《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》讀書(shū)筆記

1、經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)讀書(shū)筆記第一頁(yè)，共16頁(yè)。稻盛會(huì)計(jì)思維方式稻盛會(huì)計(jì)思維方式依據(jù)原理原則（固定資產(chǎn)折舊，不能死板按法律規(guī)定來(lái)，要依據(jù)具體資產(chǎn)工作強(qiáng)度、消耗情況去折實(shí)質(zhì)重于形式）以“作作為為人，人，何何為為正正確確”作為判斷，道德良心為基礎(chǔ)；判斷基準(zhǔn)不拘泥于常識(shí)，透透知知事事物物本本質(zhì)，質(zhì)，不不被被常常識(shí)識(shí)捆捆綁綁手手腳腳（銀行強(qiáng)制收取票據(jù)貼現(xiàn)押金存款，有時(shí)超過(guò)貼現(xiàn)金額，雖為常識(shí)卻不合理，故難以持久）第二頁(yè)，共16頁(yè)。稻盛會(huì)計(jì)學(xué)和經(jīng)營(yíng)稻盛會(huì)計(jì)學(xué)和經(jīng)營(yíng) 銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化；合理定價(jià)，找到客戶愿意接受、樂(lè)意購(gòu)買(mǎi)的最高價(jià)格找到客戶愿意接受、樂(lè)意購(gòu)買(mǎi)的最高價(jià)格，此時(shí)：?jiǎn)蝺r(jià)乘以銷(xiāo)量達(dá)到最

2、大值；此時(shí)：?jiǎn)蝺r(jià)乘以銷(xiāo)量達(dá)到最大值；（夜間面條攤販5萬(wàn)日元本金，原材料進(jìn)貨：降低成本削減費(fèi)用；定價(jià)：找到客戶滿意的最高價(jià)格，即臨界點(diǎn)價(jià)格） 會(huì)計(jì)信息及時(shí)；經(jīng)營(yíng)者要懂會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)者要懂會(huì)計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)稔熟于心，才能指出問(wèn)題所在。第三頁(yè)，共16頁(yè)?，F(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則 以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)清楚地掌握賺的錢(qián)在哪里，以什么形式存在。（現(xiàn)金流量表，能及時(shí)清晰反映企業(yè)現(xiàn)金及其等價(jià)物） 經(jīng)營(yíng)要有余裕，無(wú)債經(jīng)營(yíng)，提高自有資本比例（在土表正中相撲）；啟蒙于松下幸之助演講“水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)”。天助自助者，銀行只把傘借給自己會(huì)避雨的人。告誡經(jīng)營(yíng)者：稅后利潤(rùn)加上折舊足夠償付貸款，要在這個(gè)范圍內(nèi)借款投資才是安全的。第四頁(yè)，

3、共16頁(yè)。一一對(duì)應(yīng)原則一一對(duì)應(yīng)原則 錢(qián)、物、票一一對(duì)應(yīng)錢(qián)、物、票一一對(duì)應(yīng)，各部門(mén)分別獨(dú)立核算，折舊費(fèi)、人工費(fèi)清楚劃分； 玻璃般透明管理，玻璃般透明管理，保證會(huì)計(jì)信息可靠性保證會(huì)計(jì)信息可靠性；（梅村管理加利福尼亞桑尼維爾京瓷分公司，嚴(yán)格遵守票據(jù)一一對(duì)應(yīng)、賬實(shí)分文不差） 應(yīng)付貨款、應(yīng)收貨款一一對(duì)應(yīng)應(yīng)付貨款、應(yīng)收貨款一一對(duì)應(yīng)，才能做出可靠的會(huì)計(jì)資料；凡是物品流動(dòng)，都要一一對(duì)應(yīng)凡是物品流動(dòng)，都要一一對(duì)應(yīng)，復(fù)數(shù)人負(fù)責(zé)同一事項(xiàng)，開(kāi)具票據(jù)，杜絕企業(yè)違規(guī)、舞弊丑聞。第五頁(yè)，共16頁(yè)。筋肉結(jié)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則注重經(jīng)營(yíng)效率和產(chǎn)出比，警惕固定費(fèi)用的增加。（京瓷自制本土設(shè)備效率是德國(guó)高精設(shè)備的一半，價(jià)格卻是它的幾十分之一。

4、眼前收益不高，奢談擴(kuò)張，只會(huì)增加經(jīng)營(yíng)危機(jī)）經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)格律己、有堅(jiān)定的經(jīng)營(yíng)原則，使得公司的資產(chǎn)貨真價(jià)實(shí)不含水分，不允許做虛假的會(huì)計(jì)處理使得賬面數(shù)字比實(shí)際好看，不持有不良資產(chǎn)。（陶瓷石塊理論）削減固定費(fèi)用，把盈虧平衡點(diǎn)降下來(lái)，增加利潤(rùn)。第六頁(yè)，共16頁(yè)。摒棄投機(jī)行為，追求投機(jī)性利潤(rùn)對(duì)社會(huì)毫無(wú)價(jià)值。企業(yè)的使命，是通過(guò)自由的、富有創(chuàng)造性的活動(dòng)，孕育新的價(jià)值，為人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。以此獲得的利潤(rùn)，稱之為額“頭流汗換來(lái)的利潤(rùn)”，這才是企業(yè)應(yīng)該追求的。即買(mǎi)即用原則，“需要一升，只買(mǎi)進(jìn)一升”。（小時(shí)候媽媽大量購(gòu)買(mǎi)鄉(xiāng)下親戚帶來(lái)的廉價(jià)番薯，到最后番薯大多數(shù)變質(zhì)。一次大量買(mǎi)進(jìn)看起來(lái)劃算，其實(shí)不然）筋肉結(jié)實(shí)的經(jīng)

5、營(yíng)原則第七頁(yè)，共16頁(yè)。完美主義原則 不允許曖昧妥協(xié)，追求完美至每個(gè)細(xì)節(jié)。經(jīng)營(yíng)者不僅宏觀管理理念要懂，更要親身出入現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，才能胸有成竹游刃有余。必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不能降低目標(biāo)要求。經(jīng)營(yíng)者必須具備一種能力，就是把人們內(nèi)心持有的向新鮮事物挑戰(zhàn)的精神誘導(dǎo)出來(lái)，提出明確而堅(jiān)定的目標(biāo)，意氣風(fēng)發(fā)身先士卒，點(diǎn)燃大家熱情。從上至下，管理者，經(jīng)營(yíng)者，員工，都要嚴(yán)于律己追求完美。第八頁(yè)，共16頁(yè)。 員工及部門(mén)之間相互審核確認(rèn)，以心為本的經(jīng)營(yíng)； 進(jìn)出款項(xiàng)的處理：開(kāi)票人和管錢(qián)人必須分開(kāi)。類(lèi)比于企業(yè)中出納不能兼任會(huì)計(jì)檔案保管、稽核、收支債券債務(wù)等； 現(xiàn)金處理：每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)賬實(shí)相符； 印章管理：分內(nèi)外箱，

6、不讓一個(gè)人能夠做完全部程序。雙重確認(rèn)原則第九頁(yè)，共16頁(yè)。雙重確認(rèn)原則購(gòu)買(mǎi)手續(xù)：采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)，禁止要求購(gòu)買(mǎi)的部門(mén)直接與供應(yīng)商交涉；應(yīng)收賬款的管理：銷(xiāo)售管理部門(mén)統(tǒng)計(jì)應(yīng)收明細(xì)開(kāi)出發(fā)票，督促銷(xiāo)售人員按合同收款，銷(xiāo)售人員拿著發(fā)票執(zhí)行催收款，收回的款項(xiàng)送總公司財(cái)務(wù)部；廢料管理：承包商過(guò)稱后，專(zhuān)設(shè)部門(mén)進(jìn)行再次確認(rèn)；領(lǐng)導(dǎo)者親臨現(xiàn)場(chǎng)，檢查制度的落實(shí)情況，反復(fù)確認(rèn)，扎根制領(lǐng)導(dǎo)者親臨現(xiàn)場(chǎng)，檢查制度的落實(shí)情況，反復(fù)確認(rèn)，扎根制度。度。第十頁(yè)，共16頁(yè)。提高核算效益原則阿米巴經(jīng)營(yíng)模式： 京瓷發(fā)展組織壯大，大組織分成一個(gè)個(gè)小組織，每個(gè)小組織像一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)體，可依照自己的意志開(kāi)展事業(yè)，每個(gè)阿米巴作為

7、利潤(rùn)中心運(yùn)行，阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者需要上司認(rèn)可，但是它的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)管理、勞務(wù)管理都由自己運(yùn)作，是一個(gè)全員參與的經(jīng)營(yíng)模式，每位員工目標(biāo)清晰，在各自的崗位不懈努力，獲得自我實(shí)現(xiàn)。提高核算效益原則。第十一頁(yè)，共16頁(yè)。提高核算效益原則單位時(shí)間效益核算制度，凈生產(chǎn)量=對(duì)外出貨+公司內(nèi)銷(xiāo)-公司內(nèi)購(gòu)，是阿米巴經(jīng)營(yíng)的重要指標(biāo)。任何人都需要在更大的集體中互相支持、互存共榮；追求附加價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)：阿米巴作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，盡可能獲取更多訂單，按訂單生產(chǎn)時(shí)，把費(fèi)用壓縮到最小，附加價(jià)值最大化。各個(gè)阿米巴、各個(gè)部門(mén)的費(fèi)用嚴(yán)格合理分配，做到一一對(duì)應(yīng)，杜絕糊涂賬籠統(tǒng)賬；（只有公平公正處理所有實(shí)務(wù)，才能維持阿米巴的道德和活

8、力，單位時(shí)間效益核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)算表要明確整合緊密相連）第十二頁(yè)，共16頁(yè)。提高核算效益原則成本核算采用“售價(jià)還原成本法“，即:成本=售價(jià)成本率；（京瓷認(rèn)為定價(jià)即經(jīng)營(yíng)，所以對(duì)每一種產(chǎn)品的定價(jià)都注入心血?？紤]到特點(diǎn)是多品種小批量生產(chǎn)，所以摒棄傳統(tǒng)的“標(biāo)準(zhǔn)成本核算法”）“售價(jià)還原成本法”能敏感反映市場(chǎng)變化，是經(jīng)營(yíng)者正確評(píng)估庫(kù)存的最恰當(dāng)方法。（標(biāo)準(zhǔn)成本核算法計(jì)算庫(kù)存，不能夠如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)）經(jīng)營(yíng)者要以心為本修養(yǎng)自身人格，得到員工的信賴和尊敬，從而將必要的能量直接注入現(xiàn)場(chǎng)員工身上“注入靈魂”，員工有了積極性，每個(gè)人都追求提升效益，才能真正把公司辦好。第十三頁(yè)，共16頁(yè)。玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則財(cái)務(wù)人員清

9、正廉潔，公正無(wú)私，追求做人的普遍正確的準(zhǔn)則，摒追求做人的普遍正確的準(zhǔn)則，摒棄卑怯的思想行為棄卑怯的思想行為。經(jīng)營(yíng)者嚴(yán)格自律公正無(wú)私。讓員工知道公司的整體情況、前進(jìn)方向目標(biāo)，凝聚員工的力量，形成公司的合力，凝聚員工的力量，形成公司的合力，增強(qiáng)公司的發(fā)展。公正優(yōu)先于利益，如實(shí)公布財(cái)務(wù)核算資料，如實(shí)告訴投資者自如實(shí)公布財(cái)務(wù)核算資料，如實(shí)告訴投資者自己具備健全的財(cái)務(wù)體質(zhì)有很好的發(fā)展前景己具備健全的財(cái)務(wù)體質(zhì)有很好的發(fā)展前景，這樣投資者才會(huì)信任企業(yè)愿意投資，提升股價(jià)。（京瓷自美國(guó)上市以來(lái)，就分行業(yè)分地區(qū)公示企業(yè)財(cái)務(wù)信息，被美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師評(píng)價(jià)為“無(wú)條件且公正合理”。養(yǎng)老金的計(jì)算方法和公示內(nèi)容，京瓷光明正大公開(kāi)信息，同美國(guó)企業(yè)公示內(nèi)容完全一樣）第十四頁(yè)，共16頁(yè)。玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則 營(yíng)造尊重公正和正