員工薪酬調整方案薪酬調整方案.doc

1、員工薪酬調整方案薪酬調整方案2022年薪酬調整方案 公司自成立以來，由于某些原因，在薪資結構和薪資待遇方面存在著諸多不合理的地方，以至于挫傷到員工的生產積極性，不利于員工隊伍的穩(wěn)定，同時也給管理工作帶來了不必要的困擾。因此本著民主集中的原則，成立薪酬調整小組，希望由此逐步建立起適合惠寶特點的薪資管理制度，使薪酬調整和勞動分配步入規(guī)范化、制度化。 調資小組成員如下：組長：副組長： 組員： 一、總體思路與原則 1、此次薪資調整為三個重點： 其一，梳理公司內現(xiàn)有公司薪資結構、薪資情況，體現(xiàn)以崗位和職務為基礎，按照貢獻和績效支付勞動報酬的原則，以技能高低拉開薪酬距離，縮小同等業(yè)務能力技術水平的薪資差距

2、。 其二，本次薪酬級別調整的員工，除因職務變動等原因外，原則上年內不再進行薪酬調整； 其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結構，增大薪資機制的作用彈性。 2、明確以崗位工資 +績效工資為主的薪資結構 3、目前管理人員的薪資結構（車間一線計件人員工資除外）： 總工資基本工資+職務（崗位）工資+各種津貼+考核工資 考核工資總工資的30% 4、由部門負責人將本部門員工定崗定級后予以調整。 5、試用期人員不調整工資，不進行考核。 二、基本工資 即員工所得工資額的基本組成部分。它由公司按照規(guī)定的工資標準支付，較之工資額的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。具體來說，基本工資是根據員工所在職位、能力、價值核定的薪資，這

3、是員工工作穩(wěn)定性的基礎，是員工安全感的保證。同一職位，可以根據其能力進行工資分不同等級。 三、崗位（職務）等級工資 1、職務（崗位）工資是整個工資體系的重要組成部分，從員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的職務（崗位）工資主要取決于當前的崗位性質。在工作分析p 與職位評價的基礎上，以評估的結果作為分配依據，根據工作分析p 與職位價確定職級，同時采取一崗一薪，按技能分檔的方式確定工資等級。 2、崗位津貼實施統(tǒng)一的分類定級方式，即打亂公司行政隸屬界限，將公司 內所有正式員工的崗位統(tǒng)一劃分為管理、技術、科員分別定級。 四、工齡工資 是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經驗和勞動貢獻的積累給予的經濟補償。有利于提高員工積極性，有利于減少員工流動率，員工在新單位工作3年期間屬于職業(yè)不穩(wěn)定期，很容易跳槽，所以規(guī)定必須在公司工作年滿2年后方可拿工齡工資。 五、考核工資（詳見績效考核部分）六、新工資從3月份起