項目管理經(jīng)營分享

1、項目管理經(jīng)生分享IT 實現(xiàn)1. 項目管理與項目管理軟件2. 普華公司的項目管理平臺3. IT 應用實施項目的項目管 理4. 大型工程建設項目管理及其2我個人1. 康河水、江西遂川人；2. 2000 年畢業(yè)于中國煤炭經(jīng)濟學院管理工程專業(yè)；3. 供職于上海普華科技發(fā)展有限公司；4. 從事 P3 系列項目管理軟件在中國的推廣應用；5. 從事公司自主產(chǎn)品的設計與研發(fā)、銷售與培訓、應用實施及市場推廣工作。我供職的公司4項目、項目管理1 、 PMBOK2 、 IPMP3 、 C-PMBOK PMBOK項目：為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務而進行的一次性努力。項目管理：在項目中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目

2、能夠?qū)崿F(xiàn)或者超過項目干系人的需要和期望。6pmboK核心內(nèi)容項目管理的框架7項目生命期和 階段劃分活動的水平啟動X 軸階段開始計劃執(zhí) 控制行收尾項目階段中的過程的重疊和活動強度u c1項目生命期和提出解決方案 階段劃分識別需求投入力量執(zhí)行項目結(jié)束項目時間其他話題火項目管理為什么會這么農(nóng)業(yè)社會工業(yè)社會-知識經(jīng)濟時代管理范式轉(zhuǎn)變與現(xiàn)代項目管理項目與日常運作Management By ProjectProject Successful=Business Successful10項目管Management By Project理平臺項目管理平臺11雪管理項項十口 目目管臺 目平 項理理培訓理組織項目管

3、理 信息系統(tǒng)項目管 理流程項目管理軟件項目管理軟件把項目管理的理論演繹為可以操作的步驟和方法。項目管理軟件：凡是能解決項目管理相關業(yè)務方 案。13的軟件都可認為其是項目管理軟件。例如有單一的進度管理軟件、投資控制軟件。項目管理系統(tǒng)：按項目管理體系標準設計的，尤其是有具體功能體現(xiàn)項目管理之范圍管理、集成管理、時間管理、溝通管理特色的，濃重體現(xiàn)計劃為龍頭串聯(lián)的” ，同時多少又涵蓋質(zhì)量、成本、采購、HR風險等方面管理業(yè)務的整體解決項目管理軟件項目管理軟件或系統(tǒng)又分為項目級和企業(yè)級的兩種規(guī)模。前者是以解決單一項目(及其多子項目)的管理需求為主要目的的，可能與企業(yè)總部的管理系統(tǒng)的隔離的；后者則是站在企業(yè)

4、的高度，作為企業(yè)整體管理系統(tǒng)的一部分存在的。國內(nèi)外現(xiàn)有的商品化項目管理系統(tǒng)或軟件介紹：MS Project 系列P3(Primavera Project Planner) 系列1415世界主要項目管理軟件分析報告2003 METAspectrumGartner 2003PPM Magic Quadrant Now on !2003 ForresterPSA Vendor Analysis161718Project 提供的三種項目管理的方案項目管理：單獨使用Microsoft Project 標準版 時，它具備了一套支持基本項目管理的全方位功能，其中包括了任務排程、資源管理、追蹤及報表等功能。團

5、隊項目管理：Microsoft Project 標準版 加上 Microsoft Project Server和 Microsoft Project Server CAL 的組合，能提供您的組織一個能讓所有項目成員與利益關系人存取項目信息并且進行協(xié)同作業(yè)的任務群組環(huán)境。企業(yè)項目管理解決方案：在企業(yè)項目管理的解決方案上，您的組織需要同時擁有 Microsoft Project Professional 、 Microsoft Project Server 和Microsoft Project Server CAL 。透過這些產(chǎn)品的新功能，您的公司能使用自訂企業(yè)代碼管理、檢視與分析您組織的整個項目

6、公文包，確保輸入數(shù)據(jù)與報表的一致性，并透過集中式的資源數(shù)據(jù)庫管理資源。19PR基于管理角色而設計的P3e/c 組件PA企業(yè)級多項目PV20查閱項 編項高層組合分析狀況進 源/用 計 劃更度費新PM態(tài)集狀 單采進度 新進度 新工時更 經(jīng)驗知識庫 項目初分派MMPM項目管理器(核心 P3e/c 軟件組件構(gòu)成模塊 ) 多 項目管理和進度計劃安排 , 具有強有力的資源、問WEB21 題跟蹤和團隊協(xié)作特點。同時包括:項目構(gòu)造向?qū)Щ谄髽I(yè)經(jīng)驗知識庫快速建立項目計劃 網(wǎng)站發(fā)布利用網(wǎng)站發(fā)布向?qū)?，可自動建立企業(yè)項目信息查詢站點22理計劃調(diào) 整一項 目經(jīng)理項目信 息更新通過網(wǎng) 絡進行 項目信 息溝通P3e/c軟件

7、組件構(gòu)成PV-網(wǎng)絡查詢分析工具基于怔b的、企業(yè)導層適用的項目管理和協(xié)作工具快速分析項目執(zhí)行狀況一項目投資方資源/角色分析管理-資源經(jīng)理編制高層計劃-企業(yè)/項目領/項目經(jīng)PA-項目組合分析工具方便快捷直觀的多項目、實時 的企業(yè)級項目進度、資源、費 用報告、圖表分析工具。23/方法管 知識庫，P3e/c軟件組件構(gòu)成從“方法論管理器 完備的項目實現(xiàn)過 程理套件，可以創(chuàng)建 和再利用企業(yè)項目管理經(jīng)驗 共享項目成功經(jīng) 驗。24組員在接收分配任務的同時，也可以 查看隨任務攜帶的相 關技術文檔和任務實施步驟方法、標PR-進度匯報工具（基于 8 /林杜加杜柏針多項目任務分派（基于P3e/c 軟件組件構(gòu)成網(wǎng)絡）,

8、 工時單采, 項目經(jīng)理和項目組員協(xié)作，集利 JAVA技術和瀏 用覽器可以實現(xiàn)項目 團隊世界范圍內(nèi)溝 通和協(xié)作P3e/c體現(xiàn)的項目管理 流程企業(yè)標準/ 行業(yè)標準PMI, CMM, IEEE, ISO協(xié)作25利用項目構(gòu)造向?qū)зY源計劃快速生成項目計劃項目實施過程方法經(jīng)驗提煉，形成企業(yè)項目實施經(jīng)驗知識庫工時單和狀態(tài)報告風險和問題管理文檔管理項目進度計劃費用計劃企業(yè)多項目分析目始 項初化表導報向26形成企業(yè)經(jīng)驗知識庫項目進度協(xié)作團隊協(xié)作資源計劃項目執(zhí)行控制項目費用統(tǒng)計- 計劃編制計劃過程包括：簡單說，就是制定計劃，然后按計劃執(zhí)行!1）清晰的定義項目目標2）把項目工作范圍詳細劃分為大的部 ” 或工作包（W

9、ork Packages）3） 為實現(xiàn)項目目標，必須界定對應每個件工作包必須執(zhí)行的具體活動4）以網(wǎng)絡圖的形式描繪活動，表明為實現(xiàn)項目各種活動之間的必要次序和互相依賴性27劃,5）做一個時間估計，預計完成每項活動需花的時間 （確定需要用到的資源，投 入的數(shù)量） 6）為每項活動做一個成本預算 7）估算項目進度計劃及預算，以確定項目是否能在 預算時間內(nèi)，在既定的資金 和可利用的資源條件下完成。建立基準計Baseline28項目管理過 程29進度控制30項目管理生命期我們的項目管理框架Enterprise Project Management (EPM) 企業(yè)級項目管理Centralizationst

10、ructureMultiple access集中式的結(jié)構(gòu) 多用戶 統(tǒng)一平臺31Common platformPowerful top-down management 縱深管理EPM一協(xié)作：團隊企業(yè)項目管理企業(yè)級項目管理計劃和多項目實施完美的O和項目干系人之間的有效 溝通，加速產(chǎn)品進 入市場的時間。工時單管理：準確地預測、跟蹤成本和人工費用。32經(jīng)驗知識庫管：使用最好的理經(jīng)驗知識庫，以達到項目成功的可重復性。項目組合管理企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略安 排項目或產(chǎn)品計劃， 以優(yōu)化投資回報率。資源管 理業(yè)商業(yè)戰(zhàn) 略安排資 源?；诟鶕?jù)企Centralized multiple projects management 多 項 目 統(tǒng)一管 理EPS 企業(yè)項目分解結(jié)構(gòu)Project 項目WBS 工作分解結(jié)構(gòu)Activity作業(yè)3334- OBSOrganization Breakdown Structure組織分解結(jié)構(gòu)- RBSResource Breakdown Structure資源分解結(jié)構(gòu)- CBS Cost Breakdown Structure 費用分解結(jié)構(gòu)- Templates 模板- MM Methodology Management- Common Database 統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫35