ERP沙盤模擬考試--大作業(yè)

1、生產(chǎn)線購置費(fèi)安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費(fèi)殘值手工線35W35W無2Q2Q0W0W無5W/5W/年5W5W租賃線0W0W無1Q1Q20W20W1Q1Q70W/70W/年-85W-85W自動線150W150W3Q3Q1Q1Q20W20W1Q1Q20W/20W/年30W30W柔性線200W200W4Q4Q1Q1Q0W0W無20W/20W/年40W40W不管何時出售生產(chǎn)線， 從生產(chǎn)線凈值中取出相當(dāng)于殘值的局部計入現(xiàn)金，凈值與殘值之差計入損失；只有空的并且已經(jīng)建成的生產(chǎn)線方可轉(zhuǎn)產(chǎn)；當(dāng)年建成的生產(chǎn)線、轉(zhuǎn)產(chǎn)中生產(chǎn)線都要交維修費(fèi);生產(chǎn)線不允許在不同廠房移動；名稱購置價格提前期R110W/個1季R21

2、0W/個1季R310W/個2季名稱開發(fā)費(fèi)用開發(fā)周 期加工費(fèi)直接本錢產(chǎn)品組成P1P110W/10W/季2 2季10W/10W/個20W/20W/個R1R1P2P210W/10W/季3 3季10W/10W/個30W/30W/個R2+R3R2+R3P3P310W/10W/季4 4季10W/10W/個40W/40W/個R1+R3+R4R1+R3+R4P4P410W/10W/季5 5季10W/10W/個50W/50W/個R2+R3+P1R2+R3+P1注意P1P1為中間品P5P510W/10W/季6 6季10W/10W/個60W/60W/個R3+R4+P2R3+R4+P2注意P2P2為中間品R410W/

3、個2季融資貸款類型貸款時間貸款額度年息還款方式備注長期貸款每年年初所有長短貸之 和不超過上年10 %年初付息，到期還本短期貸款每季度初權(quán)益3倍5 %到期一次還本付息資金貼現(xiàn)任何時間視應(yīng)收款額1季，2季：10 %變現(xiàn)時貼息1, 2期可以聯(lián)合貼現(xiàn)3季，4季：12.5 %3, 4期同理庫存拍賣100 %產(chǎn)品80 %原料班級：1212工商4 4班學(xué)號：20212114202021211420姓名：鄧超仁、請根據(jù)上述規(guī)那么答復(fù)下列問題60分以上生產(chǎn)線，有兩條已經(jīng)建好，三條正在建設(shè)中，都正在生產(chǎn)PI。其中第一條生產(chǎn)線打算在第三季度轉(zhuǎn)產(chǎn)P2,是一條租賃線，第二條生產(chǎn)線打算在第二季度轉(zhuǎn)產(chǎn)P3是一條手工線。正在

4、安裝的第三條和第四條是柔性線第五條線是全自動線，都是生產(chǎn)P3。在第三季度還打算購置一條自動線第六條生產(chǎn)線，生產(chǎn)P2。庫存：R1有1個，R2有1個，R3有2個，R4有1個。上一年第三季度采購R2, R3各1個；第四季度采購R1, R2, R3, R4各2個。問題1:請你：得出六條生產(chǎn)線在本年度和下一年度前兩個季度每個季度的產(chǎn)能情況，并繪制生產(chǎn)方案表。20分問題2:請畫出采購方案表，給出相應(yīng)的采購方案6Q 20分。問題3:請問本年度的設(shè)備維護(hù)費(fèi)是多少？折舊費(fèi)是多少？目前上一年的權(quán)益值是615W,已有貸款額度是400W,請問還能貸款多少？有第三季度的應(yīng)收賬款230W貼現(xiàn)，貼現(xiàn)費(fèi)是多少？列出計算式。1

5、0分問題4:現(xiàn)在廠部決定新安裝一條柔性生產(chǎn)線和一條全自動生產(chǎn)線生產(chǎn)P3,要求這兩條生產(chǎn)線恰好在第三年第一季度可以生產(chǎn)，安裝時不間斷，請問分別最晚在第幾年第幾季度開始安裝？在只安裝這兩條生產(chǎn)線的情況下。在第二年共需要多少安裝費(fèi)？10分二、下面是某家公司第一年的經(jīng)營狀況。請?zhí)钪凭C合費(fèi)用表1010分和利潤表1010分，并計算出本年度的所有者權(quán)益。5 5分注意：操作順序是從下往上ID資金剩余時間備注247-10 W135 W第2年1季廣告投放241-60 W145 W第1年4季支付維修費(fèi)240-10 W205 W第1年4季支付行政管理費(fèi)238-10 W215 W第1年4季市場投資233-25 W225

6、 W第1年4季ISO投資228-10 W250 W第1年4季產(chǎn)品投資221-10 W260 W第1年4季生產(chǎn)線ID:12開始生產(chǎn):P2218-10 W270 W第1年4季生產(chǎn)線ID:11開始生產(chǎn):P22170 W280 W第1年4季支付原料費(fèi)212100 W280 W第1年4季申請:4季100 W的短期貸款202-10 W180 W第1年3季支付行政管理費(fèi)199-20 W190 W第1年3季產(chǎn)品投資192-100 W210 W第1年3季投資在建生產(chǎn)線184-120 W310 W第1年3季支付原料費(fèi)177200 W430 W第1年3季申請:4季200 W的短期貸款160-10 W230 W第1年

7、2季支付行政管理費(fèi)156-20 W240 W第1年2季產(chǎn)品投資135-100 W260 W第1年2季投資在建生產(chǎn)線126-80 W360 W第1年2季支付原料費(fèi)118-10 W440 W第1年1季支付行政管理費(fèi)113-20 W450 W第1年1季產(chǎn)品投資68-50 W470 W第1年1季訂購自動線生產(chǎn)P366-35 W520 W第1年1季訂購手工線生產(chǎn)P364-50 W555 W第1年1季訂購自動線生產(chǎn)P260-35 W605 W第1年1季訂購手工線生產(chǎn)P255-180 W640 W第1年1季購置小廠房53-180 W820 W第1年1季購置小廠房170 W1000 W第1年1季支付原料費(fèi)10

8、400 W1000 W第1年1季用戶獲得400 W股東增資三、請你根據(jù)沙盤的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，談?wù)剬ζ髽I(yè)管理的認(rèn)識。1515分400字通過沙盤模擬，使我認(rèn)識到企業(yè)的戰(zhàn)略管理不僅僅是一個公司的管理高層去制定戰(zhàn)略， 然后各部門去實(shí)施的過程。 公司的企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個有機(jī)的、各部門相互制約、相互聯(lián)系的動態(tài)過程， 而不是一個各部門相互獨(dú)立，各就其職的分散的組合， 其中任何一個部門出現(xiàn)了問題， 都可能引起整個公司的戰(zhàn)略失敗，甚至是公司的破產(chǎn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬是在沙盤上推演企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的風(fēng)險， 以及對企業(yè)的營銷、組織和財務(wù)等領(lǐng)域的綜合性決策性問題。在沙盤模擬開始時，我們被分成了六個小組，每個小組

9、有4000萬的現(xiàn)金和一個可容納六條生產(chǎn)線的大廠房已建成了四條生產(chǎn)線 。 并且每組都根據(jù)各自的情況選定了CEO、CO。CFOo每個小組都在精心籌劃著本組企業(yè)的成長之路，每個人都雄心勃勃準(zhǔn)備大顯身手。 可就在我們在將企業(yè)推演到第二年的時候，就已經(jīng)有企業(yè)出現(xiàn)資金緊張的局面，隨時面臨著企業(yè)的破產(chǎn)。在第三年時，就有一家企業(yè)破產(chǎn)了，其他小組也是風(fēng)雨飄搖、 搖搖欲墜。 在第四年的時候又有一家企業(yè)破產(chǎn)了。在第五年的時候，剩下的四家企業(yè)就各有千秋了，有的資不抵債；有的尚有盈余，我們小組也面臨這資金短缺的壓力，隨時都有可能破產(chǎn)。 特別是在趙老師在給我們演示如何在5年內(nèi)把一個企業(yè)做大做強(qiáng)， 甚至是巨無霸的形式。 這

10、更加讓我們目瞪口呆，同樣的規(guī)模，同樣的資金，為什么會出現(xiàn)不同的結(jié)果?？磥砦覀儗ζ髽I(yè)還是不太了解， 那么企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在哪？如何安排企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、 采購，使企業(yè)能夠良性的運(yùn)營和成長。一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義有人說企業(yè)三年開展靠機(jī)遇， 十年開展靠戰(zhàn)略。 可見企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、 財、 物等資源，以到達(dá)優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)的戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)開展的全局性、長遠(yuǎn)性的重大問題。 諸如企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、機(jī)構(gòu)改組、融資籌資等問題。一、如果企業(yè)沒有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，就像沒有指南針的船在

11、大海中航行 一樣會迷失方向，尤其是在復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)需要有戰(zhàn)略管理，才能在激 烈的市場競爭中立于不敗之地。由于企業(yè)是一個有生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、營銷部 門、采購部門等構(gòu)成的一個相互聯(lián)系、 相互制約的有機(jī)整體。從而企業(yè)制定一個 在未來一定時期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動規(guī)劃， 使企業(yè)的各級人員都能夠了解、認(rèn)知 企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和動力。企業(yè)戰(zhàn)略管理使企業(yè)和各 部門的戰(zhàn)略性活動優(yōu)先得到實(shí)施，戰(zhàn)略的全局性使企業(yè)人員能夠主動考慮到其他 部門的決策，從而使員工能夠著眼大局，從全局出發(fā)，培養(yǎng)員工的整體意識。二 、 企業(yè)的戰(zhàn)略管理使企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織機(jī)構(gòu)設(shè)

12、計和資源整合更具有目的性、 針對性和原那么性，從而可以保持 組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性，這就可以更好的優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)資源價值的最大化。 資源投向及在各部門之間的合理分配， 是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要功能。企業(yè)只有實(shí) 施有效的戰(zhàn)略管理，將各種資源統(tǒng)一到企業(yè)的戰(zhàn)略之下， 可以防止出現(xiàn)資源分配 與工作重點(diǎn)安排上的偏頗，從而使資源最大限度的利用和發(fā)揮，并且在必要時可 以決定追加新的投資，以推進(jìn)企業(yè)整體規(guī)模的擴(kuò)大和效益的提高。我們再沙盤模擬的時候有明確的市場的需求和各個市場的分析。但在現(xiàn)實(shí)的市場環(huán)境中，外部環(huán)境的變幻莫測，處處充滿了不確定性，為企業(yè)的開展帶來嚴(yán) 峻的挑戰(zhàn)與威脅。而戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)迎接一切機(jī)遇和挑

13、戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件。 現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境是變幻無窮的，這種變幻給企業(yè)帶來壓力和挑戰(zhàn)的時 候，同時又給企業(yè)帶來了意料之外的機(jī)遇。 企業(yè)的戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)的決策過 程和外部環(huán)境聯(lián)系起來，根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，及時抓住企業(yè)發(fā) 展的珍貴機(jī)遇，躲避環(huán)境對企業(yè)造成的威脅，主動迎接未來的挑戰(zhàn)。二、企業(yè)戰(zhàn)略的制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)就是根據(jù)企業(yè)所面臨的時機(jī)和威脅去分析企業(yè)的外部 環(huán)境，根據(jù)企業(yè)本身所具有的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢， 確定企業(yè)總體目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 的方案，從而構(gòu)造出企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架。一、企業(yè)戰(zhàn)略的制定要理性把握企業(yè)的外部環(huán)境。 企業(yè)在一定的環(huán)境中 生存，其生產(chǎn)經(jīng)營活動必然與環(huán)境中的各種因素

14、發(fā)生相互作用。 所以環(huán)境分析是 制定企業(yè)戰(zhàn)略的根底性工作。企業(yè)在制定與實(shí)施戰(zhàn)略管理時，需要認(rèn)真分析與研究企業(yè)的外部環(huán)境，探討獲得競爭優(yōu)勢的可能性。行業(yè)環(huán)境是企業(yè)生存開展的空問，也是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最直接發(fā)送影響的外部條件。對企業(yè)來說，需要更多的注意同行或競爭對手的動向和信息，要把同行中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)所設(shè)置 的標(biāo)準(zhǔn)，或他們已經(jīng)到達(dá)的水平，作為衡量自己的尺度，作為戰(zhàn)略目標(biāo)去努力， 而不管這個領(lǐng)先的同行位于世界上什么地方。 瞄準(zhǔn)國際上同行的高標(biāo)準(zhǔn)作為自己 的戰(zhàn)略目標(biāo)去奮斗，才有可能把自己提高到具有國際競爭力的水平， 從而才能在 競爭日益劇烈的市場上占有一席之地。二、企業(yè)戰(zhàn)略的制定有有機(jī)地整合本

15、企業(yè)的內(nèi)部條件。 企業(yè)的戰(zhàn)略管理 要整合企業(yè)內(nèi)部資源，謀求企業(yè)與環(huán)境的匹配。企業(yè)的產(chǎn)品有沒有市場，具有什 么樣的知名度，產(chǎn)品質(zhì)量如何，企業(yè)在市場競爭中擁有哪些強(qiáng)項， 企業(yè)資源如何 配置，這些問題都是企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需要考慮的問題， 企業(yè)只有清醒的、客觀 的認(rèn)識到知己的優(yōu)勢和劣勢，才能制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。在企業(yè)全面了解和分析了外部環(huán)境和內(nèi)部開展條件的根底上，企業(yè)要以正確的戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，確定企業(yè)經(jīng)營開展的目標(biāo)和宗旨，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟和措 施，使企業(yè)開展戰(zhàn)略具有超前性和可行性。 當(dāng)前市場競爭日益劇烈，形勢錯綜復(fù) 雜，企業(yè)的形勢和優(yōu)劣勢也在不停的轉(zhuǎn)換，所以企業(yè)的開展戰(zhàn)略是不可

16、能一成不 變的。企業(yè)的開展要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的不斷變化而不斷地調(diào)整和完善， 使其更加符合企業(yè)的開展。三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施一個好的戰(zhàn)略對于企業(yè)只能算小成，戰(zhàn)略管理的更大意義在于戰(zhàn)略的實(shí)施。 在企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略的制定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須將戰(zhàn)略付諸實(shí)際行動， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成功方案必須要靠基層職工的成功執(zhí)行才能取得成就。企業(yè)開展戰(zhàn)略目標(biāo)確定以后，企業(yè)管理者必須調(diào)動一切積極因素， 對企業(yè)戰(zhàn)略驚醒完整的全過 程動態(tài)管理，要經(jīng)常深入基層與職工溝通，了解企業(yè)一線的真實(shí)情況，使企業(yè)的 一切工作都要圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開展戰(zhàn)略而展開， 充分表達(dá)企業(yè)開展戰(zhàn)略的根本思 想和精神，才能確保企業(yè)開展戰(zhàn)略的成功實(shí)施

17、。一、根據(jù)形勢變化調(diào)整企業(yè)組織是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本保證。 企業(yè) 的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段， 應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略的需要加以調(diào)整和完善， 這 是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織保證。戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)之間既相互制約，又相互促進(jìn)。組 織機(jī)構(gòu)只有動態(tài)地適應(yīng)戰(zhàn)略，才能確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。而社會化那么要求組織機(jī) 構(gòu)的設(shè)計要盡量使每個機(jī)構(gòu)都面向市場。二、核心能力的培養(yǎng)是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)。核心能力又稱為核心 競爭力，是建立在企業(yè)核心資源根底之上，企業(yè)的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文 化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理必須培養(yǎng)企業(yè)的核心能力。 隨 著社會、科技、經(jīng)濟(jì)的迅速開展變化，競爭日益加劇，市場邊界處于快速

18、變化之 中，目標(biāo)市場變得日益難以琢磨。在這種情況下，有效地建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢， 合理地整合全企業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)、生產(chǎn)能力、組織、管理和市場開發(fā)能力，即企 業(yè)核心能力的培養(yǎng)，已成為企業(yè)獲得可持續(xù)開展和提高市場競爭地位的關(guān)鍵。核心能力是企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的根底， 是戰(zhàn)略管理的根本，只有擁有核心 能力，企業(yè)才能在未來的市場競爭中贏得優(yōu)勢并獲取豐厚利潤。由于建立核心所需的要素涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、文化等各個方面，企業(yè)的各部門只有相 互協(xié)調(diào)、相互配合，共同關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)開展，共同追求如何在未來市場上的競 爭優(yōu)勢地位，將企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略貫穿于各部門活動的始終， 同時不斷進(jìn)行觀 念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織

19、創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，才能逐步培育和提升企業(yè) 的核心能力，建立行業(yè)比擬優(yōu)勢，從而開創(chuàng)市場，占領(lǐng)市場。三、協(xié)同競爭是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的必由之路。 世界經(jīng)濟(jì)在走向全球化 和信息化的過程中，盡管企業(yè)之間存在著一系列的矛盾和沖突，但現(xiàn)代企業(yè)的博 弈已不再是你死我活的爭斗，也不像戰(zhàn)爭和體育運(yùn)動那樣，只單純的輸贏，開放 和合作正變得與競爭同等重要。眾多國際著名的大企業(yè)都認(rèn)為，衡量一個企業(yè)在 行業(yè)中是否處于領(lǐng)導(dǎo)地位的標(biāo)準(zhǔn)之一， 就是看該企業(yè)是開放式經(jīng)營還是封閉式的 運(yùn)轉(zhuǎn)。在復(fù)雜劇烈的競爭環(huán)境中， 企業(yè)通過一定程度的合作和資源共享來尋求競 爭優(yōu)勢已成為一種趨勢，世界已進(jìn)入利益共享的合作競爭時代，許多有遠(yuǎn)見

20、的企 業(yè)家也認(rèn)識到，只有協(xié)作才有可能最大限度發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢， 企業(yè)只有在合 作中競爭，在競爭中合作，才能共同到達(dá)雙贏的目的，協(xié)同競爭已成為許多企業(yè) 的戰(zhàn)略新意境。在當(dāng)今市場競爭中，想一家企業(yè)僅憑一己之力就獨(dú)占鰲頭是不可能，合作和共贏已經(jīng)是企業(yè)開展的必然選擇。在新經(jīng)濟(jì)時代，單個企業(yè)之間的競爭幾乎是不 存在的，取而代之的是企業(yè)群與企業(yè)群之間的競爭， 而且是以品牌企業(yè)為核心的 新型企業(yè)群體之間的競爭。這是因為，企業(yè)要面臨眾多的競爭對手，如果企業(yè)的 所有業(yè)務(wù)全部由自己來承當(dāng)，那么他必然面臨所有相關(guān)領(lǐng)域的競爭對手。 只有聯(lián) 合了行業(yè)中優(yōu)秀的上下游企業(yè)，建立一條業(yè)務(wù)關(guān)系緊密、經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì) 資源

21、聯(lián)盟體，才能實(shí)現(xiàn)共贏。這種競爭與融合的關(guān)系，應(yīng)該是建立在互利互惠的 根底上，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，確保企業(yè)在某一個領(lǐng)域具有不可替代的地位， 并不斷開拓新的市場。四、良好的企業(yè)文化是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的人文保證。企業(yè)之間市場競爭， 是產(chǎn)品與效勞的競爭，又是管理與經(jīng)營方式的競爭，經(jīng)營機(jī)制與體制的競爭，歸 根結(jié)底是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)還需要一個與戰(zhàn)略相吻合的企業(yè)文 化。企業(yè)文化是由企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化、制度文化、行為文化共同構(gòu)成的 一個有機(jī)整體。通過塑造配合，支持企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)秀企業(yè)文化， 往往可以迅 速而容易地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)文化的建設(shè)中，要始終把人放在

22、企業(yè)的中心地位，按照以人為本的企 業(yè)文化理念，堅持“尊重人、依靠人、開展人、為了人建設(shè)方針，尊重員工的 個人價值、個人尊嚴(yán)，正確的對待員工的個性，盡量滿足員工的合理愿望和需求。 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將對員工的鼓勵、 培養(yǎng)納入到自己的視野中，盡力為他們的學(xué)習(xí) 創(chuàng)造條件、提供時機(jī)，使員工的創(chuàng)新能力、適應(yīng)能力不斷增強(qiáng)，專業(yè)技能和綜合 素質(zhì)不斷提高，使員工與企業(yè)共同成長、共同前進(jìn)。在這樣的企業(yè)文化氣氛中， 企業(yè)戰(zhàn)略將成為全體員工的共同奮斗目標(biāo)，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新成為全體員 工共同遵守的精神信條，企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略設(shè)想和階段目標(biāo)相互鼓勵、協(xié) 同作戰(zhàn)，不斷提供超出業(yè)主期望的產(chǎn)品和效勞， 并成為今后業(yè)主的

23、當(dāng)然選擇。實(shí) 現(xiàn)企業(yè)的良性開展。因此，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的 關(guān)鍵。四、企業(yè)戰(zhàn)略管理中可能存在的問題一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)較低。個別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理觀念淡薄， 把更多的精力都放在了日常經(jīng)營管理工作上， 忙于日常事務(wù)，無視了企業(yè)深層次、 長遠(yuǎn)開展的問題研究。有些領(lǐng)導(dǎo)者過分依賴過程的管理經(jīng)驗，對管理的創(chuàng)新性和 前瞻性不強(qiáng)，特別是在戰(zhàn)略的制定上過分依賴過去的一些成功經(jīng)驗，對競爭環(huán)境缺乏全面客觀的定量分析，缺乏對現(xiàn)代企業(yè)管理和可持續(xù)開展問題的認(rèn)識和研 究，致使企業(yè)戰(zhàn)略的制定過分主觀性、 隨意性。很多企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施方面由于方 法不多、執(zhí)行力不夠、外部環(huán)境發(fā)生重大變化等諸多原因，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流 于文字形式，致使戰(zhàn)略的實(shí)施沒有到達(dá)預(yù)期的效果。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理重局部而輕整體，系統(tǒng)整合性差。企業(yè)戰(zhàn)略具有明顯 的全局性，它所管理的是企業(yè)總體活動， 所追求的是總體效果。雖然這種管理也 包括企業(yè)的局部活動，但是這些局部活動是作為總體活動的有機(jī)組成局部在戰(zhàn)略 管理中出現(xiàn)的。 但是目前很多企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施中普遍存在著企