)技術(shù)資料，合格后會(huì)同建設(shè)單位，承包單位、質(zhì)檢站履行正式驗(yàn)收手續(xù)。8、單位工程竣工后，審查承包單位提交工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及施工承 包單位申報(bào)表，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，并組織監(jiān)理 人員和承包單位對(duì)工程進(jìn)行初檢， 逐項(xiàng)檢查擬申請(qǐng)竣工工程的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料及 工程完成情況。如不具備驗(yàn)收條件， 書(shū)面通知承包單位進(jìn)行整改， 并跟蹤驗(yàn)證。9、承包單位整改

14、并自檢合格后，項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、承包單位、 質(zhì)檢站和設(shè)計(jì)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查。 經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)合格， 由項(xiàng)目監(jiān)理部 簽發(fā)竣工移交證書(shū)，工程進(jìn)入保修階段。10、監(jiān)理工程竣工交付使用后，總監(jiān)理工程師組織編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié) 報(bào)送建設(shè)單位。11、質(zhì)量管理程序流程圖見(jiàn)附表 212 工程原材料質(zhì)量控制流程圖見(jiàn)附表 3（三）工程進(jìn)度控制：1、工程進(jìn)度控制是依據(jù)建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保質(zhì) 量和安全的原則下對(duì)進(jìn)度實(shí)施的控制。2、監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，季、月度進(jìn)度計(jì)劃，審核的主要內(nèi) 容：（1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃，全面分析承包單位 的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性

15、。（2）審核施工單位提交的分項(xiàng)或階段施工進(jìn)度計(jì)劃，是否符合總進(jìn)度計(jì) 劃的安排要求。（3）審核材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計(jì)劃，是否滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求。3 、經(jīng)審核的施工進(jìn)度計(jì)劃， 由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施， 并報(bào)送建設(shè)單位4 、工程進(jìn)度檢查與監(jiān)督：（1）在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督， 對(duì)實(shí)施情況做出記錄。（2）根據(jù)檢查結(jié)果尋計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異每月進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。（3）當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中發(fā)生較大偏差時(shí)，責(zé)令承包單位立即針對(duì) 存在問(wèn)題和原因采取措施，監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。5、發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)， 研究應(yīng)采取的措施。6進(jìn)度控

16、制工作流程見(jiàn)附表 4（四）工程投資控制1、嚴(yán)格監(jiān)控建設(shè)單位與承包單位簽訂的建筑工程施工合同中所確定合同 價(jià)和工程款交付方法 。（1）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃， 并控制其執(zhí)行。（2）根據(jù)施工圖、招標(biāo)文件及承包單位的投標(biāo)書(shū)和施工合同 ， 分析合同造價(jià)構(gòu)成因素， 找出工程費(fèi)用最易突破的部分， 明確投資控制的要點(diǎn)。（3）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策。2工程造價(jià)控制總程序見(jiàn)附表 5十、監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量控制方面的基本方法 一條原則。工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制約， 監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按合同、 技術(shù)規(guī)范、

17、設(shè)計(jì)圖紙要求施工， 是監(jiān)理 工作的原則。 三個(gè)階段。A 、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理， 審查擬定施工組織設(shè)計(jì)或方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗(yàn)與審批。B 、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方 案進(jìn)行，半對(duì)施工過(guò)程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。C 、成品驗(yàn)收階段：通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 四個(gè)手段。A 、旁站：施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過(guò)程中材 料及混合料與批準(zhǔn)是否符合； 檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、 技術(shù)規(guī)范施工。B 、測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量

18、驗(yàn)收，不符 合要求的要進(jìn)行整改或返工。C 、試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級(jí)配、監(jiān)理人員可隨機(jī) 抽檢，并抽檢試驗(yàn)，施工單位要提供條件。D 、 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來(lái)，必須以文字為準(zhǔn)， 監(jiān)理工程師通過(guò)書(shū)面指令和文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。 用以指出施工中發(fā) 生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位加以重視或整改。2、進(jìn)度監(jiān)理要點(diǎn)21 審批工作程序22 審查內(nèi)容23 進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整24 周進(jìn)度計(jì)劃量25 月工程進(jìn)度報(bào)告26 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整27 進(jìn)度計(jì)劃的延期2 1 審批工作程序（1）閱讀進(jìn)度計(jì)劃，列出問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查分析。（2）提出問(wèn)題與承包人講座或澄清。 （3）對(duì)有問(wèn)

19、題部分進(jìn)行分析。 （4）批準(zhǔn)承包人的工程進(jìn)度 計(jì)劃，或提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)，要求承包人補(bǔ)報(bào)。2 2 審查內(nèi)容（1）施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。（2）各施工階段或單位工程的施工順序和時(shí)間安排與承包人工、料、機(jī) 的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否直轄市，審查是否有能力完成計(jì)劃目標(biāo)。（3）對(duì)低溫、炎熱、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。（4）對(duì)人員、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的 時(shí)間、空間。（5）人員準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。 （ 6）關(guān)鍵路線施工計(jì)劃和施工 力量的安排。2 3 進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整對(duì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)要求承包人在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計(jì)劃指導(dǎo)下編制分年分 月（季）計(jì)劃；在每月底做出次月

20、的分周計(jì)劃調(diào)整。在每月開(kāi)始的五天前承包 人應(yīng)將月計(jì)劃分解成日工作量計(jì)劃， 報(bào)項(xiàng)目工程師審查、 批準(zhǔn)，以達(dá)到日保月、 月保年、年?？傆?jì)劃完成的目的。2 4 周進(jìn)度計(jì)劃量項(xiàng)目工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項(xiàng)，分析完成與未完成原因。（ 1）當(dāng)周實(shí)際及本月累計(jì)完成的工作量與計(jì)劃數(shù)相對(duì)照；（ 2）當(dāng)周實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；（ 3）當(dāng)周施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量 及其原因； （4）當(dāng)周承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況； （5）當(dāng)周發(fā) 生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因； （6）當(dāng)周的天氣情況及對(duì)工程的影響； （7）月終提出本月完成或未完成計(jì)劃的原因分析及今后應(yīng)采取的措施報(bào)告專(zhuān) 業(yè)工程師

21、。2 5 月工程進(jìn)度報(bào)告專(zhuān)業(yè)工程師每月末應(yīng)總結(jié)各項(xiàng)目工程師報(bào)告，通過(guò)分析和整理提出合同段 計(jì)劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫(xiě)出報(bào)告，其主要內(nèi)容有：（1）工程概況、工程形象進(jìn)度的說(shuō)明，工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成投資額 的累計(jì)曲線；（2）對(duì)工程計(jì)劃完成與未完成的主要原因分析（包括其它特殊影響）及 今后采取的措施；（3）工程圖片、支付狀況及其他工程計(jì)劃圖表。2 6 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施， 當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢， 將不能按照進(jìn) 度計(jì)劃預(yù)定的竣工日期完工時(shí)， 應(yīng)要求承包人采取措施， 以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃 中的階

22、段目標(biāo)或總體目標(biāo)。 其中因采取加快工程進(jìn)度措施的施工費(fèi)用應(yīng)由承包 人自負(fù)。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取加快工程進(jìn) 度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工作在合同期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)， 必要時(shí)應(yīng)向業(yè)主 提出書(shū)面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指定分包或考慮更換承包人。2 7 進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主原因，或承包人在實(shí)施過(guò)程中遇到不可預(yù)見(jiàn)或不可抗拒的因素， 使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后， 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對(duì)原來(lái)的計(jì)劃及現(xiàn) 金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工作。3 監(jiān)理要點(diǎn)31 工程量清單的管理 ；32 工程量

23、清單的變動(dòng) ；33 計(jì)量原則34 工程計(jì)量的方法35 工程計(jì)量程序31 工程量清單的管理（1）監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉工程量清單及其編制說(shuō)明，掌握工程具體項(xiàng)目的 工作范圍和內(nèi)容及講師方式和方法。（2）除非監(jiān)理工程師另有準(zhǔn)許，一切計(jì)量工作都應(yīng)在監(jiān)理工程師在場(chǎng)的 情況下由承包人測(cè)量完成。 凡超過(guò)圖紙所示或監(jiān)理工程師指示的任何長(zhǎng)度、 面 積和體積，都不予計(jì)量；3 2 工程量清單的變動(dòng)按合同規(guī)定業(yè)主批準(zhǔn)需工程變更時(shí)，監(jiān)理工程師對(duì)工程量清單應(yīng)進(jìn)行數(shù)量 或單價(jià)上的變動(dòng)、調(diào)增或調(diào)減。33 計(jì)量原則（1）凡工程質(zhì)量不合格者，嚴(yán)禁計(jì)量。 （ 2）按合同文件規(guī)定的方法計(jì) 量；（3）設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單以外的項(xiàng)目， 未經(jīng)業(yè)

24、主認(rèn)可， 不予計(jì)量； （4） 按合同文件及施工圖紙的規(guī)定， 測(cè)算出每一個(gè)支付項(xiàng)目的總額， 作為控制計(jì)算 的紅線， 設(shè)計(jì)變更一經(jīng)批準(zhǔn)， 應(yīng)隨時(shí)修改計(jì)量紅線， 各計(jì)量累計(jì)額不得超過(guò)計(jì) 量控制紅線規(guī)定額。34 工程計(jì)量的方法（1）工程達(dá)到規(guī)定計(jì)量單位或時(shí)間時(shí)，承包人提出計(jì)量申請(qǐng)資料，監(jiān)理 工程師予以審查，符合要求時(shí)給予計(jì)量。（2）工程計(jì)量必須具備檢測(cè)、計(jì)算資料、工程檢驗(yàn)申請(qǐng)單、工程質(zhì)量檢 驗(yàn)表及有關(guān)質(zhì)量評(píng)定意見(jiàn)。35 工程計(jì)量程序承包人填報(bào)工程計(jì)量申請(qǐng)單一監(jiān)理工程師檢查承包人為計(jì)量而準(zhǔn)備的有 關(guān)資料（發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或資料不全，應(yīng)退回承包人，暫不計(jì)量）一審查是否超過(guò)計(jì) 量紅線一填寫(xiě)計(jì)量單或?qū)咏?jì)量紅線的項(xiàng)

25、目停止計(jì)量，待竣工核定工程量 時(shí)，一并處理。4、信息（資料）管理要點(diǎn)41 監(jiān)理記錄42 監(jiān)理月報(bào)43 其他記錄44 監(jiān)理管理用表45 監(jiān)資料歸檔4 1 監(jiān)理記錄監(jiān)理工程師除按規(guī)定做好積壓項(xiàng)檢驗(yàn)記錄，簽署質(zhì)檢單，做好隱蔽工作記 錄外，還應(yīng)記好每日的監(jiān)理日記， 記錄一天的監(jiān)理活動(dòng)以及業(yè)主和上級(jí)給予的 口頭或書(shū)面指示的執(zhí)行情況。42 監(jiān)理月報(bào)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)展情況和存在問(wèn) 題等進(jìn)行小結(jié)，每月以報(bào)告的形式向業(yè)主報(bào)告，月報(bào)的主要內(nèi)容有：以文字形式和進(jìn)度形象圖描述一月來(lái)工程進(jìn)度完成情況，以及工程質(zhì)量狀 況，對(duì)主要分項(xiàng)工程如路基方工程、路面工程、橋梁工程、排水工程等形象作 出

26、詳細(xì)說(shuō)明，文字力求簡(jiǎn)單。 說(shuō)明工程進(jìn)度快慢、工程質(zhì)量高低狀況，分析影響工程進(jìn)度、工程質(zhì) 量的主要原因及今后改進(jìn)的建議。 主要工程細(xì)目進(jìn)度。 列出承包人現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、設(shè)備、人員、試驗(yàn)細(xì)目。43 其他記錄 本月主要的監(jiān)理活動(dòng)，監(jiān)理工程師機(jī)構(gòu)內(nèi)部的主要情況，包括監(jiān)理人 數(shù)、工作安排； 對(duì)工程開(kāi)展的建議或?qū)Υ嬖趩?wèn)題的處理意見(jiàn)； 監(jiān)理及業(yè)主的有關(guān)指令、命令的執(zhí)行情況。44 監(jiān)理管理用表 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范表式（ GB50319-2000）45 監(jiān)理資料歸檔一般監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容如下：（1） 工程項(xiàng)目監(jiān)理合同；（ 2）工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 ；（ 3） 監(jiān)理日記；（4） 監(jiān)理月報(bào)；（ 5） 與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計(jì)單位往來(lái)文件 ；（ 6） 監(jiān)理備忘錄； （7） 監(jiān)理聯(lián)系單 ；（ 8