SAP-標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本計(jì)算公式

1、SAP標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本計(jì)算公式（1）標(biāo)準(zhǔn)成本二標(biāo)準(zhǔn)價(jià)*標(biāo)準(zhǔn)量即根據(jù)物料主數(shù)據(jù)上的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)S*BOM上的物料數(shù)量等到標(biāo)準(zhǔn)價(jià)，一般來(lái)講我們是通過(guò)T-codeCK24發(fā)布出來(lái)，即我們?cè)谖锪现鲾?shù)據(jù)成本視圖2看到的就是標(biāo)準(zhǔn)價(jià)。（2）目標(biāo)成本二標(biāo)準(zhǔn)價(jià)*實(shí)際量，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)同（1），實(shí)際量的來(lái)源于T-codeCO11N報(bào)工后的工時(shí)得到。所以如果你的目標(biāo)成本有誤，一定要去查一下是否沒(méi)有報(bào)工。（3）實(shí)際成本二實(shí)際價(jià)格*實(shí)際量，因?yàn)槟闶遣捎脴?biāo)準(zhǔn)價(jià)，所以出入庫(kù)都是標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，系統(tǒng)本身并沒(méi)有實(shí)際價(jià)格，但是在CO88結(jié)算后會(huì)結(jié)算出產(chǎn)品差異，即標(biāo)準(zhǔn)價(jià)+差異二實(shí)際價(jià)格。（4）計(jì)劃成本二計(jì)劃價(jià)格*計(jì)劃數(shù)量+作業(yè)價(jià)

2、格*計(jì)劃數(shù)量，計(jì)劃成本為生產(chǎn)訂單計(jì)劃生產(chǎn)量*計(jì)劃生產(chǎn)變式中定義的價(jià)格，計(jì)劃成本同目標(biāo)成本的差別是：目標(biāo)成本是成本控制的需要，計(jì)劃成本是企業(yè)全面預(yù)算和計(jì)劃控制的需要，計(jì)劃成本核算的時(shí)間為計(jì)劃訂單產(chǎn)生時(shí)，當(dāng)你保存訂單時(shí)已計(jì)劃成本會(huì)自動(dòng)計(jì)算，如果你做出的更改與成本核算有關(guān)，則在你保存訂單時(shí)，會(huì)重新計(jì)算已計(jì)劃的成本。在生產(chǎn)訂單中實(shí)際成本的計(jì)算如下：1、直接材料成本：是為生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用的物料成本，等于本張訂單領(lǐng)用物料的數(shù)量此物料主數(shù)據(jù)中的價(jià)格，數(shù)據(jù)來(lái)源于MM模塊；2、直接人工費(fèi)：等于本張訂單耗用的實(shí)際工時(shí)*本產(chǎn)品的單位小時(shí)人工費(fèi)率，實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)人工費(fèi)率來(lái)自于作業(yè)價(jià)格，通過(guò)工藝路線

3、中的工作中心計(jì)算得出，其貸方為對(duì)應(yīng)的成本中心；3、制造費(fèi)用：等于本張訂單耗用的實(shí)際工時(shí)*本產(chǎn)品的單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率，實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)制造費(fèi)率來(lái)自于作業(yè)價(jià)格，通過(guò)工藝路線中的工作中心計(jì)算得出，其貸方為對(duì)應(yīng)的成本中心；實(shí)際成本同目標(biāo)成本對(duì)比計(jì)算差異，以進(jìn)行成本控制。假定下面的場(chǎng)景1. 成品A下面需要兩個(gè)組件B（2個(gè)）、C（3個(gè)）；2. 原材料B的成本視圖有三個(gè)價(jià)格：標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格-2元；計(jì)劃價(jià)格-1.5元；移動(dòng)平均價(jià)-2.2元；3. 原材料C的成本視圖也有三個(gè)價(jià)格：標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格-3元；計(jì)劃價(jià)格-2.6元；移動(dòng)平均價(jià)-2.5元；注：根據(jù)核算變式中定義的存取順序取價(jià)4. 成本中心對(duì)應(yīng)的價(jià)格為：

4、人工-3元/H;機(jī)器-2元/H;（KP26中的價(jià)格-計(jì)劃作業(yè)價(jià)格）5. 工藝路線數(shù)據(jù)（只有一道工序）：人工-0.5小時(shí)；機(jī)器-0.6小時(shí)；6有生產(chǎn)訂單要生成成品A50件；7.月末成本中心分割、價(jià)格計(jì)算、生產(chǎn)訂單價(jià)格重估后成本中心實(shí)際價(jià)格為：人工-6元/H;機(jī)器-5元/H,實(shí)際工時(shí):人工0.2,機(jī)器0.38.入庫(kù)數(shù)量為20件標(biāo)準(zhǔn)成本二50_*（2*2+3*3+0.5*3+0.6*2）這里標(biāo)準(zhǔn)成本的核算變式PPC1是取原材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)計(jì)劃成本二50*（2*1.5+3*2.6+0.5*3+0.6*2）這里訂單核算變式PPP1取的是原材料的計(jì)劃價(jià)，這里可能修改訂單組件目標(biāo)成本二20*（2*2+3*3+0

5、.2*3+0.3*2）實(shí)際成本二20*（2*2.2+3*2.5+0.2*6+0.3*5）這里數(shù)量和價(jià)格都是實(shí)際數(shù)，原材料取價(jià)根據(jù)PPP2里面定義的取數(shù)邏輯。1、生產(chǎn)成本通過(guò)分配、分?jǐn)傃h(huán)（這些循環(huán)由人工自行定義），按分配分配循環(huán)中設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)將成本分配分?jǐn)傊粮魃a(chǎn)訂單（訂單也由人工預(yù)先設(shè)定，如用什么原料及取數(shù)公式等），由生產(chǎn)訂單運(yùn)行后結(jié)算出該訂單生產(chǎn)的半成品和產(chǎn)成品的成本。其中，半成品和產(chǎn)成品按物料統(tǒng)計(jì)成本，分為標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異兩部分。成本差異是物料形成的前些步驟層層結(jié)轉(zhuǎn)后形成的。2、過(guò)量或吸收不足，是指將各成本分配分?jǐn)傊劣唵螘r(shí)，沒(méi)有分配完畢，尚有剩余未分配成本（吸收不足）；分配過(guò)多，導(dǎo)致分配

6、后結(jié)余為負(fù)數(shù)（過(guò)量）。同步成本核算-成本取價(jià)規(guī)則與時(shí)間點(diǎn)SAP成本核算里面提到的4個(gè)成本概念：目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。按SAP建議，原材料用移動(dòng)平均價(jià)格體系，半成品、成品用標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格體系，這里組件為移動(dòng)平均價(jià)格。根據(jù)成本管理需求的不一樣，管理方法也不一樣，但是其目的都是以一個(gè)相對(duì)成熟的穩(wěn)定的成本(目標(biāo)成本)作為衡量杠桿去控制際實(shí)成本。目標(biāo)成本：成本控制的參照物，它與實(shí)際成本有相同的成本核算項(xiàng)目，便于成本分項(xiàng)控制°SAP成本管理常用的目標(biāo)成本版本OKV6有三種：目標(biāo)成本版本0：以目前標(biāo)準(zhǔn)成本估算為參照去控制實(shí)際成本；目標(biāo)成本版本1：以計(jì)劃成本/初步成本估算為參照去控制實(shí)際

7、成本；目標(biāo)成本版本2：以目前標(biāo)準(zhǔn)成本估算為參照去控制計(jì)劃成本。所以目標(biāo)成本的計(jì)算實(shí)際上是按照訂單實(shí)際收貨的數(shù)量展開(kāi)的，而目標(biāo)收貨的數(shù)量和金額是在訂單差異計(jì)算后產(chǎn)生的，所以成本分析的時(shí)候特別注意。計(jì)劃成本：SO的計(jì)劃成本是SO創(chuàng)建時(shí)自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)生的成本；訂單的計(jì)劃成本是訂單保存或下達(dá)時(shí)自動(dòng)計(jì)算產(chǎn)生的成本。實(shí)際成本：實(shí)際領(lǐng)用的材料成本+訂單確認(rèn)或作業(yè)類型過(guò)帳CK21N產(chǎn)生的費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)成本：按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)批量以當(dāng)期標(biāo)準(zhǔn)成本估算為計(jì)算基準(zhǔn)所得到的成本。在這里有必要解釋一下，所謂當(dāng)期成本估算為計(jì)算基準(zhǔn)就是以最近一次發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格所運(yùn)行CK11N-CK24(CK40)時(shí)的組件價(jià)格和作業(yè)價(jià)格、數(shù)量結(jié)構(gòu)日期展開(kāi)的BO

8、M和途程計(jì)算所得到的成本。當(dāng)時(shí)的價(jià)格現(xiàn)在就在物料主檔的成本計(jì)算2視圖的目前價(jià)格，當(dāng)然如果你原材料沒(méi)有發(fā)布或者不會(huì)每個(gè)月都發(fā)布，那么組件的成本計(jì)算2視圖的目前價(jià)格是沒(méi)有的，但是系統(tǒng)是會(huì)記住當(dāng)時(shí)（最近一次發(fā)布）的成品或半成品標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格那時(shí)刻組件、作業(yè)的價(jià)格及數(shù)量。標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)批量是根據(jù)不同的公司不同的產(chǎn)品人為規(guī)定了，如果沒(méi)有規(guī)定，可以最小批量或標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格單位標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的計(jì)算：標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=組件標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格/價(jià)格單位*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+作業(yè)1價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+作業(yè)2價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量：組件的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量二BOM組件數(shù)量/BOM表頭基礎(chǔ)數(shù)量*表頭物料價(jià)格計(jì)量單位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量=途程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值/基礎(chǔ)數(shù)量/作業(yè)分割*表頭物料價(jià)格計(jì)量單位產(chǎn)品成本

9、核算變式定義OKKN,銷售訂單成本核算變（表頭OKY9項(xiàng)目OKY1）（當(dāng)然以上是單層的情況，多層的一樣的道理一層層上卷，SAP自動(dòng)計(jì)算；CK11N成本計(jì)算批量默認(rèn)帶出等于表頭物料價(jià)格計(jì)量單位,如果你刻意去修改,CK24是無(wú)法發(fā)布價(jià)格變更的,如果做了標(biāo)記，CKR1刪除重新計(jì)算成本就OK了）由于有些作業(yè)對(duì)應(yīng)的工時(shí)計(jì)算是跟生產(chǎn)訂單表頭總數(shù)量是沒(méi)有關(guān)系的，所以在公式里面區(qū)分開(kāi)：作業(yè)1和數(shù)量有關(guān)系，作業(yè)2和數(shù)量沒(méi)有關(guān)系，主要由工作中心作業(yè)類型公式碼決定。成本公式：XX成本二組件價(jià)格/價(jià)格單位*數(shù)量+作業(yè)2價(jià)格+作業(yè)1價(jià)格*數(shù)量組件數(shù)量二BOM組件數(shù)量*表頭物料批量/表頭基礎(chǔ)數(shù)量作業(yè)數(shù)量=途程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值/

10、基礎(chǔ)數(shù)量/作業(yè)分割*表頭物料批量（注：如果作業(yè)加價(jià)單位和工時(shí)計(jì)量單位不一樣，公式還會(huì)考慮換算系數(shù)，數(shù)量根據(jù)批量展開(kāi)BOM或途程就好了，如果SAP連這點(diǎn)都算錯(cuò)了，那它就不是ERPNOBERONE了）不管哪個(gè)成本，計(jì)算的公式都是一樣的，只是由于取價(jià)變式的取價(jià)順序不一樣或取價(jià)時(shí)間點(diǎn)的不一樣導(dǎo)致的價(jià)格不一樣，由于BOM和任務(wù)清單（途程）展開(kāi)時(shí)間不一樣導(dǎo)致的數(shù)量不一樣，由于批量不一樣導(dǎo)致的單位作業(yè)2成本的差異導(dǎo)致的。項(xiàng)目計(jì)劃成本標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本目標(biāo)成本取價(jià)順序OPN2定義OPN2定義OPN2定義OPN2定義1產(chǎn)成品批量訂單總數(shù)量，SO項(xiàng)目數(shù)量或展開(kāi)得到的標(biāo)準(zhǔn)批量無(wú)關(guān)收貨數(shù)量成本計(jì)算變式OPL1、OKY1

11、OKKNOPL1看以計(jì)劃成本還是以標(biāo)準(zhǔn)成本估算以相應(yīng)位依據(jù)BOM及途程展開(kāi)所得到的數(shù)量，根據(jù)產(chǎn)成品批量由排程推算展開(kāi)時(shí)間，沒(méi)有ECN以訂單/SO保存時(shí)，改過(guò)按訂單BOM、途程上次標(biāo)注運(yùn)行CK11N數(shù)量結(jié)構(gòu)日期，沒(méi)ECN的為運(yùn)行日期實(shí)際發(fā)料、兀工確認(rèn)取價(jià)時(shí)間點(diǎn)訂單、SO保存時(shí)，訂單表頭控制數(shù)據(jù)上次標(biāo)注運(yùn)行CK11N時(shí)評(píng)價(jià)日期發(fā)料、確認(rèn)時(shí)訂單表頭控制數(shù)據(jù)中的計(jì)劃、實(shí)際成本變式，這是來(lái)源于后臺(tái)根據(jù)工廠-訂單類型指派成本變式，而SO保存時(shí)計(jì)算是在策略對(duì)應(yīng)的需求類別（等級(jí)）的成本計(jì)算當(dāng)中設(shè)置默認(rèn)變式。當(dāng)然這是KKS2差異計(jì)算的時(shí)候使用的；而最后的結(jié)算KO88實(shí)際上是實(shí)際投入（成本）-產(chǎn)出，而產(chǎn)出的取價(jià)怎

12、么取就看收貨取價(jià)了。因?yàn)椴町?實(shí)際成本-目標(biāo)成本，其中有量差、價(jià)差等，如果理想狀態(tài)應(yīng)該是沒(méi)有量差，理想狀態(tài)下如果沒(méi)有價(jià)差，那么應(yīng)該是計(jì)劃成本=實(shí)際成本=以標(biāo)準(zhǔn)成本為基準(zhǔn)的目標(biāo)成本，原材料價(jià)格的變動(dòng)、人工成本的變動(dòng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)平常的事情，所以成本管理的終極目標(biāo)是抑制成本上漲，追求差異小于等于0。當(dāng)然，從替代工廠領(lǐng)料等特殊采購(gòu)類型的，計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)成本的取價(jià)是以本工廠的價(jià)格計(jì)算的，而實(shí)際成本按發(fā)料工廠計(jì)算的。通常，作業(yè)價(jià)格是根據(jù)KP26維護(hù)的計(jì)劃價(jià)格，如果沒(méi)有啟用作業(yè)價(jià)格重新估算，并且每個(gè)月發(fā)布一次物料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，那么可以認(rèn)為在訂單里面作業(yè)成本存在的主要是量差，價(jià)差基本是體現(xiàn)在成本中心里面的，

13、當(dāng)然CK11N（CK40N）的時(shí)候途程展開(kāi)時(shí)間為當(dāng)月的時(shí)間點(diǎn)，之后就不要修改當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃價(jià)格，否則修改后的訂單計(jì)劃（或?qū)嶋H）成本的作業(yè)計(jì)劃價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)成本的作業(yè)計(jì)劃價(jià)格將會(huì)存在差異，在作業(yè)計(jì)劃價(jià)格的調(diào)整后刪除當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)成本估算，然后重新估算發(fā)布，那么之前的訂單計(jì)劃（或?qū)嶋H）成本的作業(yè)計(jì)劃價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)成本的作業(yè)計(jì)劃價(jià)格將會(huì)存在差異，這是取價(jià)點(diǎn)的問(wèn)題。如果啟用了作業(yè)價(jià)格重估，訂單的實(shí)際成本將繼續(xù)按成本要素按工時(shí)比率接收成本中心費(fèi)用的差異從而調(diào)整實(shí)際作業(yè)成本?？梢愿鶕?jù)上月的實(shí)際作業(yè)價(jià)格作為當(dāng)月的作業(yè)計(jì)劃價(jià)格，這樣就要等到當(dāng)月調(diào)整了作業(yè)價(jià)格KP98后再運(yùn)行CK11N,否則將會(huì)導(dǎo)致作業(yè)價(jià)格重估前就產(chǎn)生作業(yè)計(jì)劃

14、價(jià)格的差異（當(dāng)然是計(jì)劃成本/實(shí)際成本和目標(biāo)成本的比較）。收貨取價(jià)：以上投入的成本計(jì)算變式，當(dāng)然以上是針對(duì)庫(kù)存生產(chǎn)的，收貨的時(shí)候取物料主文件上的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*收貨數(shù)量，由于作業(yè)2價(jià)格的關(guān)系，目標(biāo)成本和收貨總價(jià)是不相等的，除非訂單的數(shù)量正好等于價(jià)格單位數(shù)量才有可能，只所以是可能，不等的情況請(qǐng)讀者自己去想了。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格體系就是以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)衡量存貨價(jià)值的，所以兩次價(jià)格發(fā)布之間是不會(huì)變動(dòng)的，是一個(gè)比較穩(wěn)定的價(jià)格體系。如果按單生產(chǎn)，收貨的時(shí)候以SO成本計(jì)算時(shí)（成本核算變式可以在策略對(duì)應(yīng)的需求類別（等級(jí)）的成本計(jì)算當(dāng)中設(shè)置默認(rèn)變式）的計(jì)劃價(jià)格做計(jì)算基準(zhǔn)，也就是含SO的訂單的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。而SO訂單的計(jì)劃成本就是訂單下達(dá)或

15、保存的時(shí)候按訂單表頭控制中計(jì)劃成本變式計(jì)算的?，F(xiàn)在就看看SO分多張生產(chǎn)訂單的時(shí)候目標(biāo)成本與收貨成本的差異情況因?yàn)橛唵蔚淖鳂I(yè)2成本是相對(duì)固定的，所以訂單的數(shù)量越少，成本越高。而目標(biāo)成本和收貨價(jià)格也越高，因?yàn)樯a(chǎn)訂單的目標(biāo)成本只是以SO項(xiàng)目的計(jì)劃成本（也可以說(shuō)是SO項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本）為基準(zhǔn)計(jì)算，并不是等于SO項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本/SO項(xiàng)目訂購(gòu)數(shù)量*訂單表頭總數(shù)量；而是二組件標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格/價(jià)格單位*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+作業(yè)1價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+作業(yè)2價(jià)格=（SO項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本-作業(yè)2價(jià)格）/SO項(xiàng)目訂購(gòu)數(shù)量*訂單表頭總數(shù)量+作業(yè)2價(jià)格。銷售訂單特殊庫(kù)存沒(méi)有收貨記錄的情況下，收貨單價(jià)=生產(chǎn)訂單目標(biāo)成本/生產(chǎn)訂單表頭總數(shù)量，如果

16、有收貨記錄取記錄的單價(jià)，這是保證銷售訂單特殊庫(kù)存價(jià)格是一致的，所以第一筆銷售訂單特殊庫(kù)存收貨的單價(jià)就是銷售訂單特殊庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)?？傊谕境毯虰OM固定的情況下，不管生產(chǎn)訂單或SO的批量多少？組件和作業(yè)1的單價(jià)（單位成本）都是固定的，但是作業(yè)2的價(jià)格，批量越大，單價(jià)（單位成本）越低。不管如何，單價(jià)就是以下邊公式計(jì)算單位價(jià)格=（組件標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格/價(jià)格單位*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+作業(yè)1價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+作業(yè)2價(jià)格）/標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量就是SO的項(xiàng)目訂購(gòu)數(shù)量、生產(chǎn)訂單表頭總數(shù)量一張生產(chǎn)訂單如果分多次收貨，第一筆收貨就占據(jù)了整個(gè)作業(yè)2的價(jià)格，后面收貨的累加目標(biāo)成本實(shí)際上=（SO項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本-作業(yè)2價(jià)格）/SO項(xiàng)目訂購(gòu)

17、數(shù)量*收貨數(shù)量所以銷售訂單分多帳訂單生產(chǎn)就會(huì)產(chǎn)生單價(jià)差異，按單生產(chǎn)的訂單過(guò)量交貨或交貨不足同樣產(chǎn)生單價(jià)差異。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格體系的結(jié)算按單生產(chǎn)的結(jié)算到差異科目并指派到銷售訂單對(duì)應(yīng)。按庫(kù)生產(chǎn)差異直接結(jié)算到差異科目指派到預(yù)設(shè)科目指派OKB9的成本中心或利潤(rùn)中心（因?yàn)榘磶?kù)生產(chǎn)SO本身是不能作為成本接收對(duì)象的,這是由策略當(dāng)中的科目指派決定的）。純粹的按庫(kù)生產(chǎn)的差異科目就沒(méi)有必要?jiǎng)?chuàng)建成本要素，結(jié)算時(shí)差異將通過(guò)差異科目過(guò)帳到利潤(rùn)中心。該價(jià)格體系的成本控制主要進(jìn)行差異分析。差異分析：如果按V作為半成品和成品的價(jià)格體系，訂單收貨時(shí)取評(píng)價(jià)變式的價(jià)格，如下：產(chǎn)出（收貨）的成本估價(jià)變式需要將OKY5定義號(hào)的分配給訂單類型（路徑：產(chǎn)品成本控制-成本對(duì)象控制-各訂單的產(chǎn)品成本-定義提交訂單的收貨估價(jià)）移動(dòng)平均價(jià)格體系是不提倡的，除非是材料成本變化大而頻繁。否則沒(méi)有必要用移動(dòng)平均價(jià)格體系，想想結(jié)算到物料，如果一張訂單的的差異比較大，由于損耗可能多生產(chǎn)少數(shù)幾個(gè)，當(dāng)601發(fā)貨后，可能庫(kù)存的數(shù)量很少，當(dāng)結(jié)算后價(jià)格的變化是相當(dāng)驚人的，按庫(kù)生產(chǎn)也是了，如果收貨估價(jià)的評(píng)價(jià)變式的評(píng)價(jià)順序取7的話就會(huì)取移動(dòng)平均價(jià)格（按庫(kù)）或銷售訂單計(jì)劃價(jià)格（按單）（第一筆收貨才取銷售訂單計(jì)劃價(jià)格，后面收貨按生產(chǎn)訂單計(jì)劃價(jià)格收貨，除非把銷售訂單價(jià)格核發(fā)標(biāo)記刪除才會(huì)取訂單計(jì)劃價(jià)格