監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施

1、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施一、組織協(xié)調(diào)的目標(biāo)組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理活動(dòng)中最日常的工作。由于本項(xiàng)目的規(guī)模大，施工項(xiàng)目多，一項(xiàng)工程要分許多個(gè)標(biāo)，各承包商、各單位之間相互關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，建設(shè)中的任何一部分工程，與其外部條件及環(huán)境之間，與其他部分工程之間，工程內(nèi)部各要素之間，也都存在眾多且復(fù)雜的結(jié)合部和可能的干擾點(diǎn)，而任何一個(gè)環(huán)節(jié)的延誤都可能導(dǎo)致整個(gè)工程的延誤。因此，綜合平衡和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作顯得極為重要，這是一項(xiàng)復(fù)雜、艱難的系統(tǒng)工程，具重要性和艱巨性往往超過(guò)管理中的其它業(yè)務(wù)。為此，我公司將委派一名長(zhǎng)期從事市政建設(shè)工作、與相關(guān)的政府部門(mén)有著密切聯(lián)系和溝通的同志具體負(fù)責(zé)本工程的組織協(xié)調(diào)工作，確保本工程按期、優(yōu)質(zhì)完成。二、

2、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容1、內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部每周一次工地內(nèi)部工作協(xié)調(diào)會(huì)議制度，會(huì)議由總監(jiān)主持，主要協(xié)調(diào)監(jiān)理過(guò)程監(jiān)督管理中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。2、與政府及職能部門(mén)的協(xié)調(diào)通過(guò)業(yè)主的紐帶作用，落實(shí)上級(jí)政府部門(mén)如市建委或質(zhì)監(jiān)站等對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)于工期、質(zhì)量及進(jìn)度等方面的指令或計(jì)劃。3、與業(yè)主的協(xié)調(diào)以顧客（業(yè)主）為關(guān)注焦點(diǎn)，樹(shù)立全心全意為業(yè)主服務(wù)的宗旨，落實(shí)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)于工期、質(zhì)量及進(jìn)度等方面的指令，與業(yè)主保持良好溝通，加強(qiáng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主代表等部門(mén)的聯(lián)系。監(jiān)理過(guò)程中的主要決定和意見(jiàn)事先征求業(yè)主的意見(jiàn)和征得業(yè)主的同意。4、單位工程內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部積極參與監(jiān)理合同段內(nèi)單位工程、工序矛盾的協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工序混亂而造

3、成的窩工。5、三大監(jiān)理目標(biāo)的協(xié)調(diào)由于該工程工期緊，工程內(nèi)容分散，在實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)工程進(jìn)展情況，抓住關(guān)鍵和主要矛盾，處理好三大監(jiān)控目標(biāo)的關(guān)系。三、組織協(xié)調(diào)的方法1、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)法監(jiān)理工程師在巡視檢查或跟蹤旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)權(quán)限范圍采取現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理，對(duì)較復(fù)雜的協(xié)調(diào)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總監(jiān)、業(yè)主協(xié)調(diào)處理。監(jiān)理部邀請(qǐng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)人、駐工地授權(quán)代表、參加對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全防護(hù)、環(huán)保衛(wèi)生等情況的檢查活動(dòng)，以使他們掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，促進(jìn)工程建設(shè)的良性發(fā)展。2、召集協(xié)調(diào)法對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的涉及多方的問(wèn)題和矛盾，及時(shí)召集相關(guān)單位當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商協(xié)調(diào)處理，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主出面共同參與處理。邀請(qǐng)他們

4、參加項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總結(jié)會(huì)、評(píng)比會(huì)以及監(jiān)理單位的一些活動(dòng)，使他們對(duì)監(jiān)理工作給與足夠的支持和配合。邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)工程師參加工程質(zhì)量和施工技術(shù)的研討會(huì)，質(zhì)量問(wèn)題的處理會(huì)，工程驗(yàn)收會(huì)等。3、會(huì)議協(xié)調(diào)法建立定期（每周一次）的工地例會(huì)制度，聽(tīng)取建設(shè)各方在施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題和需要協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，通過(guò)會(huì)議程序給與及時(shí)的協(xié)商處理，并通過(guò)會(huì)議及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)協(xié)調(diào)指令和計(jì)劃，對(duì)一些復(fù)雜的問(wèn)題安排專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行研究協(xié)調(diào)解決。4、調(diào)解和談判協(xié)調(diào)法對(duì)工程建設(shè)中出現(xiàn)的一些糾紛問(wèn)題，監(jiān)理工程師認(rèn)真全面的進(jìn)行調(diào)查了解和充分的溝通，然后召集糾紛各方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商調(diào)解，監(jiān)理工程師在處理此類(lèi)問(wèn)題中，始終站在公正的立場(chǎng)，以保護(hù)當(dāng)事人合法合理的利益

5、和談判結(jié)果有利于業(yè)主為原則，采取靈活機(jī)動(dòng)的協(xié)調(diào)方法，將大事化小，小事化了，及時(shí)解決爭(zhēng)端，避免把問(wèn)題擴(kuò)大。對(duì)調(diào)解不成的依據(jù)合同等有關(guān)規(guī)定通過(guò)談判解決。5、下達(dá)監(jiān)理指令和召見(jiàn)承辦單位協(xié)調(diào)法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)理工程師下達(dá)協(xié)調(diào)處理指令，要求施工承包單位及時(shí)采取處理措施。若施工承包單位未按監(jiān)理指令實(shí)施有效措施，監(jiān)理工程師可召見(jiàn)施工承包單位管理人員給與專(zhuān)門(mén)的說(shuō)明和限期整改要求，否則將可采取合同經(jīng)濟(jì)處罰措施。6、訪問(wèn)協(xié)調(diào)法對(duì)工程建設(shè)中超出監(jiān)理部協(xié)調(diào)處理權(quán)限的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)、業(yè)主、政府職能部門(mén)的訪問(wèn)，從而得到協(xié)調(diào)處理意見(jiàn)。四、組織協(xié)調(diào)一般性措施1、組織協(xié)調(diào)的組織措施1.1 根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)

6、，建立直線職能式監(jiān)理組織架構(gòu)，確保監(jiān)理機(jī)構(gòu)權(quán)限明確、職責(zé)明確，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的信息資料部，及時(shí)掌握工程建設(shè)動(dòng)態(tài)。1.2 我公司將選派曾擔(dān)任完成多個(gè)同等規(guī)模、類(lèi)似工程項(xiàng)目總監(jiān)、具有很強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師擔(dān)任項(xiàng)目的總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。1.3 項(xiàng)目開(kāi)展后建立每周一次的工地例會(huì)協(xié)調(diào)制度，由建設(shè)各方介紹匯報(bào)上周各自的工作進(jìn)展情況及存在的主要問(wèn)題，需要于會(huì)協(xié)商處理的事項(xiàng)等，總監(jiān)對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。2、組織協(xié)調(diào)的技術(shù)措施利用清華斯維爾”項(xiàng)目監(jiān)理管理”軟件，對(duì)工程進(jìn)度、組織協(xié)調(diào)等信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、對(duì)比和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)準(zhǔn)確的找出施工過(guò)程中所存在的問(wèn)題，及時(shí)采取有效協(xié)調(diào)處理措施。并通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)協(xié)

7、調(diào)處理事項(xiàng)入庫(kù)存檔。3、組織協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)措施按照約定條款和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違約方或糾紛當(dāng)事人責(zé)任方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以確保協(xié)調(diào)工作的有效性。4、組織協(xié)調(diào)的合同措施4.1 協(xié)助業(yè)主完善合同條款，明確各方權(quán)利和責(zé)任，預(yù)防和避免合同糾紛的發(fā)生，減少協(xié)調(diào)工作量。4.2 在實(shí)施監(jiān)控過(guò)程中，監(jiān)理工程師要以組成合同有關(guān)文件順序進(jìn)行解釋?zhuān)院贤?guī)定的處理程序和證據(jù)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。4.3 監(jiān)理工程師對(duì)當(dāng)事人違背合同文件有關(guān)明示條款有權(quán)進(jìn)行否決，對(duì)此類(lèi)問(wèn)題無(wú)協(xié)商余地。4.4 對(duì)當(dāng)事人違背合同文件可引申的隱示條款應(yīng)否決，對(duì)此類(lèi)問(wèn)題征詢(xún)合同文件精神進(jìn)行解釋?zhuān)缬袪?zhēng)議可申請(qǐng)仲裁或訴訟。4.5 對(duì)責(zé)任方應(yīng)按合同條款進(jìn)行處罰。五、組織

8、協(xié)調(diào)針對(duì)性措施針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況及工程的特點(diǎn)，在組織協(xié)調(diào)工作我們將重點(diǎn)進(jìn)行以下幾方面的協(xié)調(diào)工作：針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況及工程的特點(diǎn)，在組織協(xié)調(diào)工作我們將重點(diǎn)進(jìn)行以下幾方面的工作：1、選派組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的總監(jiān)負(fù)責(zé)本工程的組織協(xié)調(diào)工作根據(jù)我公司多年從事市政工程施工監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，總監(jiān)素質(zhì)和工作技巧是做好組織協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵，總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，扮演著一個(gè)很重要的角色。因而總監(jiān)素質(zhì)和水平的高低、管理經(jīng)驗(yàn)的豐富程序、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和組織協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱，決定著項(xiàng)目監(jiān)理組織在工程建設(shè)過(guò)程所起作用的大小和監(jiān)理業(yè)績(jī)的優(yōu)劣。本工程中我公司選派曾擔(dān)任過(guò)多個(gè)大型市政項(xiàng)目的總監(jiān)，他將作為項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師的在組織協(xié)調(diào)中

9、發(fā)揮主導(dǎo)作用。2、強(qiáng)化有關(guān)管理制度、工程例會(huì)等組織協(xié)調(diào)工作做好組織協(xié)調(diào)工作必須首先建立起完善的工作制度、明確監(jiān)理班子成員的崗位職責(zé)，在充分發(fā)揮監(jiān)理班子內(nèi)部作用的前提下，做好相關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作。我公司多年的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一套行之有效的行政管理制度和技術(shù)管理制度。在本項(xiàng)目中我公司將強(qiáng)化有關(guān)管理制度，堅(jiān)持工程例會(huì)，通過(guò)以上手段確保組織協(xié)調(diào)工作有序的推進(jìn)。3、建設(shè)項(xiàng)目各目標(biāo)之間的協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三大控制目標(biāo)本身就是即矛盾又統(tǒng)一的對(duì)立統(tǒng)一體。進(jìn)度加快必然會(huì)影響到質(zhì)量的提高，也會(huì)加大投入，影響到投資的加大，這是矛盾的一面，但由于進(jìn)度加快，工程項(xiàng)目提前竣工使用，又會(huì)提前創(chuàng)造效益，從而可提高總體投資

10、效益，這又是統(tǒng)一的一面，過(guò)分的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，也會(huì)加大投資，同時(shí)會(huì)影響進(jìn)度，這也是矛盾的一面。但如果質(zhì)量搞好了，就不會(huì)造成返工而耗時(shí)耗料，同時(shí)質(zhì)量提高會(huì)增加建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命，相應(yīng)會(huì)增加或提高投資的經(jīng)濟(jì)效益，這又是統(tǒng)一的一面，為此監(jiān)理工程師必須對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三項(xiàng)控制目標(biāo)認(rèn)真分析和研究，找出最令人滿(mǎn)意的目標(biāo)期望值，并通過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作；最終使建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)控制目標(biāo)達(dá)到盡可能使業(yè)主滿(mǎn)意的結(jié)果。本工程項(xiàng)目三項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)系應(yīng)是，在保證質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，按計(jì)劃工期完成，并盡最大可能盡量減少投資。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，監(jiān)理工程師必須采取措施協(xié)調(diào)好、人員、材料、施工機(jī)具的投入。同時(shí)要協(xié)調(diào)好工程施工的方法，采

11、取措施盡量避開(kāi)環(huán)境的影響。3.1 人員、材料、施工機(jī)具的協(xié)調(diào)措施(1)監(jiān)理工程師詳細(xì)編制工期控制計(jì)劃，并按各單項(xiàng)工程，按控制計(jì)劃編制出分期的勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具的分期投入數(shù)量，這是對(duì)保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的量化要求。(2)監(jiān)理工程師經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工單位投入人員的技術(shù)素質(zhì)。投入材料的質(zhì)量情況，投入施工機(jī)械的使用運(yùn)行情況，這是對(duì)保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的素質(zhì)要求。(3)發(fā)現(xiàn)施工單位投入的人員、材料、施工機(jī)械這三個(gè)因素中的任何一個(gè)因素，達(dá)不到計(jì)劃或規(guī)定的量化或素質(zhì)要求，監(jiān)理工程師及時(shí)發(fā)出書(shū)面通知或整改意見(jiàn)，要求承包商及時(shí)調(diào)整投入的數(shù)量或素質(zhì)，以保證投入的適用性，繼而保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(4)監(jiān)理

12、工程師協(xié)助業(yè)主分析質(zhì)量、進(jìn)度、投資三項(xiàng)目標(biāo)的控制期望值，科學(xué)的確定質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制目標(biāo)數(shù)額。3.2 對(duì)施工工藝的協(xié)調(diào)措施(1)監(jiān)理工程師經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工方案的實(shí)施和執(zhí)行情況，對(duì)不按已審批的方案施工和操作的人員和單位要求及時(shí)整改，不能盲目施工和操作。(2)監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各專(zhuān)業(yè)、各工種、各分包單位之間的交叉或混合作業(yè)進(jìn)行有組織的協(xié)調(diào)；對(duì)于分包單位、工種、專(zhuān)業(yè)之間的相互干擾而造成的影響進(jìn)度和質(zhì)量的狀態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)。對(duì)于他們各自的施工界面劃分，相互之間的連接配合，監(jiān)理工程師盡量提前預(yù)料，并能提前提醒和解決。設(shè)有提前預(yù)料解決的，也要在施工過(guò)程中解決，不造成相互之間

13、的扯皮或返工而加大投資。(3)監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)審查，盡量減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和遺漏，對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題提前解決和協(xié)調(diào)，避免造成因設(shè)計(jì)原因形成的返工而增加投資和影響進(jìn)度、質(zhì)量。3.3 對(duì)施工環(huán)境采取的協(xié)調(diào)措施(1)監(jiān)理工程師充分熟悉圖紙，對(duì)不適合在雨季施工的工程分部或分項(xiàng)，在安排進(jìn)度時(shí)避開(kāi)雨季施工。對(duì)于實(shí)在避不開(kāi)的督促承包商作好充分準(zhǔn)備，并要求施工單位提出科學(xué)適用的防雨措施，并落實(shí)到具體施工的實(shí)施過(guò)程中去。(2)監(jiān)理工程師對(duì)周邊環(huán)境充分的了解，并協(xié)調(diào)好周邊的環(huán)境，對(duì)于周邊環(huán)境可能造成對(duì)本工程的施工干擾督促承包商做好充分準(zhǔn)備，采取相應(yīng)對(duì)策，盡量減少干擾。(3)監(jiān)理人員充分了解工程的地質(zhì)資料，對(duì)于地基的承載

14、情況，地下水可能對(duì)碎基礎(chǔ)的腐蝕情況和對(duì)施工造成的影響，要有足夠的認(rèn)識(shí)。4、與項(xiàng)目有關(guān)的政府部門(mén)和毗鄰單位的外部協(xié)調(diào)4.1 協(xié)調(diào)與政府部門(mén)的關(guān)系有關(guān)政府主管部門(mén)包括建設(shè)管理、規(guī)劃管理、環(huán)保管理、衛(wèi)生防疫、市容、消防、公安保衛(wèi)等部門(mén)；均會(huì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施行使不同的審批權(quán)或管理權(quán)，如何能與政府的各行業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行充分、有效的組織協(xié)調(diào)，將直接影響項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)以往與政府主管部門(mén)組織協(xié)調(diào)工作的經(jīng)驗(yàn)，我門(mén)認(rèn)為，重點(diǎn)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1)協(xié)助建設(shè)單位和施工單位辦理各種報(bào)建報(bào)批手續(xù)；(2)協(xié)助建設(shè)單位辦理質(zhì)監(jiān)登記手續(xù)，接受質(zhì)監(jiān)部門(mén)的監(jiān)督，并積極配合做好各項(xiàng)監(jiān)督驗(yàn)收工作;協(xié)助組織交通疏導(dǎo)；若發(fā)生重大質(zhì)

15、量安全事故，督促和協(xié)助承包商向政府管理部門(mén)報(bào)告，協(xié)助做好調(diào)查、取證、處理工作；(4)堅(jiān)持文明施工，按“施工不擾民，施工要利民”原則，做好與地方政府部門(mén)的協(xié)調(diào)工作；特別重視臨時(shí)排水、臨時(shí)便道，征地拆遷等方面的工作。4.2 協(xié)調(diào)承包商與各管線單位的關(guān)系(1)工程開(kāi)工前組織召開(kāi)電訊、電力、供水等有關(guān)單位參加的管線協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)查管線的走向位置和埋設(shè)深度，取得管線走向圖。督促承包商對(duì)施工范圍內(nèi)的地下管網(wǎng)進(jìn)行詳細(xì)的勘察，分類(lèi)別、標(biāo)高、路線畫(huà)好地下管網(wǎng)分布圖。(2)督促承包商成立各成立管線保護(hù)小組，具體工作落實(shí)到人。(3)施工過(guò)程中嚴(yán)格按管線圖紙組織施工。必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)管線單位派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。(4)對(duì)施工過(guò)程

16、中造成管線損壞情況，及時(shí)會(huì)之管線單位積極組織搶修，盡量將損失降到最低。4.3 監(jiān)理工作外部協(xié)調(diào)一覽表監(jiān)理工作外部協(xié)調(diào)內(nèi)容表協(xié)調(diào)項(xiàng)目協(xié)調(diào)系統(tǒng)監(jiān)理工作內(nèi)容及對(duì)策目的政府各有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)規(guī)劃部門(mén)熟悉辦事程序，按要求及時(shí)上報(bào)資料、接受檢查，及時(shí)按檢查問(wèn)題整改，中報(bào)竣工專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收資料。取得規(guī)劃驗(yàn)收證明書(shū)環(huán)保部門(mén)督促施工方辦理排污手續(xù)，接受該部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)噪音、環(huán)保方面的檢測(cè)，并及時(shí)整改問(wèn)題，中se專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收資料。取得該專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收證明書(shū)消防部門(mén)按要求上報(bào)資料，取得消防施工許可批文，申請(qǐng)竣工前消防驗(yàn)收，接受檢查，并按要求整改存在的問(wèn)題。取得消防工程驗(yàn)收證明書(shū)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門(mén)保證業(yè)主及時(shí)委托質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單位。邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)檢查并

17、按要求整改存在的問(wèn)題，申請(qǐng)中間驗(yàn)收并上報(bào)中間驗(yàn)收資料，接受中間驗(yàn)收檢查，整改中間驗(yàn)收存在的問(wèn)題，辦理中間驗(yàn)收手續(xù)。申請(qǐng)監(jiān)督竣工驗(yàn)收并上報(bào)竣工驗(yàn)收的資料，接受竣工驗(yàn)收監(jiān)督，并按要求整改竣工驗(yàn)收存在的問(wèn)題。取得中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收程序合法的證明書(shū)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)價(jià)檔案部門(mén)熟悉工程資料種類(lèi)，除監(jiān)理資料外，督促業(yè)主、設(shè)計(jì)施工單位按要求整理資料，并上報(bào)檔案部門(mén)檢查；整改和補(bǔ)充/、符合要求的資料，并將應(yīng)掃描的資料掃描歸檔。按要求存檔取得資料合格證明文件其它部門(mén)如有電梯、燃?xì)獾软?xiàng)目應(yīng)按要求進(jìn)行驗(yàn)收。取得專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收證毗鄰單位共用資源對(duì)于毗鄰施工單位共用的場(chǎng)地、道路、水電等資源，監(jiān)理應(yīng)和毗鄰單位進(jìn)行協(xié)商和通氣，取得毗鄰

18、單位的支持。達(dá)到共同使用的目的本工程對(duì)毗鄰團(tuán)體和個(gè)人的干擾對(duì)本工程可能對(duì)毗鄰團(tuán)體和個(gè)人造成的干擾和不便，監(jiān)理人員要耐心解釋。對(duì)本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按封閉管理方式進(jìn)行管理,防止毗鄰團(tuán)體和個(gè)人對(duì)本工程的干擾。解決周邊關(guān)系，順利組織本工程施工5、建設(shè)項(xiàng)目各子系統(tǒng)之間的內(nèi)部協(xié)調(diào)5.1協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系(1)協(xié)調(diào)雙方落實(shí)合同條款，明確雙方的責(zé)、權(quán)、禾限(2)協(xié)助雙方做好施工前的準(zhǔn)備工作，施工報(bào)建工作，以及圖紙完善工作，使雙方在施工前就開(kāi)始有一個(gè)良好的合作循環(huán)體制。(3)主持開(kāi)工工地會(huì)議，和隨后的各種例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)，協(xié)調(diào)雙方落實(shí)實(shí)施合同的組織問(wèn)題，采用會(huì)議傳遞雙方履行合同的信息。(4)協(xié)調(diào)處理因工程

19、變更、設(shè)計(jì)修改所引起的簽證，施工組織設(shè)計(jì)變動(dòng)、費(fèi)用等諸多問(wèn)題，盡快地使業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工單位的意圖在承包商方面得以落實(shí)。(5)協(xié)調(diào)處理因承包商工程延期、費(fèi)用索賠等到原因引起的雙方爭(zhēng)端和仲裁。本著以工程建設(shè)大局為重，實(shí)事求是，相互尊重，相互配合，相互支持的精神，公平合理地解決合同糾紛和合同爭(zhēng)議，公正地維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益和承包商的正當(dāng)權(quán)益。(6)妥善處理施工單位與友鄰施工單位發(fā)生的工程聯(lián)系、工程銜接測(cè)量貫通等各種爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題，保障施工順利有序地進(jìn)行。(7)協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系，主要采用會(huì)議和正規(guī)交換意見(jiàn)形式。注意依靠業(yè)主的力量，采用靈活的方法和策略，不同對(duì)象用不同方法、不同途徑解決，切忌激化矛盾，擴(kuò)大差異，影響工程正常進(jìn)展。5.2 協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系(1)組織施工圖紙和技術(shù)文件的會(huì)審，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加由監(jiān)理方召開(kāi)的技術(shù)交底會(huì)；(2)對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，并敦促盡快答復(fù)解決;