德邦接班人計劃實施流程與標準

1、接班人計劃實施流程與標準接班人計劃實施流程與標準 定位及相關培養(yǎng)實施流程與標準培養(yǎng)成果考核淘汰及選拔流程與標準定位人才儲備模式導師輔導模式接班人計劃接班人計劃 定位 導師的使命接班人計劃是公司中高層管理人才儲備加速器，將公司最優(yōu)秀、最具發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬哦榻影嗳诉M行培養(yǎng)，提高選拔任命的準確度。接班人計劃是一個培養(yǎng)體系培養(yǎng)體系，培養(yǎng)接班人分析問題的思路、看問題的角度和處理事情的方法，而不是接導師的班不是接導師的班！1、利用每月學習主題，“授之以漁”，提高 接班人的綜合素質(zhì)；2、指導接班人提高管理水平；3、幫助接班人在培養(yǎng)期內(nèi)晉升為區(qū)域經(jīng)理或總監(jiān)。定位及使命人才儲備模式穩(wěn)固晉升接班人1接班人2接班人

2、3候選候選人人候選候選人人候選候選人人候選候選人人區(qū)域接班人名額固定，晉升或淘汰則重新選拔補缺。主題一主題二主題三主題四主題五主題六每個主題的培養(yǎng)時間為一個月；接班人計劃將不再劃分屆數(shù)，一個培養(yǎng)周期結(jié)束后自動進入下一周期；接班人在培訓完六個主題后未晉升則自動退出，選拔新的接班人補缺；接班人晉升后選拔新的接班人，同時加入當月培養(yǎng)主題，培養(yǎng)直至六個主題全部結(jié)束或者晉升。接班人培養(yǎng)接班人最多參加一個周期六個主題培養(yǎng)，未獲晉升則自然退出！ 接班人中途加入則從當月培訓主題開始，順延六個周期自然退出！詳細說明人才儲備模式循環(huán)導師輔導模式運營導師運營接班人運營接班人經(jīng)營接班人經(jīng)營導師運營接班人經(jīng)營接班人經(jīng)營

3、接班人職能導師職能接班人擇優(yōu)交叉培養(yǎng)運營接班人經(jīng)營接班人定位及相關培養(yǎng)實施流程與標準培養(yǎng)成果考核淘汰及選拔流程與標準培養(yǎng)目的培養(yǎng)簡介培養(yǎng)參考細則執(zhí)行力執(zhí)行力領導力領導力計劃能力計劃能力溝通協(xié)調(diào)能力溝通協(xié)調(diào)能力洞察力洞察力六個培養(yǎng)主題導師的工作內(nèi)容KPI控制與提升領導風格學習與應用區(qū)域人才培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)區(qū)域存在問題制定區(qū)域發(fā)展規(guī)劃關鍵素質(zhì)要求針對性培養(yǎng)五項關鍵素質(zhì)6521培養(yǎng)體系簡介6個月主題式培養(yǎng)個月主題式培養(yǎng)：導師的主要工作內(nèi)容KPI控制與提升領導風格學習與應用區(qū)域人才培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)區(qū)域存在問題制定區(qū)域發(fā)展規(guī)劃5項關鍵素質(zhì)提升項關鍵素質(zhì)提升：執(zhí)行力領導力計劃能力溝通協(xié)調(diào)能力洞察力6521培養(yǎng)體系簡介（續(xù)

4、）兩次集中培訓、每月兩天見習兩次集中培訓、每月兩天見習：每次培訓時間為期兩天第一天課程培訓第二天階段成果匯報接班人每月必須跟隨導師脫崗見習兩天讀一本書讀一本書：用6個月的時間讀完一本素質(zhì)提升類書籍將每月所學嘗試應用至實際工作中總結(jié)并制定行為改善計劃注：行為改善計劃即為總結(jié)如何將書中所學聯(lián)系實際應用主題培養(yǎng)細則【說明說明】：主題培養(yǎng)細則是人事部針對每個月主題設計的某些具體執(zhí)行項，導師和接班人可以此作為參考，我們鼓勵導師根據(jù)自己豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗及針對接班人的個性特征，圍繞當月主題具體制定個性化的培養(yǎng)方案。 導師主要工作內(nèi)容主題二主題三主題四主題五主題六主題一導師指導接班人審批日常工作流導師帶領接班人

5、下部門考察導師帶領接班人參加各類型會議 導師指導接班人制定部門工作計劃一二三四五六導師指派接班人分析解決一個區(qū)域性工作任務導師指導接班人如何跟蹤部門、區(qū)域的長期重點工作主題培養(yǎng)細則 KPI控制與提升主題二主題三主題四主題五主題六主題一導師指導接班人收集、分析、審核各項關鍵數(shù)據(jù)指標接班人參加差錯、投訴控制分析會并作會議紀要接班人參加區(qū)域貨量分析、預測指導會并作會議紀要 導師帶領接班人下部門考察，現(xiàn)場指導KPI控制方法與要點一二三四五接班人參加突破部門收入座談會并作會議紀要主題培養(yǎng)細則 領導風格學習與應用主題二主題三主題四主題五主題六主題一導師引導接班人學習六種領導風格特性導師指導六種領導風格的實

6、際應用，分享成功經(jīng)驗引導接班人分析區(qū)域各區(qū)域經(jīng)理的不同領導風格并討論分享 接班人嘗試不同領導風格并靈活應用一二三四五接班人匯報自己領導風格，并總結(jié)優(yōu)劣勢，向?qū)焻R報提升方向主題培養(yǎng)細則 區(qū)域人才培養(yǎng)主題二主題三主題四主題五主題六主題一導師講解優(yōu)秀人才的關鍵素質(zhì)，并以實例分析探討優(yōu)秀人才的需求，學習如何留住優(yōu)秀人才導師指導如何幫助優(yōu)秀人才進行提升，接班人總結(jié) 接班人為區(qū)域優(yōu)秀人才制定培養(yǎng)計劃并向?qū)焻R報一二三四五接班人匯報區(qū)域優(yōu)秀人才，點評優(yōu)劣勢，導師指導主題培養(yǎng)細則 發(fā)現(xiàn)區(qū)域存在問題主題二主題三主題四主題五主題六主題一導師講解區(qū)域常見問題及解決方案帶領接班人下部門尋找問題，總結(jié)并分析針對問題接

7、班人制作并提交改善方案，導師點評 指派接班人協(xié)助區(qū)域經(jīng)理發(fā)現(xiàn)并解決區(qū)域存在問題一二三四五導師指導區(qū)域常見問題的防范措施，如何將問題降到最低主題培養(yǎng)細則 制定區(qū)域發(fā)展規(guī)劃主題二主題三主題四主題五主題六主題一導師帶領接班人了解并講解區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀分享其他區(qū)域成功的區(qū)域規(guī)劃案例，學習并探討接班人嘗試制作本區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，提交草案 接班人將區(qū)域發(fā)展方案提交給事業(yè)部總裁，請總裁評價指導一二三四五接班人草案提交，導師指導并修改主題培養(yǎng)細則見習流程（參考）【第四階段】：接班人總結(jié)導師指導及見習感悟，為匯報做準備【第三階段】：接班人向?qū)焻R報各自指派任務完成情況，導師總結(jié)、點評【第二階段】：導師根據(jù)當月主題給接班

8、人指派任務，接班人落實（20日日前），鼓勵導師現(xiàn)場指導，前），鼓勵導師現(xiàn)場指導，也可由接班人自行落實指派任務【第一階段】：導師集合接班人開會，指導當月主題學習要點，制定學習計劃（10日前）日前）用時：一天用時：至少一天注：導師必須全程參與見習第一階段，第二階段的指派任務可根據(jù)實際情況安排接班人自主見習或?qū)熡H自指導。推薦書籍讀一本書讀一本書參考書目：參考書目： 周一清晨的領導課 問題背后的問題 你在為誰工作 高效能人士的七個好習慣 影響力 有效溝通管理者的溝通藝術 團隊管理 六頂思考帽 系統(tǒng)思考。培訓日程（預計）接班人培訓計劃接班人培訓計劃65216521體系體系月份月份讀一本書讀一本書時段3

9、 3日日時段5 5日日時段3 3日日4 4日日時段1 1日日時段5 5日日時段2 2日日3 3日日11月主題：導師的主要工作內(nèi)容階段匯報（階段匯報）12月主題：KPI控制與提升階段匯報（電話會議）1月主題：領導風格學習與應用上午接班人手接班人手冊冊3課時階段匯報（現(xiàn)場）下午領導力4課時2月主題：區(qū)域人才培養(yǎng)階段匯報（階段匯報）3月主題：發(fā)現(xiàn)區(qū)域中存在問題階段匯報（電話會議）4月主題：制定區(qū)域發(fā)展規(guī)劃上午有效溝通3課時階段匯報（現(xiàn)場）下午區(qū)域人才甄選與培養(yǎng)4課時65216521培訓計劃培訓計劃六個主題培養(yǎng)五項關鍵素質(zhì)兩次集中培訓讀一本書設計理念：每月設計一個培訓主題，接班人見習和培訓都圍繞主題展

10、開，并在下月初的匯報會中匯報學習成果，理論聯(lián)系實際，階段性助力接班人成長。定位及相關培養(yǎng)實施流程與標準培養(yǎng)成果考核淘汰及選拔流程與標準接班人計劃每月必做兩天脫崗見習參加導師重要會議行為改善計劃階段成果匯報導師評分表各選拔組抽查各選拔組抽查導師統(tǒng)一提交導師統(tǒng)一提交至各選拔組至各選拔組（每月（每月30日前）日前）導師考核機制考核對象：接班人計劃導師（經(jīng)營、運營） 考核周期：6個月 定義：一、在考核周期內(nèi)，完成以下四個條件并且所帶接班人得到晉升，晉升為高級經(jīng)理級別的獎勵基礎分5分，晉升為總監(jiān)級別的獎勵基礎分10分。1、帶領接班人見習兩天（必須是親自指導）2、指導接班人準備階段匯報PPT，匯報前需聽接

11、班人試講3、每月審批接班人行為改善計劃，并將改善計劃及審批意見提交給當?shù)厝耸驴偙O(jiān)4、每月對照接班人評分標準對接班人進行客觀評分，并及時將評分結(jié)果及細則提交給當?shù)厝耸驴偙O(jiān)注：以上4項需每月30前全部完成，且由導師在30日前統(tǒng)一提交所有資料，方可享受接班人晉升獎勵，有一項未完成，即使晉升也無此獎勵，職業(yè)規(guī)劃部制定相應的檢查標準，每月進行檢查，以職業(yè)規(guī)劃部提供數(shù)據(jù)為準。 二、在考核周期內(nèi)，每月強制淘汰的接班人的導師，在考核周期結(jié)束的當季度績效得分負激勵3分。 考核周期結(jié)束后，職業(yè)規(guī)劃部提供名單給績效管理部。接班人成果考核接班人階段成果匯報姓名事業(yè)部總裁總裁事業(yè)部總裁總裁（經(jīng)營）排名（經(jīng)營）排名事業(yè)部

12、總裁總裁事業(yè)部總裁總裁（運營）排名（運營）排名人事總監(jiān)排名人事總監(jiān)排名綜合排名綜合排名備注張三XXXXXX1參加儲備培訓李四XXXXXX2參加儲備培訓王五XXXXXX3參加儲備培訓趙六XXXXXXXXXXXXXX最后一名淘汰備注：1、各事業(yè)部接班人（包括經(jīng)營、運營、職能）集中匯報，由事業(yè)部總裁和人事總監(jiān)擔任評委；2、未參加儲備的接班人中的前三名參加儲備培訓；3、排名最后一名淘汰出接班人。4、新加入接班人學習未滿一個月可以不用參加次月匯報，如本人自愿參加需向當?shù)剡x拔組申請。階段成果匯報（PPT）要求A. 題目自擬；B. 匯報時長5-6分鐘，突出重點及思路；C. PPT的制作和匯報必須提前向?qū)熣?/p>

13、教D. PPT最后一頁為導師評語及簽名1. 選擇自己部門或?qū)熤付▍^(qū)域的KPI的某一點或多點展開匯報；2. PPT整體思路要本著“提出問題、分析問題、解決問題”原則，條理性要強；3. 做PPT要總結(jié)導師的指導或者自己學習的收獲、感悟；4. 將學習收獲聯(lián)系實際工作，切忌空喊口號；5. 創(chuàng)新，如果匯報內(nèi)容能有很好的創(chuàng)新思路、突破性的改善理念，能給PPT帶來更多的加分。定位及相關培養(yǎng)實施流程與標準培養(yǎng)成果考核淘汰及選拔流程與標準選拔要求每周統(tǒng)計一次任命統(tǒng)計，對于各區(qū)域?qū)熀徒影嗳说钠秸{(diào)、晉升、降職做相應的調(diào)整，并于本周內(nèi)推薦新的接班人候選人至接班人管理組，候選人通過后選拔組即可通知相關人員并下發(fā)學習

14、資料。操作流程名單公布名單公布候選人推薦候選人推薦異動及淘異動及淘汰監(jiān)控汰監(jiān)控 區(qū)域接班人、導師出現(xiàn)異動，發(fā)文之日起兩區(qū)域接班人、導師出現(xiàn)異動，發(fā)文之日起兩日內(nèi)作出調(diào)整方案并提交至接班人管理組，日內(nèi)作出調(diào)整方案并提交至接班人管理組，方案通過后通知相關人員進行調(diào)整方案通過后通知相關人員進行調(diào)整 異動調(diào)整參考異動調(diào)整參考“淘汰機制淘汰機制” 候選人經(jīng)過審核通過后方可確定為接班候選人經(jīng)過審核通過后方可確定為接班人，由各選拔組通知并下發(fā)學習資料人，由各選拔組通知并下發(fā)學習資料每月每月5日前各選拔組需提交區(qū)域最新接班日前各選拔組需提交區(qū)域最新接班人名單至接班人管理組，統(tǒng)一公布當月人名單至接班人管理組，統(tǒng)

15、一公布當月最新名單最新名單新接班人名額空缺出現(xiàn)（以原接班人任命發(fā)文日新接班人名額空缺出現(xiàn)（以原接班人任命發(fā)文日期為準），兩日內(nèi)向接班人管理組推薦候選人期為準），兩日內(nèi)向接班人管理組推薦候選人要求：要求：1、每個名額推薦、每個名額推薦3名候選人名候選人 2、推薦候選人時需提交其個人簡歷、推薦候選人時需提交其個人簡歷領導推薦；人事部發(fā)現(xiàn)；自薦；1. 入職滿一年；2. 近6個月考核無2個C必須有一個A；3. 有駕駛證優(yōu)先；4. 業(yè)績考察按標準得分80分；綜合素質(zhì)排名，根據(jù)名次依次推薦；全部通過才視為通過。公司中高層選拔和培養(yǎng)的平臺人才推薦入選資格審核業(yè)績排名面談審核委員會評審接班人選拔流程及標準通過

16、三種途徑確定候選人自薦領導推薦人事部發(fā)現(xiàn)推薦理由確定候選人部門氛圍好，士氣高；工作成績突出。360度調(diào)查評價好；工作有亮點；思維敏捷，創(chuàng)新強。工作成績好；在某方面有突破。人才推薦入選資格審核業(yè)績排名面談審核委員會評審接班人選拔流程及標準人員推薦入選資格審核業(yè)績排名面談選拔委員會接班人選拔流程及標準人才推薦入選資格審核業(yè)績排名面談審核委員會評審接班人要求：1、按標準得分80分。2、近半年每月收入環(huán)比增長率大于0（滿足其中一個條件即可）經(jīng)營業(yè)績排名運營業(yè)績排名職能排名選拔流程及標準要求：按標準得分80分。要求：按標準得分80分。人才推薦入選資格審核業(yè)績排名面談審核委員會評審接班人選拔流程及標準人事

17、部逐一與候選人進行面談，并對潛力進行排名，原則上根據(jù)排名依次推薦。區(qū)域經(jīng)理（高級經(jīng)理）區(qū)域經(jīng)理（高級經(jīng)理）大區(qū)總經(jīng)理（總監(jiān)）大區(qū)總經(jīng)理（總監(jiān)）事業(yè)部總裁事業(yè)部總裁副總裁職業(yè)規(guī)劃部職業(yè)規(guī)劃部備注：1、選拔委員會全員通過，則視為通過；2、只要有一票否決，則不能通過。人才推薦入選資格審核業(yè)績排名面談審核委員會評審接班人選拔流程及標準人才推薦入選資格審核業(yè)績排名面談審核委員會評審接班人選拔流程及標準第一條：接班人在培訓周期內(nèi)得到晉升或離職。第二條：接班人階段考評排名最后一名。第三條：接班人參加完一個完整培養(yǎng)周期未獲晉升。第四條：接班人異動，因公司調(diào)動則由職業(yè)規(guī)劃部重新指定導師培養(yǎng)，本人申請異動則自動退

18、出接班人計劃。第五條：接班人面談打分表低于80分者，取消接班人資格。第六條：受到公司警告及以上處分者（以品管處理為準），取消接班人資格。補充說明：導師異動，則由繼任者對接班人進行指導。淘汰機制自然退出第一條：接班人無故不出席導師安排的見習或人力資源部舉行的各項接班人活動與培訓，取消接班人資格。 第二條：接班人匯報資料（匯報PPT、面談打分表、行為改善計劃）未準時提交或提交不合格次數(shù)超過2次者，取消接班人資格。 第三條：接班人在培訓期間被免職或降職。第四條：反饋信息弄虛作假者，取消接班人資格，按人品出問題處理。注：接班人被強制淘汰，一年內(nèi)不得晉升，導師季度考核負激勵3分。淘汰機制強制淘汰職 業(yè) 規(guī) 劃 部 選 拔 中 心 各 人 員 11月 工 作 計 劃 表照片部門 ：職業(yè)規(guī)劃部選拔中心目標 ：打造德邦物流精準人才選拔平臺姓名：秦偉時間：2010-12項目目標實施