生產(chǎn)中心工作職能與崗位說明書

1、生產(chǎn)中央職能職能分類職能描述經(jīng)營系統(tǒng)規(guī)劃與治理1,依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo),負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營方案與目標(biāo)的制定、實施、監(jiān)控、調(diào)整與改良.2 .工程治理系統(tǒng)、生產(chǎn)治理系統(tǒng)與物控治理系統(tǒng)的建立、維護(hù)與持續(xù)改良.3 .負(fù)責(zé)本錢預(yù)算的制定、本錢限制與本錢改良.團(tuán)隊建設(shè)1 .人力資源規(guī)劃,識別崗位需求及勝任水平,組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,合理調(diào)配資源.2 .負(fù)責(zé)識別培訓(xùn)需求,組織實施培訓(xùn)并進(jìn)行培訓(xùn)效果評價,提升員工整體素質(zhì)與技能.3,建立、優(yōu)化、實施員工績效考核,評價、分析與溝通考核結(jié)果.工程治理1.工程工程售前技術(shù)指導(dǎo),定型產(chǎn)品工程工程的方案、組織、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)控、改良與異常處理,保質(zhì)、保量、按時完成工程工程任務(wù).

2、生產(chǎn)治理1,參與新產(chǎn)品評審、驗證、確認(rèn),協(xié)助新產(chǎn)品與新物料導(dǎo)入試產(chǎn)與評價.2,負(fù)責(zé)產(chǎn)能規(guī)劃與實施,生產(chǎn)方案的制定、實施、協(xié)調(diào)、限制、改良與生產(chǎn)過程異常處理,保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù).物料限制1.負(fù)責(zé)物料需求方案的制定,采購進(jìn)度確實認(rèn)與信息反應(yīng).物料的出入庫、賬務(wù)、庫存、存儲、物流治理與異常處理改良.標(biāo)準(zhǔn)化治理1,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工程治理與物控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、文件標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化治理.數(shù)據(jù)與溝通1,負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計與分析與反應(yīng),提供數(shù)據(jù)支持.2,與營銷、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)控、客服等部門的橫向業(yè)務(wù)溝通,保證經(jīng)營方案與目標(biāo)達(dá)成.生產(chǎn)中央-工程治理部部門職能職能分類職能描述系統(tǒng)規(guī)劃與治理1 .負(fù)責(zé)工程治理

3、系統(tǒng)的建立、維護(hù)與改良.2 .工作方案與目標(biāo)的制定、實施、調(diào)整、監(jiān)控與改良.3 .本錢預(yù)算費(fèi)用的限制與改良.合同售前支持1 .提供產(chǎn)品售前的技術(shù)支持工作.2 .協(xié)助銷售部、客戶中央做好客戶特殊需求效勞工作.工程執(zhí)行1 .根據(jù)工程實際情況制定工程的施工和交貨方案.2 .主導(dǎo)完成工程施工前的異常合同評審工作.工程管控1 .工程的施工進(jìn)度,根據(jù)交貨周期進(jìn)行資源調(diào)整,保證交期.2 .優(yōu)化內(nèi)部人力資源,保證施工本錢的最低化.3 .優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化施工保證工程的施工質(zhì)量和效勞水平.工程交付1 .完善工程相關(guān)技術(shù)資料與客戶及售后進(jìn)行交接.2 .培訓(xùn)客戶技術(shù)員保證客戶方產(chǎn)品的獨立運(yùn)行.3 .協(xié)助客戶驗收考場驗

4、收工作.4 .負(fù)責(zé)定型產(chǎn)品的聯(lián)網(wǎng)對接及產(chǎn)品的試運(yùn)行.工程艾更異常治理1 .主導(dǎo)協(xié)調(diào)工程施工過程中的客戶需求變更的方案落實、執(zhí)行.2 .異常處理過程、結(jié)果的跟蹤,反應(yīng).團(tuán)隊建設(shè)1 .根據(jù)銷售情況制定部門人員需求方案,人員優(yōu)化.2 .配合人資制定合理的人員培訓(xùn)方案.3 .建立人員的儲藏、晉升、淘汰機(jī)制,保證人員活力.工程考核1.結(jié)合公司和部門的相關(guān)考核制度,合理化的分配工程考核獎金.生產(chǎn)中央一物控部部門職能職能分類職能描述系統(tǒng)規(guī)劃與治理1 .物控與倉儲系統(tǒng)建立、維護(hù)與改良.2 .工作方案與目標(biāo)的制定、實施、調(diào)整與改良.3 .庫存周轉(zhuǎn)率治理.物料需求方案1 .根據(jù)生產(chǎn)方案,及時準(zhǔn)確制定物料需求方案.

5、2 .物料需求方案提出轉(zhuǎn)采購后,并負(fù)責(zé)追蹤到料情況.3 .與采購密切合作,做好物料的跟蹤和協(xié)調(diào).倉儲治理1 .進(jìn)出貨治理.2 .庫位、庫容治理.3 .倉庫賬目治理和票據(jù)治理.4 .倉庫衛(wèi)生、平安、消防治理.5 .庫存治理,以及平安庫存的設(shè)定和監(jiān)督.6 .呆滯料的提報和處理.7 .物流治理.員工治理1.員工培訓(xùn)、水平評估和績效考核.生產(chǎn)中央一生產(chǎn)部部門職能職能分類職能描述系統(tǒng)規(guī)劃與治理1 .生產(chǎn)治理系統(tǒng)建立、維護(hù)與改良.2 .工作方案與目標(biāo)的制定、實施、調(diào)整、監(jiān)控與改良.3 .結(jié)合公司目標(biāo)進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃.4 .本錢預(yù)算費(fèi)用的限制與改良.團(tuán)隊建設(shè)1 .制定生產(chǎn)部年度人力規(guī)劃,并對生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)提出調(diào)

6、整需求.2 .根據(jù)生產(chǎn)及員工需求,安排相應(yīng)教育練習(xí).3 .績效考核建立、實施、監(jiān)控與改良.生產(chǎn)方案1 .根據(jù)銷售方案和實際生產(chǎn)訂單,擬定月度、周度生產(chǎn)方案.2 .根據(jù)實際訂單及生產(chǎn)狀況及時制定滾動周度生產(chǎn)方案.生產(chǎn)制程限制1 .對生產(chǎn)活動環(huán)節(jié)進(jìn)行方案、組織、限制.2 .核定生產(chǎn)平均工時,合理安排生產(chǎn),保證員工工作飽和.3 .生產(chǎn)制程改善,提升生產(chǎn)效率.4 .生產(chǎn)用料治理,異常追蹤、改善,從源頭上降低物資消耗.5 .制造產(chǎn)品的質(zhì)量治理及異常預(yù)防、糾正、改善.6 .生產(chǎn)制造本錢的限制.7 .嚴(yán)格根據(jù)SOPB作,盡可能減少個崗位相關(guān)損耗.8 .嚴(yán)格執(zhí)行公司品質(zhì)治理制度和規(guī)定,保證產(chǎn)出品的質(zhì)量.現(xiàn)場治

7、理1 .員工現(xiàn)場紀(jì)律治理.2 .生產(chǎn)現(xiàn)場5s治理.3 .平安生產(chǎn)治理,預(yù)防各種危險事故的發(fā)生.4 .生產(chǎn)設(shè)備及工具治理.生產(chǎn)中央職位說明書生產(chǎn)總監(jiān)職位說明書職位說明書職位名稱生產(chǎn)總監(jiān)部門名稱生產(chǎn)中央?yún)R報關(guān)系直接上級總經(jīng)理直接卜級工程治理部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物控經(jīng)理工作接觸對內(nèi)接觸各中央部門對外接觸客戶,作責(zé)任序號責(zé)任概述責(zé)任描述1經(jīng)營規(guī)劃與治理1,依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo),制定、實施、調(diào)整、監(jiān)控與改良生產(chǎn)經(jīng)營方案與目標(biāo).2 .年度工作方案與目標(biāo)的制定、分解、溝通、實施,實時監(jiān)控評價與改良.3 .工程治理系統(tǒng)、生產(chǎn)治理系統(tǒng)、物控治理系統(tǒng)的建立、運(yùn)行、維護(hù)與持續(xù)改良.2團(tuán)隊建設(shè)1 .人力資源規(guī)劃,識別

8、崗位需求及勝任水平,組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化,合理調(diào)配資源.2 .負(fù)責(zé)識別培訓(xùn)需求,制定員工養(yǎng)成方案,組織實施培訓(xùn)并進(jìn)行培訓(xùn)效果評價.3 .組織建立、優(yōu)化、實施員工績效考核,評價、分析與溝通考核結(jié)果.3業(yè)務(wù)治理1 .工程工程群任務(wù)安排調(diào)配與統(tǒng)計確認(rèn).施工進(jìn)度、質(zhì)量、效勞水平監(jiān)控與異常問題確認(rèn).2 .協(xié)助新產(chǎn)品與新物料導(dǎo)入與驗證,組織試生產(chǎn)及試產(chǎn)報告編制.3 .產(chǎn)能規(guī)劃與生產(chǎn)方案審核批準(zhǔn),監(jiān)控方案達(dá)成進(jìn)度、過程質(zhì)量、現(xiàn)場治理與異常確認(rèn).4 .物料需求方案審核批準(zhǔn),物料狀況確認(rèn),倉儲治理監(jiān)控與異常確認(rèn).5.組織分析異常問題原因,制定改良舉措并監(jiān)控實施效果.6,與營銷、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)控、客服等部門的橫向業(yè)務(wù)

9、溝通,保證經(jīng)營方案與目標(biāo)達(dá)成.4標(biāo)準(zhǔn)化治理生產(chǎn)、工程治理與物控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、文件標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化治理.5費(fèi)用限制1.中央本錢預(yù)算、本錢限制與本錢改良.2,依據(jù)財務(wù)制度監(jiān)控、審批下級費(fèi)用,并確認(rèn)支出合理性.6工作報告1 .數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、分析與反應(yīng).2 .工作周月報及經(jīng)營月報作成.7其他上級安排或授權(quán)的其他工作事務(wù).任職資格教育背景本科及以上學(xué)歷,電子信息及企業(yè)治理等相關(guān)專業(yè).經(jīng)驗要求9年以上從業(yè)經(jīng)驗,3年以上公司高管工作經(jīng)驗.知識技能1,熟悉行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及開展趨勢.2 .具有優(yōu)秀的識人用人水平和鼓勵水平,溝通協(xié)調(diào)水平、組織治理水平與通權(quán)達(dá)變水平.3 .具有較強(qiáng)的語言和書面表達(dá)水平、洞察力、

10、分析水平.4 .具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識與責(zé)任心.外顯要素儀表良好.生產(chǎn)中央-工程治理部職位說明書工程治理部經(jīng)理職位說明書職位說明書職位名稱工程治理部經(jīng)理部門名稱工程治理部匯報關(guān)系直接上級生產(chǎn)中央總監(jiān)直接卜級副經(jīng)理、售前支持組組長、工程施工組組長、工程治理組組長工作接觸對內(nèi)接觸各中央部門對外接觸客戶、支隊、總隊,作責(zé)任序號責(zé)任概述責(zé)任描述1系統(tǒng)規(guī)劃治理制訂工程治理制度及治理流程；檢查和監(jiān)督工程進(jìn)度及施工質(zhì)量、效勞水平,修訂治理制度.2售前治理1 .制訂售前支持制度,明確支持的范圍、時間,最大化的對銷售人員的支持工作,保證合同的簽訂.2 .為客戶制定最優(yōu)的產(chǎn)品使用方案,解答客戶疑問,提升客戶滿意度

11、.3施工治理1 .協(xié)助技術(shù)部制訂標(biāo)準(zhǔn)化施工文件.2 .制訂部門工程考核方案,檢查監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)施工,保證產(chǎn)品交付日期,施工本錢最低化.3 .工程信息的收集、反應(yīng),保證工程進(jìn)度相關(guān)部門及時收到相關(guān)信息,對工程進(jìn)度或異常進(jìn)行及時管控.4人員治理1 .根據(jù)公司產(chǎn)品預(yù)銷售情況,制定部門人員需求和人員技能儲藏工作.2 .定期進(jìn)行人員素質(zhì)、技能考核,以提升優(yōu)秀人才,淘汰落后人員,保證部門人員素質(zhì).5培訓(xùn)治理根據(jù)部門責(zé)任和人員結(jié)構(gòu),確定各崗位人員素質(zhì)要求,制人員培訓(xùn)方案；協(xié)調(diào)人資、技術(shù)對人員進(jìn)行針對的、不定期的人員培訓(xùn)工作.6合同評審協(xié)助銷售部對異常合同進(jìn)行評審,保證合同簽訂后執(zhí)行風(fēng)險的最小化.7工程考核制訂工程

12、考核制度,對合同執(zhí)行的各階段進(jìn)行評定考核,保證產(chǎn)品交付各環(huán)節(jié)順暢,范圍可'控.8其他上級授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作責(zé)任.任職資格教育背景大專以上學(xué)歷,工程治理專業(yè)等相關(guān)治理專業(yè).經(jīng)驗要求5年以上從業(yè)經(jīng)驗,3年以上工程治理工作經(jīng)驗.知識技能1,熟悉行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及開展趨勢；2 .具有優(yōu)秀的識人用人水平和鼓勵水平,溝通協(xié)調(diào)水平、組織治理水平；3 .具有較強(qiáng)的語言和書面表達(dá)水平、洞察力、分析水平；4 .具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識與責(zé)任心.外顯要素儀表良好.工程治理部副經(jīng)理職位說明書職位說明書職位名稱副經(jīng)理部門名稱工程治理部匯報關(guān)系直接上級工程治理部經(jīng)理直接卜級售前支持組組長、工程施工組組

13、長、工程支持組組長工作接觸對內(nèi)接觸各部門對外接觸客戶、支隊、總隊工作責(zé)任序號責(zé)任概述責(zé)任描述1工程治理1 .制定合同執(zhí)行方案.2 .審核工程施工方案.3 .協(xié)調(diào)部門人力資源,進(jìn)行工程的開工.4 .檢查工程施工各個節(jié)點信息,負(fù)責(zé)信息公示.5 .負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程異常處理的協(xié)調(diào)各部門的評審會議及過程跟蹤,結(jié)果的評定.6 .工程資料的完善,歸檔.7 .主導(dǎo)完工工程與售后進(jìn)行交接工作.2人員治理根據(jù)制訂的人員需求標(biāo)準(zhǔn),定期對人員進(jìn)行鑒定考核,完善人員素質(zhì)信息,為部門人員優(yōu)化提供建議.3培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人資有方案的不定期的進(jìn)展人員培訓(xùn)工作；對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核評定；4協(xié)調(diào)會議組織內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度制定,會議開展主

14、持工作；5其他上級授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作責(zé)任.任職資格教育背景大專以上學(xué)歷,理工相關(guān)專業(yè).經(jīng)驗要求5年以上工作經(jīng)驗,2年以上同等崗位工作經(jīng)驗.業(yè)務(wù)要求1,熟悉駕考行業(yè)開展情況.2.有工程治理工作經(jīng)歷.水平要求1,能夠清楚表達(dá)自己的意見和觀點,口齒清楚、觀點明確.2.能夠采取相應(yīng)的措措解決培訓(xùn)工作中的各種沖突,消除各種不協(xié)調(diào)行為.3,能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行合理方案,并且對方案具有較強(qiáng)的限制水平4.具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識與責(zé)任心.外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重.售前支持組長職位說明書職位說明書職位名稱售前支持組長部門名稱工程治理部匯報關(guān)系直接上級工程治理部經(jīng)理直接卜級小組成員工作接觸對內(nèi)接觸技術(shù)部

15、、銷售部對外接觸客戶、支隊、總隊；工作責(zé)任序號責(zé)任概述責(zé)任描述1人員治理負(fù)責(zé)小組團(tuán)隊建設(shè)與人員調(diào)配.2方家制7E負(fù)責(zé)工程方案審核.3工作任務(wù)分配根據(jù)工程情況負(fù)責(zé)小組人員工作任務(wù)的調(diào)配；對其工作進(jìn)行指導(dǎo)和跟蹤.4合同附件修訂協(xié)助技術(shù)部制定合同附件?合同配置?、?甲方告知書?、?產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議?.5部門協(xié)調(diào)作為工程簽訂前期與銷售對接人,主導(dǎo)協(xié)調(diào)處理所有問題.6標(biāo)書制作根據(jù)銷售需求負(fù)責(zé)標(biāo)書技術(shù)局部的制作,對銷售進(jìn)行指導(dǎo).7圖紙治理負(fù)責(zé)工程圖紙治理制度制訂,審核圖紙,圖紙歸檔保存工作8技術(shù)交接負(fù)責(zé)產(chǎn)品方案與技術(shù)部進(jìn)行對接保證產(chǎn)品信息的及時更新,為銷售提供準(zhǔn)確的銷售指導(dǎo)工作.9其他上級授權(quán)的及載于公司制度

16、流程的其他工作責(zé)任.任職資格教育背景大專以上學(xué)歷,理工科相關(guān)專業(yè).經(jīng)驗要求3年以上同崗位工作經(jīng)驗.業(yè)務(wù)要求1,熟悉行業(yè)的法律法規(guī).2.掌握公司產(chǎn)品功能及實施方案.水平要求1,溝通水平強(qiáng),具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識與責(zé)任心.2,熟練掌握專業(yè)制圖工具.外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重,親和力強(qiáng).技術(shù)支持工程師職位說明書職位說明書職位名稱售前支持組長部門名稱工程治理部匯報關(guān)系直接上級售前支持組長直接卜級工作接觸對內(nèi)接觸技術(shù)部、銷售部對外接觸客戶、支隊、總隊工作責(zé)任序號責(zé)任概述責(zé)任描述1方家制7E負(fù)責(zé)工程方案制定.2合同附件修訂協(xié)助技術(shù)部制定合同附件?合同配置?、?甲方告知書?、?產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議?.3部門協(xié)調(diào)作為

17、工程簽訂前期與銷售對接人,主導(dǎo)協(xié)調(diào)處理所有問題.4標(biāo)書制作根據(jù)銷售需求負(fù)責(zé)標(biāo)書技術(shù)局部的制作,對銷售進(jìn)行指導(dǎo).5圖紙治理負(fù)責(zé)工程圖紙治理制度制訂,審核圖紙,圖紙歸檔保存工作.6技術(shù)交接作為對接人負(fù)責(zé)產(chǎn)品方案與技術(shù)部進(jìn)行對接保證產(chǎn)品信息的及時更新,為銷售提供準(zhǔn)確的銷售指導(dǎo)工作.7其他上級授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作責(zé)任.任職資格教育背景大專以上學(xué)歷,理工科相關(guān)專業(yè).經(jīng)驗要求2年以上同崗位工作經(jīng)驗.業(yè)務(wù)要求1,熟悉行業(yè)的法律法規(guī).2.掌握公司產(chǎn)品功能及實施方案.水平要求1,溝通水平強(qiáng),具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識與責(zé)任心.2.專業(yè)制圖工具熟練掌握.外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重,親和力強(qiáng).工程施工組長

18、職位說明書職位說明書職位名稱工程施工組長部門名稱工程治理部匯報關(guān)系直接上級工程治理部經(jīng)理直接卜級小組成員工作接觸對內(nèi)接觸對外接觸銷售部、技術(shù)部客戶工作責(zé)任序號責(zé)任概述責(zé)任描述1工程施工方案接工程施工任務(wù),根據(jù)現(xiàn)場確認(rèn)情況,制定詳細(xì)的工程施工方案2人員治理對小組成員負(fù)責(zé)；根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行小組人員調(diào)配,人員合理利用,分配和檢查成員工作.3工程信息根據(jù)各個節(jié)點定期的向部門副經(jīng)理反應(yīng)工程信息,保證工程施工可控.4工程艾更工程變更信息進(jìn)行初步的分析,擬定解決方案提交部門副經(jīng)理,根據(jù)公司制定最終方案進(jìn)行施工,與客戶進(jìn)行溝通；同時進(jìn)行工程范圍、時間的修訂.5問題反應(yīng)負(fù)責(zé)工程施工中影響工程正常交付客戶施工因素

19、的記錄和反應(yīng),針對問題處理流程進(jìn)行跟蹤處理.6新員工培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作,笄針對試用期內(nèi)表現(xiàn)加以記錄,以做評判是否錄用依據(jù).7其他上級授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作責(zé)任.任職資格教育背景大專以上學(xué)歷,理工科相關(guān)專業(yè).經(jīng)驗要求2年以上同崗位工作經(jīng)驗.業(yè)務(wù)要求1,熟悉本行業(yè)相關(guān)法規(guī).2.熟悉公司產(chǎn)品安裝流程.水平要求1,具有很強(qiáng)的溝通表達(dá)水平、組織協(xié)調(diào)水平、環(huán)境變化限制能力.2,分析解決問題水平強(qiáng),善于把控工作全局與矛盾限制.3,能快速理解并接受新事物、新觀念,善于學(xué)習(xí).4,具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識與責(zé)任心.外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重,親和力強(qiáng).安裝工程師職位說明書職位說明書職位名稱工

20、程安裝工程師部門名稱工程治理部匯報關(guān)系直接上級工程施工組長直接卜級無工作接觸對內(nèi)接觸工程支持組、售前支持組對外接觸客戶工作責(zé)任序號責(zé)任概述責(zé)任描述1產(chǎn)品安裝直接參與工程施工,并完成工程組長下達(dá)工程任務(wù).2人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)客戶方技術(shù)人員的培訓(xùn)和驗證工作.3問題處理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場問題的歸總和反應(yīng)并根據(jù)方案協(xié)助或主導(dǎo)問題解決4試運(yùn)行負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品試運(yùn)行配合指導(dǎo)工作.5驗收配合負(fù)責(zé)配合客戶總隊驗收工作.6聯(lián)網(wǎng)工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶公安網(wǎng)審批接口,現(xiàn)場聯(lián)網(wǎng)測試.9其他上級授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作責(zé)任.任職資格教育背景大專以上學(xué)歷,電子信息相關(guān)專業(yè).經(jīng)驗要求1年以上同崗位工作經(jīng)驗.業(yè)務(wù)要求1,熟悉本行業(yè)相

21、關(guān)法律法規(guī).2.掌握公司產(chǎn)品的功能,熟悉調(diào)試流程.水平要求1.專業(yè)水平出眾,具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識與責(zé)任心.2,能較好地同各部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào).3,分析和歸納水平強(qiáng),合理地分析歸納問題解決方案,躲避方法.外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重,親和力強(qiáng).工程治理組長職位說明書職位說明書職位名稱工程支持組長部門名稱工程治理部匯報關(guān)系直接上級工程治理部經(jīng)理直接卜級工程治理工程師工作接觸對內(nèi)接觸技術(shù)部對外接觸客戶工作責(zé)任序號責(zé)任概述責(zé)任描述1人員調(diào)配全面負(fù)責(zé)工程工程內(nèi)外部資源調(diào)配.2指導(dǎo)文件與技術(shù)部交接定型產(chǎn)品文件,轉(zhuǎn)化工程施工指導(dǎo)文件.3技術(shù)交接與研發(fā)部、技術(shù)部交接更新升級產(chǎn)品方案.4問題處理負(fù)責(zé)部門內(nèi)

22、部技術(shù)問題的解答指導(dǎo),疑難問題的現(xiàn)場處理.5人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工技術(shù)方面的培訓(xùn)工作,并主導(dǎo)培訓(xùn)結(jié)果的考核評定.6驗收配合負(fù)責(zé)配合客戶總隊驗收工作.7聯(lián)網(wǎng)工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)客戶公安網(wǎng)審批接口,現(xiàn)場聯(lián)網(wǎng)測試.8工程交接負(fù)責(zé)工程完工后與售后部的現(xiàn)場交接工作；與客戶產(chǎn)品使用交接、人員培訓(xùn).9資料完善負(fù)責(zé)工程資料的編寫完善；編寫工程完工總結(jié).10其他上級授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作責(zé)任.任職資格教育背景大專以上學(xué)歷,電子信息相關(guān)專業(yè).經(jīng)驗要求3年以上同崗位工作經(jīng)驗.業(yè)務(wù)要求1,熟悉本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī).2.掌握公司產(chǎn)品的功能,熟悉調(diào)試流程.水平要求1.專業(yè)水平出眾,具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識與責(zé)任心.2,

23、能較好地同各部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào).3,分析和歸納水平強(qiáng),合理地分析歸納問題解決方案,躲避方法.外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重,親和力強(qiáng).工程治理工程師職位說明書職位說明書職位名稱工程支持組長部門名稱工程治理部匯報關(guān)系直接上級工程治理組長直接卜級工作接觸對內(nèi)接觸技術(shù)部對外接觸客戶,作責(zé)任序號責(zé)任概述責(zé)任描述1指導(dǎo)文件與技術(shù)部交接定型產(chǎn)品文件,轉(zhuǎn)化工程施工指導(dǎo)文件.2技術(shù)交接與研發(fā)部、技術(shù)部交接更新升級產(chǎn)品方案.3問題處理負(fù)責(zé)部門內(nèi)部技術(shù)問題的解答指導(dǎo),疑難問題的現(xiàn)場處理.4人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部員工技術(shù)方面的培訓(xùn)工作,并主導(dǎo)培訓(xùn)結(jié)果的考核評定.5驗收配合負(fù)責(zé)配合客戶總隊驗收工作.6聯(lián)網(wǎng)工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)

24、客戶公安網(wǎng)審批接口,現(xiàn)場聯(lián)網(wǎng)測試.7工程交接負(fù)責(zé)工程完工后與售后部的現(xiàn)場交接工作；與客戶產(chǎn)品使用交接、人員培訓(xùn).8資料完善負(fù)責(zé)工程資料的編寫完善；編寫工程完工總結(jié).9其他上級授權(quán)的及載于公司制度流程的其他工作責(zé)任.任職資格教育背景大專以上學(xué)歷,電子信息相關(guān)專業(yè).經(jīng)驗要求1年以上同崗位工作經(jīng)驗.業(yè)務(wù)要求1,熟悉本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī).2.掌握公司產(chǎn)品的功能,熟悉調(diào)試流程.水平要求1.專業(yè)水平出眾,具有很強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識與責(zé)任心.2,能較好地同各部門進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào).3,分析和歸納水平強(qiáng),合理地分析歸納問題解決方案,躲避方法.外顯要素儀表良好、成熟穩(wěn)重,親和力強(qiáng).生產(chǎn)中央-物控部職位說明書物控經(jīng)理職位說明書職位說明書職位名稱物控經(jīng)理部門名稱物控部匯報關(guān)系直接上級生產(chǎn)中央總監(jiān)直接卜級倉庫治理員工作接觸對內(nèi)接觸各中央、部門對外接觸物流公司、客戶工作責(zé)任序號責(zé)任概述責(zé)任描述1制度與流程治理1 .制定本部門的各項工作制度.2 .制定公司相關(guān)體系文件的編制和修改.3 .公司文件執(zhí)行