第九講 產(chǎn)業(yè)集群及企業(yè)規(guī)模

1、2009級(jí)碩士管理會(huì)計(jì)第九講 產(chǎn)業(yè)集群成本優(yōu)勢(shì)與企業(yè)規(guī)模張?jiān)歉拢?010-12-2主要內(nèi)容浙江的產(chǎn)業(yè)集群寧波 鄞縣服裝產(chǎn)業(yè)、藺草加工、 橫街水表及配件 姜山燃?xì)庠罹?咸祥金融箱柜 余姚模具城、玩具城、塑料城、汽車配件、水暖設(shè)備、電動(dòng)工具 浙江產(chǎn)業(yè)集群紹興 紹興縣中國(guó)輕紡城； 諸暨楓橋的襯衫業(yè) 諸暨店口鎮(zhèn)的小五金和汽配、管件 諸暨大唐鎮(zhèn)襪業(yè)、彈簧 嵊州領(lǐng)帶 嵊州的揚(yáng)聲器、煤氣灶、油煙機(jī) 新昌軸承、膠丸業(yè)； 上虞勞保用品、傘件業(yè)； 越城區(qū)家具業(yè) 紹興市嵊州市的產(chǎn)業(yè)集群 領(lǐng)帶業(yè)：領(lǐng)帶企業(yè)1920多家，從業(yè)5萬人，年產(chǎn)領(lǐng)帶3億條。產(chǎn)量占全國(guó)80%，占全世界三分之一，2002年產(chǎn)值100億元。年出口

2、領(lǐng)帶1.5億條。 廚具產(chǎn)業(yè)：有廚具企業(yè)275家，年產(chǎn)灶具、抽油煙機(jī)400多萬套，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)30%的份額。 電機(jī)、電器、電聲產(chǎn)業(yè)：電機(jī)電器年產(chǎn)值20億元，電聲器件配件年產(chǎn)10億元。紹興新昌縣產(chǎn)業(yè)集群 藥用膠囊產(chǎn)業(yè)：有企業(yè)309家，年產(chǎn)值17億元，藥用膠囊產(chǎn)量占全國(guó)1/4。 軸承產(chǎn)業(yè)：有企業(yè)553家，就業(yè)1.2萬人，2002年產(chǎn)值28億元。小型軸承門類齊全。 制冷產(chǎn)業(yè)：2002年有機(jī)械制冷企業(yè)991家，年產(chǎn)值70億元。二位三通電磁閥占國(guó)際市場(chǎng)85%的份額。汽車空調(diào)儲(chǔ)液器占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)40%，截止閥已成為全球最大的生產(chǎn)基地。浙江溫州 溫州四大支柱產(chǎn)業(yè)：服裝、皮鞋、眼鏡、打火機(jī) 皮革業(yè)、五金加工業(yè) 平陽(yáng)縣

3、蕭江鎮(zhèn)“中國(guó)塑編城”； 蒼南標(biāo)牌制作； 瑞安市塘下鎮(zhèn)汽車、摩托車配件； 樂清市柳市鎮(zhèn)低壓電器城、虹橋電子元件、芙蓉鉆頭、磐石服裝 大唐襪子產(chǎn)業(yè)集群原料生產(chǎn)織襪縫頭印染定型包裝批發(fā)銷售電腦繡花包裝袋制作原料供應(yīng)商托運(yùn)中心襪機(jī)維修及零配件供應(yīng)襪機(jī)供應(yīng)商廢 紙 品 、 廢紙箱收購(gòu)造紙（再生）涂布印刷面紙彩印美術(shù)設(shè)計(jì)菲林片制版造紙（化學(xué)）制作瓦楞紙裱糊紙褙子紙褙壓平模切壓線成型裝訂晾曬、打捆設(shè)計(jì)制作模板扁絲制造制膠設(shè) 備 及 零配件供應(yīng)隔檔、墊襯紙板制造售出戶縣紙箱產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)分工 泡沫網(wǎng)套制造泡 花 堿供應(yīng)紙箱銷售大白粉制造2022-5-711產(chǎn)業(yè)集群的特征 地理空間上的集聚 圍繞同一產(chǎn)品 企業(yè)間的

4、分工以及同行競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 企業(yè)內(nèi)部一體化程度低，專業(yè)化程度高 復(fù)雜稠密的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，頻繁的互動(dòng)交流產(chǎn)業(yè)集群的成本優(yōu)勢(shì) 溫州打火機(jī)與反傾銷調(diào)查 戶縣紙箱優(yōu)勢(shì)是如何創(chuàng)造出來的？生產(chǎn)要素與成本優(yōu)勢(shì) 要素成本決定著產(chǎn)品成本。但要素成本不能解釋集群的成本優(yōu)勢(shì)。 “杰出的產(chǎn)業(yè)集群是以高成本（薪水、土地等）為特征的（奧楊索韋爾等，2005）。” 集群優(yōu)勢(shì)是一種動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不是靜態(tài)的比較優(yōu)勢(shì)。是一種對(duì)要素有效率地使用的優(yōu)勢(shì)。我們的觀察 同類企業(yè)扎堆 相互模仿相互學(xué)習(xí) 企業(yè)內(nèi)部管理簡(jiǎn)單甚至原始 無存貨 無銷售團(tuán)隊(duì) 計(jì)件工資集群企業(yè)特征 集群是一種新型產(chǎn)業(yè)組織。 與以往一體化企業(yè)相比，集群企業(yè)最明顯的特征不是一家

5、企業(yè)內(nèi)部完整地生產(chǎn)多個(gè)產(chǎn)品，而是多家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，圍繞著一個(gè)產(chǎn)品展開分工。 企業(yè)內(nèi)部一體化程度低，企業(yè)邊界?。ㄒ唬┙?jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論的相關(guān)解釋1. 外部性的解釋 同類企業(yè)聚集在同一個(gè)區(qū)域，同時(shí)拉動(dòng)了這一行業(yè)各種供應(yīng)商、銷售商在當(dāng)?shù)氐募?。各家企業(yè)可以共享當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)帶來的便利，節(jié)約了當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的采購(gòu)成本和銷售費(fèi)用。 這是企業(yè)數(shù)量規(guī)模帶來的外部性，集群之外的“孤獨(dú)企業(yè)”是難以共享這一好處的。2. 交易費(fèi)用的解釋 交易費(fèi)用主要以管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用表現(xiàn)在企業(yè)賬目中。 同一行業(yè)相關(guān)企業(yè)在當(dāng)?shù)丶?，形成集群，能夠在多個(gè)方面降低這種交易費(fèi)用。降低交易費(fèi)用 其一，同行聚集和競(jìng)爭(zhēng)增加了交易過程的透明度，減少了交

6、易中的搜尋成本，降低了“有限理性”問題對(duì)決策帶來的束縛。 主要材料、人工價(jià)格在集群當(dāng)?shù)匾褳槿怂仓霞s中的模糊空間被大大壓縮，擬定合約更為容易。降低交易費(fèi)用 其二，重復(fù)交易遏制了機(jī)會(huì)主義行為。同行企業(yè)同處一地，頻繁地發(fā)生著重復(fù)性交易，這與分散的、隨機(jī)的交易相比，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)有更強(qiáng)的動(dòng)機(jī)來培育和積累“聲譽(yù)”資本。 在集群所在地，“口碑相傳”就是一種速度很快的信息傳播渠道，也是一種培育誠(chéng)信等社會(huì)資本的良好機(jī)制。降低交易費(fèi)用 其三，多邊供貨與多邊采購(gòu)需求，消除了市場(chǎng)上的壟斷行為，也就解決了威廉姆森所謂的“專用性資產(chǎn)”帶來的“要挾”問題。降低交易費(fèi)用 其四，同行集聚促進(jìn)了行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)慣例的

7、形成。 遵從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，援用商業(yè)慣例不僅能夠有效避免交易糾紛，而且能夠增加交易者對(duì)未來履行合約的預(yù)期，從而減少交易過程中的不確定因素。3. 專業(yè)化分工、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的解釋 分工產(chǎn)生效率，然而企業(yè)之間的分工與企業(yè)內(nèi)部的分工，哪一種方式的效率更高？ 集群內(nèi)一種零部件、甚至一道生產(chǎn)工序，往往都有許多同行企業(yè)參與其間。 同行競(jìng)爭(zhēng)迫使各家企業(yè)只能以這一行業(yè)最為經(jīng)濟(jì)的手段生產(chǎn)出相同的產(chǎn)品。 若在一體化企業(yè)內(nèi)部，不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)有不同的規(guī)模經(jīng)濟(jì)數(shù)量，企業(yè)或許只能在一些主要環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，而集群卻實(shí)現(xiàn)了每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。2022-5-726一體化企業(yè)：內(nèi)部分工，自我供給A1A2A3B1B2B32022-5-

8、727集群分工：企業(yè)間分工，分工經(jīng)濟(jì)A1A2A3B1B2B3經(jīng)濟(jì)學(xué)：集群企業(yè)的成本內(nèi)部生產(chǎn)成本外部交易成本內(nèi)部管理成本（二）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)1. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的觀點(diǎn)2. 模塊化生產(chǎn)方式1. 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的觀點(diǎn) 集群是一種良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境能夠錘煉企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（M.E.Poter，1990）。環(huán)境對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用自波特之后重新被產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)以及企業(yè)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域所重視。 波特以“鉆石模型”解釋了集群區(qū)域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。他指出，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于區(qū)域因素，來自于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之間獨(dú)特的聯(lián)系。集群環(huán)境 企業(yè)處身在產(chǎn)業(yè)集群，不僅供應(yīng)商在當(dāng)?shù)?、銷售市場(chǎng)也在當(dāng)?shù)?，?dāng)?shù)丶Y(jié)了一個(gè)產(chǎn)業(yè)所應(yīng)

9、具有的各種特定生產(chǎn)要素，集結(jié)了富有優(yōu)勢(shì)的支持型企業(yè)，而且當(dāng)?shù)赜芯鞫籼薜念櫩汀⒓ち业耐懈?jìng)爭(zhēng)，這些都在促使各家企業(yè)不斷進(jìn)步。（Porter，2002）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與集群 一方面，集群是一種商業(yè)環(huán)境，這種環(huán)境能吸引同行業(yè)企業(yè)在當(dāng)?shù)夭粩嗉郏?另一方面，不斷集聚的企業(yè)又為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形成了更好的環(huán)境。產(chǎn)業(yè)集群具有自我構(gòu)造環(huán)境自我優(yōu)化環(huán)境的機(jī)能。 每一家企業(yè)既是環(huán)境的受益者，也是環(huán)境的構(gòu)造者。2. 模塊化生產(chǎn) 模塊化生產(chǎn)與專業(yè)化生產(chǎn)的差異 集群的模塊化生產(chǎn)特征 模塊化也是一種生產(chǎn)組織方式 “標(biāo)準(zhǔn)”是維系模塊企業(yè)之間關(guān)系的主要紐帶，每個(gè)模塊的設(shè)計(jì)和改進(jìn)只要滿足標(biāo)準(zhǔn)，符合接口條件，模塊之間就能順利組裝，而不問

10、其實(shí)現(xiàn)功能的方式如何。模塊化生產(chǎn) 每一家企業(yè)都在謀求產(chǎn)品作業(yè)鏈條上某一個(gè)模塊上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而演變成一家家模塊制造商，形成模塊的集群（Carliss Y. Baldwin & King B. Clark，2000）。 同模塊生產(chǎn)者展開的“創(chuàng)新競(jìng)賽”，使模塊性能不斷改進(jìn)，而模塊上的任何改進(jìn)都促進(jìn)了“整機(jī)”性能的改進(jìn)。模塊化生產(chǎn) 這是一種“去中心” 形式的技術(shù)進(jìn)步和成本節(jié)約 即使沒有中央集權(quán)式的計(jì)劃和控制，也可能通過事后建立起來的各個(gè)模塊之間的聯(lián)系，形成一個(gè)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的系統(tǒng)（青木昌彥，2003）。 技術(shù)進(jìn)步、成本降低呈現(xiàn)出 “各自為陣”、“各個(gè)突破”、沒有止境的特點(diǎn)，任何天才的頭腦也難

11、以估量出產(chǎn)業(yè)未來成本降低的水平。（三）企業(yè)管理相關(guān)理論的解釋1. 成本動(dòng)因分析與價(jià)值鏈分析 執(zhí)行性成本動(dòng)因與結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 集群企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因： 資產(chǎn)規(guī)模小實(shí)現(xiàn)了各自生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì) 企業(yè)選址具有實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略價(jià)值； 較為狹窄的經(jīng)營(yíng)范圍； 專注一行，重復(fù)生產(chǎn)，有利于經(jīng)驗(yàn)的積累。 從作業(yè)管理的角度看，集群中一些輔助性生產(chǎn)部門，都裂解為提供專門服務(wù)的多家企業(yè)，專業(yè)化、接受不同用戶的訂單大幅度降低了這些服務(wù)部門的單位成本。 在作業(yè)鏈垂直分解過程中，一體化企業(yè)內(nèi)部的許多非增值作業(yè)，便“原形畢露”而失去了存在的價(jià)值。2. 對(duì)管理者的有效激勵(lì) “小老板”與一體化企業(yè)的車間主任身份比較 前者是企業(yè)

12、的所有者，具有剩余索取權(quán)，是市場(chǎng)激勵(lì)。 后者依賴于企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，是一種管理激勵(lì)。3. 作業(yè)的同質(zhì)性帶來成本優(yōu)勢(shì) 首先，同質(zhì)性減少了生產(chǎn)技術(shù)上的復(fù)雜性。 企業(yè)專注于一個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)，復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)變成了簡(jiǎn)單的重復(fù)操作。提高了操作熟練程度，而且有助于組織積累行業(yè)知識(shí)，理解技術(shù)要領(lǐng)，在專門技術(shù)上投資，專利、竅門等創(chuàng)新成果很容易從中出現(xiàn)。同質(zhì)性帶來成本節(jié)約 其次，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同質(zhì)性降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，帶來了企業(yè)管理效率的提高。 不確定性程度高，企業(yè)取勝更多依賴于企業(yè)家資源。如果不確定程度降低，對(duì)個(gè)人能力的依賴將會(huì)隨之減弱。 集群企業(yè)管理者所面對(duì)和處理的管理問題的范圍縮小，復(fù)雜性降低了，這意味著對(duì)

13、管理者個(gè)人能力的要求降低了。同質(zhì)性帶來成本節(jié)約 還有，同質(zhì)性減少了非增值作業(yè)。 存貨品種對(duì)存貨成本的影響。一間倉(cāng)庫(kù)中存貨的種類數(shù)比數(shù)量對(duì)存儲(chǔ)成本的影響更大。品種增多會(huì)帶來大量的難以合并難以削減的非增值作業(yè)。同質(zhì)性帶來成本節(jié)約 最后，同質(zhì)性意味著重復(fù)可比性，為預(yù)算管理提供了合理的標(biāo)尺。 現(xiàn)實(shí)中作業(yè)的不可重復(fù)性總是制定預(yù)算以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的主要障礙。 同質(zhì)性帶來成本的可比性，成本預(yù)算準(zhǔn)確。 計(jì)件工資制使得成本預(yù)算中的可伸縮空間壓縮到了極點(diǎn)。許多間接成本轉(zhuǎn)化成了與業(yè)務(wù)量相匹配的直接成本。（一）問題的提出 如何解釋集群企業(yè)在成本等方面所表現(xiàn)出來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 產(chǎn)業(yè)集群大都由數(shù)量眾多的中小企業(yè)組成，這是否意味

14、著產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的規(guī)模大小特征相關(guān)？ 企業(yè)規(guī)模的大小與經(jīng)濟(jì)效率是否具有內(nèi)在的必然聯(lián)系？企業(yè)規(guī)模的效率問題 學(xué)界早就注意到這一問題，但回答各異。 有的認(rèn)為大企業(yè)能夠產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)；相反的觀點(diǎn)也有理有據(jù)；還有人否認(rèn)企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效率之間存在相關(guān)性， “企業(yè)規(guī)模無關(guān)論” 。 現(xiàn)實(shí)世界中企業(yè)規(guī)模的變化似乎也是沒有規(guī)律，一方面，許多企業(yè)追求“成長(zhǎng)”，將企業(yè)規(guī)模視為唯恐不及的目標(biāo)；另一方面企業(yè)拆分、“剝離”的事件又在不斷發(fā)生。我們的觀點(diǎn) 張?jiān)?、馬鳴蕭（2004）指出，企業(yè)規(guī)模問題上存在爭(zhēng)論的真正原因在于“企業(yè)規(guī)?！备拍畋旧淼暮煨?。 將企業(yè)規(guī)模區(qū)分為橫向規(guī)模和縱向規(guī)模，使得這一問題的探討云開

15、霧散。 提出一種猜想：企業(yè)縱向規(guī)模不經(jīng)濟(jì)企業(yè)的橫向規(guī)模與縱向規(guī)模 橫向規(guī)模：企業(yè)重復(fù)生產(chǎn)的數(shù)量 縱向規(guī)模：企業(yè)內(nèi)部包含的生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)量（異質(zhì)性程度、企業(yè)邊界） 兩者相互正交重復(fù)生產(chǎn)數(shù)量?jī)?nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)量橫向規(guī)模重復(fù)生產(chǎn)數(shù)量縱向規(guī)模生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)量小大大小小而全企業(yè)小而專企業(yè)大而專企業(yè)大而全企業(yè)四種企業(yè)規(guī)模類型孤獨(dú)環(huán)境集群環(huán)境面臨的挑戰(zhàn) 縱向規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，是不是一個(gè)一般性的結(jié)論？ 這一命題與最優(yōu)規(guī)模的常識(shí)相悖 這一命題與范圍經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)相悖面臨的研究任務(wù) 理論解釋： 為什么企業(yè)縱向規(guī)模會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)效率的下降？ 需要運(yùn)用已有的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、管理學(xué)理論來作解釋。 在解釋中必然將發(fā)展出一系列的關(guān)于企業(yè)縱向規(guī)模的理論。面

16、臨的研究任務(wù) 實(shí)證檢驗(yàn)： 通過經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)來驗(yàn)證，存在著這樣一個(gè)一般性的結(jié)論。 收集前人相關(guān)的研究結(jié)果，作為研究的證據(jù)或者新的研究問題。理論解釋回應(yīng)當(dāng)前的一些批評(píng)的觀點(diǎn)我們的幾種解釋途徑回應(yīng)當(dāng)前一些批評(píng)的觀點(diǎn) 批評(píng)的觀點(diǎn)（1）這一命題是否具有普遍性？（2）是不是在重復(fù)交易費(fèi)用理論？（3）與范圍經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)沖突（1）命題是不是具有普遍性？規(guī)模成本橫向規(guī)?？v向規(guī)模企業(yè)規(guī)模企業(yè)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)之間的相關(guān)性規(guī)模成本橫向規(guī)?？v向規(guī)模企業(yè)規(guī)模判斷：如果縱向規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效率不相關(guān)規(guī)模成本橫向規(guī)?？v向規(guī)模企業(yè)規(guī)模判斷：如果縱向規(guī)模與效率正相關(guān)規(guī)模成本橫向規(guī)?？v向規(guī)模企業(yè)規(guī)模（2）是否在重復(fù)交易費(fèi)用理論？ 企業(yè)縱向規(guī)模與

17、企業(yè)邊界同義 交易費(fèi)用理論下的企業(yè)邊界的選擇企業(yè)邊界與交易費(fèi)用外部交易成本內(nèi)部管理成本是否在重復(fù)交易費(fèi)用理論？ 自制或外購(gòu)，企業(yè)邊界擴(kuò)張還是收縮，取決于外部交易費(fèi)用與內(nèi)部管理成本之間的比較。 交易費(fèi)用的觀點(diǎn)還只是一種條件決定論的觀點(diǎn)。企業(yè)縱向規(guī)模只是在既定環(huán)境下為了降低交易費(fèi)用而被動(dòng)選擇的結(jié)果，至于在同等條件下，企業(yè)縱向規(guī)模的擴(kuò)大與縮小是否引起經(jīng)濟(jì)效率的變化，并沒有一個(gè)一般的結(jié)論。關(guān)于范圍經(jīng)濟(jì) 現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)內(nèi)部一體化、多元化經(jīng)營(yíng)等縱向規(guī)模擴(kuò)張行為，其理論依據(jù)總是指向范圍經(jīng)濟(jì)。 這一理論依據(jù)卻值得懷疑。范圍經(jīng)濟(jì)存在的原因 梯斯（Teece, 1980, 1982）指出，多樣化是以交易成本節(jié)約為形

18、式的效率所導(dǎo)致的，范圍經(jīng)濟(jì)既不是多樣化的必要條件，也不是多樣化的充分條件。 范圍經(jīng)濟(jì)的存在只是由于共享的經(jīng)濟(jì)資源不能交易而造成的，它并不能像規(guī)模經(jīng)濟(jì)概念那樣成為一條基本原理。范圍經(jīng)濟(jì)舉例 果園要在果樹之間留出空地通風(fēng)透光。如果將這些空地用來放牧，似乎就有范圍經(jīng)濟(jì)之收效。 果園主可以既經(jīng)營(yíng)果園又放牧； 果園主將放牧的權(quán)利轉(zhuǎn)讓出去； 擁有土地的放牧者將經(jīng)營(yíng)果園的權(quán)利轉(zhuǎn)讓給別人； 土地所有者將果園和放牧的權(quán)利分別轉(zhuǎn)讓給不同的人去經(jīng)營(yíng)。關(guān)于范圍經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì)只告訴人們果樹之間的土地可以利用起來用于放牧，這并不意味著果園主既要經(jīng)營(yíng)果園又要去放牧。 范圍經(jīng)濟(jì)不是一個(gè)好的概念，因?yàn)樗]有揭示一個(gè)一般性的經(jīng)

19、濟(jì)學(xué)、管理學(xué)原理，反倒為企業(yè)內(nèi)部一體化、多樣化經(jīng)營(yíng)留下了一個(gè)“似是而非”的理論依據(jù)。幾種解釋途徑 經(jīng)濟(jì)學(xué)：交易費(fèi)用與產(chǎn)業(yè)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)學(xué)：引發(fā)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng) 管理學(xué)：交叉補(bǔ)貼 管理學(xué)：管理激勵(lì)問題 管理學(xué)：知識(shí)的創(chuàng)造與共享解釋1：交易費(fèi)用與產(chǎn)業(yè)環(huán)境 依照演化的觀點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)在企業(yè)邊界、或者縱向規(guī)模的選擇上，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的由外部條件決定的過程，而是一個(gè)不斷縮小邊界降低縱向規(guī)模的選擇過程。 在這個(gè)過程中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化與企業(yè)邊界的伸縮相互作用，互為因果。解釋：交易費(fèi)用與產(chǎn)業(yè)環(huán)境 當(dāng)?shù)赝衅髽I(yè)的數(shù)量、競(jìng)爭(zhēng)情況等因素決定著一家企業(yè)所面對(duì)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境（Porter,1990）。 提供專業(yè)化產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)越來越

20、多，同行交易的可比性增強(qiáng)，交易費(fèi)用越來越低，產(chǎn)業(yè)環(huán)境就越來越好，企業(yè)越來越傾向于將內(nèi)部的一些業(yè)務(wù)外包出去，導(dǎo)致企業(yè)邊界不斷收縮，縱向規(guī)模不斷縮小。解釋：交易費(fèi)用與產(chǎn)業(yè)環(huán)境 一家企業(yè)的這種行為，又反作用于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)環(huán)境，為當(dāng)?shù)仄渌髽I(yè)創(chuàng)造了專業(yè)化的供給和需求。這是一個(gè)不可逆的過程。解釋2：引發(fā)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng) 自制還是外購(gòu)？涉及到企業(yè)縱向規(guī)模的變動(dòng)。 從頭做到尾的企業(yè)難以形成產(chǎn)業(yè)的分工網(wǎng)絡(luò)。 企業(yè)間分工使得企業(yè)間相互創(chuàng)造供給與需求。解釋：引發(fā)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng) 一家企業(yè)縮小邊界降低縱向規(guī)模，會(huì)對(duì)其他企業(yè)帶來供給和需求。 從需求角度看，一家企業(yè)的放棄必然為另一家企業(yè)帶來需求，從而支持其在更大規(guī)模上的專業(yè)生產(chǎn)。 從供給角度看，一家企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)，橫向規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低了生產(chǎn)成本，從而成為這個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)上的專門提供商。解釋：引發(fā)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng) 專業(yè)生產(chǎn)、低成本，使得業(yè)內(nèi)其他企業(yè)在自制-外購(gòu)的決策中更多選擇外購(gòu)，使用外部供應(yīng)商的產(chǎn)品。 所以，一家企業(yè)縮小縱向規(guī)模的行為，帶動(dòng)了其他企業(yè)縱向規(guī)模的縮小。加入到這樣一個(gè)分工網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)成員越多，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)