新整理專(zhuān)業(yè)公司采購(gòu)系統(tǒng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突破點(diǎn)

1、專(zhuān)業(yè)公司采購(gòu)系統(tǒng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突破點(diǎn)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：專(zhuān)業(yè)公司采購(gòu)系統(tǒng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突破點(diǎn)第二篇：專(zhuān)業(yè)公司采購(gòu)系統(tǒng)重點(diǎn)難點(diǎn)和突破點(diǎn)第三篇：專(zhuān)業(yè)公司采購(gòu)系統(tǒng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突破點(diǎn)第四篇：專(zhuān)業(yè)公司采購(gòu)系統(tǒng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突破點(diǎn)第五篇：專(zhuān)業(yè)公司采購(gòu)系統(tǒng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突破點(diǎn)更多相關(guān)范文正文第一篇：專(zhuān)業(yè)公司采購(gòu)系統(tǒng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突破點(diǎn)第一部分專(zhuān)業(yè)公司采購(gòu)系統(tǒng)的重點(diǎn)及新出現(xiàn)的采購(gòu)模式及時(shí)性越來(lái)越重要。準(zhǔn)確性的要求日益提高。采購(gòu)成本問(wèn)題也就越來(lái)越引起重視。資源整合。信息成為采購(gòu)的重要源泉。一、統(tǒng)合采購(gòu)模式二、國(guó)際采購(gòu)模式三、信息采購(gòu)模式四、定制采購(gòu)模式五、共同采購(gòu)模式第二部分公司

2、所屬專(zhuān)業(yè)公司（五金、醫(yī)藥）采購(gòu)系統(tǒng)的現(xiàn)狀及難點(diǎn)一、采購(gòu)過(guò)程過(guò)多依賴(lài)手工作業(yè)。采購(gòu)行為無(wú)法形成統(tǒng)一的管理程序，消耗了很多時(shí)間成本和人力成本，同時(shí)由于反應(yīng)速度慢，很難及時(shí)掌握瞬息變化的產(chǎn)品信息、供應(yīng)商信息和市場(chǎng)行情，采購(gòu)供應(yīng)雙方都不能進(jìn)行有效的信息溝通，互相封鎖，是典型的非信息對(duì)稱(chēng)博弈過(guò)程，采購(gòu)成了一種盲目行為。二、同供應(yīng)商的關(guān)系沒(méi)有客觀地衡量標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)多變的市場(chǎng)，企業(yè)盡管很注重發(fā)展戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟，但有些采購(gòu)人員仍與供應(yīng)商之間摩擦不斷，供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作，企業(yè)缺乏發(fā)展新的合格供應(yīng)商的渠道，即使找到新的合格供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商轉(zhuǎn)換的成本也比較高。三、采購(gòu)方式單一。傳統(tǒng)采購(gòu)

3、難以實(shí)現(xiàn)根據(jù)不同的商品采用不同的采購(gòu)方式，因此，企業(yè)難以利用適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略來(lái)獲得更多的價(jià)格折扣，降低采購(gòu)商品的價(jià)格。四、采購(gòu)流程與開(kāi)銷(xiāo)不合理。采購(gòu)流程層層審批，過(guò)于繁瑣，采購(gòu)信息不共享，經(jīng)常存在獨(dú)立采購(gòu)和未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)現(xiàn)象，采購(gòu)過(guò)程不透明，人為因素難以排除，從而導(dǎo)致采購(gòu)效率低下。五、企業(yè)的采購(gòu)數(shù)據(jù)難以匯總分析。由于采購(gòu)缺乏系統(tǒng)的管理和控制，因此難以進(jìn)行前瞻性采購(gòu)，而且不利于預(yù)測(cè)和控制采購(gòu)中突發(fā)問(wèn)題，不利于安全庫(kù)存的控制。另外，采購(gòu)部門(mén)的管理人員需要處理大量的事務(wù)工作，無(wú)法在戰(zhàn)略高度上擔(dān)任起所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的損益分析、評(píng)估和決策，從而難以?xún)?yōu)化采購(gòu)模型，使采購(gòu)管理工作上一個(gè)臺(tái)階。兩個(gè)專(zhuān)業(yè)公司共性難點(diǎn)：供

4、應(yīng)商、商品分類(lèi)管理問(wèn)題以及采購(gòu)控制問(wèn)題；采購(gòu)人員的素質(zhì)問(wèn)題。各自難點(diǎn)：醫(yī)藥公司一一采購(gòu)流程的完善（再造）；第三部分公司所屬專(zhuān)業(yè)公司采購(gòu)系統(tǒng)的突破點(diǎn)及解決對(duì)策一、建立和完善供應(yīng)商分類(lèi)、商品分類(lèi)管理系統(tǒng)以及采購(gòu)的控制流程1 、供應(yīng)商分類(lèi)管理2 、商品分類(lèi)管理3 、采購(gòu)控制二、切實(shí)提高采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)1、思想素養(yǎng)方面2、知識(shí)技能方面三、醫(yī)藥公司一一采購(gòu)流程的完善（再造）1、建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)2、完善商品采購(gòu)流程途徑順序采購(gòu)步驟系統(tǒng)設(shè)置要求3、健全采購(gòu)績(jī)效評(píng)估體系四、五金公司一一采購(gòu)信息化管理的應(yīng)用1、引進(jìn)現(xiàn)代化的管理設(shè)備2、建立采購(gòu)信息平臺(tái)（數(shù)據(jù)庫(kù)）第一部分專(zhuān)業(yè)公司采購(gòu)系統(tǒng)的重點(diǎn)及新出現(xiàn)的采購(gòu)模

5、式及時(shí)性越來(lái)越重要。二、為了適應(yīng)市場(chǎng)需求的不斷變化，企業(yè)在調(diào)整引進(jìn)中不斷拓展經(jīng)營(yíng)范圍，因此，采購(gòu)準(zhǔn)確性的要求日益提高。三、在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，企業(yè)對(duì)降低成本和提高銷(xiāo)售利潤(rùn)率等提出了更高的要求，因此，采購(gòu)成本問(wèn)題也就越來(lái)越引起重視。四、為了提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，要求在整個(gè)采購(gòu)管理中，各個(gè)環(huán)節(jié)相互適應(yīng)，防止彼此脫節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源整合。五、市場(chǎng)的開(kāi)放使地域概念徹底破除，因此及時(shí)準(zhǔn)確的信息成為采購(gòu)的重要源泉。一、統(tǒng)合采購(gòu)模式二、國(guó)際采購(gòu)模式三、信息采購(gòu)模式四、定制采購(gòu)模式五、共同采購(gòu)模式第二部分公司所屬專(zhuān)業(yè)公司（五金、醫(yī)藥）采購(gòu)系統(tǒng)的現(xiàn)狀及難點(diǎn)一、采購(gòu)過(guò)程過(guò)多依賴(lài)手工作業(yè)。采購(gòu)行為無(wú)法形成統(tǒng)一的管理

6、程序，消耗了很多時(shí)間成本和人力成本，同時(shí)由于反應(yīng)速度慢，很難及時(shí)掌握瞬息變化的產(chǎn)品信息、供應(yīng)商信息和市場(chǎng)行情，采購(gòu)供應(yīng)雙方都不能進(jìn)行有效的信息溝通，互相封鎖，是典型的非信息對(duì)稱(chēng)博弈過(guò)程，采購(gòu)成了一種盲目行為。二、同供應(yīng)商的關(guān)系沒(méi)有客觀地衡量標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)多變的市場(chǎng)，企業(yè)盡管很注重發(fā)展戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟，但有些采購(gòu)人員仍與供應(yīng)商之間摩擦不斷，供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作，企業(yè)缺乏發(fā)展新的合格供應(yīng)商的渠道，即使找到新的合格供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商轉(zhuǎn)換的成本也比較高。三、采購(gòu)方式單一。傳統(tǒng)采購(gòu)難以實(shí)現(xiàn)根據(jù)不同的商品采用不同的采購(gòu)方式，因此，企業(yè)難以利用適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略來(lái)獲得更多的價(jià)格折扣，降低采

7、購(gòu)商品的價(jià)格。四、采購(gòu)流程與開(kāi)銷(xiāo)不合理。采購(gòu)流程層層審批，過(guò)于繁瑣，采購(gòu)信息不共享，經(jīng)常存在獨(dú)立采購(gòu)和未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)現(xiàn)象，采購(gòu)過(guò)程不透明，人為因素難以排除，從而導(dǎo)致采購(gòu)效率低下。五、企業(yè)的采購(gòu)數(shù)據(jù)難以匯總分析。由于采購(gòu)缺乏系統(tǒng)的管理和控制，因此難以進(jìn)行前瞻性采購(gòu)，而且不利于預(yù)測(cè)和控制采購(gòu)中突發(fā)問(wèn)題，不利于安全庫(kù)存的控制。另外，采購(gòu)部門(mén)的管理人員需要處理大量的事務(wù)工作，無(wú)法在戰(zhàn)略高度上擔(dān)任起所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的損益分析、評(píng)估和決策，從而難以?xún)?yōu)化采購(gòu)模型，使采購(gòu)管理工作上一個(gè)臺(tái)階。兩個(gè)專(zhuān)業(yè)公司共性難點(diǎn)：供應(yīng)商、商品分類(lèi)管理問(wèn)題以及采購(gòu)控制問(wèn)題；采購(gòu)人員的素質(zhì)問(wèn)題。各自難點(diǎn)：醫(yī)藥公司一一采購(gòu)流程的完善（再造

8、）；第三部分公司所屬專(zhuān)業(yè)公司采購(gòu)系統(tǒng)的突破點(diǎn)及解決對(duì)策一、建立和完善供應(yīng)商分類(lèi)、商品分類(lèi)管理系統(tǒng)以及采購(gòu)的控制流程1、供應(yīng)商分類(lèi)管理2、商品分類(lèi)管理3、采購(gòu)控制二、切實(shí)提高采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)1、思想素養(yǎng)方面2、知識(shí)技能方面三、醫(yī)藥公司一一采購(gòu)流程的完善（再造）1、建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)2、完善商品采購(gòu)流程途徑順序采購(gòu)步驟系統(tǒng)設(shè)置要求3、健全采購(gòu)績(jī)效評(píng)估體系四、五金公司一一采購(gòu)信息化管理的應(yīng)用1、引進(jìn)現(xiàn)代化的管理設(shè)備2、建立采購(gòu)信息平臺(tái)（數(shù)據(jù)庫(kù)）第一部分專(zhuān)業(yè)公司采購(gòu)系統(tǒng)的重點(diǎn)及新出現(xiàn)的采購(gòu)模式及時(shí)性越來(lái)越重要。準(zhǔn)確性的要求日益提高。采購(gòu)成本問(wèn)題也就越來(lái)越引起重視。資源整合。信息成為采購(gòu)的重要源泉。

9、一、統(tǒng)合采購(gòu)模式二、國(guó)際采購(gòu)模式三、信息采購(gòu)模式四、定制采購(gòu)模式第五篇：專(zhuān)業(yè)公司采購(gòu)系統(tǒng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)和突破點(diǎn)第一部分專(zhuān)業(yè)公司采購(gòu)系統(tǒng)的重點(diǎn)及新出現(xiàn)的采購(gòu)模式及時(shí)性越來(lái)越重要。準(zhǔn)確性的要求日益提高。采購(gòu)成本問(wèn)題也就越來(lái)越引起重視。資源整合。信息成為采購(gòu)的重要源泉。一、統(tǒng)合采購(gòu)模式二、國(guó)際采購(gòu)模式三、信息采購(gòu)模式四、定制采購(gòu)模式五、共同采購(gòu)模式第二部分公司所屬專(zhuān)業(yè)公司（五金、醫(yī)藥）采購(gòu)系統(tǒng)的現(xiàn)狀及難點(diǎn)一、采購(gòu)過(guò)程過(guò)多依賴(lài)手工作業(yè)。采購(gòu)行為無(wú)法形成統(tǒng)一的管理程序，消耗了很多時(shí)間成本和人力成本，同時(shí)由于反應(yīng)速度慢，很難及時(shí)掌握瞬息變化的產(chǎn)品信息、供應(yīng)商信息和市場(chǎng)行情，采購(gòu)供應(yīng)雙方都不能進(jìn)行有效的信息溝

10、通，互相封鎖，是典型的非信息對(duì)稱(chēng)博弈過(guò)程，采購(gòu)成了一種盲目行為。二、同供應(yīng)商的關(guān)系沒(méi)有客觀地衡量標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)多變的市場(chǎng)，企業(yè)盡管很注重發(fā)展戰(zhàn)略伙伴聯(lián)盟，但有些采購(gòu)人員仍與供應(yīng)商之間摩擦不斷，供需關(guān)系是臨時(shí)的或短期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作，企業(yè)缺乏發(fā)展新的合格供應(yīng)商的渠道，即使找到新的合格供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商轉(zhuǎn)換的成本也比較高。三、采購(gòu)方式單一。傳統(tǒng)采購(gòu)難以實(shí)現(xiàn)根據(jù)不同的商品采用不同的采購(gòu)方式，因此，企業(yè)難以利用適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略來(lái)獲得更多的價(jià)格折扣，降低采購(gòu)商品的價(jià)格。四、采購(gòu)流程與開(kāi)銷(xiāo)不合理。采購(gòu)流程層層審批，過(guò)于繁瑣，采購(gòu)信息不共享，經(jīng)常存在獨(dú)立采購(gòu)和未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)現(xiàn)象，采購(gòu)過(guò)程不透明，人為因

11、素難以排除，從而導(dǎo)致采購(gòu)效率低下。五、企業(yè)的采購(gòu)數(shù)據(jù)難以匯總分析。由于采購(gòu)缺乏系統(tǒng)的管理和控制，因此難以進(jìn)行前瞻性采購(gòu)，而且不利于預(yù)測(cè)和控制采購(gòu)中突發(fā)問(wèn)題，不利于安全庫(kù)存的控制。另外，采購(gòu)部門(mén)的管理人員需要處理大量的事務(wù)工作，無(wú)法在戰(zhàn)略高度上擔(dān)任起所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的損益分析、評(píng)估和決策，從而難以?xún)?yōu)化采購(gòu)模型，使采購(gòu)管理工作上一個(gè)臺(tái)階。兩個(gè)專(zhuān)業(yè)公司共性難點(diǎn)：供應(yīng)商、商品分類(lèi)管理問(wèn)題以及采購(gòu)控制問(wèn)題；采購(gòu)人員的素質(zhì)問(wèn)題。各自難點(diǎn)：醫(yī)藥公司一一采購(gòu)流程的完善（再造）；二、切實(shí)提高采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)1、思想素養(yǎng)方面三、醫(yī)藥公司一一采購(gòu)流程的完善（再造）從醫(yī)藥公司的情況來(lái)看，傳統(tǒng)的管理方式和觀念已根深蒂固，要想立即改變也非易事。這主要是因?yàn)椋?、企業(yè)采購(gòu)管理人