第七章、工程總包管理施工配合的措施資料

1、第七章、工程總包管理施工配合的措施第一節(jié)、工程總包管理職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理1、主持編制項(xiàng)目總包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。2、確定項(xiàng)目總包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員， 制定規(guī)章制度， 明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。3、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策， 其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決 策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決 策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。4、審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案， 并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè) 主、監(jiān)理排擾解難。二、項(xiàng)目工程師1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目

2、質(zhì)量管理保證體系的建立， 并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。2、審核各分包商的施工組織與施工方案， 并協(xié)調(diào)各分包商之間的 技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。3、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在 各分包商中貫徹實(shí)施。4、組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)， 進(jìn) 行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。5、組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn) 可或退貨。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織 安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì) 量。三、施工員1、全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生活活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。2、負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)組

3、織、 生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的 實(shí)施要求。3、負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理工程的安全管理組織體系。4、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面交叉施 工中發(fā)生的沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場(chǎng)施工有序合理地進(jìn)行。5、具體抓住工程的進(jìn)度管理， 從計(jì)劃進(jìn)度、 實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整 等多方面進(jìn)行控制，確保工程如期完工。6、進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到“文明工地”稱 號(hào)。四、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師1、參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)， 并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。2、負(fù)責(zé)工程合同管理， 對(duì)合同談判、 合同簽定及合同管理的全過(guò) 程進(jìn)行監(jiān)督管理。3、管理工程預(yù)決算的編制工作。 催收工程款并落實(shí)到位， 支

4、付分 包的工程款。4、分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本， 確保工程的資金合理流轉(zhuǎn)。5、對(duì)工程各類費(fèi)用進(jìn)行審核并進(jìn)行支付控制。6、負(fù)責(zé)工程的行政決策，日常管理及后勤保障管理。五、項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝經(jīng)理）1、全面負(fù)責(zé)安裝工程施工協(xié)調(diào)管理。2、將項(xiàng)目的安裝工程科學(xué)合理地納入總包管理， 協(xié)調(diào)安裝工程各 分包商的工作（包括消防、安保、電梯、給排水、弱電與智能化系統(tǒng)、 空調(diào)、配電設(shè)備、煤氣等工程） 。3、確保項(xiàng)目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行實(shí) 施。4、保證項(xiàng)目安裝工程的進(jìn)度管理， 使之與結(jié)構(gòu)施工和裝飾施工結(jié) 合穿插。六、辦公室1、加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。2、做好對(duì)外聯(lián)絡(luò)工

5、作，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、街道居委的合作?lián)系， 做好對(duì)外接待、宣傳工作。3、確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各類資料。4、場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。5、文件資料的收發(fā)，整理工作。6、資料員應(yīng)做好以下工作：負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、 歸檔和銷毀等工作。來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)， 準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門。負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資 料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交有關(guān)部門。第二節(jié)、工程總包與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施一、項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好

6、與業(yè)主的關(guān)系， 項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員確立“業(yè)主是雇主、是上帝”的觀念，把業(yè)主期 望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主 滿意。二、定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對(duì)于合同允許條件的工程進(jìn) 度延誤或超合同條件下施工，必須及時(shí)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。三、為保證項(xiàng)目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè) 主排擾解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。四、經(jīng)常核對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標(biāo)書與圖紙一致， 發(fā)現(xiàn)有不符的及時(shí)查找原因，并請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。第三節(jié)、總包與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院的配合、協(xié)調(diào)措施 為了保質(zhì)、按期完成本工程本著為業(yè)主著想的宗旨，在施工全過(guò) 程中，應(yīng)加強(qiáng)

7、和監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，除了作好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和圖紙 深化工作外，還要作好以下事宜：一、于開(kāi)工前書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開(kāi)工。二、開(kāi)工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及臨時(shí)性施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程 師審定。三、勞務(wù)隊(duì)伍的施工前教育和特殊工種的上崗證書驗(yàn)證。四、施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報(bào)送材質(zhì)證明、有關(guān)技術(shù)資料 或樣品，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再行采購(gòu)使用?，F(xiàn)場(chǎng)采樣送檢時(shí)有監(jiān)理或 業(yè)主代表簽證。變更用材時(shí)，事前征清監(jiān)理意見(jiàn)，不同意者不進(jìn)行變 更。五、在選擇分包隊(duì)伍時(shí)，按業(yè)主及監(jiān)理的要求提供分包單位的有 關(guān)資料，征得業(yè)主和監(jiān)理同意后再行與分包簽定分包合同。六、隱蔽工程完成， 總包在檢查合格的基礎(chǔ)上， 提前

8、24 小時(shí)書面 通知監(jiān)理。七、若監(jiān)理對(duì)某些工程質(zhì)量有疑問(wèn)，要求復(fù)測(cè)時(shí)，總包項(xiàng)目部將 給予積極配合，并對(duì)檢測(cè)儀器的使用提供方便。八、及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料和混凝土、砂漿 強(qiáng)度報(bào)告。九、若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商 定的方案進(jìn)行處理。十、及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)送施工圖預(yù)算。十一、工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。 十二、在竣工驗(yàn)收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。 第四節(jié)、工程總包管理機(jī)構(gòu)、工程總包技術(shù)人員配備原則1、按本工程招標(biāo)文件要求，本工程要求進(jìn)行總包管理，對(duì)承包范 圍內(nèi)全部工程進(jìn)行施工以

9、及對(duì)承包范圍內(nèi)的所有內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量控制、 進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)管理，總包能夠真正有效地實(shí)施施工總包在施工全過(guò)程、全方位的管理職責(zé)。2、 結(jié)合我公司在多個(gè)大型項(xiàng)目總包施工中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，并學(xué) 習(xí)了國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀施工企業(yè)的管理機(jī)制，針對(duì)本工程特點(diǎn)我們將調(diào)派具 有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀工程技術(shù)人員和管理人員組織成本工程項(xiàng)目管理部，其項(xiàng)目經(jīng)理為國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，國(guó)家優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。二、管理人員的配備情況序號(hào)崗位人數(shù)備注1項(xiàng)目經(jīng)理1人國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 國(guó)家優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理2技術(shù)總負(fù)責(zé)1人高級(jí)工程師3項(xiàng)目副經(jīng)理1人工程師4財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1人會(huì)計(jì)師5核算負(fù)責(zé)人1人工程師6外協(xié)調(diào)1人工程師7施工員2人工程師8鋼筋翻樣1人助工9木

10、工翻樣2人助工10測(cè)量關(guān)砌2人助工11資料員1人技術(shù)員12質(zhì)量員1人助工13安全員1人技術(shù)員14記帳員1人技術(shù)員15材料員1人技術(shù)員16試驗(yàn)員1人技術(shù)員17辦公室主任1人政工師第五節(jié)、總包對(duì)各分包的協(xié)調(diào)管理措施包括管理總體措施一、總包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總包與業(yè)主簽訂的合同文本，全 面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)， 自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總包施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu) 質(zhì)如期完成。1、按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明 施工等要求，總包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師 簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。2、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施

11、工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。3、以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃，勞 動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃，各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等） 。4、將總合同的條款要求， 分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中， 使分包 合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于總包控制狀態(tài)之中， 確保工程如期完成。4、各分包應(yīng)按與總包簽定的合同要求， 編制出分包工程分部分項(xiàng) 詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)請(qǐng)總包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。5、總包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)， 解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā) 生的問(wèn)題和存在的困難。按總包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情

12、 況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。6、總包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員， 在施工高峰時(shí)， 每天收工 前開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng) 由總包負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖延。7、施工過(guò)程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系， 除必須口頭通知外， 總包均以書面 指示及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。8、總包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。9、各分包單位與總包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中， 以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、 備忘錄等 書面形式與總包進(jìn)行聯(lián)系。由總包解決的事應(yīng)立即處理。10、公司關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位在項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，協(xié)商、解 決處理分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。11、總包誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總包分包管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn) 和要求，相

13、互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。二、總包對(duì)分包管理實(shí)施細(xì)則1、分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn)1）提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書（1）質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。（2）圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。（3）作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。（4）過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。（5）對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。（6）產(chǎn)品的驗(yàn)收交村。2）施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)（1）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并做好交底記錄。（2）實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。（3）對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。（4）復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。（5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。（6）加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)

14、場(chǎng)落手清工作。（7）接受總包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。（8）認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。（ 9）重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告， 并作出事故分析調(diào)查及善 后處理事宜。2、分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)1）編制本分包工程總進(jìn)度計(jì)劃（1）制定施工方案、明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施 工順序的安排流水施工的順序。（2）編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。（3）編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì) 劃，勞務(wù)計(jì)劃。（4）編制圖紙深化及呈審的進(jìn)度計(jì)劃。2）執(zhí)行月報(bào)制度（1）按月向總包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。（2）提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。（3）提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。3）做好協(xié)調(diào)

15、照管工作（1）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。（2）及時(shí)根據(jù)總包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。（3）在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告。（4）分包在施工過(guò)程中向總包提出的建議， 要求總包及時(shí)回復(fù)和 解決。4）工程進(jìn)度款計(jì)取按合同規(guī)定由總包予以簽證， 所有指定分包商 的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總包確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。3、有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定（1）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。（2）完善和健全安全管理臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。（3）開(kāi)展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工 作。（4）特殊工種必須持證上崗。（

16、5）接受總包的安全監(jiān)控， 參與工地的安全檢查工作， 并落實(shí)整 改事宜。（6）發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總包報(bào)告。2）做好消防與治安管理工作（1）開(kāi)展消防與治安的教育工作。（2）配合總包做好治安管理工作。（3）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。3）做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作（1）按總包指令做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作， 建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整 齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場(chǎng)地清” 。（2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。（3）保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。4、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總包對(duì)各分包的管理實(shí)施辦法1）指定分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法（ 1）總包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)， 各指定分包商應(yīng)指定對(duì) 口管

17、理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。（2）指定分包商需提供設(shè)備、 材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃， 并按月提供月 度計(jì)劃，以期能夠使總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。（3）進(jìn)場(chǎng)物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在 10 天前向總包 提出申請(qǐng)，具體寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場(chǎng)地面積， 待總包批復(fù)后再執(zhí)行。（4）物資進(jìn)場(chǎng)后須 24 小時(shí)內(nèi)及時(shí)疏散至地面，若不能達(dá)到此要 求，可請(qǐng)求總包安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散， 所發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān)。（ 5）各指定分包商應(yīng)落實(shí)專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管， 并注意對(duì)產(chǎn) 品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn) 進(jìn)行保管。（ 6）指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作， 有責(zé)任每日做好

18、落手 清工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總包的現(xiàn)場(chǎng)布要 求集中指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總包安排他人予以處理，其費(fèi)用由 分包商承擔(dān)。2）指定分包商勞動(dòng)力管理辦法（1）指定分包商將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總包申報(bào)。（2）須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證） 及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。（3）指定分包商應(yīng)專人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防 與治安方面的教育工作。（4）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢 查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。（5）各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān) 政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各

19、項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場(chǎng)文明施工有 序地進(jìn)行。3）指定分包商現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法（1）各分包商認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令 和規(guī)定，并予以自覺(jué)執(zhí)行。（2）各指定分包商應(yīng)與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受 總包對(duì)分包工程的安全總交底。（3）指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健 全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì) 分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。（4）分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及施工過(guò)程中都須做好安全教 育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范 圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促 所屬員工遵守

20、現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。（5）指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施完好，如施 工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。（6）各分包商必須接受總包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消 防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的），總包可以協(xié)助 分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商 承擔(dān)。（7）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后上報(bào)總包。（8）重大傷亡事故及時(shí)向總包報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。（9）分包商的所屬人員，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包 將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，或經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)5、總包部的會(huì)議協(xié)調(diào)安排序會(huì)議名稱時(shí)間出席范圍責(zé)任部門資料備注1總計(jì)劃會(huì)一次/月監(jiān)理負(fù)責(zé)人 總包負(fù)責(zé)人 分包負(fù)責(zé)人施工月總分包 計(jì)劃文本業(yè)主代表 參加2工程協(xié)調(diào)會(huì)一次/周監(jiān)理負(fù)責(zé)人 總包負(fù)責(zé)人 分包負(fù)責(zé)人施工周計(jì)劃協(xié) 調(diào)紀(jì)要業(yè)主代表 參加3設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)一次/月業(yè)主代表 監(jiān)理負(fù)責(zé)人 總包負(fù)責(zé)人 分包負(fù)責(zé)人技術(shù)出圖計(jì)劃 協(xié)調(diào)紀(jì)要4安全巡視會(huì)一次/月分包負(fù)責(zé)人 監(jiān)理負(fù)責(zé)安全巡視紀(jì)要業(yè)主代表 參加5技術(shù)專題會(huì)隨機(jī)技術(shù)專