吉林油田公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層開展調(diào)研工作管理規(guī)定

1、中國(guó)石油吉林油田公司規(guī)章制度制度編號(hào)：JLYT-BG-11-01-2016發(fā)布版本：A1吉林油田公司領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層開展調(diào)研工作管理規(guī)定第一章總則第一條為建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層開展調(diào)查研究工作長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)和改進(jìn)調(diào)研工作機(jī)制、方式方法和作風(fēng)形象， 更好破解基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問題，推進(jìn)公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作有效開展，按照中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司加強(qiáng)和改進(jìn)調(diào)查研 究工作的意見（廳發(fā)201413號(hào)）精神，結(jié)合吉林油田公 司（以下簡(jiǎn)稱公司）實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司管理層成員及機(jī)關(guān)部門科處級(jí)發(fā)布日期：2016年6月30日實(shí)施日期：2016年6月30日領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層開展調(diào)研工作， 各單

2、位機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部深入本單位基層開展調(diào)研工作可參照本規(guī)定執(zhí)行。第二章 相關(guān)機(jī)制第三條 加強(qiáng)基層調(diào)研組織管理。 公司主要領(lǐng)導(dǎo)基層調(diào)研由總經(jīng)理（黨委）辦公室負(fù)責(zé)組織；黨政班子副職、助理、副總師的基層調(diào)研， 根據(jù)調(diào)研內(nèi)容由領(lǐng)導(dǎo)指定的部門負(fù)責(zé)組織； 各部門獨(dú)立開展的調(diào)研活動(dòng)， 由本部門自行組織。 公司管理層成員提出調(diào)研意向時(shí)，牽頭部門應(yīng)及時(shí)告之總經(jīng)理（黨委）辦公室，由總經(jīng)理（黨委）辦公室統(tǒng)籌安排調(diào)研時(shí)間及單位，避免管理層成員在同一時(shí)段到同一單位重復(fù)調(diào)研。第四條 做好調(diào)研成果報(bào)告工作。按照“下去一把抓、回來再分家”的原則，公司管理層成員調(diào)研時(shí)可全面了解情況，調(diào)研后視情況由牽頭部門形成調(diào)研報(bào)告， 總結(jié)有價(jià)值的

3、經(jīng)驗(yàn)做法， 梳理基層反映的問題并提出解決問題的意見建議。 調(diào)研報(bào)告要簡(jiǎn)短精悍、文風(fēng)樸實(shí)，篇幅一般控制在3000 字以內(nèi)。公司總經(jīng)理助理、 副總師及部門調(diào)研報(bào)告報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定， 班子副職調(diào)研報(bào)告報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審定。 對(duì)于公司班子成員的調(diào)研， 視情況整理成調(diào)研情況通報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研講話摘要等，供相關(guān)部門和單位學(xué)習(xí)貫徹。第五條 注重督辦落實(shí)。 針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研確定事項(xiàng)的落實(shí)及基層提出問題的解決情況， 要加強(qiáng)跟蹤督辦。 公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研確定事項(xiàng)的落實(shí)及有關(guān)問題的解決情況， 由總經(jīng)理 （黨委） 辦公室跟蹤督辦；班子副職、 助理、 副總師調(diào)研確定事項(xiàng)的落實(shí)及有關(guān)問題的解決情況， 由相關(guān)責(zé)任部門跟蹤督辦； 機(jī)關(guān)部門

4、調(diào)研確定事項(xiàng)的落實(shí)及有關(guān)問題的解決情況，由本部門跟蹤督辦。第三章 方式方法第六條 座談研討與深入現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合。 基層調(diào)研一般以座談研討和深入現(xiàn)場(chǎng)為主， 座談研討盡量安排在基層站隊(duì)和班組， 與一線員工直接對(duì)話、 面對(duì)面交流； 深入現(xiàn)場(chǎng)盡量選取重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目或艱苦偏遠(yuǎn)、 矛盾問題較多的單位， 實(shí)地查看情況并解決問題。公司班子成員率有關(guān)部門調(diào)研或多個(gè)部門集中合并調(diào)研時(shí)， 根據(jù)不同部門的調(diào)研目的及業(yè)務(wù)需要， 提倡深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況和與對(duì)口科室座談研討同步進(jìn)行， 最后視情況安排調(diào)研單位進(jìn)行集中匯報(bào)。第七條 指導(dǎo)工作與解決問題相結(jié)合。要通過調(diào)研了解情況， 真正為基層提出切實(shí)可行的指導(dǎo)性意見建議， 堅(jiān)決杜絕走

5、馬觀花和形式主義。要把發(fā)現(xiàn)問題、 解決問題作為主要任務(wù)， 做到帶著問題、有的放矢開展調(diào)研。對(duì)于調(diào)研中基層反映的問題， 要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，具備條件的當(dāng)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決；暫時(shí)不具備條件的，向基層單位明確意見， 并創(chuàng)造條件加快協(xié)調(diào)解決； 確實(shí)不能解決的，給予明確答復(fù)并做好解釋工作；涉及“三重一大”或需領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的，盡快提交公司有關(guān)會(huì)議研討并決策。第八條 現(xiàn)代手段與傳統(tǒng)方法相結(jié)合。 基層調(diào)研工作不僅要依靠傳統(tǒng)方法，還要善于利用各種現(xiàn)代信息技術(shù)手段， 比如， 通過媒體、網(wǎng)絡(luò)、問卷等方式與員工互動(dòng)并獲取材料， 再運(yùn)用分析與綜合、預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)、定性與定量等辦法， 對(duì)已掌握的材料進(jìn)行多層面多角度的系統(tǒng)研究，從而形

6、成科學(xué)準(zhǔn)確的觀點(diǎn)和結(jié)論。第四章 有關(guān)要求第九條 嚴(yán)格控制隨行及陪同人員。 公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入基層調(diào)研， 隨行部門和單位人員一般不超過5 人， 調(diào)研單位黨政主要負(fù)責(zé)人可不同時(shí)陪同， 全程陪同人員不超過3 人； 班子其他成員深入基層調(diào)研， 隨行部門和單位人員一般不超過3 人， 調(diào)研單位黨政主要負(fù)責(zé)人限1 人陪同， 全程陪同人員不超過2 人； 總經(jīng)理助理、 副總師深入基層調(diào)研， 一般安排有關(guān)部門和單位副職隨行，且隨行人員不超過2 人， 調(diào)研單位根據(jù)專業(yè)需要安排班子有關(guān)副職陪同，全程陪同人員不超過2 人。第十條 減少隨行車輛。 嚴(yán)格按照規(guī)定乘坐交通工具， 盡可能集中乘車， 多部門聯(lián)合調(diào)研時(shí)可拼車前往，

7、牽頭部門負(fù)責(zé)車輛協(xié)調(diào)。到市區(qū)內(nèi)單位調(diào)研，一律乘坐轎車、商務(wù)車或中巴車；到市區(qū)外單位調(diào)研，視道路情況可適當(dāng)安排越野吉普車。第十一條 簡(jiǎn)化公務(wù)接待。 公司管理層成員到基層調(diào)研， 不張貼懸掛標(biāo)語橫幅，不安排列隊(duì)迎送，室內(nèi)不擺放鮮花、茶點(diǎn)、香煙等。 到基層單位機(jī)關(guān)調(diào)研， 可安排不超過2 名班子成員到辦公樓下迎送；到基層單位有關(guān)場(chǎng)點(diǎn)調(diào)研，員工為當(dāng)班員工， 并須在本崗位值守。調(diào)研人員一般不在基層單位就餐，確需就餐的，在本單位機(jī)關(guān)食堂安排自助工作餐或在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工食堂與崗位員工同餐。無特殊情況下不組織接送，確需接送的， 不安排調(diào)研單位主要領(lǐng)導(dǎo)參與，且接送人員不超過2 人。第十二條提高匯報(bào)會(huì)質(zhì)量和效率。 調(diào)研

8、過程中如需召開匯報(bào)會(huì)，要嚴(yán)控會(huì)議時(shí)間和規(guī)模。調(diào)研單位匯報(bào)要內(nèi)容簡(jiǎn)練、 重點(diǎn)5 突出； 隨行部門及單位負(fù)責(zé)人不作客套性評(píng)價(jià)， 只針對(duì)調(diào)研單位提出的問題做以解答和說明。 公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研， 參會(huì)范圍可擴(kuò)大到科級(jí)以上干部；班子副職、總經(jīng)理助理、副總師調(diào)研，參會(huì)范圍一般為相關(guān)專業(yè)科級(jí)以上人員。一般采用多媒體形式匯報(bào)，不打印和裝訂紙質(zhì)材料。 調(diào)研單位負(fù)責(zé)公司班子成員調(diào)研講話的錄音整理工作， 一般應(yīng)于調(diào)研結(jié)束后半日內(nèi)整理完畢， 并報(bào)公司總經(jīng)理（黨委）辦公室或調(diào)研牽頭部門。第十三條適度宣傳報(bào)道。 公司班子成員調(diào)研一般不統(tǒng)一安排記者隨行， 攝影、 攝像及撰寫新聞稿工作由調(diào)研單位黨群部門負(fù)責(zé)安排， 公司黨委宣傳部審核把關(guān)后按有關(guān)規(guī)定報(bào)道。 公司總 經(jīng)理助理、副總師及機(jī)關(guān)部門基層調(diào)研活動(dòng)，一般不作報(bào)道。第五章 附 則第十四條本規(guī)定由公司總經(jīng)理（黨委）辦公室負(fù)責(zé)解釋。第十五條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。此前發(fā)布的有關(guān)文件要求中與本規(guī)定