第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施

1、第三章施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施3.1 施工進(jìn)度計劃本工程工期按南通市水務(wù)有限公司的施工招標(biāo)文件的要求，結(jié)合我公司以往快速施工的經(jīng)驗，在保證質(zhì)量的前提下，為使工程盡快發(fā)揮投資效益，保證狼山水廠擴(kuò)建一期工程-污泥處理系統(tǒng)（濃縮池、平衡池、脫水機(jī)房）工程能盡快投入運(yùn)行，公司將本工程作為重點(diǎn)項目放在主要位置上，靠自身雄厚的人、財、機(jī)械之實力投放，確保本工程在330個日歷天內(nèi)完成。（具體安排詳見施工總進(jìn)度計劃）3.2 進(jìn)度保證措施3.2.1 施工進(jìn)度計劃具體安排3.2.1.1、根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進(jìn)行放線工作，對特殊造型構(gòu)件進(jìn)行加工訂貨。3.2.1.2、工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實地

2、測量（包括地面水平、軸線位置，周圍安全距離等項內(nèi)容）機(jī)械進(jìn)場及材料進(jìn)場等三項工作。3.2.1.3、測量工作完成后，工程材料進(jìn)場（此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場）工作，第一批工人進(jìn)場。3.2.1.4、進(jìn)行定位放線，由業(yè)主、監(jiān)理方簽署定位復(fù)核審定文件后，雜工作業(yè)組分成小隊先后在各個區(qū)域同時展開施工，首先在短時間內(nèi)完成現(xiàn)場清理，保證施工進(jìn)度。各施工隊組交叉施工，以最短時間完成施工準(zhǔn)備工作。3.2.2 主要技術(shù)組織措施3.2.2.1、充分發(fā)揮本單位在施工中所積累的豐富施工經(jīng)驗及機(jī)械設(shè)備能力和科學(xué)管理的優(yōu)勢。我司選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗、科研開發(fā)能力強(qiáng)的高素質(zhì)人員組成的精干、高效、整體功能強(qiáng)

3、、運(yùn)轉(zhuǎn)效率高的項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)組織實施。組建專門的工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。3.2.2.2、合同簽訂后，立即組織技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，設(shè)備配套齊全的戰(zhàn)斗力強(qiáng)的施工隊伍上場，并做好開工前的準(zhǔn)備工作。一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，制好實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，搞好技術(shù)交底；二是搞好物資材料，做好材料計劃，疏通供應(yīng)渠道；三是抓好施工力量及時到位；四是辦理占道手續(xù)，作好臨時房屋、臨時供電

4、線路、臨時給水管路及其他臨時工程的修建工作，保證做到“三快”，即進(jìn)場快、安家快、開工快。3.2.2.3、加強(qiáng)管理，在業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強(qiáng)化計劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理。抓住關(guān)鍵工序，控制每個循環(huán)作業(yè)時間，減少工序搭接時間，提高施工速度。采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。3.2.2.4、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛，做到機(jī)械設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的要求。在施工

5、中，科學(xué)地組織機(jī)械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理，作好設(shè)備的用、保、修工作，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)、配足常用易損件，提高設(shè)備完好率和利用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證工程進(jìn)度的落實。3.2.2.5、根據(jù)工程需要，加強(qiáng)資金調(diào)度，工地設(shè)專用賬號，專款專用，施工中加強(qiáng)資金管理和資金調(diào)度，確保重點(diǎn)工程的資金使用。3.2.2.6、作好施工中的技術(shù)保證工作在接到設(shè)計資料后，立即組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極與設(shè)計單位溝通，抓緊時間進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；積極推廣應(yīng)用“四新”和開展“五

6、小”革新工作，不斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效，加快施工進(jìn)度。3.2.2.7、通過健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì)量保證措施，確保各項工程施工一次成優(yōu)，避免返工。3.2.2.8、搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計劃部門根據(jù)全項目工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計編制進(jìn)度計劃，生產(chǎn)調(diào)度和配備施工隊根據(jù)總體計劃制定每月、每周施工計劃，做到以周保月、以月度計劃保證總工期。3.2.2.9、開展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護(hù)，落實政策、獎懲兌現(xiàn)，提高全體參建職工的主動性、創(chuàng)造性。3.2.2.10、施工過程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)

7、調(diào)，定期召開工程分析會。每天按時召開調(diào)度交班會，根據(jù)存在的問題及時調(diào)整勞力、設(shè)備和器材，保證施工順利進(jìn)行。3.2.2.11、抓施工的正規(guī)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過合理的施工組織，指導(dǎo)正確的施工方法來提高施工進(jìn)度。3.2.2.12、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。一是主動與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位建立良好關(guān)系，通力合作，主動認(rèn)真接受監(jiān)督指導(dǎo)；二是在業(yè)主單位的指導(dǎo)下與沿線有關(guān)單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效率進(jìn)行；三是與當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關(guān)系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關(guān)問題，減少干擾，確保施工的順利進(jìn)行。3.2.2.13、各分項工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，避免返工。3.

8、2.2.14、認(rèn)真研究裝修施工圖，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。3.2.2.15、我司選派有經(jīng)驗的工程師跟蹤服務(wù)，及時完善施工圖，及時協(xié)調(diào)處理施工中遇到的問題。3.2.2.16、每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時間3.2.3 進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整3.2.3.1、進(jìn)度計劃的檢查內(nèi)容A、各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇時間是否合理；B、工期是否滿足合同規(guī)定；C、主要工種的人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求；D、主要機(jī)具、材料、種植物、苗木的利用是否均衡和充分。首先是對上述4點(diǎn)中的前兩條進(jìn)行檢查，如果不滿足要求，必須進(jìn)行調(diào)整。只有在前兩個方面均達(dá)到要求

9、的前提下，才能進(jìn)行后兩個方面的檢查和調(diào)整。前者是解決可行與否的問題，后者則是優(yōu)化的問題。3.2.3.2、進(jìn)度計劃的貫徹A、檢查各個層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有各層次的施工進(jìn)度計劃、施工總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃，都是圍繞這一總?cè)蝿?wù)而編制的。各層次施工進(jìn)度計劃的關(guān)系：高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體化。在貫徹執(zhí)行時，首先檢查是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，檢查在施工順序上、空間安排上、時間安排上、資源供應(yīng)上等方面有無矛盾，組成一個可靠的計劃實施的保證體系，并以施工任務(wù)書的方式

10、下達(dá)到各施工作業(yè)組，以保證計劃的實施。B、層層下達(dá)施工任務(wù)書項目部內(nèi)部下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)任務(wù)和時間下達(dá)到施工作業(yè)組，明確施工任務(wù)和勞動量、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使作業(yè)班組必須按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。C、全面和層層實行技術(shù)交底，使全體工作人員共同實施計劃在計劃實施前，進(jìn)行計劃交底工作，根據(jù)計劃的范圍、內(nèi)容，層層進(jìn)行計劃交底落實，要是有關(guān)人員明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和執(zhí)行層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分調(diào)動和發(fā)揮各個員工的干勁和創(chuàng)造精神。最終達(dá)到使施工有計劃、有步驟，連續(xù)、均衡地進(jìn)行。D、做好調(diào)度工作a、檢查計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，采取措施予以

11、解決；b、督促供應(yīng)單位按施工進(jìn)度計劃的要求供應(yīng)各種資源；c、維持現(xiàn)場道路、水、電等臨時設(shè)施的正常使用，搞好平面管理；d、開好調(diào)度會并跟蹤檢查決議執(zhí)行情況。3.2.3.3、進(jìn)度計劃的調(diào)整A、組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)增加相應(yīng)的資源，不改變各項工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和結(jié)束時間，來達(dá)到縮短單項工程和分部分項工程的工期，以次保證總的進(jìn)度目標(biāo)?？梢圆扇《嚅_工作面，增加人力、機(jī)械和物資投入，達(dá)到總工期的要求。B、壓縮關(guān)鍵工作不改變工作之間的先后順序，只通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期，具體措施包括：a、組織措施 增加工作面，組織更多的作業(yè)班組； 增加每天的施工時間； 增加勞

12、動力和施工機(jī)械的數(shù)量。b、技術(shù)措施 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝間歇時間。 采用更先進(jìn)的施工方法。 采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。c、經(jīng)濟(jì)措施 實行包干獎勵； 提高獎金數(shù)額，嚴(yán)格執(zhí)行加班工資制度，農(nóng)忙季節(jié)安排好不同地區(qū)的勞務(wù)工回鄉(xiāng)播種，建設(shè)農(nóng)忙和法定節(jié)假日期間的勞動力，確保施工勞務(wù)用工； 對各作業(yè)組采取的技術(shù)措施給與相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。d、其他配套措施 改善外部配合條件，如管線管理、交通管理等部門的配合。 改善勞動條件，包括配足防雨、防暑設(shè)施和物品。 實施強(qiáng)有力的調(diào)度，保證人力和機(jī)械用足、用好。3.3 各階段進(jìn)度的保證措施3.3.1 鋼筋工程措施3.3.1.1、根據(jù)本工程的鋼筋工程量，配備足夠的鋼筋加

13、工機(jī)械，同時根據(jù)本工程的施工總平面布置要求，選擇最佳的鋼筋加工場地，減少鋼筋成品的搬運(yùn)次數(shù)。3.3.1.2、在鋼筋加工前，必須按圖紙由鋼筋翻樣員提供鋼筋配料單，并進(jìn)行復(fù)核，獨(dú)立配料，獨(dú)立加工制作，確保不致因鋼筋錯配、漏配、混配造成對鋼筋安裝及其它班組產(chǎn)生影響而延誤本工程的總體進(jìn)度。3.3.1.3、根據(jù)施工圖及工程進(jìn)度，優(yōu)化鋼筋施工方案，減少現(xiàn)場接頭作業(yè)量，使鋼筋工程和其它施工工序能夠順利搭接。3.3.1.4、由于鋼筋為主要質(zhì)量控制材料，因此必須提前上報鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格。并按要求做復(fù)驗工作。3.3.1.5、現(xiàn)場施工必須配備足夠的工作人員，明確各自的崗位職責(zé)，使下道工序按計劃進(jìn)行。3.3.2

14、模板工程措施3.3.2.1、在結(jié)構(gòu)施工中，合理運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，如砼摻用早強(qiáng)劑，減水劑，以提前拆模時間，加快模板及骨料的周轉(zhuǎn)。3.3.2.2、模板分區(qū)分段施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料及模板、人工，確保工程的連續(xù)進(jìn)行。3.3.2.3、采用鋼框竹膠板，優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。3.3.2.4、柱模、平臺模、梁模等分類堆放，掛牌注明使用部位，使上下工序順利搭接。3.3.3 混凝土工程措施3.3.3.1、混凝土采用商品混凝土的泵送體系。3.3.3.2、在混凝土澆筑前，對混凝土機(jī)械作一次全面檢查，確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.3.3.3、優(yōu)化混凝土施工方案，確定合理的澆搗順序，配足混凝土澆搗

15、機(jī)械。3.3.3.4、配備足夠的混凝土操作人員，確保在每一施工段施工時的連續(xù)進(jìn)行。3.3.3.5、混凝土澆筑實行24小時三班制，確保每一施工段混凝土澆筑一次成型。3.3.4 安裝工程控制3.3.4.1、優(yōu)化安裝專業(yè)工程施工方案，使各工序順利搭接，預(yù)留預(yù)埋在土建施工中同步進(jìn)行。為各專業(yè)安裝單位提供相應(yīng)的工作面，確保工程順利進(jìn)行。3.3.4.2、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制各單位安裝施工進(jìn)度計劃。3.3.4.3、每周定期召集各單位參加工程例會，落實協(xié)調(diào)會的計劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建出現(xiàn)的矛盾。3.3.4.4、各專業(yè)安裝工程均應(yīng)跟隨土建工程同步進(jìn)行。3.3.4.5、對安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)計劃

16、管理，編制設(shè)備、材料進(jìn)場時間，對業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同樣進(jìn)行驗收，并將驗收情況24小時內(nèi)用書面形式通知業(yè)主，對其它材料定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時性，減少浪費(fèi)和延誤工期。3.4 工期延誤的補(bǔ)救措施3.4.1、及時分析工期延誤的原因，制定解決方案。3.4.2、針對具體情況，立即安排施工班組搶工或加班，必要時調(diào)用后備班組人員補(bǔ)充生產(chǎn)勞動力。3.4.3、準(zhǔn)備相當(dāng)數(shù)量的后備機(jī)具，以便替換使用，既滿足加班趕工的需要又避免因為維修機(jī)具而造成待工。3.4.4、后勤人員做好充分準(zhǔn)備，及時提供施工材料和人員餐飲的補(bǔ)給，以滿足施工需求。3.4.5、及時改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪

17、費(fèi)和返工。3.4.6、調(diào)整進(jìn)度計劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。3.4.7、質(zhì)量跟蹤檢查項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。3.4.8、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動態(tài)管理。3.5 交叉作業(yè)措施土建工程中挖土工、木工、鋼筋工、混凝土工、架子工、裝修工等各工種及機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料的管理協(xié)調(diào)配合非常重要。在實施平面流水立體交叉作業(yè)

18、過程中必然會有諸多的矛盾，因此必須做好事先控制，計劃準(zhǔn)備工作；事中控制，管理人員深入現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決矛盾；事后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整部署。做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)緊緊圍繞“人、機(jī)、料、法”的調(diào)度使用，尤其是每周開好協(xié)調(diào)會議并做好會議紀(jì)要實施。3.6 生產(chǎn)例會協(xié)調(diào)制度公司工程部對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱檢驗收，每月檢查一次工程進(jìn)度，及時召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會。項目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工種班組長及分包隊伍），每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對按計劃完成，提前或推遲者實

19、行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。3.7 搶趕措施3.7.1加強(qiáng)機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)因本工程工作量較大，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個工程的實施和各項工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程在結(jié)構(gòu)主體階段配備兩臺塔吊，作為垂直運(yùn)輸?shù)闹饕獧C(jī)具。現(xiàn)澆樓面采用多層膠合板。模板配備二套用量便于施工周轉(zhuǎn)。加強(qiáng)材料采購計劃，編制各時期各種材料、貨源及供應(yīng)計劃、提前訂貨，及時到位。3.7.2 充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)3.7.2.1、實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性的工作時間，充分利用加班時間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。3.7.2.2、采用分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合

20、，各工種之間做到提前穿插，按進(jìn)度及時插入，提前提供安裝和裝飾工作條件。3.7.2.3、適當(dāng)延長施工班組的作業(yè)時間，每天保證延長1小時。節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。3.7.2.4、加大勞動力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動強(qiáng)度。3.7.3 選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實可行的施工順序先進(jìn)、科學(xué)的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，主體施工階段，土建與安裝應(yīng)密切配合，保證土建與安裝同步進(jìn)行，在具體施工當(dāng)中，兩家應(yīng)穿插進(jìn)行為宜。3.7.4 保證材料進(jìn)場措施材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否

21、是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：3.7.4.1、加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。材料采購采用多渠道，提早聯(lián)系，工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。材料采購人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過硬。實行今天的事今天辦為原則，為本工程及時供應(yīng)材料。3.7.4.2、加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)，適量采購價格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意采購指令。3.7.4.3、堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進(jìn)行價格、廠家的審