煤礦工程技術(shù)人員考核辦法

1、煤礦技術(shù)人員考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)人員管理，催化綜合素質(zhì)提升，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，遞進(jìn)礦井技術(shù)管理水平，結(jié)合礦井技術(shù)管理實(shí)際，特制定本辦法，現(xiàn)予以印發(fā)，望認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：總工程師安全副礦長(zhǎng)成員：生產(chǎn)科科長(zhǎng)企管科科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,生產(chǎn)副礦長(zhǎng)開(kāi)掘副礦長(zhǎng)機(jī)電副礦長(zhǎng)一、成立技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組副總工程師機(jī)電科科長(zhǎng)各區(qū)隊(duì)正職辦公室設(shè)在綜合辦公室，綜合辦公室經(jīng)營(yíng)副總工程師安監(jiān)科科長(zhǎng)培訓(xùn)科科長(zhǎng)主任兼辦公室主任，工作人員由綜合辦公室、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、安監(jiān)科、企管科、培訓(xùn)科人員組成。二、考核人員范圍全礦技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)、主管技術(shù)員（副科級(jí)）、技術(shù)員、實(shí)習(xí)技術(shù)員、科室從事生產(chǎn)技術(shù)管理的副科

2、級(jí)以下人員。三、各單位職責(zé)分工1、綜合辦公室為牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)組織考評(píng)工作，對(duì)技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行考核，并全程監(jiān)督（考核細(xì)則見(jiàn)附表1）。2、安監(jiān)科負(fù)責(zé)考核安全管理。分深入井下現(xiàn)場(chǎng)、認(rèn)真完成本職安全工作、安全效果三個(gè)方面進(jìn)行考核（考核細(xì)則見(jiàn)附表2）o3、培訓(xùn)科負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)工作情況。分基礎(chǔ)管理和培訓(xùn)效果兩方面進(jìn)行考核（考核細(xì)則見(jiàn)附表3）。4、被考核對(duì)象每月手寫(xiě)一份月度個(gè)人工作總結(jié),總結(jié)成績(jī)、分析不足、明確努力方向等。由區(qū)隊(duì)、分管科室（生產(chǎn)技術(shù)科或機(jī)電科），按百分制打分（科室人員由科長(zhǎng)打分），經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)考核辦公室5、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)考核創(chuàng)新加分項(xiàng)（考核細(xì)則見(jiàn)附表4）。四、考核辦法1、考評(píng)

3、時(shí)間：每月25日30日期間。2、考核打分人員范圍：礦領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人，各區(qū)隊(duì)驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記。3、考評(píng)權(quán)重：按照百分制，進(jìn)行如下權(quán)重的考核：（1）綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)考核（占40%）;（2）安全管理考核（40%）;（3）培訓(xùn)工作考核（10%）;（4）個(gè)人月度總結(jié)考核（10%）。4、每月2日前，相關(guān)科室將考核結(jié)果報(bào)送至綜合辦公室。5、考核結(jié)束后，綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果由綜合辦公室每月5日前向礦主要領(lǐng)導(dǎo)及礦班子進(jìn)行匯報(bào)。匯報(bào)后，由礦考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在每月6日前反饋給被考核對(duì)象。五、考核結(jié)果應(yīng)用考評(píng)結(jié)果與技術(shù)人員調(diào)整相結(jié)合，考評(píng)結(jié)果為下述情況的技術(shù)人員，按程序予

4、以獎(jiǎng)勵(lì)、停止待遇、誡勉談話或解聘。1、月度定量考核在技術(shù)人員整體排名中，對(duì)倒數(shù)第一名者給予當(dāng)月職務(wù)待遇下降50%,對(duì)倒數(shù)第二名者給予當(dāng)月職務(wù)待遇下降30%。2、對(duì)倒數(shù)三名以內(nèi)的人員實(shí)施誡勉談話。3、季度加權(quán)平均后，對(duì)總體排名為倒數(shù)第一名者給予免職或降職處理。4、對(duì)季度考核排名前三名者分別給予1000元、800元、600元獎(jiǎng)勵(lì)。新分配大中專(zhuān)畢業(yè)生要及時(shí)簽訂“導(dǎo)師帶徒”合同，考核時(shí)單獨(dú)排名，對(duì)排名第一名者獎(jiǎng)勵(lì)500元，師傅同額獎(jiǎng)勵(lì)各單位因淘汰后導(dǎo)致技術(shù)人員缺崗的，在全礦進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘。六、相關(guān)要求1、考評(píng)辦公室結(jié)合各位單實(shí)際情況，排由考評(píng)時(shí)間安排表,及時(shí)印發(fā)至礦領(lǐng)導(dǎo)和各單位。2、每月考評(píng)前企管科列由

5、被考核人員名單。3、有技術(shù)人員的單位要高度重視考評(píng)工作，認(rèn)真組織配合,不得由現(xiàn)無(wú)故不參加現(xiàn)象，確保月度的考評(píng)工作正常有序進(jìn)行。4、負(fù)責(zé)考評(píng)的單位要根據(jù)分工，各司其職，及時(shí)組織考評(píng),不得透露考評(píng)過(guò)程中應(yīng)保密的事項(xiàng)，一旦由現(xiàn)違反紀(jì)律的現(xiàn)象，將給予嚴(yán)肅處理。附表：1、煤礦技術(shù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)考核細(xì)則2、煤礦技術(shù)人員安全管理考核細(xì)則3、煤礦技術(shù)人員培訓(xùn)工作考核細(xì)則4、煤礦技術(shù)人員創(chuàng)新加分考核細(xì)則附表1:煤礦技術(shù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)考核細(xì)則考核單位：被考核人：時(shí)間：類(lèi)別考核內(nèi)容及分?jǐn)?shù)具體考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因政治素質(zhì)（30）政治立場(chǎng)和政策水平（5分）政治可靠，立場(chǎng)堅(jiān)定，遵章守紀(jì)，執(zhí)行力強(qiáng)，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)公司精神

6、及礦各項(xiàng)規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)小足或一項(xiàng)違規(guī)扣1分?？弁瓯卷?xiàng)分止。事業(yè)心和責(zé)任感（5分）有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，精神狀態(tài)好，工作態(tài)度端正，拼搏意識(shí)強(qiáng)，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)小足扣1分?？弁瓯卷?xiàng)分止。民主作風(fēng)與團(tuán)結(jié)協(xié)作（5分）堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制原則，作風(fēng)民主，密切聯(lián)系群眾，善于團(tuán)結(jié)同志、溝通協(xié)作。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)小足或問(wèn)題扣1分。扣完本項(xiàng)分止。本職業(yè)務(wù)能力（10分）理論指導(dǎo)實(shí)踐，實(shí)踐回歸理論，對(duì)自己的本職業(yè)務(wù)，能正確擬定實(shí)施計(jì)劃和措施方案，能及時(shí)、正確的處理業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，工作有創(chuàng)新。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題扣2分。綜合分析與表達(dá)能力（5分）善于分析和解決實(shí)際問(wèn)題，有較高的文字功底和語(yǔ)百表達(dá)能力。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題扣

7、2分。工作作風(fēng)（20）表率作用（10分）拼搶意識(shí)強(qiáng)，帶動(dòng)效果好，身先士卒，無(wú)私奉獻(xiàn)，表率作用發(fā)揮好。發(fā)現(xiàn)不足酌情扣分。作風(fēng)扎實(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)（10分）深入井下，工作扎實(shí)，熟悉掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)不足酌情扣分。工作業(yè)績(jī)（50）工作業(yè)績(jī)（20分）具有切實(shí)可行的工作目標(biāo)，完成或超額完成月度工作任務(wù)。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)/、足扣1-5分，未完成計(jì)劃的酌情扣5-20分。工作質(zhì)量（30分）保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)，工作思路清晰、措施得力、效果明顯，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、有創(chuàng)新成果，工作安排、檢查、落實(shí)到位。發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)/、足扣1-5分。合計(jì)考核人簽字附表2:煤礦技術(shù)人員安全管理考核細(xì)則考核單位:被考核人:考核時(shí)間:1丁P考核

8、項(xiàng)目考核內(nèi)容考核辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分及扣分原因1深入井下現(xiàn)場(chǎng)（30分）1、入井次數(shù)符合礦井規(guī)定。2、嚴(yán)格執(zhí)行科級(jí)干部下井帶班制度；入井帶班時(shí)間不得低于8小時(shí)（特殊情況除外）。3、履行帶班職責(zé)情況。4、按規(guī)定填寫(xiě)隱患信息卡。5、按要求查處“三違”行為。查入井統(tǒng)計(jì)和隱患信息卡1、入井工數(shù)達(dá)不到要求每少一次扣1分；入井時(shí)間不符合規(guī)定不計(jì)入井工數(shù)（公司或礦指定外出學(xué)習(xí)或公十可依據(jù)外出時(shí)間按比例調(diào)減）；2、達(dá)到入井工數(shù)每超一次加0.5分；國(guó)家法定節(jié)假日入井加1分/次。3、正確履行帶班崗位職責(zé)，有一項(xiàng)不到位扣2分。4、入井記錄填寫(xiě)不符合要求扣5分；升井后未按照規(guī)定填寫(xiě)隱患的每次扣3分。5、當(dāng)月未完成“三違”指

9、標(biāo)的扣5分/人次。2認(rèn)真完成本職工作（30分）1、按照要求認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程、措施，及時(shí)報(bào)送相關(guān)科室。2、認(rèn)真組織開(kāi)展區(qū)隊(duì)雙基”建設(shè)工作，提高區(qū)隊(duì)的“雙基”建設(shè)水平。3、按時(shí)上報(bào)月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃。4、積極配合完成業(yè)務(wù)科室安排的其他工作。查記錄1、未按時(shí)編制作業(yè)規(guī)程、措施的扣10分/次，報(bào)送不及時(shí)扣5分/次。2、區(qū)隊(duì)“雙基”資料整理不及時(shí)的扣5分/次，缺項(xiàng)的扣10分/次，區(qū)隊(duì)“雙基”考核得分達(dá)不到規(guī)劃分?jǐn)?shù)的每彳氐于標(biāo)準(zhǔn)1分扣5分。3、未按時(shí)上報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的扣5分，報(bào)送不認(rèn)真的扣3分。4、科室安排工作不配合的扣5分/次。3安全效果（40分）1上級(jí)檢查中在規(guī)程、措施方面不能出現(xiàn)1可題。2、跟班期

10、間必須保證安全生產(chǎn)。查記錄1、上級(jí)檢查規(guī)程、措施出現(xiàn)問(wèn)題1條扣5分。2、跟班期間出現(xiàn)違章行為（被礦以上單位查出），一般“三違”扣5分，嚴(yán)重“三違”扣10分，本人違章指揮扣20分。3、跟班期間發(fā)生輕傷或三級(jí)非傷亡事故扣10分，發(fā)生重傷或二級(jí)非傷亡事故扣20分，發(fā)生死亡或一級(jí)非傷亡事故扣40分。合計(jì)考核人簽字附表3:煤礦技術(shù)人員培訓(xùn)工作考核細(xì)則考核單位:被考核人：考核時(shí)間:項(xiàng)目分值標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)辦法評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分及扣分原因基礎(chǔ)管理（76分）18按礦要求完成下月培訓(xùn)需求調(diào)查，月度有計(jì)劃、有小結(jié)，按照計(jì)劃實(shí)施；半年及全年有總結(jié)。查資料未按規(guī)定開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)查扣1分；未按規(guī)定上報(bào)月度培訓(xùn)計(jì)劃扣1分；月度計(jì)劃1項(xiàng)

11、未完成扣1分；無(wú)小結(jié)、總結(jié)扣1分；其中一項(xiàng)質(zhì)量差或有明顯錯(cuò)誤扣0.5分。7建立特殊工種、特有工種、一般工種、職業(yè)技能鑒定、新工人資格證臺(tái)帳并及時(shí)更新。查資料1項(xiàng)未建立扣2分，1項(xiàng)未及時(shí)更新扣1分。121 .每月組織至少一次企業(yè)文化學(xué)習(xí)，職工應(yīng)熟悉理解企業(yè)文化內(nèi)容；2 .各類(lèi)規(guī)章制度、有關(guān)文件區(qū)隊(duì)必須及時(shí)貫徹、學(xué)習(xí)。查資料1 .未開(kāi)展企業(yè)文化學(xué)習(xí)扣2分；2 .檢查否有貫徹、學(xué)習(xí)資料，貫徹不及時(shí)扣0.5分、未貫徹扣1分。131 .每天開(kāi)展“一日一題”培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)題每月不少于10題，且必須結(jié)合工作實(shí)際；2 .每月安全活動(dòng)日至少學(xué)習(xí)兩個(gè)事故案例。查記錄1.1次未開(kāi)展“一日一題”活動(dòng)扣1分，學(xué)習(xí)題少于

12、要求扣1分；2.少1次事故案例扣1分。141 .新工人上崗前必須簽定師徒合同方可上崗；2 .所有人員持證上崗，持證率100%,證件在有效期內(nèi)，崗證相符，否則視為無(wú)證上崗。查記錄查現(xiàn)場(chǎng)1.抽查本月新工人1人次1人次未簽訂師徒合同扣2分，師徒合同不符合要求扣1分,不履彳f扣0.5分/次；2.1人次未持證上崗扣2分。12按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各種資料、報(bào)表，及時(shí)落實(shí)礦安排的各項(xiàng)工作；查資料1次上報(bào)不及時(shí)或不準(zhǔn)確扣1分,缺報(bào)扣2分；發(fā)現(xiàn)一次礦安排培訓(xùn)工作不落實(shí)扣2分，落實(shí)不到位扣1分；培訓(xùn)效果（24分）16一般管理技術(shù)人員應(yīng)熟悉本崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、永煤公司規(guī)章制度，掌握前沿理論。考試1.參加礦組織考試，60分以下扣個(gè)人3分,60-70分扣個(gè)人1.5分；2.參加公司組織考試，60分以下扣個(gè)人3.5分,60-70分扣個(gè)人2分；作弊者按0分處理，本項(xiàng)不得分。8一般管理技術(shù)人員應(yīng)按時(shí)參加公司或礦組織的考試并帶好參考證件。查記錄1.1次未參加公司或礦組織的考試扣個(gè)人3分；2.1次參加公司或礦組織考試未帶證件的扣個(gè)人1分。合計(jì)考核人簽名附表4:煤礦技術(shù)人員創(chuàng)新加分考核細(xì)則考核單位：被考核人：時(shí)間：1丁P項(xiàng)目?jī)?nèi)容加分標(biāo)