戰(zhàn)略管理學(xué)習心得體會

1、戰(zhàn)略治理學(xué)習心得體會戰(zhàn)略治理那么是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,我們要認真學(xué)習好戰(zhàn)略治理,這樣能使工作更加順利完成.下面是帶來的戰(zhàn)略治理學(xué)習心得,歡送大家閱讀.一個企業(yè)是否有長遠的開展戰(zhàn)略,與公司主要領(lǐng)導(dǎo)有著密切的關(guān)系,對員工有著切身的影響.有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的格局,也最終決定了企業(yè)的結(jié)局.一個企業(yè)如果沒有開展戰(zhàn)略就不會前進的更遠,可能存活一段時間后就解散或倒閉了.所以說,有一個可期的愿景和一套成體系的開展戰(zhàn)略規(guī)劃是一個企業(yè)長期可持續(xù)開展的指引,是企業(yè)開展過程中的總體內(nèi)涵,也是企業(yè)團隊建設(shè)和治理的系統(tǒng)化、正規(guī)化的中軸線.我們公司在這方面做得還不夠,還不明晰,這是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提由的挑戰(zhàn).一個企業(yè)戰(zhàn)略

2、的制定,其最初是一種想法,一種概念和靈感.對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說必須樹立高遠的理想,并孜孜以求；必須具備分析問題的深度與廣度；同時還要有執(zhí)行的力度和速度.這樣,一套企業(yè)戰(zhàn)略方案的由爐就能整合企業(yè)的目標、統(tǒng)一員工的思想,能使企業(yè)上下步調(diào)一致地付諸行動.目前,我們公司從事污水處理領(lǐng)域這一行業(yè)已有七個年頭了,雖然公司穩(wěn)步地向前開展,但我們要穩(wěn)而思憂.可喜的是公司的領(lǐng)導(dǎo)包括一些員工骨干都在認真關(guān)注和思考這一課題.我認為：我們企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃依然離不開水處理這一環(huán)保領(lǐng)域,由于這是我們已經(jīng)從事了多年的行業(yè),對其比擬熟悉；人力有一定的儲藏,有這一方面的技術(shù)專家、博士、碩士,有我們特有的核心技術(shù)、核心專長.這一行

3、業(yè)符合國家的產(chǎn)業(yè)政策以及大慶高新區(qū)的要求和扶持范疇；能有一個相對長期的競爭優(yōu)勢,是一個能為本企業(yè)和客戶創(chuàng)造價值的雙贏領(lǐng)域.我們要進一步整合現(xiàn)有專長,開拓新的市場,雖有一定風險,但卻是我們企業(yè)的藍海地帶,值得去做.我們的目標是將來要讓大多數(shù)員工能居者有其屋,人人有車開,實現(xiàn)財富自由；五年之后,公司運作上市,員工成為上市企業(yè)的股東.讓每一位員工不再有生活的壓力,不再為五斗米而折腰,表達價值和尊嚴的存在,并感覺到幸福！這就要求每一位員工,在企業(yè)里必須堅守正直與真誠這一共同的價值觀,要讓正直與真誠始終貫穿于我們工作態(tài)度和工作風格之中.對待員工、對待客戶、對待產(chǎn)品都應(yīng)堅守這一核心價值觀.正直與真誠會使客

4、戶、外協(xié)單位、供給商對我們充滿信賴,會讓我們的員工生產(chǎn)由優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的效勞,為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤.要進一步引進人才,本著以德為先,適者為才的指導(dǎo)思想,進一步錘煉我們的治理團隊,打造共同的核心價值觀,讓員工對公司都有一種責任感、使命感和歸屬感.很多人都指由,在當今這個競爭劇烈的市場上,企業(yè)必須通過制定并實施戰(zhàn)略規(guī)劃來謀求生存并進一步爭取繁榮和開展.戰(zhàn)略是一個過程,它的有效實施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源治理.隨著人力資源專業(yè)的開展與成熟,人力資源工作的使命不斷得到了提升,人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的單純的人事治理,已逐步上升到了戰(zhàn)略的高度,與企業(yè)的生存開展密切相關(guān).縱觀全球,在未來的開

5、展中,“競爭的全球化挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)群體的需要以及高績效工作系統(tǒng)的挑戰(zhàn)這三大方面的競爭挑戰(zhàn)將會提升人力資源治理的實踐性,人力資源職能沿事務(wù)中央卓越績效中央公司業(yè)務(wù)伙伴逐步轉(zhuǎn)化,由此對人力資源工作者提由了更高的要求.我們從人力資源勝任者模型可以看由人力資源戰(zhàn)略伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等新的角色.在整個企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中,人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實施,人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系,而是逐步由行政治理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹.更確切的說,人力資源職能在戰(zhàn)略的形成與戰(zhàn)略的執(zhí)行兩方面都得到了表達.在戰(zhàn)略的形成階段,戰(zhàn)略規(guī)劃的群體需要通過確定企業(yè)的

6、使用和目標,通過分析企業(yè)外部環(huán)境的時機和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢決定企業(yè)的戰(zhàn)略,人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn).人力資源對戰(zhàn)略形成的影響要么是通過對戰(zhàn)略選擇的限制來實現(xiàn),要么是迫使高層治理者們?nèi)タ紤]企業(yè)應(yīng)當怎樣以及以何種代價去獲取或者開發(fā)成功地實現(xiàn)莫種戰(zhàn)略所必須的人力資源.我們知道,戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量:組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型.可以看由,變量中工作任務(wù)設(shè)計、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)都是人力資源的重要職能.也就是說,要想成功的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,人力資源在戰(zhàn)略的執(zhí)行中一方面要保證戰(zhàn)略規(guī)劃所需

7、要的不同層次、不同技能的員工,另一方面還要建立起“限制系統(tǒng),保證這些員工所采取的行為方式有利于推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所確定的目標的實現(xiàn),即通過資源治理的實踐來完成.作為人力資源工作人員,要想成為企業(yè)真正的戰(zhàn)略伙伴,必須作到以下幾點：一是具備了解企業(yè)經(jīng)營,知道企業(yè)財務(wù)水平,能夠計算每一種人力資源決策本錢和收益及其可能產(chǎn)生的貨幣影響的經(jīng)營水平；二是具備人力資源治理實踐的專業(yè)和技術(shù)水平,如績效治理、薪酬治理、人員開發(fā)與培訓(xùn)等；三是具備診斷問題,實施組織變革以及進行結(jié)果評判等方面高超的“變革過程治理；更重要的是具備能綜合利用上述三方面的水平以增加企業(yè)價值.為了理解人力資源與戰(zhàn)略結(jié)合的意義,戰(zhàn)略性人力資源工

8、具以及麥肯錫的7s模型可能會給我們提供一定的幫助.近些年來,信息技術(shù)迅猛開展,導(dǎo)致競爭環(huán)境日趨復(fù)雜,企業(yè)不得不把眼光從外部市場環(huán)境轉(zhuǎn)向內(nèi)部環(huán)境,注重對自身獨特的資源和知識技術(shù)的積累,以形成企業(yè)獨特的競爭力核心競爭力.隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化、行業(yè)競爭的不斷加劇,以及經(jīng)濟全球化進程的加快,公司面臨著各種機遇和挑戰(zhàn),在市場經(jīng)濟中,競爭日趨劇烈,企業(yè)間的競爭歸根到底是人才隊伍的競爭.公司領(lǐng)導(dǎo)充分熟悉到人力資源的重要性,加大人才隊伍建設(shè)投入力度,安排治理人員和專業(yè)技術(shù)人員到高校學(xué)習治理和專業(yè)知識,接受新思想、新觀念.本人于20XX年X月X日參加了四川師范大學(xué)商學(xué)院舉辦的工商治理培訓(xùn)班學(xué)習,學(xué)習快

9、一個月了,?企業(yè)戰(zhàn)略治理?課程學(xué)習已測試結(jié)束,其他學(xué)科?治理學(xué)原理?、?治理經(jīng)濟學(xué)?、?企業(yè)運營治理?、?市場營銷?、?公司理財?、?人力資源治理?、?經(jīng)濟法?、?金融?等還在學(xué)習中,通過企業(yè)戰(zhàn)略治理XXX個學(xué)時的學(xué)習和張全成博士?治理從“心開始?的講座中,對中國宏觀經(jīng)濟分析及技術(shù)創(chuàng)新與中小企業(yè)開展等方面問題進行了講解和闡述.經(jīng)過這短短XXX個學(xué)時緊張的學(xué)習,拓寬了企業(yè)治理方面的知識面,對企業(yè)治理有了系統(tǒng)全面的熟悉,也深刻地感受到了治理工作的重要性,熟悉到了自身的缺乏,需要在今后的工作學(xué)習中不斷提升自己的專業(yè)知識、治理知識和職業(yè)素養(yǎng).通過?企業(yè)戰(zhàn)略治理?學(xué)習,我熟悉到了企業(yè)戰(zhàn)略治理的重要性,公

10、司的生存與開展離不開戰(zhàn)略,隨著市場環(huán)境的變化,企業(yè)必然要在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進行全面的水平競爭,因循守舊抱著成功的經(jīng)驗不放,抱怨市場環(huán)境惡劣的企業(yè)只能被市場淘汰.據(jù)美國?財富?雜志報道,美國中小企業(yè)平均壽命不到7年,大企業(yè)平均壽命缺乏40年.而中國,中小型企業(yè)平均壽命僅2.5年,集團企業(yè)的壽命平均壽命僅7-8年.美國每年倒閉的企業(yè)約XXX萬家,而中國有XXX萬家,是美國的10倍不僅企業(yè)的生命周期短,能做強做大的企業(yè)更是寥寥無幾.企業(yè)做不長、做不大的根源當然很多,但核心只有一個一一缺乏一個能引領(lǐng)企業(yè)永遠前進、具有真正商業(yè)領(lǐng)袖基因的企業(yè)掌門人.不管你是剛剛創(chuàng)業(yè)的商業(yè)新秀,還是久經(jīng)沙場的老將,都要掌握

11、“經(jīng)營人心“治理人心的心訓(xùn)方法.導(dǎo)致企業(yè)短命的原因,主要是很多企業(yè)處于無序和無戰(zhàn)略狀態(tài).公司要持續(xù)穩(wěn)定地開展,就必須通過分析公司的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略,在企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,公司開展就有了方向,有了目標,就不會被短期行為所左右,公司有了明確的開展方向和奮斗目標,公司才會有凝聚力,員工才會有歸屬感,才能看到希望,才能激發(fā)員工的積極性和主動性.戰(zhàn)略治理直接關(guān)系著一個企業(yè)的興衰成敗.企業(yè)戰(zhàn)略治理的目的就是要分析公司的優(yōu)劣勢,做到抓住時機、利用優(yōu)勢、揚長避短合理配置人力、物力、財力資源培育核心競爭力,它對公司的開展方向有著長遠的、全局性的影響.作為一個公司應(yīng)該全面分析公司的外部環(huán)境和條

12、件,制定適合公司開展的公司戰(zhàn)略,培育自己的核心競爭水平.制定了有效的企業(yè)戰(zhàn)略,就要靠強有力的執(zhí)行力來實施,美國?財富?雜志認為：只有不到XX%勺企業(yè)的戰(zhàn)略得到了有效的執(zhí)行,XX%勺企業(yè)失敗的原因不是它們?nèi)狈玫牟呗?而是缺乏好的執(zhí)行.有效地提升執(zhí)行力無論是對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),還是一般治理人員都是一個非常重要的現(xiàn)實問題.美國費拉爾凱普在?沒有任何借口?一書中指由：“如果沒有完美的執(zhí)行力,就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有什么好的成績,“要完成上級交付的任務(wù)就必須具有強有力的執(zhí)行力,“沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn),這是一種很重要的思想,表達了一個人對自己的責任和使命的態(tài)度.美國通用公司前總裁杰克韋爾奇說：“有借

13、口的員工在任何時候都是不可被重用的.可見,企業(yè)執(zhí)行力是多么重要,企業(yè)執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標的操作水平,是企業(yè)競爭力的核心,是把戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益、成果的關(guān)鍵,它對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用,是企業(yè)開展的內(nèi)在動因.企業(yè)的生存與開展,人力資源是關(guān)鍵,一個充滿活力的企業(yè)一定離不開優(yōu)秀的職工隊伍,如何才能培養(yǎng)一支有競爭力的職工隊伍呢人是最難治理的,所以僅憑制度管人是不夠的,我認為,建立自己的企業(yè)文化非常重要,企業(yè)文化建立是企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)開展的動力,是形成公司不可模仿的競爭優(yōu)勢的核心,是公司從優(yōu)秀走向卓越的關(guān)鍵.企業(yè)文化的建立及實施只有通過不斷的探索、實踐和積累,才能將公司的價值理

14、念化作員工的自覺實踐,形成個性鮮明、形象統(tǒng)一、深入人心的文化品性,為企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)開展注入源源不竭的活力.企業(yè)文化不是桂在墻上風一吹掉在地上的口號,而是要融入每個員工的日常行為習慣中,融入一系列的治理環(huán)節(jié)中,形成一種共同遵守的最高目標、價值標準、根本信念及行為標準.我們要建立健康的企業(yè)文化,就首先要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,這是一個很抽象的概念,怎樣才算是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念了呢?黑龍江日報?對解放思想是這樣認為,“思想是行動的先導(dǎo),思想解放的程度,決定著開展的速度和效益.解放思想的目的,是為了更好、更深入、更全面地貫徹科學(xué)開展觀,做到又好又快地開展,更好更快地開展；解放思想的本質(zhì),就是真正做到實事求是,不受條條、框框束縛,敢于與時俱進；解放思想的動力,就是知差距,知缺乏,有壓力,有責任.企業(yè)開展沒有止境,解放思想也永無止境.希望我們視野再開闊些,眼光再遠大些,真正做到不畏困難,敢想敢干,真真正正地再來一次思想的大解放,推動事業(yè)的大開展.我們要從每一件小事做起,打破平均主義思想,創(chuàng)造員工愛崗敬業(yè)的氣氛,引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念,逐步建立健康的企業(yè)文化.中國星火公司在十年時間,從命懸一線到異軍突起,這家企業(yè)的銷售收入增長了57倍,行業(yè)排名由46位躍升至第8位,并開展成了一家跨國公司.在星火公司“星火文化里,像“不說熊話、“沒方法就是沒本領(lǐng)、“成