安全質(zhì)量提升改善活動月方案(報批稿)

1、第9頁共9頁生產(chǎn)安全改善行動及品質(zhì)提升活動方案一、目的根據(jù)公司關(guān)于質(zhì)量安全月活動的通知精神，為提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率，提升公司管理水平，擬決定于2018年6月開展生產(chǎn)安全百日行動暨產(chǎn)品品質(zhì)提升活動，活動主題是“抓質(zhì)量、效率提升，促管理、安全改善。二、提升改善活動導(dǎo)入時間：2018.5.1- -2018.5.31試行期2018.6.1- -2018.6.31考核評比期三、參與人員1、生產(chǎn)一線員工（含班組長）2、品質(zhì)部人員3、生產(chǎn)安全及設(shè)備部四、重點考核部門：生產(chǎn)部五、活動定位此次活動本著“率全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅”的宗旨進(jìn)行。緊緊圍繞公司質(zhì)量月活動主題，根據(jù)制造實際情況，努力營造“領(lǐng)導(dǎo)重視質(zhì)量，生

2、產(chǎn)追求質(zhì)量，員工關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍，抓細(xì)節(jié)，落實處，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率.六、活動考核小組成員名單：組長：湯總執(zhí)行組長：肖烈祥、譚冬平組員：各部門主管&組長七、評比與嘉獎1：評比細(xì)則1.1生產(chǎn)車間劃分兩小組分別進(jìn)行考核1.2考核主要內(nèi)容：安全、品質(zhì)、效率、5S四大塊1.3由安全管理員譚冬平針對各組設(shè)備操作及安全進(jìn)行考核；由廠長肖烈祥&品質(zhì)楊建春針對各組產(chǎn)品品質(zhì)考核；由生產(chǎn)譚冬平和桂燕對各組生產(chǎn)效率進(jìn)行考核；由譚冬平、肖烈祥對各部門生產(chǎn)現(xiàn)場5S進(jìn)行考評.由湯總&譚冬平對各組生產(chǎn).安全.5S進(jìn)行綜合考評.1.4月底考核數(shù)據(jù)匯總，按班組四大塊評分，分別評出組第一名

3、，個人第一名2：嘉獎2.1第一名（組）2.2第一名（個人）嘉獎300元嘉獎100元七、活動月考核指標(biāo)與要求1、目標(biāo)指標(biāo)&權(quán)重100%1.1安全0事故權(quán)重60%評比細(xì)項&權(quán)重比A:安全自查.5%（由安全主管制定表格至各組.由各班組長根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備人員環(huán)境等因素對本班組進(jìn)行安全自查安全主管根據(jù)各組匯總進(jìn)行有效分析，評比最切合實際的組別并給與落實）B：安全知識培訓(xùn)與考核.15%（由安全主管根據(jù)公司實際制定安全培訓(xùn)內(nèi)容，組織全員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)并對員工安全培訓(xùn)內(nèi)容掌握程度進(jìn)行考試，以考試分?jǐn)?shù)評比優(yōu)秀組別）C:組織一次以上消防安全演練.10%（活動期間必須組織一次以上消防安全演練，在演練

4、中讓員工學(xué)習(xí)如何處置突發(fā)事故，安全主管在演練中評比優(yōu)勝組別）D:日常安全工作考核.30%（由安全主管針對生產(chǎn)一線員工（班組長）進(jìn)行日常點檢考核考核評比內(nèi)容包含：現(xiàn)場安全管理定制定位.5S.消防器材的使用.勞保用品的佩戴.生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)及安全作業(yè)生產(chǎn)流程等.安全主管每日針對評比內(nèi)容進(jìn)行考核.每周匯總一次.月底評出優(yōu)勝班組）1.2產(chǎn)品合格率100%.權(quán)重20%評比細(xì)項&權(quán)重比A:生產(chǎn)工藝流程培訓(xùn).5%（針對生產(chǎn)產(chǎn)品之流程進(jìn)行培訓(xùn).加強(qiáng)員生產(chǎn)技能.針對常見品質(zhì)異常進(jìn)行分析培訓(xùn).提高員工品質(zhì)意識針對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考試）B:品質(zhì)日常指標(biāo).15%（由品質(zhì)組長針對班組生產(chǎn)之成品進(jìn)行品質(zhì)檢測及返工

5、率計算、每周進(jìn)行匯總.月底評出優(yōu)勝組別）1.3達(dá)成率90%權(quán)重5%評比細(xì)貝y&權(quán)重比A:生產(chǎn)主管根據(jù)業(yè)務(wù)出貨計劃制定周生產(chǎn)計劃B:班組根據(jù)每日派工單進(jìn)行生產(chǎn)（生產(chǎn)與出貨.原料或產(chǎn)品必須按先進(jìn)先出原則生產(chǎn)或出貨.由張悅負(fù)責(zé)倉庫原料&產(chǎn)品生產(chǎn)&進(jìn)廠日期并監(jiān)督是否按規(guī)定生產(chǎn)每日進(jìn)行生產(chǎn)報表統(tǒng)計，月底匯總評比）1.4人均稼動率80%.權(quán)重5%（由班組記錄每缸生產(chǎn)時間.每周匯總并計算班組稼動率.月底評出優(yōu)勝班組）2、要求2.1整個活動月在考核小組領(lǐng)導(dǎo)下，始終要保持有條不紊的開展，確保完成預(yù)期目標(biāo)指標(biāo)2.2在確保目標(biāo)指標(biāo)完成的前提下進(jìn)行小組考核評比，評比結(jié)果按考核結(jié)果分?jǐn)?shù)由高到低排

6、序評出前兩名進(jìn)行嘉獎。2.3生產(chǎn)車間要按照標(biāo)準(zhǔn)和要求在月活動中自查自糾并出具改善提案，對考核小組提出的不符合項，要積極落實糾正。考核小組將在活動期間重點考核關(guān)注提案有效性和糾正落實情況。2.4全體員工要以提升改善活動為契機(jī)，全面提高安全質(zhì)量意識，勇于提案改善效率，通過活動帶動質(zhì)量安全管理和生產(chǎn)效率再上一個臺階。3、活動月相關(guān)支撐表單3.15s檢查表3.12設(shè)備點檢表3.13培訓(xùn)記錄表3.14考試成績單3.15安全日常點檢表3.16生產(chǎn)狀況表3.17稼動率圖表3.18品質(zhì)分析狀況表八、主要活動內(nèi)容序號內(nèi)容時間節(jié)點責(zé)任部門或負(fù)責(zé)人1開展活動月員工動員會議6月5日車間主任2結(jié)合車間生產(chǎn)實際，組織車間

7、員工學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量控制要求、作業(yè)文件、質(zhì)量管理制度，提高全體員工的質(zhì)量意識，并組織考試考核6月份車間主任&質(zhì)檢員3結(jié)合車間生產(chǎn)實際，組織車間員工學(xué)習(xí)貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化文件要氣，提高車間全體員工的安全意識，并組織考試考核6月份安全管理員&車間主任4收集整理各類質(zhì)量問題，同時對日常巡檢和各項檢查中發(fā)現(xiàn)的常見問題與多發(fā)問題進(jìn)行疏理，并成稿。每月車間主任&質(zhì)檢員5收集整理各類安全或隱患問題，同時對日常巡檢和各項檢每月安全管理員&車間主任查中發(fā)現(xiàn)的常見問題與多發(fā)問題進(jìn)行疏理，并成稿。6對每日班組產(chǎn)出效率，品質(zhì)狀況進(jìn)行張貼公布每周張悅&質(zhì)檢員6針對車間現(xiàn)場管理及安全組織兩

8、次5S及安全檢查。6月8日6月22日考核小組7由考核小組對每周的目標(biāo)指標(biāo)考核情況進(jìn)行通報每周考核小組8對考核小組四大塊考核結(jié)果進(jìn)行匯總評比，并出具月活動完成小結(jié)。對后期活動提出建議。7月15日領(lǐng)導(dǎo)小組浙江同澤新材料有限公司二0一五年七月三一日附表：1.5S及安全檢查表序號類別檢查內(nèi)容扣分備注1安全1工裝與工藝是否統(tǒng)一2各類工裝是否完好3生產(chǎn)時是否按規(guī)定佩戴勞保用品4能否正確使用各種工藝設(shè)備5工具是否完好，能否正確使用6設(shè)備是否符合工藝要求7操作者是否符合相應(yīng)作業(yè)要求8是否按工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)9成品標(biāo)識齊全、清晰、按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識2現(xiàn)場管理1是否按公司規(guī)定衣著.2生產(chǎn)場地整潔，通道是否暢通，實行定置

9、管理3衛(wèi)生不打掃、積塵嚴(yán)重，場地雜亂有雜物堆放4工作區(qū)域是否有與工作無關(guān)的東西（如：飲料瓶水杯手機(jī)等）5工作過程中，非故意造成工作崗位不清潔，未進(jìn)行及時清掃累計扣分附表：2.設(shè)備點檢表安全生產(chǎn)日常點檢表日期項目檢查項目123456T89101112131415161T1819202122232425262728293031現(xiàn)場管理原料.產(chǎn)品.包裝桶是否按規(guī)定放置車間工器具是否按規(guī)定放置平臺.操作區(qū)是否干浄整齊消防器材滅火器壓力是否正常消防水是否充足應(yīng)急燈.應(yīng)急標(biāo)示是否正常物料是否擺放占用消防通道房屋建筑前面是否開裂屋頂是否漏雨門窗是否按規(guī)定關(guān)閉處理垃圾是否有專人看管勞保穿戴生產(chǎn)時是否按規(guī)定尿魁

10、勞保用品上班是否按規(guī)定穿著設(shè)備設(shè)備生產(chǎn)是是否點検設(shè)備運行時是否有異響設(shè)備點檢是否點檢集塵機(jī)是否按規(guī)定涪理設(shè)備是否按規(guī)定保養(yǎng)設(shè)備使用后是否渚理電線是否裸露防靜電裝置是否完好是否按規(guī)定操作設(shè)備工藝生產(chǎn)工具是否使用合理變車是否定期檢查保養(yǎng)升降機(jī)是否有乘人現(xiàn)象包裝桶是否將放料口能緊設(shè)備運行時是否有人看護(hù)設(shè)備運行完成時是否及時關(guān)閉水.電.氣閥下班前是否關(guān)拉水電門窗檢查人：審核：附表：3安全生產(chǎn)設(shè)備點檢表（列：叉車）日點檢與保養(yǎng)項目12345678910111213141516171819202122232425262728293031龍老天輪卷住昔:£罵右無耗樣總-匕浣-冷Mjg-iSMiS是

11、譽(yù)吉曲言乾靜創(chuàng)書二虧猶浚汁走張昱譽(yù)W薊乞譽(yù)乞老些弁戈匕寥忙工£!5證絲是奇力我打三案總只吟昱呑更孚乞雄f1-7«KSSsta3*j?t引系£浚-引衣基士聲是譽(yù)左我主“里內(nèi)K.楚矛說弓1爭冷蘭K引李豪寸三是EUS王廈兩兀乏矛咒j«王津猱岑津基譽(yù)主弐定王3：內(nèi)K曷弼：渣門-P.辛三日亍薇是譽(yù)壬第久審支之-程丑總主左-忑侏-邑譽(yù)mji幵卞皂眾工JT耳-團(tuán)昇雄-足否:£軫運行ZT-拎創(chuàng)廳社空;T-皇空h是譽(yù)壬篤玄昨旦£6壬空！眾參沁t理計無韋區(qū)“廿夸電處丑肖些:周點檢.及保養(yǎng)取.目弩周u）一周二周三周四周一級保養(yǎng)項目保養(yǎng)情況弓1系£

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