MBA《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》期末試題答案

1、by:心閱筆鑒管理經(jīng)濟(jì)學(xué)期末試題答案知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值，用心分享成果管理經(jīng)濟(jì)學(xué)期末試題答案試題一旅游景點(diǎn)的門票是否該漲？1. 什么是需求彈性？哪些因素影響產(chǎn)品的需求彈性？需求彈性是指在一定時(shí)期內(nèi)商品需求量的相對(duì)變動(dòng)對(duì)于該商品價(jià)格的相對(duì)變動(dòng)的反應(yīng)程度。影響因素： 商品的可替代性?？商娲奈锲吩蕉啵再|(zhì)越接近，彈性越大，反之則越小。 必需品與奢侈品。一般而言，生活必需的需求彈性較小，奢侈品需求彈性大。 商品用途的廣泛性。如果一種商品的用途很廣泛，當(dāng)商品的價(jià)格提高之后消費(fèi)者在各種用途上可以適當(dāng)?shù)販p少需求量，從而彈性越大，反之越小。 商品消費(fèi)支出在消費(fèi)者預(yù)算支出中所占的比重。一般消費(fèi)比重大的商品彈性需求大，

2、但當(dāng)一種商品在消費(fèi)者預(yù)算支出中占很小的部分時(shí)，消費(fèi)者并不大注意其價(jià)格的變化。 消費(fèi)者調(diào)整需求量的時(shí)間。一般而言，消費(fèi)者調(diào)整需求的時(shí)間越短，需求的價(jià)格彈性越小，相反調(diào)整時(shí)間越長(zhǎng)，需求的價(jià)格彈性越大。 商品的耐用程度。商品越是耐用，需求彈性越小。2. 從這個(gè)案例中，為什么該公園通過降價(jià)就獲取了巨大的經(jīng)濟(jì)效益？對(duì)于消費(fèi)者，去該公園游玩不是必需品，且該公園的替代性較強(qiáng)，需求彈性比較大，消費(fèi)者對(duì)門票票價(jià)比較敏感。對(duì)于富有彈性的商品，大幅降低價(jià)格將刺激消費(fèi)需求大量增加，公園從門票就能獲得遠(yuǎn)超平時(shí)的收益；其次，夜游豐富的活動(dòng)和體驗(yàn)，也刺激了消費(fèi)者的需求。對(duì)于園方，提高整體的資源利用率，降低運(yùn)營(yíng)的邊際成本，導(dǎo)

3、致經(jīng)濟(jì)效益增加。首先，充分利用業(yè)余時(shí)間的“狂歡夜”相當(dāng)于延長(zhǎng)了營(yíng)業(yè)時(shí)間，營(yíng)業(yè)額增加；同時(shí)，啤酒節(jié)也給公園帶來了大筆的場(chǎng)地費(fèi)收入；針對(duì)維護(hù)成本較高的娛樂項(xiàng)目，園區(qū)還能獲取門票外的收入，有眾多廠家支持穩(wěn)賺不賠。3、從旅游業(yè)發(fā)展的角度來看，你認(rèn)為目前洛陽眾多景點(diǎn)的高票價(jià)是否是合適的？如果不合適，應(yīng)該怎么調(diào)整？不合適。原因： 過高的門票價(jià)格抑制了消費(fèi)者的旅游需求，且由于外地的景區(qū)票價(jià)偏低，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致洛陽在旅游市場(chǎng)的份額減少。 票價(jià)過高對(duì)于景區(qū)也是短視行為，既會(huì)產(chǎn)生對(duì)門票經(jīng)濟(jì)的依賴，也會(huì)養(yǎng)成運(yùn)營(yíng)單位發(fā)展的惰性，使其忽視對(duì)管理、營(yíng)銷、服務(wù)和品牌建設(shè)等方面的提升，導(dǎo)致外部競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降。 對(duì)地方政府而言

4、，景區(qū)票價(jià)過高不利于經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，旅游業(yè)包括“行、游、食、住、購(gòu)、娛”等多種要素，門票收入只是旅游收入中的一部分，不僅未能帶動(dòng)餐飲、購(gòu)物、娛樂等配套產(chǎn)業(yè)，反而使人們?yōu)榭刂瞥鲇纬杀?，抑制其他消費(fèi)，產(chǎn)生了負(fù)作用。措施： 改革景區(qū)管理體制，加強(qiáng)旅游行政部門對(duì)景區(qū)的引導(dǎo)、開發(fā)和監(jiān)督。 完善景區(qū)定價(jià)相關(guān)法規(guī)和審計(jì)制度，依據(jù)景區(qū)運(yùn)營(yíng)發(fā)展實(shí)際合理定價(jià)。 加快景區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，豐富游客體驗(yàn)，擴(kuò)寬景區(qū)收入來源的同時(shí)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。拓寬景區(qū)資金渠道，通過多元化經(jīng)營(yíng)和多方面融資，獲取運(yùn)營(yíng)資金。試題二機(jī)票上的價(jià)格歧視1. 什么是差別定價(jià)？差別定價(jià)有哪幾種分類？差別定價(jià)是指企業(yè)用兩種或多種價(jià)格銷售

5、一個(gè)產(chǎn)品或一項(xiàng)服務(wù)，且該價(jià)格差異并不是以成本費(fèi)用差異為基礎(chǔ)得出的，是一種“以來顧客支付意愿”而制定的，滿足不同消費(fèi)層次要求的價(jià)格結(jié)構(gòu)。分類： 顧客細(xì)分定價(jià)。企業(yè)把同一種商品或服務(wù)按照不同的價(jià)格賣給不同特征的顧客，如電力公司分民用、商用、工業(yè)用電來定價(jià)。 產(chǎn)品形式差別定價(jià)。企業(yè)按產(chǎn)品的不同型號(hào)、不同式樣，制定不同的價(jià)格，但不同型號(hào)或式樣的產(chǎn)品其價(jià)格之間的差額和成本之間的差額是不成比例的，比如液晶電視尺寸相近價(jià)差很大。 形象差別定價(jià)。有些企業(yè)根據(jù)形象（如包裝、商標(biāo)等）差別對(duì)同一產(chǎn)品制訂不同的價(jià)格。 地點(diǎn)差別定價(jià)。企業(yè)針對(duì)不同位置或不同地點(diǎn)制訂不同的價(jià)格，如火車的上中下鋪價(jià)格不同。時(shí)間差別定價(jià)。價(jià)格

6、隨著季節(jié)、日期甚至鐘點(diǎn)的變化而變化，這樣可以促使消費(fèi)需求均勻化，避免資源的閑置或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。2. 進(jìn)行價(jià)格歧視需要哪些條件？目的是什么？條件： 企業(yè)對(duì)價(jià)格有一定控制和壟斷能力； 不同市場(chǎng)的價(jià)格彈性不同，且能了解不同消費(fèi)者購(gòu)買商品的意愿和能力； 市場(chǎng)必須是能夠分割的，同一產(chǎn)品不能在不同市場(chǎng)之間通過流動(dòng)倒賣來套利； 競(jìng)爭(zhēng)者不可能在企業(yè)以較高價(jià)格銷售產(chǎn)品的市場(chǎng)上以低價(jià)競(jìng)銷； 細(xì)分市場(chǎng)的成本費(fèi)用不得超過因?qū)嵭袃r(jià)格差別策略所得的額外收入； 這種做法不致使顧客產(chǎn)生不滿，且差別價(jià)格策略不違法。目的：“價(jià)格歧視”目的是滿足不同顧客的需要，緩和需求的波動(dòng)和刺激消費(fèi)。因?yàn)樗粌H更接近顧客愿意支付的最高價(jià)格，也可能

7、服務(wù)于低價(jià)格購(gòu)買的顧客，誘使他們消費(fèi)以提升銷量，從而能獲取較大的利潤(rùn)。3. 你認(rèn)為差別定價(jià)是否違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律？我認(rèn)為差別定價(jià)不違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。如果由于擴(kuò)大市場(chǎng)，使生產(chǎn)者能夠得到規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益，在滿足了付高價(jià)的消費(fèi)者的消費(fèi)之后，可以降價(jià)再滿足一部分中只能出低價(jià)的消費(fèi)者的消費(fèi)需求，從而使整個(gè)平均成本進(jìn)一步下降，這對(duì)生產(chǎn)者和消費(fèi)者都有好處。因?yàn)橥ㄟ^這種策略，廠商可以依據(jù)客戶的消費(fèi)能力將其分為不同的消費(fèi)群，分別定價(jià)，賺取更多的利潤(rùn)。差別定價(jià)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的“游戲規(guī)則”之一。試題三“中國(guó)博客之父”的毀滅1. 新經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)主要特征是什么？在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“贏家通吃”需要具備什么。(1)新經(jīng)濟(jì)是基于知識(shí)

8、經(jīng)濟(jì)的全球化經(jīng)濟(jì)，是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。新經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)主要特征是高技術(shù)化和全球化?！摆A家通吃”的條件：就是信息產(chǎn)品存在“鎖定”效應(yīng)。由于信息處理與傳播網(wǎng)絡(luò)日新月異，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品形成一定規(guī)模后，隨著用戶的增加，網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值迅速爆炸式膨脹，而這種價(jià)值的膨脹又會(huì)帶來更多的用戶，產(chǎn)生了復(fù)合性的效果，留給他人的利益空間相對(duì)的也就愈來愈小，后來的企業(yè)想進(jìn)入市場(chǎng)難度也會(huì)加大，形成馬太效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)奉行“機(jī)遇優(yōu)先”的發(fā)展規(guī)則，“贏家通吃”的關(guān)鍵就在于“先入為主”。2、導(dǎo)致博客網(wǎng)覆滅的問題出在哪里？什么原因?qū)е铝诉@樣的失?。考偃缬赡?jīng)營(yíng)博客網(wǎng)，您會(huì)采取什么樣的策略？問題出在哪里： 博客網(wǎng)隨著風(fēng)險(xiǎn)資本的加入和規(guī)模的擴(kuò)張，并未及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念。 在目標(biāo)的設(shè)立上搞“大躍進(jìn)”且發(fā)展過快、盲目擴(kuò)張，沒能突出主業(yè)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，以至于資金鏈斷裂。高管人數(shù)占比較大，且員工人數(shù)增長(zhǎng)過快，導(dǎo)致人力成本攀升；涉及項(xiàng)目過多且沒有明確的發(fā)展方向，面對(duì)行業(yè)巨頭也沒有構(gòu)筑壁壘、繼續(xù)創(chuàng)新、提升主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致被輕易復(fù)制、超越并打垮。策略： 博客的贏利模式要多樣化，使網(wǎng)站巨大的流量具備快速變現(xiàn)的能力,如與電商平臺(tái)掛鉤，增強(qiáng)用戶細(xì)分度和內(nèi)容的針對(duì)性； 在用戶交互方面，通過“迭代試錯(cuò)、小步快跑”的理念不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)，