新能源公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)修改稿

1、新能源公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、公司組織結(jié)構(gòu)圖二、機構(gòu)設(shè)置最高權(quán)利機構(gòu)（高級管理層）：【股東會】股東大會是公司的最高權(quán)利機關(guān)，它由全體股東組成，對公司重大事項進行決策，有權(quán)選任和解除監(jiān)事、董事，并對公司的經(jīng)營管理有廣泛的決定權(quán)?！径聲慷聲饕撠?zé)公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。本公司不設(shè)監(jiān)事會，只設(shè)監(jiān)事，監(jiān)事對股東會負責(zé)。對公司財務(wù)以及公司董事、董事長、財務(wù)總監(jiān)履行職責(zé)的合法性進行監(jiān)督，維護公司及股東的合法權(quán)益。公司部門設(shè)置（職能部門）：暫擬定，綜合部、財務(wù)部、項目管理部、技術(shù)研發(fā)部。三、各部門細化結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)綜合部工作職能及職責(zé):主要職能：綜合部在

2、公司內(nèi)部處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)系的紐帶，保持公司工作正常運轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。為公司的發(fā)展，提供強有力的后勤保障。主要職責(zé):1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營管理，制定并發(fā)布公司重要制度,發(fā)表決策、宏觀控制的各種指令，督促、檢查各項制度、決策、指令的執(zhí)行落實情況。2、對公司各部門的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)開展情況進行調(diào)查，了解實際運營情況，協(xié)助相關(guān)決策管理部門進行深入探討分析，形成并落實優(yōu)化或整改建議、措施。3、促成公司各部門制度化、信息化、人性化管理，實現(xiàn)管理有序，業(yè)務(wù)高效，協(xié)作緊密，團隊和諧。4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理外部公共關(guān)系，配合其

3、它部門做好與外聯(lián)系的具體工作。5、開展精神文明建設(shè)，扶植并引導(dǎo)公司企業(yè)文化的形成與發(fā)展，營造濃厚的人文關(guān)懷氛圍，實現(xiàn)公司經(jīng)營活動與社會責(zé)任承擔(dān)的共贏。6、對優(yōu)秀人才進行發(fā)現(xiàn)跟蹤、鍛煉培養(yǎng)。7、負責(zé)發(fā)現(xiàn)并跟蹤潛在的發(fā)展新方向、新業(yè)務(wù)、新項目，進行前期的考察研究。8、負責(zé)會議、文秘、檔案、辦公自動化、政務(wù)、信訪、保密、對外接待、資產(chǎn)管理等其他行政、后勤事物管理工作。9、草擬統(tǒng)計工作計劃、總結(jié)、報告等行政文件，收集、整理、上報統(tǒng)計政務(wù)信息、大事記及集團網(wǎng)站維護等；10、在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好員工的政治思想工作。依法維護員工的民主權(quán)力，組織員工民主管理企業(yè)。正確有效的行使民主權(quán)力，

4、承擔(dān)公司職代會機構(gòu)工作任務(wù)。使工會成為員工之家，讓員工通過工會渠道將合理化建議和合理要求反映到集團高層，努力營造和諧的勞資關(guān)系環(huán)境。財務(wù)部工作職能及職責(zé)：主要職能：財務(wù)部是公司承擔(dān)資本保值增值、財務(wù)管理、會計核算、資金綜合籌措及投資管理的綜合職能部門。主要負責(zé)制定公司資金及投資的中長期規(guī)劃，會計核算管理，資金管理和調(diào)度，投資項目的財務(wù)審核，參與投資評價和企業(yè)財務(wù)審計等工作。主要職責(zé)：1、負責(zé)公司資金管理；2、負責(zé)公司財務(wù)計劃制訂；3、負責(zé)公司財務(wù)預(yù)算管理；4、負責(zé)公司會計核算及資金支出的審核；5、參與公司對財務(wù)人員的聘用與考核；6、參與公司經(jīng)濟合同的審核及重要經(jīng)濟活動的論證；7、配合上級進行財

5、務(wù)審計項目管理部工作職能及職責(zé)：主要職能：項目管理部是公司項目具體實施的部門，是貫徹項目實施中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的執(zhí)行部門，安全、高效的完成公司賦予的項目任務(wù)。主要職責(zé)：1、對項目進行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報立項報告材料。2、對項目進行分析和需求策劃。3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統(tǒng)設(shè)計。4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。5、制定項目執(zhí)行和控制的基本計劃。6、建立項目管理的信息系統(tǒng)。7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。8、跟蹤和分析成本。9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。10、管理項

6、目中的問題、風(fēng)險和變化。11、項目團隊建設(shè)。12、項目各部門、成員的職責(zé)、權(quán)限制定13、各部門、各項目組之間的協(xié)調(diào)并組織項目培訓(xùn)工作。14、項目運行的過程控制15、項目及項目經(jīng)理考核。16、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展。企業(yè)發(fā)展部工作職能及職責(zé)：主要職能：負責(zé)擬定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。包括提出發(fā)展設(shè)想，制訂發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展步驟。負責(zé)新項目的拓展工作，包括收集新項目信息，落實擬定項目的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、溝通工作、參與項目談判，進行市場調(diào)研和可行性分析，提供擬定項目的經(jīng)濟評估報告、做好談判記錄、擬定合作協(xié)議書、參與落實涉及項目的各項具體工作，起草已定項目的策劃書。主要職

7、責(zé)：1、把握國家宏觀經(jīng)濟政策，進行新能源領(lǐng)域與公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分析和評估宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展對公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機會與主要風(fēng)險；2、分析公司的經(jīng)營現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢與弱點，對公司已進入和將要進入的區(qū)域細分市場做出市場狀況的分析；3、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；4、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展規(guī)劃，定期提供戰(zhàn)略分析研究報告，為各對外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持；5、負責(zé)投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；協(xié)助項目談判與實施，跟蹤