培訓(xùn)體系方案

1、培訓(xùn)體系方案第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計方案0第一章總則0第二章培訓(xùn)種類和形式2第三章培訓(xùn)組織與管理6第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)7第五章培訓(xùn)計劃與實施8第六章培訓(xùn)成果呈報10第七章培訓(xùn)評估11第八章培訓(xùn)經(jīng)費、設(shè)施、設(shè)備的管理12第九章員工培訓(xùn)出勤管理13第十章培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度）14第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法17第一章總則17第二章培訓(xùn)管理19第三章通識訓(xùn)練20第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)21第五章部門間交叉引導(dǎo)22第六章新員工培訓(xùn)評估23第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法24第一章總則24第二章高層管理人員的培訓(xùn)25第三章中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)27第四章專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)28第五章技術(shù)工

2、人的培訓(xùn)29第六章特殊工種員工的培訓(xùn)31第四部分專題專項培訓(xùn)管理辦法32第一章總則32第二章專題專項培訓(xùn)的組織與管理33第五部分員工外派培訓(xùn)管理辦法34第一章總則34第二章外派培訓(xùn)人員資格35第三章外派培訓(xùn)處理程序36第四章外派培訓(xùn)人員工資37第五六部分培訓(xùn)流程圖及其說明38培訓(xùn)流程圖38培訓(xùn)計劃及執(zhí)行流程說明39第七部分附件40附件1培訓(xùn)需求調(diào)查表40附件2計劃外部門培訓(xùn)申請表41附件3員工外派培訓(xùn)申請表42附件4員工培訓(xùn)考核記錄43附件5在職培訓(xùn)總結(jié)表45附件6培訓(xùn)工作評價表46附件7在崗培訓(xùn)費用申請單47附件8員工培訓(xùn)簽到表48第一部分員工培訓(xùn)設(shè)計方案第一章總則第一條適用范圍本設(shè)計方案適

3、用于餐廳全體員工。第二條培訓(xùn)目的一、從根本戰(zhàn)略角度來說，滿足公司長遠(yuǎn)的發(fā)展需要；二、從職位要求來說，滿足職位要求，改進現(xiàn)有崗位的業(yè)績；三、從員工角度來說，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；四、從管理變革來說，改變員工對工作與公司的態(tài)度；五、從響應(yīng)環(huán)境來說，有利于員工更新知識，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝的要求。第三條培訓(xùn)宗旨一、有利于公司總體目標(biāo)的實現(xiàn)，有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平的提高。二、全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。第四條培訓(xùn)方針一、公司培訓(xùn)的一個方針是要堅持自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合的方針。二、公司培訓(xùn)工作的另一個重要方面是要以“員工”為中心，以“分析培訓(xùn)需求、確定培訓(xùn)目標(biāo)

4、”和“培訓(xùn)效果的評估和落實”為基本點。第五條培訓(xùn)原則公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。一、系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。二、制度化建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的真正落實三、主動性強調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性，要使員工意識到個人對于工作的“自主性”和自己在企業(yè)中的“主人翁地位”四、多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。五、學(xué)以致用原則從工作實際情況出發(fā)，企業(yè)發(fā)展需要什么、員工缺什么就教育培訓(xùn)什么，不搞形式主義的

5、教育培訓(xùn)而要講求實效，主要表現(xiàn)在要與職位特點緊密結(jié)合，與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力大小、思想狀況緊密結(jié)合。六、效益性原則員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報，即有助于提升公司的整體績效。培訓(xùn)費用按照不同的類別，由企業(yè)和個人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰受益，誰投資”的思想。第二章培訓(xùn)種類和形式第六條培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類有職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)。職前培訓(xùn)包括：一般性培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。在職培訓(xùn)包括：專業(yè)性培訓(xùn)和管理人員培訓(xùn)。一、職前培訓(xùn)職前一般性培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的歷史、公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢、企業(yè)文化、行為規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、薪酬與績效管理制度、勞動合同、工作時數(shù)、員工福利

6、、加班制度、輪班制度、工作費用報銷制度、節(jié)日工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)薪方式、納稅方式等。職前專業(yè)性培訓(xùn)包括公司三級安全教育，新上崗、換崗人員必須接受相應(yīng)崗位的安全、技能教育、衛(wèi)生、福利與社會保險等各方面的培訓(xùn)。二、在職培訓(xùn)在職專業(yè)性培訓(xùn)包括：生產(chǎn)操作人員培訓(xùn)、特殊工作培訓(xùn)、關(guān)鍵過程操作培訓(xùn)、各種相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)、行政人事培訓(xùn)、財務(wù)會計培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、經(jīng)營核算、工程施工、采購培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、安全衛(wèi)生培訓(xùn)、其他專業(yè)性培訓(xùn)等。在職管理人員培訓(xùn)包括：管理基礎(chǔ)知識、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人事管理、信息處理、管理實務(wù)、電腦培訓(xùn)等。按組織培訓(xùn)組織者的不同還可分為：公司級培訓(xùn)和部門級培訓(xùn)。公司級培訓(xùn)：由公

7、司統(tǒng)一組織，受訓(xùn)者涉及到一個以上部門，并且內(nèi)容為通用知識類的培訓(xùn)；部門級培訓(xùn)I:由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)組織，受訓(xùn)者僅為本部門員工和與本部門有關(guān)的員工，并且內(nèi)容多為與部門工作相關(guān)的技能性培訓(xùn)。第七條培訓(xùn)形式和方式培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。一、內(nèi)部培訓(xùn)I1 .新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見新員工培訓(xùn)管理辦法。2 .崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見崗位技能培訓(xùn)管理辦法。3 .轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要，員工在公司內(nèi)調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合，公司的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)包括：“師傅帶徒弟”、階段性集中培訓(xùn)等。4 .部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各

8、部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的和工作貼近的輪訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源部備案培訓(xùn)情況。二、外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)，包括國內(nèi)外短期培訓(xùn)，海外考察，另外還包括各類專業(yè)技術(shù)類課程進修培訓(xùn)、經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。三、員工自我培訓(xùn)員工自我培訓(xùn)是指公司員工自我主動的通過一些方式提高自身包括職業(yè)道德、知識技能、身體素質(zhì)等內(nèi)在的整體素質(zhì)的培訓(xùn)活動；自我培訓(xùn)也是一種重要的培訓(xùn)方式，既有助于公司原有人才不斷更新知識，又有助于公司的“潛人才”盡快成長起來。公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)I。培訓(xùn)方式可分為以下九類，由

9、人力資源部統(tǒng)一組織。1.新員工培訓(xùn)：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。公司統(tǒng)一組織的新員工由人力資源部統(tǒng)一組織，各分部門、各車間的新進員工由其依據(jù)人力資源部制定的培訓(xùn)指導(dǎo)內(nèi)容自行安排。人力資源部統(tǒng)一組織實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：(1)公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等(2)公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則(3)基本人事制度(4)安全與質(zhì)量(5)職業(yè)生涯規(guī)劃(6)其他內(nèi)容由用人部門實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：(1)部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度(2)崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)2.崗位技能培訓(xùn)：指公司

10、為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進工作效率所組織的各項培訓(xùn)(含研討會)。主要包括：(1)中高層管理人員(包括：公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各子公司中層以上領(lǐng)導(dǎo))：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力培訓(xùn)等；(2)后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等.(3)集團研發(fā)人員：項目管理培訓(xùn)、項目團隊管理培訓(xùn)等；(4)集團市場營銷人員：營銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(xùn)(5)職能人員：服務(wù)意識培訓(xùn)、客戶管理；(6)其他行政部門：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì)；(7)技術(shù)培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有公司各部門、各車間自行組織，報人力資源部備案；(8)客戶培訓(xùn)(公司的戰(zhàn)略性合作伙伴、或具有示范和推廣

11、作用的客戶及其他重要客戶)：農(nóng)化知識推廣、產(chǎn)品使用方法注意事項等(9)外派培訓(xùn)：因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的，可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。(10)出國考察和培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國考察，接受中、短期訓(xùn)練，以開闊員工視野，學(xué)習(xí)先進技術(shù)、增長見識。(11)委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個人申請、經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。(12)戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)培訓(xùn)、接班人培養(yǎng)。(13)專題專項培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)

12、文化、管理體系而進行的培訓(xùn)，旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如云天化員工行為規(guī)范、ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、6s現(xiàn)場管理改善方法、企業(yè)信息化(ERPCRMSCM)、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。(14)其他形式的學(xué)習(xí)。第三章培訓(xùn)組織與管理第八條公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制，包括培訓(xùn)需求分析、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計培訓(xùn)項目、培訓(xùn)實施和評價、建立培訓(xùn)檔案等。具體職責(zé)如下：一、培訓(xùn)制度的制定及修改；二、培訓(xùn)計劃的制定及審議；三、各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定；四、全公司年度、月度培訓(xùn)課程的擬定、呈報；五、聘請在職培訓(xùn)的培訓(xùn)師；六、全公司通用性培訓(xùn)課程的舉辦；七

13、、通用性教材、課件的編撰、修改與存檔管理；八、全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善方案呈報；九、培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核；十、全公司外派受訓(xùn)人員的審核與辦理；十一、建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等；十二、建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。第九條各職能部門和車間負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。一、全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報；二、專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，培訓(xùn)師人選的推薦；三、內(nèi)

14、部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報；四、專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；五、受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)第十條受訓(xùn)者的權(quán)利一、在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。二、經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。第十一條受訓(xùn)者的義務(wù)一、培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意回避或缺勤。二、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去并有向公司內(nèi)其他員工傳授的義務(wù)。三、非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的,須憑主辦部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后，可以公假處理。四、員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，

15、本人不得解除或終止勞動合同。如合同在培訓(xùn)期問到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同.五、凡公司出資外出培訓(xùn)進修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定服務(wù)期限。1 .脫產(chǎn)培訓(xùn)3個月以上、不足半年的，服務(wù)期3年；2 .脫產(chǎn)培訓(xùn)半年以上、不足1年的，服務(wù)期4年；3 .脫產(chǎn)培訓(xùn)1年以上的，服務(wù)期5年。多次培訓(xùn)的，分別計算后加總。六、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定服務(wù)期限。1 .脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在1個月以上；2 .公司一次性支付培訓(xùn)費用在5000元以上。第五章培訓(xùn)計劃與實施第十二條培訓(xùn)計劃人力資源部每年十一月發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表（詳見附件1）,各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的培訓(xùn)需

16、求調(diào)查表匯總，并于十一月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計劃。根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體主辦部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法、確定受訓(xùn)人員和培訓(xùn)師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十三條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)，應(yīng)由所在部門填寫計劃外部門培訓(xùn)申請表（詳見附件2）報人力資源部審批后實施。第十四條對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報員工外派培訓(xùn)申請表（詳見附件3）,

17、人力資源部審批。第十五條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請，經(jīng)人力資源部審批后實施。第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進行管理，包括培訓(xùn)記錄、監(jiān)督員工出勤情況、保存過程資料如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。第十七條培訓(xùn)實施一、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)實施計劃按期實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)全盤事宜，如：培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)單位；二、如有補充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一周將電子版課件送至人力資源部審核并統(tǒng)一；三、各項培訓(xùn)結(jié)束時，根據(jù)情況舉行測驗或考核。如測驗或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持；四、各

18、項培訓(xùn)課程實施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)簽到，人力資源部對員工上課、出席狀況進行備案、考核，受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)；五、人力資源部應(yīng)定期召開評估會議，以評估各項培訓(xùn)課程實施成果并記六、錄，送交各有關(guān)單位參考予以改進；七、各項培訓(xùn)測驗或考核缺席者，事后一律補考；補考不列席者，一律以零分計算；八、培訓(xùn)測驗或考核成績成果報告，列入考核及晉級參考。第六章培訓(xùn)成果呈報第十八條每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)師應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在員工培訓(xùn)考核記錄（詳見附件4）,連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。第十九條每季度末各部門應(yīng)填寫在職培訓(xùn)總結(jié)表（詳見附件5）呈送人力資源部，

19、以反饋該部門近階段員工在職培訓(xùn)實施情況。第七章培訓(xùn)評估第二十條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。常用的培訓(xùn)效果評估方法有如下幾種，效果評估與培訓(xùn)考核可以結(jié)合在一起做。一、培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）；二、培訓(xùn)評估；三、筆試、心得報告、工作筆記、案例分析；四、現(xiàn)場操作、實戰(zhàn)演練；五、日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）；六、工作改善計劃或方案，并組織實施；七、分享、授課或主持內(nèi)部研討會；八、工作業(yè)績追蹤；九、其他第二十一條培訓(xùn)評估對象包括培訓(xùn)師、受訓(xùn)人員、培訓(xùn)組織者。第二十二條對培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織者的評估可以采取調(diào)查表的形式；對受訓(xùn)人員的評估形式包括測驗式評估、演練式評

20、估等多種定量和定性評估形式。第二十三條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合受訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定由人力資源部備案。第二十四條每項培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要組織員工填寫培訓(xùn)工作評價表（詳見附件6）,員工填寫后與測驗卷一并收回，并匯總員工意見,反饋給培訓(xùn)師后送人力資源部備案，作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第二十五條人力資源部應(yīng)對各單位主辦的培訓(xùn)效果進行追蹤評估，組織培訓(xùn)效果民意調(diào)查，形成書面報告分送各部門及有關(guān)人員作為以后舉辦類似培訓(xùn)的參考。第八章培訓(xùn)經(jīng)費、設(shè)施、設(shè)備的管理第二十六條公司每年投入一定比例（一般不低于工資總額的1.5%）的經(jīng)費用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)公司效益狀況可以適當(dāng)調(diào)整數(shù)額。

21、第二十七條參加培訓(xùn)（進修）的公司員工，其學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。崗位技能培訓(xùn)的費用，各類上崗資格證書培訓(xùn)（進修）的費用全部由公司承擔(dān)。第二十八條培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照公司相關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)報銷。第二十九條內(nèi)部培訓(xùn)師如須支付教材或課件編撰費用時（編撰者在編寫教材、制做課間過程中產(chǎn)生的有關(guān)費用）時，主辦部門應(yīng)向人力資源部提交在崗培訓(xùn)費用申請單（詳見附件7）,經(jīng)核批后憑此予以支付。第三十條公司的培訓(xùn)經(jīng)費由人力資源部統(tǒng)一管理。第三十一條培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、購置、維護和管理依照“資源共享、充分

22、利用”的原則由人力資源部統(tǒng)籌管理，可利用現(xiàn)有資源的不再行添置。第三十二條培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置由相關(guān)部門和人力資源部根據(jù)實際需要提出申請，金額在萬元以下（含萬元的，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，金額在萬元以上的，須經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過后實施。第三十三條培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備的建設(shè)、添置所發(fā)生的費用例入專項費用，不列入公司的年度培訓(xùn)經(jīng)費。第三十四條公司級培訓(xùn)的經(jīng)費由人力資源部統(tǒng)一管理使用；部門級培訓(xùn)的經(jīng)費由人力資源部審核后撥發(fā)。第三十五條預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)經(jīng)費由人力資源部備案后撥發(fā)，超預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費或預(yù)算外培訓(xùn)經(jīng)費由人力資源部審核后報主管培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后撥發(fā)。第九章員工培訓(xùn)出勤管理第三十六條公司級員工培訓(xùn)出勤管

23、理由人力資源部負(fù)責(zé)，部門級員工培訓(xùn)出勤管理由各部門自行負(fù)責(zé)，人力資源部進行抽查。第三十七條培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員工請假單，并呈請相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必須向人力資源部中明，并補辦請假手續(xù)。第三十八條上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補修全部課程。第三十九條員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表（詳見附件8）上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽

24、員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。第十章培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度）第四十條內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng)一、培訓(xùn)師的來源中高層管理人員：中高層管理人員皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部培訓(xùn)師的主要承擔(dān)者；業(yè)務(wù)骨干或?qū)I(yè)技術(shù)人員：各職能部門、車間的業(yè)務(wù)骨干專業(yè)技術(shù)人員；二、內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因為培訓(xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：1 .承擔(dān)公司相關(guān)的培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)；2 .負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗，編寫教材和提

25、高講授水平；3 .學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程并引入企業(yè)；4 .在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開展專題培訓(xùn)；5 .根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)，如有改動應(yīng)事先征得人力資源部的同意。三、內(nèi)部講師的分類凡擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)等）的教師稱為內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師由人力資源部統(tǒng)一管理。內(nèi)部培訓(xùn)師分為臨時培訓(xùn)師、講師、高級講師、資深講師。1 .臨時培訓(xùn)師：在主講專業(yè)領(lǐng)域一年以上（含一年）工作經(jīng)驗，經(jīng)各部門及車間推薦，人力資源部備案的未經(jīng)評定的內(nèi)部培訓(xùn)師；2 .講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有兩年以上（含兩年）工作經(jīng)驗，做臨時培訓(xùn)師期間講課課時達小時；3 .高級講師：

26、在主講專業(yè)領(lǐng)域有四年以上（含四年）工作經(jīng)驗，授課課時達小時以上、%以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上；4 .資深講師：在主講專業(yè)領(lǐng)域有五年以上（含五年）工作經(jīng)驗授課課時達小時以上、%以上培訓(xùn)場次學(xué)員評價在良等以上。內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教材的編寫及教學(xué)水平提高等。內(nèi)部培訓(xùn)師的產(chǎn)生以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。人力資源部每年利用外部培訓(xùn)機構(gòu)為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的舉行培訓(xùn)師的培訓(xùn)，如；課件開發(fā)、教材編寫、演講技巧等方面的內(nèi)容。四、內(nèi)部培訓(xùn)師的管理1 .資格評定與考核由人力資源部組織有關(guān)人員從符合條件的人員中確定，主要考查人員資歷、課件

27、、講授水平等條件，達到要求者聘為內(nèi)部培訓(xùn)師。每半年組織一次評定和晉級。每次培訓(xùn)結(jié)束，人力資源部要組織學(xué)員要對內(nèi)部培訓(xùn)師進行考評。人力資源部每年對內(nèi)部培訓(xùn)師考核一次，不合格的解聘，認(rèn)為一般的要協(xié)助、督促其授課能力的提高。高級培訓(xùn)師若一年不授課，降為講師，講師若半年不授課，取消其資格，被降級或取消資格的要重新申報和晉級，臨時講師若半年不參加公司規(guī)定的授課其累計課時重新計算。人力資源部負(fù)責(zé)組織內(nèi)部培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、提升活動。各級領(lǐng)導(dǎo)皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé)，其組織與參與的情況作為任職資格的達標(biāo)認(rèn)證之一，其授課表現(xiàn)可納入其個人的業(yè)績考核。2 .課時補貼：內(nèi)部培訓(xùn)師的課時補貼：人民幣（元）小時費用臨時中級高

28、級資深工作時間非工作時間3.書籍費:內(nèi)部培訓(xùn)師可以獲得一定金額書籍費，其中講師為元/年，高級講師為元/年，資深講師為元/年。同時可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。第四十一條外部培訓(xùn)師為廣泛的引進與吸收國內(nèi)外的先進技術(shù)和管理知識、經(jīng)驗，加強與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的相互交流與合作，公司將根據(jù)不同的需要，從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進行講學(xué)與授課。一、外部培訓(xùn)師的來源高等學(xué)校、科研單位、培訓(xùn)機構(gòu)、顧問公司、優(yōu)秀企業(yè)高級的高級管理人才和技術(shù)人才。二、外部培訓(xùn)師的審查部門和聘請程序1 .資格審查技術(shù)/業(yè)務(wù)類外部培訓(xùn)師：由技術(shù)/業(yè)務(wù)部門和人力資源部進行資格審查；管理類講師外部培訓(xùn)師：由企

29、管部和人力資源部進行資格審查，審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平；其他類外部培訓(xùn)師：由人力資源部進行資格審查；2 .聘請程序凡聘請外部培訓(xùn)師必須由主辦部門申請，報人力資源部備案。課酬由各主辦部門統(tǒng)一申請，經(jīng)主辦部門領(lǐng)導(dǎo)核實和人力資源部備案主管培訓(xùn)的公司級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財務(wù)部支付。三、外部培訓(xùn)師的職責(zé)外部培訓(xùn)師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。最后經(jīng)主辦部門和人力資源部批準(zhǔn)后實施。如有改動應(yīng)事先征得同意。外部培訓(xùn)師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。第二部分新員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條本辦法適用于云天化股份有限公司（以下簡稱公司）的全體新員工。第二條培訓(xùn)原

30、則：“先培訓(xùn)、后上崗”。第三條培訓(xùn)目的向新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助新員工明確自己的工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，幫助新員工建立與同事和工作團隊的關(guān)系，并使他們初步了解公司及部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，幫助新員工消除進入公司所產(chǎn)生的焦慮，提高工作績效。第四條培訓(xùn)主要內(nèi)容：新員工通識訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。一、公司簡介（概況、公司歷史與發(fā)展、公司精神與文化、經(jīng)營理念、未來前景、公司組織說明）；二、公司人事規(guī)章和福利（作息時間、打卡、門衛(wèi)檢查、著裝、禮儀、加班、獎懲和薪酬福利等）；

31、三、必須經(jīng)過公司、車間、班組三級安全教育，掌握一般工作場所以及基本作業(yè)的機器、設(shè)備、設(shè)施的基本安全操作知識；四、員工手冊說明；五、財務(wù)會計制度（費用報銷）；六、辦公設(shè)備使用和材料采購、中領(lǐng)、報廢；七、消防安全知識普及，緊急事件處理；八、本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程；九、投訴及合理化建議渠道；十、參觀有關(guān)工廠現(xiàn)場、企業(yè)榮譽室；十一、引領(lǐng)到本人崗位工作場所，并與同事見面；十二、指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點等位置及注意事項第二章培訓(xùn)管理第五條新員工培訓(xùn)是員工所在部門及人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報到后一個星期內(nèi)執(zhí)行。第六條凡正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參

32、加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假者，按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第八條人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明并備案。第九條培訓(xùn)結(jié)束后進行考核。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)I。第十條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加其他訓(xùn)練（如崗位技能培訓(xùn)）第三章通識訓(xùn)練第十一條通識訓(xùn)練是指對員工進行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧和基礎(chǔ)知識。第十二條新員工通識訓(xùn)練由人力資源部及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實施。第十三條人力資源部向每位正式報到的

33、新員工發(fā)放相關(guān)通用培訓(xùn)材料。第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：公司歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度、政策及職業(yè)道德教育等。第四章部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十五條部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。第十六條部門負(fù)責(zé)人代表部門對新員工表示歡迎，指派專人介紹新員工認(rèn)識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第十七條部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)（職務(wù)說明書閱讀）、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第五章部門間交叉引導(dǎo)第十八條對新員工進行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。第十九條根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員

34、工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。第二十條部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第六章新員工培訓(xùn)評估第二十一條通識訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。第二十二條部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對新員工進行測驗。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十三條新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。第二十四條新員工培訓(xùn)合格者，進入上崗試用期。第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條本辦法適用于云天化股份公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條培訓(xùn)目的：（一）提高、完善和充

35、實員工各項技能，使其具備多方面的才干和更高水平的工作能力，為工作輪換和橫向調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件；（二）減少工作中失誤、生產(chǎn)事故和災(zāi)害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工人身安全；（三）減少員工工作中的消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和效率；（四）提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。第三條培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)、技術(shù)工人培訓(xùn)、特殊工種員工的培訓(xùn)。第二章高層管理人員的培訓(xùn)第四條高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總工程師等。第五條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管

36、理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及先進的戰(zhàn)略決策思維模式和方法，提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領(lǐng)導(dǎo)能力，以保證決策的正確性。第六條對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容一、環(huán)境與形勢的透析國際經(jīng)濟和政治；我國宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）；天然氣化工行業(yè)、玻璃纖維、有機產(chǎn)品、化肥行業(yè)狀況、市場發(fā)展與前景；新興科技和創(chuàng)新等等。二、經(jīng)營思想與經(jīng)營模式探討國際先進的經(jīng)營理念；管理模式；公司宗旨；企業(yè)文化等等。三、發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內(nèi)部資源分析；外部機會與挑戰(zhàn)分析；產(chǎn)品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運作

37、；投資項目效益評價等等。四、對策研究運籌學(xué)；對策論；博弈論等等。五、組織設(shè)計和用人管理系統(tǒng)設(shè)計；激勵理論及實踐；內(nèi)部授權(quán)；勞資關(guān)系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等。六、控制和影響管理控制系統(tǒng)；權(quán)力結(jié)構(gòu)的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。七、現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)戰(zhàn)略管理技術(shù)；綜合規(guī)劃技術(shù)；預(yù)測決策技術(shù)；人力資源管理技術(shù)；財務(wù)管理技術(shù)；工程管理技術(shù)；物資管理技術(shù)；質(zhì)量管理技術(shù)；信息管理技術(shù)等等。八、個人能力和修養(yǎng)的提升企業(yè)家精神；個人權(quán)威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。九、社會責(zé)任探討環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機會；公共關(guān)系；商法等等。第七條培訓(xùn)方式

38、一、工商管理（工程）碩士學(xué)位班：有計劃地安排高層管理者參加MBA、EMBA工程碩士的學(xué)習(xí)，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)。二、脫產(chǎn)短訓(xùn)班：參加高等院校為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如三、總經(jīng)理高級研修班、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班等。四、出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察。五、管理專題論壇/講座、高級研習(xí)班、研討會、報告會、企業(yè)間高層交流等。六、其他培訓(xùn)。第三章中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)第八條中層管理人員是指公司各職能部門和車間部門的正職和副職。職能業(yè)務(wù)骨干是指公司各職能部門的業(yè)務(wù)骨干和后備干部。第九條培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團

39、隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平、業(yè)務(wù)技能，完成部門管理同時為公司決策層培養(yǎng)接班人。第十條培訓(xùn)內(nèi)容一、管理基本知識與技能：管理學(xué)、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。二、業(yè)務(wù)知識與技能：負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識與技能。三、工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。四、其他培訓(xùn)。第十一條培訓(xùn)方式一、在職開發(fā)提供機會讓具備潛力的中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。二、“請進來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專三、家講課或到先進公司參觀學(xué)習(xí)

40、、交流經(jīng)驗。四、內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干研討公司的經(jīng)營管理問題，如管理專題研討等。五、輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員職能業(yè)務(wù)骨干在公司的各管理崗位輪流任職。六、脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員、職能業(yè)務(wù)骨干到高等院校進行管理培訓(xùn)。七、在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與天然氣化工、有機化工、玻璃纖維等產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)專業(yè)的工程碩士培養(yǎng)，以及管理專業(yè)研究生或MBAF修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員、職能業(yè)務(wù)骨干深造。第四章專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)第十二條專業(yè)技術(shù)人員指各職能部門與車間中專職從事生產(chǎn)工藝技術(shù)、研發(fā)等工作的員工。第十三條培

41、訓(xùn)目的：提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)，同時培養(yǎng)自信心和團隊合作精神。第十四條培訓(xùn)內(nèi)容：針對員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、業(yè)務(wù)流程等進行反復(fù)強化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人材。一、任職資格、履職考核、必備技術(shù)知識和崗位職責(zé)培訓(xùn)由于工作的調(diào)動、晉級（如：責(zé)任工程師考評等），員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育、任職資格和相應(yīng)崗位職責(zé)等內(nèi)容的培訓(xùn)，以適應(yīng)新的工作要求。二、專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn)根據(jù)科技進步或公司發(fā)展的需要，專業(yè)技術(shù)人員需要更新專業(yè)知識，掌握新的工作技能

42、。通過參加研討班、進修班、供應(yīng)商技術(shù)培訓(xùn)、同行業(yè)交流或其他形式，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向公司傳播、介紹的任務(wù)。三、有關(guān)資格證書方面的培訓(xùn)諸如工程類系列職稱（如：工程師等），公司鼓勵對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵，以此作為職業(yè)通道晉升的條件之一。第十五條培訓(xùn)方式一、專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類公司內(nèi)部或外部舉辦的專題培訓(xùn)班。二、脫產(chǎn)進修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)技術(shù)人員。三、廠商技術(shù)培訓(xùn)；四、同行業(yè)技術(shù)交流;五、其他培訓(xùn)。第五章技術(shù)工人的培訓(xùn)第十六條公司的技術(shù)工人分為初級工、中級工、高級

43、工、（助理技師）、技師、高級技師。初級工：新進公司員工，中技（含）以下文化程度，在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工，以及中專畢業(yè)（專業(yè)不對口），在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工。中級工：中專畢業(yè)（專業(yè)對口）,在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工，以及大專（含）以上學(xué)歷（專業(yè)不對口）,在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工；經(jīng)中級工職業(yè)技能培訓(xùn)或者取得相應(yīng)初級工職業(yè)資格證書后在本工種（崗位）工作滿2年以上，申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；高級工：新進公司員工，大專（含）以上學(xué)歷（

44、專業(yè)對口），在公司工作崗位上見習(xí)期滿一年經(jīng)公司轉(zhuǎn)正定崗定級考試考核合格的員工；經(jīng)高級職業(yè)技能培訓(xùn)或者取得相應(yīng)中級工職業(yè)資格證書后在本工種（崗位）工作滿2年以上，申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；技師：取得相應(yīng)助理技師職業(yè)資格證書后在本工種（崗位）工作滿2年以上，申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；高級技師：取得相應(yīng)技師職業(yè)資格證書后在本工種（崗位）工作滿3年以上，申請中級工職業(yè)資格鑒定獲得通過的；第十七條培訓(xùn)目的：培養(yǎng)一專多能的技術(shù)工人提高從而帶動整個工人隊伍素質(zhì)的提高。第十八條培訓(xùn)內(nèi)容：針對技術(shù)工人的崗位系統(tǒng)地培訓(xùn)其所在崗位的生產(chǎn)操作知識和基礎(chǔ)的專業(yè)理論知識，以使員工在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上

45、，能自由地應(yīng)用、發(fā)揮，使其掌握本崗位和相關(guān)崗位的基本知識和理論并幫助員工獲得可分為：崗位知識和崗位技能培訓(xùn)、專業(yè)知識、技能和技術(shù)的培訓(xùn)通過參加研討班、進修班或其他形式，學(xué)習(xí)在公司內(nèi)難以獲取的知識和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向公司傳播、介紹的任務(wù)。中級工、高級工、助理技師、技師、高級技師等。公司對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。第十九條培訓(xùn)方式一、崗位練兵比武二、專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。三、脫產(chǎn)進修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)公司緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。四、其他培訓(xùn)：如師帶徒、導(dǎo)師制等。第六章特殊工種員工的培訓(xùn)第二十條特殊工種員

46、工指：各職能部門與車間中從事國家規(guī)定的屬于特種作業(yè)并需要相應(yīng)強制資格證書工作的員工，具體包括：電焊工、吊車工、電工等。（特殊工種應(yīng)以公司文件的形式發(fā)布）第二十一條培訓(xùn)目的：提高從事特種作業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本職工作所需的知識和和技能，確保完成本職工作。第二十二條培訓(xùn)內(nèi)容：針對特種作業(yè)人員的工作特點，組織其參加有關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)（具體見國家各有關(guān)部門的特種作業(yè)人員管理辦法）。第二十三條培訓(xùn)方式一、定期培訓(xùn)：參加有關(guān)部門組織的定期取證培訓(xùn)和新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。二、脫產(chǎn)培訓(xùn)：參加有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員脫產(chǎn)培訓(xùn)。三、其他培訓(xùn)：因工作需要參加公司或所在部門認(rèn)為有必要參加的特種作業(yè)人員

47、有關(guān)的培訓(xùn)。第四部分專題專項培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條本辦法適用于云天化股份公司（以下簡稱公司）全體員工。第二條培訓(xùn)目的：保證重點項目、重點工程以及對云天化發(fā)展有重要意義的工程及項目的順利實施。第三條培訓(xùn)的內(nèi)容包括：一、對重點工程實施所涉及的主要部門和人員實施的相關(guān)培訓(xùn)；二、涉及全公司范圍的培訓(xùn)，如：為開展ISO900。ISO1400OOHSAS18000等企業(yè)管理體系認(rèn)證所進行的系統(tǒng)的全員的培訓(xùn)；三、企業(yè)信息化專項培訓(xùn)。如：企業(yè)信息化建設(shè)專項系列培訓(xùn)I,ERPCRMSCM等；為適應(yīng)形勢，相應(yīng)政府號召開展的各種專題專項培訓(xùn)；四、戰(zhàn)略性培訓(xùn)，如：特殊人才培訓(xùn)；五、企業(yè)文化培訓(xùn)，如：公司為建設(shè)企

48、業(yè)文化，在一定階段開展的專項培訓(xùn)；六、重點客戶專項培訓(xùn)，如：某一階段公司為新產(chǎn)品推廣、新技術(shù)應(yīng)用而在客戶中間開展的專項培訓(xùn)；七、公司高層認(rèn)為有必要進行的各種專題專項培訓(xùn)等；八、針對培訓(xùn)師的專項培訓(xùn)；九、其他專題專項培訓(xùn)。（注：培訓(xùn)體系未覆蓋的其他培訓(xùn)均可列入專題專項培訓(xùn)之列）。第四條專題專項培訓(xùn)計劃：公司高層、人力資源部提出并由人力資源部負(fù)責(zé)實施。第二章專題專項培訓(xùn)的組織與管理第五條專題專項培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)組織與管理。第六條授課教師由公司高層、內(nèi)外部培訓(xùn)師或其他行業(yè)專家擔(dān)任（具體見第一部分第十章）。第七條培訓(xùn)方式：專題講座、專題研討及其他方式。第五部分員工外派培訓(xùn)管理辦法第一章總則第八條本

49、辦法適用于云天化股份公司（以下簡稱公司）全體員工。第九條培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)先進技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。第十條外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外MBAS修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進修培訓(xùn)等。第十一條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第十二條外派培訓(xùn)計劃：公司人力資源部及各部門應(yīng)于每年年底提出外派培訓(xùn)計劃并報批核準(zhǔn)。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審核公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章外派培訓(xùn)人員資格第十三條參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。第十四條參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長期服務(wù)的意愿。第十五條根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格