一般公司管理系統(tǒng)職能結(jié)構(gòu)及人員分布比例配備

1、公司發(fā)展初期人員職能及配備公司組織結(jié)構(gòu)圖董事It-zrzn技術(shù)及生產(chǎn)部倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部董事長(zhǎng)：協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和推進(jìn)日常工作并督促落實(shí)；負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)議和其它重要會(huì)議的組織及會(huì)議議定事項(xiàng)的督查督辦；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司重要公務(wù)活動(dòng)；負(fù)責(zé)值班、信訪、公文、檔案、機(jī)要、保密、接待等工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理群體性、突發(fā)性等影響企業(yè)穩(wěn)定的事件；負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建設(shè)；負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)、公共關(guān)系和對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)綜合治理、武裝工作。1名，薪酬：年薪50000財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的規(guī)章制度和辦法；負(fù)責(zé)擬訂公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)目標(biāo)并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)決算；負(fù)責(zé)收入及成本管理

2、；負(fù)責(zé)電價(jià)管理；負(fù)責(zé)資產(chǎn)及產(chǎn)權(quán)管理；負(fù)責(zé)銀行賬戶、資金及現(xiàn)金流量管理；負(fù)責(zé)稅務(wù)管理及發(fā)票的印制、發(fā)放及繳銷；負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制管理；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與稽核管理。會(huì)計(jì)部經(jīng)理1名，薪酬：月薪6000會(huì)計(jì)員5名，薪酬：月薪3000業(yè)務(wù)部:銷售經(jīng)理Lj售部崗位職能1、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施，管理并指導(dǎo)銷售代表，完成銷售、回款與市場(chǎng)目標(biāo)。2、銷售體系管理：根據(jù)公司銷售策略，建立維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過(guò)系列市場(chǎng)推廣活動(dòng)，營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷售

3、的增長(zhǎng)；3、銷售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶需求與公司營(yíng)運(yùn)流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產(chǎn)、計(jì)劃、庫(kù)存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務(wù)。4、客戶關(guān)系管理：通過(guò)客戶拜訪、客戶培訓(xùn)和推動(dòng)客戶意見(jiàn)、建議與投訴的處理等服務(wù)活動(dòng)提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺(tái)，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費(fèi)群體。5、市場(chǎng)信息分析：通過(guò)一線銷售代表收集市場(chǎng)信息，如：客戶、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門反饋，推動(dòng)快速響應(yīng)。6、費(fèi)用管理：根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解銷售重點(diǎn)，評(píng)估客戶資源需求，制訂預(yù)算使用計(jì)劃，確定費(fèi)用開(kāi)銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性

4、，提高投入產(chǎn)出比。7、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對(duì)公司的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解到各業(yè)務(wù)代表，做到任務(wù)明確。合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。銷售主管工作職責(zé)：(1)尋找客戶：通過(guò)各種途徑尋找新客戶，跟蹤老客戶。(2)設(shè)定目標(biāo)：主要客戶和待開(kāi)發(fā)的客戶。我們的工作著重點(diǎn)及分配的工作時(shí)問(wèn)。(3)傳播信息：將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去。(4)推銷產(chǎn)品：主動(dòng)與客戶接洽，展示產(chǎn)品，為獲取訂單為目的。(5)提供服務(wù)：產(chǎn)品的售后服務(wù)，及對(duì)客戶的服務(wù)。(6)收集信息：收集市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)考察。(7)貨

5、款回收：保證公司貨款的安全和及時(shí)回收。(8)客戶檔案：建立客戶保管檔案，便于掌握客戶信息。銷售跟單職責(zé)：(2)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)主管訂單的處理，及時(shí)算處理客戶訂單，并回復(fù)客戶交期及其他相關(guān)事項(xiàng)(3)認(rèn)真核對(duì)訂單單價(jià)及其他產(chǎn)品信息，為公司把關(guān)，杜絕公司損失。(4)及時(shí)與公司的財(cái)務(wù)部，計(jì)統(tǒng)部，行政部，生產(chǎn)部，配送部等溝通，了解產(chǎn)品的進(jìn)程，跟蹤訂單從下單到及時(shí)出貨，如有問(wèn)題，及時(shí)知會(huì)業(yè)務(wù)主管及客戶，請(qǐng)求幫助。(5)遇到質(zhì)量，交期，投訴等問(wèn)題及時(shí)向公司反映，服務(wù)她客戶，提高客戶滿意度。(6)協(xié)助業(yè)務(wù)主管，經(jīng)常與客戶溝通，了解客戶的需求，提供專業(yè)服務(wù)。(7)公司交代的其他工作任務(wù)。銷售文員1.負(fù)責(zé)公司銷售合同及其

6、他營(yíng)銷文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。2 .負(fù)責(zé)各類銷售指標(biāo)的日，月度、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的制作、編寫，并隨時(shí)答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)銷售動(dòng)態(tài)情況的質(zhì)詢。3 .協(xié)助銷售人員做好上門客戶的接待和電話來(lái)訪工作；在銷售人員缺席時(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)告客戶信息，妥善處理。4 .負(fù)責(zé)客戶、顧客的投訴記錄，協(xié)助有關(guān)部門妥善處理。5 .協(xié)助部長(zhǎng)做好部?jī)?nèi)內(nèi)務(wù)、各種部?jī)?nèi)會(huì)議的記錄等工作。6 .負(fù)責(zé)送貨單的回收和跟蹤，發(fā)現(xiàn)缺少回單，馬上和相關(guān)部門交通處理，完成單據(jù)回收。7公司交代的其他工作任務(wù)。工作：常規(guī)產(chǎn)品下單流程老客戶新客戶簽訂供貨協(xié)議立口生口肖專反饋進(jìn)程知會(huì)各部門.配送部計(jì)統(tǒng)部銷售經(jīng)理1名，月薪6000（兼任倉(cāng)儲(chǔ)物

7、流部長(zhǎng)）銷售主管2名，月薪4500銷售跟單6名，月薪3000銷售文員2名，月薪2500市場(chǎng)部：職責(zé)：1 .制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃2 .建立和完善營(yíng)銷信息收集，處理，交流及保密系統(tǒng)。3 .對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品的性能，價(jià)格，促銷手段的收集、整理和分析4 .對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理和行為的調(diào)查。|5 .對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、競(jìng)爭(zhēng)手段的分析。6 .做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析，發(fā)展方向和規(guī)劃。7 .制定產(chǎn)品企劃策略。8 .制定產(chǎn)品價(jià)格。廠9 .新產(chǎn)品上市規(guī)劃。10 .制定通路計(jì)劃及各個(gè)階段實(shí)施目標(biāo)。11 .合理進(jìn)行廣告媒體和代理商的挑選及管理。12 .促銷活動(dòng)的策劃及組織。13 .制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活

8、動(dòng)。14 .實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。15 .負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。市場(chǎng)部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點(diǎn)的不同：1、在產(chǎn)品導(dǎo)入期，市場(chǎng)部的重點(diǎn)：對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買心理行為的調(diào)查，制定產(chǎn)品上市規(guī)劃，制定通路計(jì)劃及各個(gè)階段實(shí)施目標(biāo)，制定產(chǎn)品價(jià)格，制定產(chǎn)品企劃策略2、在產(chǎn)品成長(zhǎng)期，市場(chǎng)部的重點(diǎn)：建立和完善營(yíng)銷信息收集，處理，交流及保密系統(tǒng)，制定年度營(yíng)銷目標(biāo)計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。3、在產(chǎn)品成熟期，市場(chǎng)部的職責(zé)有：對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略，競(jìng)爭(zhēng)手段的分析，對(duì)銷售的預(yù)測(cè)，提出未來(lái)市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃，制定產(chǎn)品企劃策略，制定廣告策略，實(shí)施品牌規(guī)劃。市場(chǎng)部經(jīng)理的職責(zé)1、全面計(jì)劃，安排，管理市場(chǎng)部工作。2、制定年度營(yíng)銷策略

9、和營(yíng)銷計(jì)劃。|3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門之間的合作關(guān)系。4、制定市場(chǎng)部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎(jiǎng)勵(lì)度。5、指導(dǎo)、檢查、控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施。6、配合人力資源部對(duì)市場(chǎng)人員的培訓(xùn)，考核，調(diào)配。7、擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算。8、擬定并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷活動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃安排年、季、月及專項(xiàng)市場(chǎng)推廣策劃。9、制定廣告策略，包括年、季、月及特定活動(dòng)的廣告計(jì)劃。10、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，并為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做出準(zhǔn)備11、擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃。12、擬定并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市計(jì)劃和預(yù)算。13、制定各項(xiàng)費(fèi)用的申報(bào)及審核程序。市場(chǎng)調(diào)研主管的職責(zé)1、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃的制定及實(shí)施。2、建立健

10、全營(yíng)銷信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息，市場(chǎng)情報(bào)收集、整理、分析、交流及保密制度。3、為本部門和其他部門提供信息決策支持。4、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理制定各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。5、組織進(jìn)行宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研。6、組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境調(diào)研。7、組織對(duì)消費(fèi)者及用戶調(diào)研。8、對(duì)配銷渠道的調(diào)研。9、收集競(jìng)爭(zhēng)廠家的市場(chǎng)情報(bào)和各級(jí)政府、業(yè)界團(tuán)體、學(xué)術(shù)發(fā)布的行業(yè)政策信息市場(chǎng)主管1名月薪4000情報(bào)收集員2名月薪3000市場(chǎng)文員1名月薪2500人力資源部：工作職責(zé)一、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)公司人力資源的有效提升和合理配置，確保滿足企業(yè)發(fā)

11、展的人才需求。二、人力資源規(guī)劃：根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展要求，在工作調(diào)查的職位分析的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)人力資源的供需情況，編制公司人力資源規(guī)劃及具體的實(shí)施方法，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施。1、調(diào)研現(xiàn)有的各種人力資源供應(yīng)與空缺情況；2、分析人力資源流動(dòng)情況；3、預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)人力資源供給情況；4、預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)人力資源的需求趨勢(shì)；5、制定有關(guān)解決人力資源需求及過(guò)剩的措施。三、招聘管理：根據(jù)企業(yè)發(fā)展并結(jié)合人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織并實(shí)施招聘工作。1、人員增補(bǔ)的審核，制定招聘計(jì)劃；2、確定人員招聘類別、招聘數(shù)量、招聘渠道等；3、發(fā)布招聘廣告；4、收集、篩選應(yīng)聘信息；5、組織面試、甄選和錄

12、用；6、評(píng)價(jià)招聘結(jié)果，改進(jìn)招聘工作。四、在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見(jiàn)；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)；合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。五、組織建立績(jī)效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門進(jìn)行績(jī)效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理室對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。六、根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系；組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。七、做好人才特別是青年人才的培養(yǎng)、考察工作。八、制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工工資，計(jì)算員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納標(biāo)準(zhǔn)、

13、公積金繳納標(biāo)準(zhǔn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)。九、做好專業(yè)技術(shù)職稱的中報(bào)評(píng)審工作。十、做好員工人事檔案管理工作。十一、定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。十二、辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、退休手續(xù)，辦理中層管理人員和其他部門負(fù)責(zé)人的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。十三、做好勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)糾紛處理和勞動(dòng)保護(hù)工作。十四、承辦相關(guān)企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)出任人員的委派、推薦、更換事宜。十五、對(duì)公司人力資源管理情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)、服務(wù)。十六、及時(shí)與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。十七、搞好部門建設(shè)，不斷改進(jìn)內(nèi)部管理工作，提高員工綜合素質(zhì)和部門工作

14、績(jī)效。十八、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事部門的方針、政策、法令和指示，組織制定計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。二、全面負(fù)責(zé)人事部工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門的工作計(jì)劃，定期召開(kāi)例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作。如有重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并共同研究、討論決定。三、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求。四、建立并實(shí)施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃。五、負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)

15、、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導(dǎo)建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作，呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施。六、組織本部門管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人事管理水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)對(duì)本部門員工的思想教育，團(tuán)結(jié)本部門員工，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作積極性，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。七、對(duì)上級(jí)下達(dá)給本部門的工作，定期進(jìn)行檢查考核，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)，搞好本部門員工隊(duì)伍的建設(shè)。八、抓好員工的管理工作，經(jīng)常深入基層研究，掌握情況。合理安排使用管理人員，發(fā)現(xiàn)人才，及時(shí)提出管理人員調(diào)整意見(jiàn)。九、組織制定、修改、充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做到管理規(guī)范化、科學(xué)化。十、根據(jù)用人計(jì)劃組織招聘工作，負(fù)責(zé)調(diào)入、招聘、招收、辭退、辭職、調(diào)

16、出、停薪留職員工的審核，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核。十一、按照有關(guān)政策，結(jié)合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況，制定本公司工資、獎(jiǎng)金、勞保福利標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利、加班費(fèi)、夜班費(fèi)及各種津貼報(bào)表的審核。十二、按制度負(fù)責(zé)審批辦理各類休假期的期限和有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。十三、負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作；負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)入、調(diào)出檔案的接收和傳遞工作；負(fù)責(zé)員工請(qǐng)假及出勤統(tǒng)計(jì)。十四、根據(jù)公司實(shí)際營(yíng)運(yùn)狀況，擬定公司公休（星期天、法定節(jié)假日等）及加班時(shí)間之事宜，呈報(bào)總經(jīng)理審批。十五、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。十六、完成總經(jīng)理交辦的其他各項(xiàng)工作。人事助理崗位職責(zé)一、協(xié)助制訂完善、組織實(shí)施人力資源管理有

17、關(guān)規(guī)章制度和工作流程；二、發(fā)布招聘信息、篩選應(yīng)聘人員資料；三、監(jiān)督員工考勤、審核和辦理請(qǐng)休假手續(xù)；四、組織、安排應(yīng)聘人員的面試；五、辦理員工入職及轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等異動(dòng)手續(xù)；六、組織、實(shí)施員工文化娛樂(lè)活動(dòng)；七、管理公司人事的檔案；八、協(xié)助實(shí)施員工培訓(xùn)活動(dòng)；九、協(xié)助處理勞動(dòng)爭(zhēng)議；十、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。人事部長(zhǎng)1名月薪4000人事調(diào)查員1名月薪2500技術(shù)及生產(chǎn)部：一，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé):1生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理是在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門日常生產(chǎn)技術(shù)管理工作。2根據(jù)市場(chǎng)要貨計(jì)劃負(fù)責(zé)組織編制、審核公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)上級(jí)主管審批。3按公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃組織有關(guān)部門實(shí)施，定

18、期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，組織均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)定額管理、節(jié)能降耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限等要求完成生產(chǎn)任務(wù)。4根據(jù)國(guó)家和行業(yè)管理部門頒布的有關(guān)規(guī)定，組織各部門制訂公司安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)實(shí)施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查。5對(duì)各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故參與調(diào)查和處理，并制定改進(jìn)措施。6負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，做好統(tǒng)計(jì)分析及各種報(bào)表的填報(bào)工作。7負(fù)責(zé)公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)、申報(bào)等工作。8負(fù)責(zé)組織編制和修訂公司各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定期組織對(duì)公司員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與考核。9負(fù)責(zé)公司技術(shù)革新、工藝改造的設(shè)計(jì)、策劃及審定等工作。10負(fù)

19、責(zé)建立健全本部門各項(xiàng)規(guī)章制度、管理程序。11定期向主管副總經(jīng)理匯報(bào)工作，并完成其交辦的其它工作。二，生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)1在生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事全公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理及日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。2負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)要貨計(jì)劃編制公司月度、年度生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核。3負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)過(guò)程中各部門之間的水、電、汽、物質(zhì)、人員及運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)工作。4負(fù)責(zé)檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，并及時(shí)將生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題向部門經(jīng)理匯報(bào)。5完成部門經(jīng)理臨時(shí)交辦其它工作。技術(shù)主管1名：月薪6000農(nóng)業(yè)技術(shù)員5名：月薪6000倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部：1目的為加強(qiáng)公司的物流管理，妥善保管倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資，使采購(gòu)物資入庫(kù)及領(lǐng)用，產(chǎn)品出入庫(kù)規(guī)

20、范化，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定.2范圍本規(guī)定包括產(chǎn)成品入庫(kù)，銷售，外協(xié)加工，采購(gòu)物資入庫(kù)，材料領(lǐng)用出庫(kù)的相關(guān)管理.3物流管理的要求所有物資應(yīng)做到：每日清點(diǎn)，核對(duì)，保持帳，卡，物三一致，并根據(jù)物資實(shí)際狀況，對(duì)長(zhǎng)期不用以及需報(bào)廢帳務(wù)處理的物資應(yīng)及時(shí)清理，辦理相關(guān)手續(xù).3.1 產(chǎn)成品3.1.1 產(chǎn)成品的入庫(kù)1 .1.1.1產(chǎn)品完工并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，車間核算員填寫"產(chǎn)成品入庫(kù)單",要求把入庫(kù)單位，日期，產(chǎn)品圖號(hào)，產(chǎn)品名稱，規(guī)格，數(shù)量，單價(jià)，金額，工時(shí)等填寫齊全，經(jīng)車間主任簽字批準(zhǔn)，檢驗(yàn)部門加蓋"檢驗(yàn)合格”章后，倉(cāng)庫(kù)管理員核對(duì)實(shí)物，合格證驗(yàn)收入庫(kù).倉(cāng)庫(kù)保管

21、員必須嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于手續(xù)不全或單據(jù)填寫不完整,不允許物資入庫(kù).3 .1.1.1.1產(chǎn)品圖號(hào)，產(chǎn)品名稱，規(guī)格，工時(shí)一律按技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)填寫.4 .1.1.1.2入庫(kù)單價(jià)一律按財(cái)務(wù)部提供的產(chǎn)值（不含稅）價(jià)格填寫.5 .1.1.2驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品按品種，按社會(huì)銷貨需要擺放整齊，做到合理，牢固，整齊，安全不超高.3.1.2 產(chǎn)成品出庫(kù)3.1.2.1 產(chǎn)品銷售發(fā)出時(shí)，必須經(jīng)質(zhì)量檢查部門認(rèn)定無(wú)質(zhì)量問(wèn)題后，銷售人員填寫產(chǎn)品出庫(kù)單及收發(fā)清單，財(cái)務(wù)部根據(jù)出庫(kù)單開(kāi)出門證，收發(fā)清單須購(gòu)貨單位簽字或蓋章后返回倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)后返財(cái)務(wù)部.3.1.2.2 產(chǎn)品發(fā)貨程序:第一步倉(cāng)庫(kù)保管員接到通知后，在倉(cāng)庫(kù)查看產(chǎn)品品種是否齊

22、全，以備發(fā)貨；第二步按銷售員開(kāi)具的出庫(kù)單上的產(chǎn)品數(shù)量清點(diǎn)清楚發(fā)貨；第三步提貨人持產(chǎn)品出庫(kù)單到財(cái)務(wù)部交款或辦理相關(guān)手續(xù)，由財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門證；第四步倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門證提貨聯(lián)后方可發(fā)貨.3.1.2.3 對(duì)于社會(huì)零星銷售的要先收款后發(fā)貨，若銷售價(jià)格低于公司規(guī)定最低價(jià)的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)貨.3.1.2.4 發(fā)出貨物退回，由業(yè)務(wù)人員在貨物退回當(dāng)月及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)，并經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)簽字，有質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)根據(jù)質(zhì)檢報(bào)告單寫有關(guān)處理報(bào)告總經(jīng)理批示后,交財(cái)務(wù)帳務(wù)處理.3.1.2.5 對(duì)于售后服務(wù)需用的產(chǎn)品必須經(jīng)總經(jīng)理簽批后，才能往外發(fā)貨，同時(shí)經(jīng)辦人要求對(duì)方將舊產(chǎn)品返回，以舊換新，否則不予以發(fā)貨.若是先發(fā)貨的，

23、售后服務(wù)人員要在當(dāng)月負(fù)責(zé)追回舊產(chǎn)品，并辦理退庫(kù)手續(xù).3.1.2.6 所有發(fā)出商品應(yīng)在當(dāng)月及時(shí)辦理結(jié)算，若遇特殊情況，最遲在2月內(nèi)辦理完結(jié)算手續(xù).3.2 委托加工材料委托加工材料的出入手續(xù)由生產(chǎn)部協(xié)助受托加工單位辦理，并負(fù)責(zé)委托加工材料的收回.3.2.1 委托加工材料出庫(kù)3.2.1.1 應(yīng)填領(lǐng)料單并填寫齊全.內(nèi)容包括：領(lǐng)料單位，時(shí)間,材料類別，材料名稱，型號(hào)及規(guī)格，計(jì)量單位，數(shù)量，單價(jià)，金額，用途，領(lǐng)料人，發(fā)料人,批準(zhǔn)人簽字.3.2.1.2 領(lǐng)料單一式三份，倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)，受托加工單位各一份.3.2.1.3 領(lǐng)料人持領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)部開(kāi)據(jù)出門證，倉(cāng)庫(kù)見(jiàn)出門證提貨聯(lián)方可發(fā)貨.3.2.2 委托加工材料完工入

24、庫(kù)3.2.2.1 入庫(kù)程序同材料入庫(kù)程序相同，同時(shí)按入庫(kù)數(shù)量減少委托加工材料數(shù)鼻單，3.2.2.2 倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)時(shí)，應(yīng)核對(duì)原出庫(kù)數(shù)量，完工返回入庫(kù)的數(shù)量與出庫(kù)數(shù)量不符時(shí)，屬加工報(bào)廢或者丟失的應(yīng)填"委托加工賠償清單"交受托單位簽字確認(rèn)后,隨同發(fā)票和入庫(kù)單，受托加工單位所持原出庫(kù)時(shí)的領(lǐng)料單，返財(cái)務(wù)部.3.2.2.3 委托加工的成品入庫(kù)價(jià)格應(yīng)為：加工費(fèi)加材料費(fèi)，要求分別注明加工費(fèi)，材料費(fèi)，力口工費(fèi)按委托加工協(xié)議價(jià)格辦理.3.2.2.4 委托加工材料要求當(dāng)月返回，最長(zhǎng)時(shí)間不能超過(guò)2個(gè)月，年終全部收回，若外協(xié)未完工而不能收回，應(yīng)致函對(duì)方予以確認(rèn).3.3 采購(gòu)物資3.3.1采購(gòu)物資入庫(kù)

25、1.1 .1.1倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)采購(gòu)員填制并經(jīng)檢驗(yàn)員蓋章后的外購(gòu)物資驗(yàn)收通知單核對(duì)實(shí)物，根據(jù)購(gòu)貨發(fā)票填寫入庫(kù)單，要求分清類別，內(nèi)容完整，準(zhǔn)確無(wú)誤.3.3 .1.2無(wú)采購(gòu)發(fā)票的物資可根據(jù)同類物資的賬面價(jià)格或市場(chǎng)價(jià)格(采購(gòu)員提供)辦理估價(jià)入庫(kù)，并在入庫(kù)單上注明"暫估入庫(kù)”，交采購(gòu)員一份.開(kāi)回發(fā)票后,先開(kāi)紅票沖原暫估，注明"沖X年X月X日暫估",再辦理正式入庫(kù).3.3.2采購(gòu)物資出庫(kù)3.3.2.1 生產(chǎn)物資由領(lǐng)料部門根據(jù)生產(chǎn)注明用途，認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任或生產(chǎn)部長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)后，倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)料.3.3.2.2 主要材料鋼材的領(lǐng)用.在倉(cāng)庫(kù)不能存放的情況下，需存放生產(chǎn)現(xiàn)

26、場(chǎng)的，由車間代保管，購(gòu)進(jìn)后由倉(cāng)庫(kù)保管員協(xié)同領(lǐng)用車間核算員共同驗(yàn)收數(shù)量，倉(cāng)庫(kù)保管員辦理入庫(kù)，車間核算員按入庫(kù)數(shù)量同時(shí)辦理出庫(kù)，月末將未用材料辦理假退料手續(xù)，并填制"月份主要材料()領(lǐng)用明細(xì)”報(bào)表.倉(cāng)庫(kù)每月對(duì)車間未用材料退庫(kù)進(jìn)行核對(duì)，無(wú)誤后開(kāi)據(jù)下月1日領(lǐng)料單，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).3.3.2.3 對(duì)外銷售的材料由倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)業(yè)務(wù)員填寫的收發(fā)清單，按賬面價(jià)格填寫領(lǐng)料單.用于售后服務(wù)的材料必須經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可發(fā)貨.4考核辦法4.1 倉(cāng)庫(kù)人員沒(méi)按要求驗(yàn)收入庫(kù)的，每次考核10元.4.2 產(chǎn)品及材料出庫(kù)手續(xù)不齊全，當(dāng)事人每次考核5元.4.3 沒(méi)有開(kāi)出門證而出公司的，每次考核門衛(wèi)50元.4

27、.4 售后服務(wù)發(fā)出的產(chǎn)品，舊產(chǎn)品當(dāng)月未返回的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元,第2個(gè)月仍未追回的考核產(chǎn)品原值.4.5 發(fā)出商品辦理結(jié)算不及時(shí)，超過(guò)1個(gè)月的每一筆業(yè)務(wù)考核當(dāng)事人10元，超過(guò)2個(gè)月的停發(fā)工資.4.6 委托加工材料返回不及時(shí)，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān).4.7 產(chǎn)品出廠檢查出現(xiàn)失誤，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān).部分崗位職責(zé)運(yùn)務(wù)部各崗位職責(zé)運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理1、全權(quán)負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)的行政管理2、制訂運(yùn)務(wù)員工守則，上司批核后執(zhí)行3、編制總體業(yè)務(wù)流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業(yè)方法運(yùn)作，使其在流暢安全下進(jìn)行4、收集所有運(yùn)輸信息資料，呈交電腦系統(tǒng)部，共同制訂，完善管理訊息系統(tǒng)，確保貨

28、物在每一環(huán)節(jié)下進(jìn)行下可以即時(shí)網(wǎng)上查詢5、制訂運(yùn)務(wù)部各項(xiàng)開(kāi)支守則，給財(cái)務(wù)總監(jiān)審議后呈交上司批核，以便執(zhí)行6、授權(quán)各部運(yùn)輸包括空運(yùn)、陸運(yùn)，及倉(cāng)庫(kù)制訂其員工守則，以審核后即時(shí)執(zhí)行,7、運(yùn)作成本控制，包括車隊(duì)，空運(yùn)費(fèi)及倉(cāng)庫(kù)租金等8、制訂員工服務(wù)表現(xiàn)報(bào)表，積極評(píng)核服務(wù)水平9、制訂專業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表10、危機(jī)性事故發(fā)生時(shí)，即時(shí)候命執(zhí)行任務(wù)11、提供專業(yè)意見(jiàn)給人力資源部，共同制訂員工培訓(xùn)手冊(cè)12、組織一體概念，把運(yùn)務(wù)人員及客戶儲(chǔ)運(yùn)員工工作一起13、編制每周業(yè)務(wù)表，包括總量處理表，業(yè)務(wù)成本表，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)表，客戶投訴表，服務(wù)質(zhì)量表，呈交上司審閱。倉(cāng)儲(chǔ)主管1 .協(xié)助運(yùn)務(wù)副總管理運(yùn)務(wù)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；2 .負(fù)責(zé)總倉(cāng)、分

29、倉(cāng)及各分公司倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；3 .負(fù)責(zé)總倉(cāng)、分倉(cāng)及各分公司倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；4 .負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用的核定工作；5 .負(fù)責(zé)各分公司及網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的安全檢查工作；6 .負(fù)責(zé)處理各倉(cāng)庫(kù)的突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；7 .全面掌握庫(kù)存滯銷機(jī)的情況，并協(xié)助銷售和售后共同完成庫(kù)存滯銷機(jī)的控制工作；8 .負(fù)責(zé)處理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各種漏裝、缺損、舊損等不良品的處理工作，積極與采購(gòu)一起向上游供應(yīng)商聯(lián)系，及時(shí)解決；9 .負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)出險(xiǎn)后的索賠工作，積極協(xié)助保險(xiǎn)公司工作，在最短的時(shí)間內(nèi)得到賠償；10 .負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握各分公司的庫(kù)存情況，以協(xié)助計(jì)劃部門在分

30、配貨物方面做出準(zhǔn)確的判斷；11 .全面協(xié)助IT部在公司內(nèi)積極推廣運(yùn)用物流軟件，并責(zé)收集運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題反饋及二次開(kāi)發(fā)的研討；12 .對(duì)各分公司倉(cāng)管的工作均有指導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)各倉(cāng)管的考核工作；13 .完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總交辦的其它臨時(shí)性工作;運(yùn)輸主管1 .協(xié)助商運(yùn)務(wù)副總經(jīng)理管理部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；2 .負(fù)責(zé)總公司及各分公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；3 .負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成整個(gè)公司的物流規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督；4 .負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)；5 .負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作；6 .負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案；7 .負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確保貨暢其流；8 .負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面投入，確保貨物按時(shí)供貨、準(zhǔn)點(diǎn)到位；9 .負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種隨機(jī)性突發(fā)問(wèn)題，并處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種漏裝、缺損、進(jìn)水等不良情況，記錄在案，并負(fù)責(zé)與廠商及時(shí)協(xié)商處理；10 .負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)公司的索賠工作；11 .對(duì)各分公司配送工作均