萬科一線公司項(xiàng)目工程管理模式ppt課件

1、08. 03. 26Page 1一線公司項(xiàng)目工程管理模式工程采購與成本管理部人力資源部08. 03. 26Page 2萬科按同時(shí)在建項(xiàng)目數(shù)將公司分為三類萬科按同時(shí)在建項(xiàng)目數(shù)將公司分為三類: :A A類公司領(lǐng)先型）類公司領(lǐng)先型） 6 6個以上項(xiàng)目同時(shí)在建。個以上項(xiàng)目同時(shí)在建。B B類公司成熟型）類公司成熟型） 3-5 3-5個項(xiàng)目同時(shí)在建個項(xiàng)目同時(shí)在建C C類公司培育型）類公司培育型） 1-2 1-2個項(xiàng)目同時(shí)在建個項(xiàng)目同時(shí)在建08. 03. 26Page 3項(xiàng)目經(jīng)理部基本單元項(xiàng)目經(jīng)理部基本單元現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理質(zhì)量管理質(zhì)量策劃質(zhì)量、技術(shù)交底實(shí)體質(zhì)量的實(shí)測實(shí)量施工和交付樣板管理質(zhì)量問題整改工程技術(shù)

2、管理圖紙和施工技術(shù)方案的審核現(xiàn)場生產(chǎn)管理進(jìn)度管理銷售配合編制、控制、調(diào)整項(xiàng)目三級計(jì)劃現(xiàn)場進(jìn)度控制內(nèi)外部協(xié)調(diào)（紅線內(nèi)）安全文明現(xiàn)場文明、安全施工，制定安全文明措施，并監(jiān)督執(zhí)行預(yù)防、控制、杜絕重大安全事故項(xiàng)目內(nèi)業(yè)管理項(xiàng)目信息項(xiàng)目信息采集及文檔內(nèi)業(yè)管理質(zhì)量技術(shù)管理質(zhì)量技術(shù)管理質(zhì)量技術(shù)工程師項(xiàng)目經(jīng)理土建工程師水電工程師項(xiàng)目信息崗現(xiàn)場生產(chǎn)管理現(xiàn)場生產(chǎn)管理項(xiàng)目內(nèi)業(yè)管理項(xiàng)目內(nèi)業(yè)管理質(zhì)量技術(shù)工程師設(shè)于項(xiàng)目，接受工程部專業(yè)指導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)工程師設(shè)于項(xiàng)目，接受工程部專業(yè)指導(dǎo)定位定位: :項(xiàng)目質(zhì)量管理直接責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一責(zé)任人。項(xiàng)目質(zhì)量管理直接責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一責(zé)任人。組織項(xiàng)目工程師、監(jiān)理、施

3、工單位質(zhì)量組織項(xiàng)目工程師、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量/ /技術(shù)管理人員開展項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)技術(shù)管理人員開展項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理工作。管理工作。具體職責(zé)具體職責(zé): :（1 1牽頭編制、落實(shí)項(xiàng)目管理策劃書中質(zhì)量牽頭編制、落實(shí)項(xiàng)目管理策劃書中質(zhì)量/ /技術(shù)管理部分。技術(shù)管理部分。（2 2組織看圖、圖紙會審，確定技術(shù)方案、工藝工法、原材料驗(yàn)收等。組織看圖、圖紙會審，確定技術(shù)方案、工藝工法、原材料驗(yàn)收等。（3 3工序樣板及交付樣板管理。工序樣板及交付樣板管理。（4 4對項(xiàng)目部工程師、施工單位、監(jiān)理工程師和班組進(jìn)行優(yōu)質(zhì)質(zhì)量工藝培對項(xiàng)目部工程師、施工單位、監(jiān)理工程師和班組進(jìn)行優(yōu)質(zhì)質(zhì)量工藝培訓(xùn)訓(xùn)（5 5指導(dǎo)和參與施工單位

4、對班組進(jìn)行的質(zhì)量交底。指導(dǎo)和參與施工單位對班組進(jìn)行的質(zhì)量交底。（6 6檢查、監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量問題，跟蹤落實(shí)質(zhì)量問題整改。檢查、監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量問題，跟蹤落實(shí)質(zhì)量問題整改。（7 7執(zhí)行實(shí)測實(shí)量工作，并用實(shí)測實(shí)量結(jié)果考核監(jiān)理和施工單位。執(zhí)行實(shí)測實(shí)量工作，并用實(shí)測實(shí)量結(jié)果考核監(jiān)理和施工單位。（8 8組織建立分戶質(zhì)量檔案，總包組織建立分戶質(zhì)量檔案，總包100%100%、監(jiān)理、監(jiān)理30%30%建立分戶質(zhì)量檢查檔案。建立分戶質(zhì)量檢查檔案。08. 03. 26Page 4C C類培育型公司的項(xiàng)目管理模式類培育型公司的項(xiàng)目管理模式C C類公司特點(diǎn)：類公司特點(diǎn)：通常為新項(xiàng)目公司通常為新項(xiàng)目公司, ,同時(shí)操作項(xiàng)目不超過同

5、時(shí)操作項(xiàng)目不超過2 2個。工程管理部負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目管理。個。工程管理部負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目管理。采購、維修人員直接參與項(xiàng)目管理采購、維修人員直接參與項(xiàng)目管理, ,設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目事務(wù)人員及成本人員作為設(shè)計(jì)人員、項(xiàng)目事務(wù)人員及成本人員作為專業(yè)部門人員提供支持專業(yè)部門人員提供支持. .工程管理部工程管理部公司專業(yè)支持部門或人員設(shè)計(jì)支持項(xiàng)目事務(wù)支持成本管理項(xiàng)目業(yè)務(wù)支持單元項(xiàng)目業(yè)務(wù)支持單元為保證項(xiàng)目管理基本單元職能的正常發(fā)揮,基本人員和架構(gòu)建議：工程部經(jīng)理承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，每項(xiàng)目需配備專職質(zhì)量工程師一名土建工程師以合同標(biāo)段為單位配備，每合同標(biāo)段建議1人配套工程師每項(xiàng)目水電各1，必須保證其專業(yè)性；采購管理崗直接設(shè)于

6、工程部內(nèi)；報(bào)批報(bào)建、設(shè)計(jì)管理和成本管理由公司其他部門提供支持質(zhì)量技術(shù)工程師工程部經(jīng)理土建工程師水電工程師采購管理項(xiàng)目信息維修管理08. 03. 26Page 5B B類成熟型公司的項(xiàng)目管理模式類成熟型公司的項(xiàng)目管理模式B B類公司特點(diǎn)：類公司特點(diǎn)：同時(shí)操作項(xiàng)目為同時(shí)操作項(xiàng)目為3-53-5個個, , 項(xiàng)目經(jīng)理部從工程管理部內(nèi)獨(dú)立出來，承擔(dān)項(xiàng)目管理工作；與項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部從工程管理部內(nèi)獨(dú)立出來，承擔(dān)項(xiàng)目管理工作；與項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的職能支持部門多設(shè)立完備目生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的職能支持部門多設(shè)立完備, , 以專業(yè)部門人員向項(xiàng)目提供支持以專業(yè)部門人員向項(xiàng)目提供支持, ,包括包括: :設(shè)設(shè)計(jì)人員計(jì)人員 成本人員成

7、本人員 項(xiàng)目事務(wù)人員項(xiàng)目事務(wù)人員 維修人員維修人員; ;工程管理部對項(xiàng)目提供支持品質(zhì)監(jiān)控、項(xiàng)工程管理部對項(xiàng)目提供支持品質(zhì)監(jiān)控、項(xiàng)目計(jì)劃管理、采購管理和配套業(yè)務(wù)）目計(jì)劃管理、采購管理和配套業(yè)務(wù)）基本人員和架構(gòu)建議：基本人員和架構(gòu)建議：每項(xiàng)目管理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理；每項(xiàng)目管理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理；土建工程師仍以項(xiàng)目為單元配備建議每合同標(biāo)段人），避免各項(xiàng)目共享情況；土建工程師仍以項(xiàng)目為單元配備建議每合同標(biāo)段人），避免各項(xiàng)目共享情況；水電工程師以項(xiàng)目為單元配備水電工程師以項(xiàng)目為單元配備( (建議至少各建議至少各1 1人人, ,超過超過1010萬平米酌情增加萬平米酌情增加) )；每項(xiàng)目配備專職質(zhì)量工程師一名，工程管理

8、部為項(xiàng)目提供品質(zhì)管理、技術(shù)管理、計(jì)劃管每項(xiàng)目配備專職質(zhì)量工程師一名，工程管理部為項(xiàng)目提供品質(zhì)管理、技術(shù)管理、計(jì)劃管理、采購管理、配套管理支持理、采購管理、配套管理支持根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場需求根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場需求, ,其他業(yè)務(wù)支持單元相關(guān)人員需按項(xiàng)目確定其他業(yè)務(wù)支持單元相關(guān)人員需按項(xiàng)目確定, ,并保證一定駐場時(shí)間并保證一定駐場時(shí)間. .質(zhì)量技術(shù)工程師項(xiàng)目經(jīng)理土建工程師水電工程師項(xiàng)目信息崗項(xiàng)目生產(chǎn)管理單元項(xiàng)目生產(chǎn)管理單元土建工程師項(xiàng)目經(jīng)理水電工程師質(zhì)量工程師土建工程師項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量工程師水電工程師工程管理部項(xiàng)目信息項(xiàng)目信息項(xiàng)目業(yè)務(wù)支持單元項(xiàng)目業(yè)務(wù)支持單元采購管理設(shè)計(jì)支持項(xiàng)目事務(wù)支持成本管理工程管理部 設(shè)計(jì)管理部

9、項(xiàng)目事務(wù)部成本管理部維修管理維修管理中心08. 03. 26Page 6A A類領(lǐng)先型公司也稱之為項(xiàng)目群事業(yè)部制管理模式類領(lǐng)先型公司也稱之為項(xiàng)目群事業(yè)部制管理模式為了發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，以地理劃分片區(qū)為單位實(shí)行項(xiàng)目群管理：（為了發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，以地理劃分片區(qū)為單位實(shí)行項(xiàng)目群管理：（1 1每項(xiàng)目設(shè)具體每項(xiàng)目設(shè)具體負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目工程管理統(tǒng)籌，土建工程師接受單線考核，水電工程師片區(qū)內(nèi)共享負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目工程管理統(tǒng)籌，土建工程師接受單線考核，水電工程師片區(qū)內(nèi)共享, ,但在采暖地區(qū)需保證每項(xiàng)目給排水工程師至少但在采暖地區(qū)需保證每項(xiàng)目給排水工程師至少1 1人人; ;（3 3除每項(xiàng)目設(shè)質(zhì)量工程師外，除每項(xiàng)目設(shè)質(zhì)量工程師外

10、，工程管理部設(shè)質(zhì)量經(jīng)理統(tǒng)籌所負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)質(zhì)量和技術(shù)支持工作；（工程管理部設(shè)質(zhì)量經(jīng)理統(tǒng)籌所負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)質(zhì)量和技術(shù)支持工作；（4 4片區(qū)內(nèi)設(shè)計(jì)片區(qū)內(nèi)設(shè)計(jì)劃控制崗劃控制崗5 5公司層面各業(yè)務(wù)支持人員根據(jù)需求下沉到項(xiàng)目，接受大項(xiàng)目經(jīng)理和公司層面各業(yè)務(wù)支持人員根據(jù)需求下沉到項(xiàng)目，接受大項(xiàng)目經(jīng)理和所屬部門雙重考核；所屬部門雙重考核；事業(yè)部大項(xiàng)目經(jīng)理部）事業(yè)部大項(xiàng)目經(jīng)理部）項(xiàng)目業(yè)務(wù)支持單元項(xiàng)目業(yè)務(wù)支持單元08. 03. 26Page 7項(xiàng)目數(shù)量及特征項(xiàng)目數(shù)量及特征C類（類（1-2個）個）B類（類（3-5個）個）A類（類（6個及以上）個及以上）備注備注工程管理部統(tǒng)管項(xiàng)目管理相關(guān)事務(wù)項(xiàng)目部獨(dú)立，工程部負(fù)責(zé)品質(zhì)和采購

11、管理工作，加強(qiáng)工程管控能力以多項(xiàng)目組合管理，加強(qiáng)資源整合及現(xiàn)場生產(chǎn)管理能力項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每個項(xiàng)目配備一名項(xiàng)目經(jīng)理土建工程師土建工程師每個項(xiàng)目的土建工程師人數(shù)按合同標(biāo)段配備電氣工程師電氣工程師每個項(xiàng)目配1名每個公司的電氣工程師以共享原則配備給排水工程師給排水工程師（水暖）（水暖）每個項(xiàng)目配1名每個公司的給排水工程師以共享原則配備采暖地區(qū)采暖地區(qū)均不可共均不可共享享質(zhì)量技術(shù)工程師質(zhì)量技術(shù)工程師每個項(xiàng)目配1名為保證現(xiàn)場生產(chǎn)活動的正常開展，建議的崗位基本配置為保證現(xiàn)場生產(chǎn)活動的正常開展，建議的崗位基本配置具體情況根據(jù)公司具體項(xiàng)目情況及管理復(fù)雜度進(jìn)行調(diào)整08. 03. 26Page 8質(zhì)量工程師相

12、關(guān)要求質(zhì)量工程師相關(guān)要求質(zhì)量技術(shù)工程師設(shè)于項(xiàng)目，接受工程部專業(yè)指導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)工程師設(shè)于項(xiàng)目，接受工程部專業(yè)指導(dǎo)定位定位: :項(xiàng)目質(zhì)量管理直接責(zé)任人項(xiàng)目質(zhì)量管理直接責(zé)任人組織項(xiàng)目工程師、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量組織項(xiàng)目工程師、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量/ /技術(shù)管理人員開展項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)技術(shù)管理人員開展項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理工作。管理工作。具體職責(zé)具體職責(zé): :（1 1牽頭編制、落實(shí)項(xiàng)目管理策劃書中質(zhì)量牽頭編制、落實(shí)項(xiàng)目管理策劃書中質(zhì)量/ /技術(shù)管理部分技術(shù)管理部分（2 2組織看圖、圖紙會審，確定技術(shù)方案、工藝工法、原材料驗(yàn)收等組織看圖、圖紙會審，確定技術(shù)方案、工藝工法、原材料驗(yàn)收等（3 3工序樣板及交付樣板管理工

13、序樣板及交付樣板管理（4 4對項(xiàng)目部工程師、施工單位、監(jiān)理工程師和班組進(jìn)行優(yōu)質(zhì)質(zhì)量工藝培對項(xiàng)目部工程師、施工單位、監(jiān)理工程師和班組進(jìn)行優(yōu)質(zhì)質(zhì)量工藝培訓(xùn)訓(xùn)（5 5指導(dǎo)和參與施工單位對班組進(jìn)行的質(zhì)量交底指導(dǎo)和參與施工單位對班組進(jìn)行的質(zhì)量交底（6 6檢查、監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量問題，跟蹤落實(shí)質(zhì)量問題整改檢查、監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量問題，跟蹤落實(shí)質(zhì)量問題整改（7 7執(zhí)行實(shí)測實(shí)量工作，并用實(shí)測實(shí)量結(jié)果考核監(jiān)理和施工單位執(zhí)行實(shí)測實(shí)量工作，并用實(shí)測實(shí)量結(jié)果考核監(jiān)理和施工單位（8 8組織建立分戶質(zhì)量檔案，總包組織建立分戶質(zhì)量檔案，總包100%100%、監(jiān)理、監(jiān)理30%30%建立分戶質(zhì)量檢查檔案建立分戶質(zhì)量檢查檔案資質(zhì)要求：資質(zhì)要求：（1 1五年以上施工管理或監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)五年以上施工管理或監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)（2 2兩個項(xiàng)目以上經(jīng)歷兩個項(xiàng)目以上經(jīng)歷（3 3工民建專業(yè)、大專以上學(xué)歷工民建專業(yè)、大專以上學(xué)歷培訓(xùn)：培訓(xùn)：（1 1新職員培訓(xùn)新職員培訓(xùn)（2 2基礎(chǔ)知識國家、地方、行業(yè)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程）基礎(chǔ)知識國家、地方、行業(yè)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程）（3 3萬科管理制度工程管理制度、實(shí)測實(shí)量管理文件、裝修方毛坯房交萬科管理