敏捷開發(fā)項(xiàng)目的管理流程

1、敏捷開發(fā)項(xiàng)目的管理流程導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)于敏捷開發(fā)項(xiàng)目的管理流程，相關(guān)人員要清楚。下面是收集的敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理流程，供各位閱讀和參考。前段時(shí)間給大家了敏捷開發(fā)的流程，最近在敏捷開發(fā)項(xiàng)目的流程和管理制度，具的項(xiàng)目管理規(guī)程如下，這份規(guī)程也不完全算是敏捷專屬的項(xiàng)目管理規(guī)程，主要是在結(jié)合我們公司實(shí)際的情況下編寫出來(lái)的，大家在實(shí)際嵌入到公司的過(guò)程中可以參考下，不能照搬。1. 目的規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程，指導(dǎo)開展項(xiàng)目研發(fā)、管理等活動(dòng)。2. 適用范圍本章程的作用范圍為互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)至結(jié)項(xiàng)管理過(guò)程。1. 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理開展產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)活動(dòng)以及項(xiàng)目管理手段和應(yīng)遵循的開發(fā)流程提供了指導(dǎo)；2. 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的

2、日常管理活動(dòng)及內(nèi)容進(jìn)行了指導(dǎo)；3. 角色及職責(zé)定義項(xiàng)目經(jīng)理：進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的業(yè)務(wù)目標(biāo)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量控制。挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激發(fā)、鼓舞和改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率。識(shí)別項(xiàng)目干系人，定期向干系人匯報(bào)，并作為團(tuán)隊(duì)和外部的接口，屏蔽外界對(duì)團(tuán)隊(duì)的干擾。確保項(xiàng)目中流程被遵循，組織、監(jiān)督、培訓(xùn)項(xiàng)目各實(shí)踐活動(dòng)。產(chǎn)品策劃確定產(chǎn)品的功能，拆分用戶故事。需求功能確定優(yōu)先級(jí)。接受或拒絕開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作成果。參與產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的有關(guān)會(huì)議。UI根據(jù)用戶故事，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的功能交互及界面設(shè)計(jì)組織開展人機(jī)交互及用戶體驗(yàn)，不斷跟蹤改進(jìn)，提高產(chǎn)品表現(xiàn)力。參與產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的有關(guān)會(huì)議。開發(fā)根據(jù)用戶故事，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及

3、功能開發(fā)評(píng)估、設(shè)計(jì)及維護(hù)產(chǎn)品相應(yīng)模塊，確保模塊的穩(wěn)定性、易用性、高效性。參加產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的有關(guān)會(huì)議。測(cè)試根據(jù)用戶故事，設(shè)計(jì)產(chǎn)品測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品品質(zhì)滿足市場(chǎng)需求。合理分配測(cè)試資源，組織產(chǎn)品測(cè)試并優(yōu)化測(cè)試流程及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，提高測(cè)試效率。編寫產(chǎn)品測(cè)試用例，提交測(cè)試問(wèn)題，編寫測(cè)試總結(jié)報(bào)告，以測(cè)試角度來(lái)確定產(chǎn)品版本是否發(fā)布。4. 項(xiàng)目管理過(guò)程按照互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程，可將整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程分為立項(xiàng)過(guò)程、規(guī)劃過(guò)程、執(zhí)行與監(jiān)控過(guò)程、結(jié)項(xiàng)過(guò)程。下面分別闡述在每個(gè)階段過(guò)程中該如何進(jìn)行項(xiàng)目管理。4.1 立項(xiàng)過(guò)程互聯(lián)網(wǎng)軟件產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)過(guò)程，通常是指從準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)到召開會(huì)議這個(gè)階段，在立項(xiàng)過(guò)程中，需要完

4、成項(xiàng)目目標(biāo)，需求范圍的初步確認(rèn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，其他資源的安排。確定項(xiàng)目的初步目標(biāo)并達(dá)成共識(shí)對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)，需要和干系人在以下幾點(diǎn)上達(dá)成共識(shí)：項(xiàng)目的背景、目標(biāo)用戶、核心人員及產(chǎn)品定位是什么項(xiàng)目的資源投入預(yù)算是多少項(xiàng)目的資源投入是多少各人員在項(xiàng)目中扮演的角色和對(duì)項(xiàng)目的作用是什么準(zhǔn)備啟動(dòng)會(huì)議文檔文檔內(nèi)容包括：用戶畫像產(chǎn)品定位市場(chǎng)策略業(yè)務(wù)目標(biāo)技術(shù)可行性研發(fā)成本預(yù)算路標(biāo)規(guī)劃召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)參加人員包括：管理層代表項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他干系人代表主要議題包括：申明項(xiàng)目目標(biāo)范圍及對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)。管理層正式任命PM設(shè)定期望，統(tǒng)一思想文檔內(nèi)容的宣講。與PM小組確定項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)完成后，需要與PM小組成員確

5、定項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)制以及公司項(xiàng)目管理要求。4.2 規(guī)劃階段在規(guī)劃階段，團(tuán)隊(duì)需要共同完成產(chǎn)品的版本規(guī)劃，迭代計(jì)劃版本規(guī)劃從產(chǎn)品的關(guān)鍵特性列表中按照優(yōu)先級(jí)規(guī)劃產(chǎn)品每個(gè)版本需要完成哪些特性，在規(guī)劃完成后需要在項(xiàng)目干系人內(nèi)達(dá)成共識(shí)。具體可參考版本規(guī)劃樣例迭代如何劃分迭代劃分是指將特性列表拆分形成用戶故事列表，并將其對(duì)應(yīng)的主要任務(wù)劃分到各個(gè)迭代中去，形成粗粒度的項(xiàng)目迭代計(jì)劃。這個(gè)過(guò)程主要考慮以下幾個(gè)因素：有些任務(wù)間是有依賴關(guān)系，某個(gè)任務(wù)的開始或結(jié)束是以另一個(gè)任務(wù)的開始或結(jié)束為前提，在劃分時(shí)必須考慮這種前后依賴關(guān)系。在安排每個(gè)迭代的任務(wù)時(shí)，需要對(duì)各種因素進(jìn)行綜合考慮，如平衡每個(gè)迭代中任務(wù)的技術(shù)難度和價(jià)值差異。除

6、了進(jìn)行初步的迭代任務(wù)劃分，還需要確定項(xiàng)目過(guò)程中迭代任務(wù)調(diào)整的規(guī)則，如迭代任務(wù)未完成時(shí)是將剩余任務(wù)延至下一迭代還是延長(zhǎng)迭代周期。確定人員分工項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)每個(gè)人員的能力和特點(diǎn)，初步擬定大致分工。在進(jìn)行任務(wù)分工時(shí)需考慮以下因素：任務(wù)難度與人員能力相匹配，對(duì)于明顯超出能力范圍或過(guò)于簡(jiǎn)單的任務(wù)容易造成負(fù)面影響。耦合度高的盡量分配給同一個(gè)人，避免不必要的溝通消耗。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“任務(wù)認(rèn)領(lǐng)”，提高人員的工作積極性和主動(dòng)性。確定迭代運(yùn)行模式如一周迭代、兩周迭代，每個(gè)迭代包含的工作內(nèi)容等。具體的迭代計(jì)劃可參考迭代計(jì)劃樣例制定其他輔助計(jì)劃制定溝通計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃是必要的，溝通計(jì)劃主要包含以下幾個(gè)方面：溝

7、通對(duì)象、溝通方式、溝通頻率即可，如：風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、負(fù)責(zé)人、重要性、應(yīng)對(duì)措施，如下：質(zhì)量計(jì)劃包括：bug分布滿足何種條件可以發(fā)布，有幾個(gè)致命bug必須停止開發(fā)新特性等。搭建基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)如果是一個(gè)全新的項(xiàng)目，需要重新開發(fā)系統(tǒng)框架，則這個(gè)工作應(yīng)該在迭代0完成，否則會(huì)影響后期的工作開展。系統(tǒng)框架的每次改動(dòng)必然會(huì)導(dǎo)致大量的重復(fù)工作量，從而給穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)節(jié)奏帶來(lái)很大的毛刺。4.3 項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控過(guò)程迭代N的執(zhí)行A、迭代N的需求細(xì)化考慮每個(gè)迭代需要完成的用戶故事；用戶故事需包含幾個(gè)部分，工作量評(píng)估、功能性需求、非功能性需求。具體的可參考用戶故事模板及樣例及拆分說(shuō)明用戶故事編寫完成后需要在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行需求

8、評(píng)審，一方面是為了向團(tuán)隊(duì)成員解讀該需求，另一方面團(tuán)隊(duì)成員也可在評(píng)審時(shí)給出指導(dǎo)性意見。B、測(cè)試用例評(píng)審測(cè)試人員根據(jù)用戶故事要求編寫對(duì)應(yīng)的測(cè)試用例，并組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)試用例評(píng)審。根據(jù)評(píng)審意見修改測(cè)試用例C、開發(fā)將用戶故事的需求開發(fā)的過(guò)程。D、開發(fā)自測(cè)在開發(fā)過(guò)程中，每完成一個(gè)功能點(diǎn)，都需要及時(shí)的進(jìn)行開發(fā)自測(cè)并通知產(chǎn)品策劃人員進(jìn)行驗(yàn)收體驗(yàn)。E、驗(yàn)收開發(fā)完成后，產(chǎn)品策劃需要對(duì)開發(fā)完成的成果進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)證其是否符合用戶故事的要求，驗(yàn)證通過(guò)后方可流到測(cè)試環(huán)節(jié)，否則需與開發(fā)詳細(xì)討論其不符合性，其驗(yàn)收的checklist可以參考產(chǎn)品驗(yàn)收checklist及模板F、測(cè)試和回歸提交測(cè)試時(shí)，必須要有正確的版本。測(cè)試

9、人員根據(jù)測(cè)試用例進(jìn)行測(cè)試，在IT平臺(tái)中提交測(cè)試bug,并根據(jù)測(cè)試的角度給出產(chǎn)品是否發(fā)布的意見，輸出測(cè)試報(bào)告G、bug修改在IT平臺(tái)中獲取分配給自己的bug進(jìn)行修改。H、showcase階段性必須有可體驗(yàn)版本進(jìn)行showCase.需要確定showCase時(shí)間：某個(gè)迭代開發(fā)、自測(cè)完成，準(zhǔn)備提交測(cè)試前會(huì)議前1-2天發(fā)出體驗(yàn)版給到參與人員會(huì)議期間，由項(xiàng)目經(jīng)理組織大家體驗(yàn)、反饋問(wèn)題、記錄問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)問(wèn)題情況，與開發(fā)或產(chǎn)品確定問(wèn)題的解決時(shí)間并發(fā)出會(huì)議紀(jì)要。I、灰度發(fā)布迭代一定版本后，由項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)共同決定是否需要進(jìn)行灰度發(fā)布。監(jiān)控方式每日站立會(huì)主持人輪流擔(dān)任，負(fù)責(zé)控制節(jié)奏，記錄問(wèn)題，以備會(huì)后跟蹤。每人講自己昨天做了什么，有什么問(wèn)題，今天的計(jì)劃是什么；其他人了解別人的工作情況，并發(fā)現(xiàn)指出可能存在的問(wèn)題。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，鼓勵(lì)認(rèn)領(lǐng)，其余由項(xiàng)目經(jīng)理指定責(zé)任人。時(shí)間通常控制在15分鐘內(nèi)。會(huì)議期間，更新任務(wù)墻，任務(wù)墻樣式如下：周報(bào)反饋?lái)?xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況，強(qiáng)調(diào)本周工作要達(dá)成的目標(biāo)暴露出項(xiàng)目的問(wèn)題，特別是需要領(lǐng)導(dǎo)或其他團(tuán)隊(duì)需要協(xié)助的問(wèn)題。周報(bào)可在IT平臺(tái)中輸出。月報(bào)反饋?lái)?xiàng)目當(dāng)月的執(zhí)行情況，包括進(jìn)度、人力及質(zhì)量。反映項(xiàng)目存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。迭代回顧每人講述本次迭代做的好的地方和不好的地方回顧上個(gè)迭代不好的地方，看看改進(jìn)情況。讓每個(gè)人發(fā)言。每次迭代回顧會(huì)議完成后，可更