模具廠6S規(guī)范教材ppt課件

1、“6S”“6S”從細節(jié)開始從細節(jié)開始模具廠模具廠6S6S規(guī)範培訓教材規(guī)範培訓教材 ROADMATEROADMATE從從1-30數(shù)數(shù)并用直線銜接，數(shù)數(shù)并用直線銜接，15秒內數(shù)到幾？秒內數(shù)到幾？ 我的任務點依次用我的任務點依次用1-30 這這30個數(shù)字表示。個數(shù)字表示。 從從1開場數(shù)，數(shù)到開場數(shù)，數(shù)到30，相鄰的數(shù)用直線銜接起來，看他在，相鄰的數(shù)用直線銜接起來，看他在15秒內能數(shù)到幾。秒內能數(shù)到幾。12312141546231691019522182411820717282113292625302731323334363538373940%&$#ANEWKuxsph去掉不用要的數(shù)后，去掉不

2、用要的數(shù)后，15秒內數(shù)到幾？秒內數(shù)到幾？ 我對我的任務點進展了挑選，把不需求的拿走。我對我的任務點進展了挑選，把不需求的拿走。 如今，看他在如今，看他在15秒內從秒內從1-30，能數(shù)到幾。，能數(shù)到幾。12312141546231691019522182411820717282113292625302731323334363538373940%&$#ANEWKuxsph把必要數(shù)字擺正后，把必要數(shù)字擺正后，15秒內數(shù)到幾？秒內數(shù)到幾？治本不治本治本不治本123121415462316910195221824118207282113292625302717 我略微對我的任務點進展了一些整理，

3、擺放端正。我略微對我的任務點進展了一些整理，擺放端正。 如今，看他在如今，看他在15秒內從秒內從1-30，能數(shù)到幾。，能數(shù)到幾。把數(shù)字重新排序后，把數(shù)字重新排序后，15秒內數(shù)到幾？秒內數(shù)到幾？標本兼治標本兼治 如今，我的任務點曾經(jīng)按規(guī)范、按順序整理排序，并且數(shù)字是同樣大小的。如今，我的任務點曾經(jīng)按規(guī)范、按順序整理排序，并且數(shù)字是同樣大小的。 看，他從看，他從1數(shù)到數(shù)到30有多容易！有多容易！123121415462316910195221824118207172821132926253027尋覓缺失的數(shù)字尋覓缺失的數(shù)字發(fā)現(xiàn)異常發(fā)現(xiàn)異常 如今我的任務點曾經(jīng)按如今我的任務點曾經(jīng)按5S的規(guī)范做好了。

4、看看缺了哪個任務點？的規(guī)范做好了?？纯慈绷四膫€任務點？1214154623169101952218241182071728211329262530?彌補缺失的數(shù)字彌補缺失的數(shù)字處理異常，繼續(xù)的處理異常，繼續(xù)的5S 5S做好后，異常情況的發(fā)現(xiàn)和處理是多么的容易！做好后，異常情況的發(fā)現(xiàn)和處理是多么的容易！ 發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，5S的維持并不難！的維持并不難！121415462316910195221824118207172821132926253012327沒做沒做5S，如何發(fā)現(xiàn)和彌補缺失的數(shù)字？，如何發(fā)現(xiàn)和彌補缺失的數(shù)字？121415462316910195221824118

5、207172821132926253031323334363538373940%&$#ANEWKuxsph 如今與做如今與做5S前的情況對比。哪個數(shù)字短少了？前的情況對比。哪個數(shù)字短少了？ 在任務點不符合在任務點不符合5S的時候要花多長時間有多難才干把那些異常的情況給找出來的時候要花多長時間有多難才干把那些異常的情況給找出來?312275SSeiriSeitonSeisoSeiketsu整理整頓清掃清潔Shitsuke素養(yǎng)ROADMATEROADMATE“6S”“6S”從細節(jié)開始從細節(jié)開始6S6S講解要領講解要領6S推行之目的與作推行之目的與作用用6S6S案例及現(xiàn)行推廣方案案例及現(xiàn)行推

6、廣方案模具廠模具廠6S6S存在之問題點存在之問題點36S6S相關基礎知識相關基礎知識124“6S”“6S”從細節(jié)開始從細節(jié)開始素養(yǎng)素養(yǎng) 整理 清楚娣區(qū)分需求與不要德物品，去除其他東西 整頓 將需求的物品擺放好，使得任何人都能找得到能找得到 清掃 去除任務場所內一切之臟污，內一切之臟污，防治臟污的發(fā)生防治臟污的發(fā)生 清潔 保證工廠和所有任務區(qū)域的清有任務區(qū)域的清潔潔 乾淨乾淨6S6S是什麼？是什麼？“6S”“6S”從細節(jié)開始從細節(jié)開始6S6S是消除企業(yè)七是消除企業(yè)七大浪費的有效手段大浪費的有效手段過多生產(chǎn)的浪費過多生產(chǎn)的浪費等待的浪費等待的浪費搬運的浪費搬運的浪費加工的浪費加工的浪費庫存的浪費庫

7、存的浪費動作的浪費動作的浪費生產(chǎn)不合格的浪費生產(chǎn)不合格的浪費使企業(yè)不使企業(yè)不堪重負的堪重負的七大浪費七大浪費“6S”“6S”從細節(jié)開始從細節(jié)開始“6S”“6S”從細節(jié)開始從細節(jié)開始 整理是徹底把需求與不需求的人、整理是徹底把需求與不需求的人、事、物分開，再將不需求的人、事、事、物分開，再將不需求的人、事、物加以處置。需對物加以處置。需對“留之無用，棄之留之無用，棄之惋惜的觀念予以突破，必需挑戰(zhàn)惋惜的觀念予以突破，必需挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的、好不容易才做出來的、“丟了好丟了好浪費、浪費、“能夠以后還有時機用到能夠以后還有時機用到等傳統(tǒng)觀念。等傳統(tǒng)觀念。 整理的目的：改善和添加作業(yè)面積：整理的目

8、的：改善和添加作業(yè)面積：現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高任務效現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高任務效率；消除管理上的混放、混料等過失率；消除管理上的混放、混料等過失事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。鉗工工具箱內擺放淩亂鉗工工具箱內擺放淩亂機工課油孔放電機及任務臺機工課油孔放電機及任務臺“6S”“6S”從細節(jié)開始從細節(jié)開始 整頓是把需求的人、事、物加整頓是把需求的人、事、物加以定量和定位，對消費現(xiàn)場需求以定量和定位，對消費現(xiàn)場需求留下的物品進展科學合理地布置留下的物品進展科學合理地布置和擺放，以便在最快速的情況下和擺放，以便在最快速的情況下獲得所要之物，在最簡約有效的獲得所要之

9、物，在最簡約有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務。規(guī)章、制度、流程下完成事務。簡言之，整頓就是人和物放置方簡言之，整頓就是人和物放置方法的規(guī)范化。整頓的關鍵是要做法的規(guī)范化。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。到定位、定品、定量。目的：任務場所一目了然；減少目的：任務場所一目了然；減少找尋物料的時間；整整齊齊的任找尋物料的時間；整整齊齊的任務環(huán)境防止產(chǎn)生積壓物品。務環(huán)境防止產(chǎn)生積壓物品。鉗工員工手工桌面須整頓鉗工員工手工桌面須整頓加工課運用之刀鋸架明確表示加工課運用之刀鋸架明確表示“6S”“6S”從細節(jié)開始從細節(jié)開始1. 1.定點定點 為需求留在現(xiàn)場的物料設定為需求留在現(xiàn)場的物料設定出合理的位置。

10、出合理的位置。2. 2.定容定容 為找到位置的物料設定出合適為找到位置的物料設定出合適的容器。的容器。3. 3.定量定量 為找好容器的物料設定出合理為找好容器的物料設定出合理的數(shù)量。的數(shù)量。物品按物品按“三定原則進行整頓三定原則進行整頓後，後， 構成了易找構成了易找 易取易還原的易取易還原的狀態(tài)。狀態(tài)。油孔放電機油孔放電機“6S”“6S”從細節(jié)開始從細節(jié)開始設定整頓的對象場所設定整頓的對象場所按三要素進展分析按三要素進展分析按三定原那么進展分析按三定原那么進展分析實施結果的評價和改良實施結果的評價和改良場場 所所構成容易放回原處的形狀構成容易放回原處的形狀方方 法法標標 識識進行整頓任務進行整

11、頓任務“6S”“6S”從細節(jié)開始從細節(jié)開始 把任務場所清掃干凈，設備異常時把任務場所清掃干凈，設備異常時馬上修繕，使之恢復正常。消費現(xiàn)場馬上修繕，使之恢復正常。消費現(xiàn)場在消費過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵在消費過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、渣滓等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的屑、渣滓等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設備精度降低，缺點多發(fā)，現(xiàn)場會使設備精度降低，缺點多發(fā)，影響產(chǎn)質量量，使平安事故防不勝防；影響產(chǎn)質量量，使平安事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的任務心情，臟的現(xiàn)場更會影響人們的任務心情，使人不愿久留。因此，必需經(jīng)過清掃使人不愿久留。因此，必需經(jīng)過清掃活動來去除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、活動來去除

12、那些臟物，創(chuàng)建一個明快、酣暢的任務環(huán)境。酣暢的任務環(huán)境。 目的：目的： 培育全員講衛(wèi)生的習慣培育全員講衛(wèi)生的習慣 發(fā)明一個干凈、清新的任務環(huán)境發(fā)明一個干凈、清新的任務環(huán)境 使人心境酣暢使人心境酣暢 為後續(xù)任務做好鋪墊，免除後顧之為後續(xù)任務做好鋪墊，免除後顧之憂憂磨床製造大量鐵屑須定時清掃磨床製造大量鐵屑須定時清掃鉗工課電焊臺外表灰塵堆積鉗工課電焊臺外表灰塵堆積“6S”“6S”從細節(jié)開始從細節(jié)開始清掃活動的要點是：清掃活動的要點是：1本人運用的物品，如設備、工具等，要本人運用的物品，如設備、工具等，要本人清掃，而不要依賴他人，不添加專門的本人清掃，而不要依賴他人，不添加專門的清掃工；清掃工；2對

13、設備的清掃，著眼于對設備的維護保對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清養(yǎng)。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的光滑任掃即點檢；清掃設備要同時做設備的光滑任務，清掃也是保養(yǎng)；務，清掃也是保養(yǎng)；3清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水走漏時，要查明緣由，并采取措飛屑和油水走漏時，要查明緣由，并采取措施加以改良。施加以改良。 “6S”“6S”從細節(jié)開始從細節(jié)開始 “ “整理、整頓、清掃一時做到并整理、整頓、清掃一時做到并不難，但要長期維持就不容易了。能不難，但要長期維持就不容易了。能將上述三方面的

14、形狀經(jīng)常堅持，也就將上述三方面的形狀經(jīng)常堅持，也就做到了做到了“清潔的要求。清潔的要求。 整理、整頓、清掃是動作，清整理、整頓、清掃是動作，清潔是結果，即在任務現(xiàn)場進展整理、潔是結果，即在任務現(xiàn)場進展整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的形狀是清潔。整頓、清掃過后呈現(xiàn)的形狀是清潔。換而言之，之前換而言之，之前3S3S如有一項沒有做好，如有一項沒有做好，就無法達到清潔的要求。就無法達到清潔的要求。目的：維持上面目的：維持上面3S3S的成果的成果對象：公司環(huán)境對象：公司環(huán)境最好的方法：制度化並定期檢查最好的方法：制度化並定期檢查外圍草坪綠化帶堅持清潔清新外圍草坪綠化帶堅持清潔清新“6S”“6S”從細節(jié)開始從細

15、節(jié)開始機工與鉗工車間中間通道機工與鉗工車間中間通道鑄造車間堅持乾淨清新鑄造車間堅持乾淨清新油孔放電機表層多灰塵油漬油孔放電機表層多灰塵油漬機工課刨床保養(yǎng)清潔到位機工課刨床保養(yǎng)清潔到位“6S”“6S”從細節(jié)開始從細節(jié)開始 努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴厲遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這厲遵守規(guī)章制度的習慣和作風，這是是“6S活動的中心。沒有人員素活動的中心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓展，開展了也堅持不了。所以，抓“6S活動，要一直著眼于提高人活動，要一直著眼于提高人的素質。的素質。 目的：每位成員養(yǎng)成良好

16、的習慣，目的：每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)那么做事并遵守規(guī)那么做事關鍵點：持之以恒，堅持不懈關鍵點：持之以恒，堅持不懈鉗工工具箱內擺放淩亂鉗工工具箱內擺放淩亂鑄造車間員工任務衣帽放置整齊鑄造車間員工任務衣帽放置整齊“6S”“6S”從細節(jié)開始從細節(jié)開始素養(yǎng)難以形成的主要原因是：素養(yǎng)難以形成的主要原因是：1.1.不能持之以恒；不能持之以恒；2.2.事不關己，高高掛起；事不關己，高高掛起；3.3.為一己之私慾，無視公司規(guī)範；為一己之私慾，無視公司規(guī)範；4.4.圖一時之方便，損害他人成果；圖一時之方便，損害他人成果；5.5.圖一時之快，不考慮後果；圖一時之快，不考慮後果；6.6.遇事推卸責任。遇事

17、推卸責任。素養(yǎng)形成的關鍵：素養(yǎng)形成的關鍵：1.1.學習並理解公司的規(guī)章制度；學習並理解公司的規(guī)章制度；2.2.努力遵守公司的規(guī)章制度並對努力遵守公司的規(guī)章制度並對未完全理解規(guī)章制度的員工提供未完全理解規(guī)章制度的員工提供幫助；幫助；3.3.自己養(yǎng)成良好的素質並成為他自己養(yǎng)成良好的素質並成為他人榜樣。人榜樣。 “ “人造環(huán)境、環(huán)境育人，我們經(jīng)過對整理、整頓、清掃、清人造環(huán)境、環(huán)境育人，我們經(jīng)過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學習遵守，使本人成為一個有品德素養(yǎng)的公司員工，潔、素養(yǎng)的學習遵守，使本人成為一個有品德素養(yǎng)的公司員工，整個公司的環(huán)境容顏也隨之改觀。沒有人能完全改動世界，但我整個公司的環(huán)境容顏

18、也隨之改觀。沒有人能完全改動世界，但我們可以使世界變的更愉快一點，使裕盛更美麗一點。們可以使世界變的更愉快一點，使裕盛更美麗一點?！?S”“6S”從細節(jié)開始從細節(jié)開始大雨天堅持掃外圍大雨天堅持掃外圍大底廠優(yōu)秀宿舍大底廠優(yōu)秀宿舍“6S”“6S”從細節(jié)開始從細節(jié)開始 公司為我們的生產(chǎn)生活提供了公司為我們的生產(chǎn)生活提供了水、電、氣、生產(chǎn)原料等物資，我水、電、氣、生產(chǎn)原料等物資，我們在有了運用它們的權利的同時卻們在有了運用它們的權利的同時卻忽視了對這類物資的愛惜，呵斥許忽視了對這類物資的愛惜，呵斥許多浪費現(xiàn)象。節(jié)約的推行就是為了多浪費現(xiàn)象。節(jié)約的推行就是為了減少不用要的浪費。減少不用要的浪費。目的：就

19、是為了減少不用要的浪費目的：就是為了減少不用要的浪費關鍵點：規(guī)範、遵守、改進、持之關鍵點：規(guī)範、遵守、改進、持之以恒以恒鞋廠回收利用之鞋廠回收利用之PEPE袋袋幕僚單位節(jié)約電能縮減燈管幕僚單位節(jié)約電能縮減燈管“6S”“6S”從細節(jié)開始從細節(jié)開始項目項目檢查項目及標準檢查項目及標準廠區(qū)內所有洗手間必須人走水龍頭全關廠區(qū)內所有洗手間必須人走水龍頭全關綠化用水平時不得取水做其它用途綠化用水平時不得取水做其它用途生產(chǎn)用水開關必須在生產(chǎn)過程中開啟，無人工作機臺不得打開水閥生產(chǎn)用水開關必須在生產(chǎn)過程中開啟，無人工作機臺不得打開水閥各部門對水管定期做檢修，發(fā)現(xiàn)破損要及時報修處理，避免不必要的浪費各部門對水管

20、定期做檢修，發(fā)現(xiàn)破損要及時報修處理，避免不必要的浪費對於有電腦的幕僚成員，離開辦公室超過半小時必須關閉顯示器，下班離開時必須關閉所有電器電源（包括電腦、飲水機）對於有電腦的幕僚成員，離開辦公室超過半小時必須關閉顯示器，下班離開時必須關閉所有電器電源（包括電腦、飲水機）現(xiàn)場裁斷機改裝成一機一燈，無人操作時照明燈必須關閉現(xiàn)場裁斷機改裝成一機一燈，無人操作時照明燈必須關閉裁管、針車員工離開機器時必須關閉機器電源（噴膠機、定型機、壓平機、折邊機等需恒溫工作機臺除外）裁管、針車員工離開機器時必須關閉機器電源（噴膠機、定型機、壓平機、折邊機等需恒溫工作機臺除外）現(xiàn)場機器預熱必須按照機器標準按時打開機器，不

21、得提前打開現(xiàn)場機器預熱必須按照機器標準按時打開機器，不得提前打開各部門對蒸汽管道、閥門定期做檢修，發(fā)現(xiàn)損壞要及時報修處理，避免不必要的浪費各部門對蒸汽管道、閥門定期做檢修，發(fā)現(xiàn)損壞要及時報修處理，避免不必要的浪費 各部門對輸氣管道、閥門定期做檢修，發(fā)現(xiàn)損壞要及時報修處理，避免不必要的浪費 各部門對輸氣管道、閥門定期做檢修，發(fā)現(xiàn)損壞要及時報修處理，避免不必要的浪費所有回收紙需使用完畢，不得以任何理由丟棄整頁未使用的回收紙所有回收紙需使用完畢，不得以任何理由丟棄整頁未使用的回收紙除了使用液壓車等工具上下運送物資的員工外，其餘裕盛員工不得以任何理由乘坐電梯除了使用液壓車等工具上下運送物資的員工外，其

22、餘裕盛員工不得以任何理由乘坐電梯水使用規(guī)水使用規(guī)範範電使用規(guī)電使用規(guī)範範在所有辦公場所，照明燈在每天在所有辦公場所，照明燈在每天8：0016：00必須關閉（陰雨天可每個辦公室可打開一個照明燈開關）必須關閉（陰雨天可每個辦公室可打開一個照明燈開關）寫字樓空調在夏天氣溫超過寫字樓空調在夏天氣溫超過32攝氏度時方可以打開使用，且空調溫度設置不得低于攝氏度時方可以打開使用，且空調溫度設置不得低于28攝氏度攝氏度現(xiàn)場樓梯間、衛(wèi)生間照明燈每天現(xiàn)場樓梯間、衛(wèi)生間照明燈每天17：30之前不允許打開之前不允許打開蒸汽使用蒸汽使用規(guī)範規(guī)範高壓氣使高壓氣使用規(guī)範用規(guī)範回收紙使回收紙使用規(guī)範用規(guī)範電梯使用電梯使用規(guī)範

23、規(guī)範“6S”“6S”從細節(jié)開始從細節(jié)開始這這個個工工場場存存在在那那些些問問題題需需求求改改善善？“6S”“6S”從細節(jié)開始從細節(jié)開始現(xiàn)行現(xiàn)行6S的推廣方法的推廣方法:1.統(tǒng)一思想，以公司品質優(yōu)良為目的統(tǒng)一思想，以公司品質優(yōu)良為目的;制法目的制法目的2.制定規(guī)則，使一切人員有規(guī)則做為本人行動的依制定規(guī)則，使一切人員有規(guī)則做為本人行動的依據(jù)據(jù);有法可依有法可依3.有了依據(jù)後所以人員務必按照規(guī)則實施行動有了依據(jù)後所以人員務必按照規(guī)則實施行動;有法必依有法必依4.有相關人員對此進行公平公正的檢查有相關人員對此進行公平公正的檢查;執(zhí)法必公執(zhí)法必公5.對於未遵守規(guī)則人員清查相應責任對於未遵守規(guī)則人員清查

24、相應責任;違法必究違法必究6.定期審核規(guī)則，對於已不能適應現(xiàn)在公司發(fā)展之定期審核規(guī)則，對於已不能適應現(xiàn)在公司發(fā)展之條例進行修正。持續(xù)改進條例進行修正。持續(xù)改進“6S”“6S”從細節(jié)開始從細節(jié)開始1.模具廠在生產(chǎn)過程中會製造出大量灰塵、鐵屑和油污；模具廠在生產(chǎn)過程中會製造出大量灰塵、鐵屑和油污；2.運用之模具分量重、面積大且進出移動頻繁；運用之模具分量重、面積大且進出移動頻繁；3.地面上車輛經(jīng)常性來回托運制具，地面磨損嚴重且多灰塵；地面上車輛經(jīng)常性來回托運制具，地面磨損嚴重且多灰塵；4.員工任務多為動態(tài)操作；員工任務多為動態(tài)操作；5.因暫無機修進行全方位維修機器，機器保養(yǎng)不能落實到位；因暫無機修進行全方位維修機器，機器保養(yǎng)不能落實到位；6.多數(shù)員工缺乏對多數(shù)員工缺乏對6S系統(tǒng)管理知識的認識。系統(tǒng)管理知識的認識?！?S”“6S”從細節(jié)開始從細節(jié)開始模具廠模具廠6S6S加分細則加分細則稽查項目稽查項目最高加分值最高加分值模具廠稽查模具廠稽查