業(yè)績(jī)改善計(jì)劃表

1、業(yè)績(jī)改善計(jì)劃表姓 名： 部 門(mén)： 職 位： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 業(yè)績(jī)改善期：從 年 月 日到 年 月 日說(shuō)明：1、本表的制定旨在幫助月度績(jī)效考核連續(xù)2個(gè)季度為D級(jí)或以下的人員設(shè)定業(yè)績(jī)改善目標(biāo)，從而適合工作要求，在部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助下共同制定計(jì)劃。若被考核人不接受改善計(jì)劃，可以視為被考核人自動(dòng)放棄公司為其提供的改善機(jī)會(huì)。2、改善期為3個(gè)月，在改善期結(jié)束前1周，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)被考核人業(yè)績(jī)改善期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。3、被考核人業(yè)績(jī)改善期的等級(jí)評(píng)定分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。第一部分 進(jìn)行業(yè)績(jī)改善的原因（該部分由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)，門(mén)店執(zhí)總確認(rèn)）部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 年 月 日 門(mén)店執(zhí)總確認(rèn)：

2、日期： 年 月 日第二部分 業(yè)績(jī)改善計(jì)劃及評(píng)定（該部分由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)）改善項(xiàng)目改善目標(biāo)計(jì)劃采取的行動(dòng)業(yè)績(jī)改善等級(jí)評(píng)定優(yōu)秀良好合格不合格注：1、該頁(yè)填寫(xiě)不下可另加附頁(yè)。2、在業(yè)績(jī)改善期開(kāi)始1周內(nèi)，雙方就“改善項(xiàng)目”、“改善目標(biāo)”以及“計(jì)劃采取的行動(dòng)”進(jìn)行溝通并簽字確認(rèn)。3、業(yè)績(jī)改善期結(jié)束后，所在部門(mén)負(fù)責(zé)人就業(yè)績(jī)改善人員采取的業(yè)績(jī)改善行動(dòng)進(jìn)行回顧，并對(duì)改善結(jié)果評(píng)定等級(jí)（在相應(yīng)的欄內(nèi)劃“”）。被考核人簽字： 日期： 年 月 日部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字： 日期： 年 月 日第三部分 業(yè)績(jī)改善綜合評(píng)定姓 名： 部 門(mén)： 職 位： 現(xiàn)職任期：從 年 月 日開(kāi)始部門(mén)負(fù)責(zé)人： 業(yè)績(jī)改善期：從 年 月 日到 年 月 日業(yè)績(jī)改善人的所在部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)對(duì)其各改善項(xiàng)目的等級(jí)評(píng)定，參考以下定義，對(duì)被考核人的業(yè)績(jī)改善結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。綜合評(píng)定等級(jí)定 義優(yōu)秀工作業(yè)績(jī)改善明顯，超過(guò)工作業(yè)績(jī)改善目標(biāo)的要求。良好工作業(yè)績(jī)部分改善，達(dá)到工作業(yè)績(jī)改善目標(biāo)。合格工作業(yè)績(jī)有所改善，勉強(qiáng)完成改善目標(biāo)。不合格工作業(yè)績(jī)沒(méi)有變化，多數(shù)工作無(wú)法完成。說(shuō)明：1、 如果被考核人業(yè)績(jī)改善期的綜合評(píng)定等級(jí)為合格以上的，則表明被考核人通過(guò)業(yè)績(jī)改善期的努力已經(jīng)符合了公司要求。2、 被考核人在業(yè)績(jī)改善期滿后，綜合評(píng)定等級(jí)為不合格，作崗位調(diào)動(dòng)或解除勞動(dòng)合同處理。部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)被考核人業(yè)績(jī)改善結(jié)果的綜合評(píng)定等級(jí)是 被考核人簽名