一個(gè)流生產(chǎn)模式

1、一個(gè)流生產(chǎn)模式一個(gè)流生產(chǎn)模式 前言前言 一個(gè)流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品類別布置的多工序生一個(gè)流生產(chǎn)方式是按產(chǎn)品類別布置的多工序生產(chǎn)方式產(chǎn)方式,是精益生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，是精益生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)單件流動產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)單件流動,它是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)它是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的核心，是解決現(xiàn)場在制品積壓的良好秘方的核心，是解決現(xiàn)場在制品積壓的良好秘方,是消是消除浪費(fèi)的最好方法。只有通過生產(chǎn)過程中減少半除浪費(fèi)的最好方法。只有通過生產(chǎn)過程中減少半成品在生產(chǎn)過程中的積壓，才能實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的快成品在生產(chǎn)過程中的積壓，才能實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的快速流轉(zhuǎn)，因?yàn)榭蛻絷P(guān)注的是成品交期，他不關(guān)心速流轉(zhuǎn)，因?yàn)?/p>

2、客戶關(guān)注的是成品交期，他不關(guān)心在制品，過多的在制品積壓，不僅沉淀了公司大在制品，過多的在制品積壓，不僅沉淀了公司大量的資金，同時(shí)也延長了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。量的資金，同時(shí)也延長了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。 問題問題為什么不能為什么不能提前預(yù)知提前預(yù)知 ？為什么總是缺為什么總是缺工件？工件？ 太多太多工件工件沒地沒地方放方放問題出在哪問題出在哪里呢里呢？管理工作為什管理工作為什么如此為難？么如此為難？解決疑難雜癥的方法解決疑難雜癥的方法現(xiàn)場產(chǎn)品一個(gè)流現(xiàn)場產(chǎn)品一個(gè)流一個(gè)流生產(chǎn)模式主要內(nèi)容一個(gè)流生產(chǎn)模式主要內(nèi)容u 一、一個(gè)流生產(chǎn)特點(diǎn)一、一個(gè)流生產(chǎn)特點(diǎn) u 二、一個(gè)流生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)二、一個(gè)流生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)u 三、一個(gè)流生產(chǎn)線布

3、置要點(diǎn)三、一個(gè)流生產(chǎn)線布置要點(diǎn)u 四、一個(gè)流生產(chǎn)對人員的要求四、一個(gè)流生產(chǎn)對人員的要求 u 五、一個(gè)流生產(chǎn)推行條件五、一個(gè)流生產(chǎn)推行條件 u 六、一個(gè)流生產(chǎn)推行步驟六、一個(gè)流生產(chǎn)推行步驟 一、一個(gè)流生產(chǎn)特點(diǎn)一、一個(gè)流生產(chǎn)特點(diǎn) 1、按產(chǎn)品類別布置生產(chǎn)線；、按產(chǎn)品類別布置生產(chǎn)線；2、多工序的生產(chǎn)方式；、多工序的生產(chǎn)方式；3、采用穩(wěn)定性好的設(shè)備；、采用穩(wěn)定性好的設(shè)備；4、產(chǎn)品單件流動；、產(chǎn)品單件流動；5、作業(yè)員一人多崗、作業(yè)員一人多崗 。二、一個(gè)流生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)二、一個(gè)流生產(chǎn)優(yōu)點(diǎn)1.生產(chǎn)時(shí)間短；生產(chǎn)時(shí)間短；2.在制品存量少；在制品存量少；3.占用生產(chǎn)面積小；占用生產(chǎn)面積?。?.容易暴露問題點(diǎn)；容易暴露問題

4、點(diǎn)；5.容易適應(yīng)市場與計(jì)劃的變更；容易適應(yīng)市場與計(jì)劃的變更；6.有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)；有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)；7.有利于安全生產(chǎn)；有利于安全生產(chǎn)；8.減少管理成本，確保財(cái)產(chǎn)安全減少管理成本，確保財(cái)產(chǎn)安全 。三、一個(gè)流生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)三、一個(gè)流生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)1、能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線；、能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線； 2、沒有浪費(fèi)的生產(chǎn)線、沒有浪費(fèi)的生產(chǎn)線 ；3、少人化的生產(chǎn)線、少人化的生產(chǎn)線 ；4、能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證；、能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證；5、確保安全的生產(chǎn)線。、確保安全的生產(chǎn)線。 1、做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)線、做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生產(chǎn)線 生產(chǎn)線應(yīng)簡潔明了生產(chǎn)線應(yīng)簡潔明了,無死角無死角,無隱藏的角落無隱藏

5、的角落,標(biāo)示明標(biāo)示明確確 要能看得出要能看得出: 制造過多的浪費(fèi)；制造過多的浪費(fèi)； 步行距離的浪費(fèi)；步行距離的浪費(fèi)； 手工操作的浪費(fèi)。手工操作的浪費(fèi)。 要明確要明確: 生產(chǎn)節(jié)拍；生產(chǎn)節(jié)拍； 在制品數(shù)量的明確化；在制品數(shù)量的明確化； 操作者的動作流程必須保持順暢。操作者的動作流程必須保持順暢。 2、沒有浪費(fèi)的生產(chǎn)線、沒有浪費(fèi)的生產(chǎn)線 生產(chǎn)過程中不要讓生產(chǎn)工件停滯下來加以生產(chǎn)過程中不要讓生產(chǎn)工件停滯下來加以考慮項(xiàng)目考慮項(xiàng)目: 中間庫存品的位置；中間庫存品的位置； 堆置方法；堆置方法； 搬運(yùn)路徑。搬運(yùn)路徑。 主要原則主要原則: 要先進(jìn)先出；要先進(jìn)先出； 快速流動；快速流動； 前后關(guān)連生產(chǎn)線盡量靠攏過

6、來前后關(guān)連生產(chǎn)線盡量靠攏過來。 3、少人化的生產(chǎn)線、少人化的生產(chǎn)線作業(yè)應(yīng)同一個(gè)方向走動；作業(yè)應(yīng)同一個(gè)方向走動；設(shè)備之間不能有阻隔；設(shè)備之間不能有阻隔；讓加工的動作盡量由機(jī)械來完成；讓加工的動作盡量由機(jī)械來完成；設(shè)備的按鈕應(yīng)考慮人機(jī)配合；設(shè)備的按鈕應(yīng)考慮人機(jī)配合；操作員應(yīng)一人多崗；操作員應(yīng)一人多崗；減少瓶頸工序，工序間應(yīng)易于合并。減少瓶頸工序，工序間應(yīng)易于合并。 4、能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證、能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證全數(shù)檢查的做法必須建立在生產(chǎn)線上；全數(shù)檢查的做法必須建立在生產(chǎn)線上；生產(chǎn)線上的照明及作業(yè)條件環(huán)境應(yīng)良好；生產(chǎn)線上的照明及作業(yè)條件環(huán)境應(yīng)良好；必要的檢查標(biāo)準(zhǔn)要在生產(chǎn)線上呈現(xiàn)出。必要的檢

7、查標(biāo)準(zhǔn)要在生產(chǎn)線上呈現(xiàn)出。5、確保安全生產(chǎn)線、確保安全生產(chǎn)線機(jī)械的加工動作點(diǎn)，必須遠(yuǎn)離雙手可達(dá)的機(jī)械的加工動作點(diǎn)，必須遠(yuǎn)離雙手可達(dá)的范圍之外；范圍之外；通道暢通、機(jī)械臺面無雜物、使工作時(shí)容通道暢通、機(jī)械臺面無雜物、使工作時(shí)容易順手；易順手；消除落下物，保持整潔；消除落下物，保持整潔；提供舒適的操作環(huán)境。提供舒適的操作環(huán)境。 四、一個(gè)流生產(chǎn)對人員的要求四、一個(gè)流生產(chǎn)對人員的要求 1.多能工多能工-一人多崗制；一人多崗制； 2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化-改善的前提；改善的前提； 3.少人化少人化-有彈性的組織；有彈性的組織； 4.輔助人員輔助人員-做非標(biāo)準(zhǔn)的工作；做非標(biāo)準(zhǔn)的工作； 5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作

8、-榮辱與共。榮辱與共。 五、一個(gè)流生產(chǎn)推行條件五、一個(gè)流生產(chǎn)推行條件 單件流動。單件流動。-消除批量不良；消除批量不良；按工藝順序布置生產(chǎn)設(shè)備按工藝順序布置生產(chǎn)設(shè)備-消除搬運(yùn)的浪費(fèi)；消除搬運(yùn)的浪費(fèi)；生產(chǎn)速度同步化。生產(chǎn)速度同步化。-消除在制品堆積與等待的消除在制品堆積與等待的浪費(fèi)；浪費(fèi)；多工序操作的作業(yè)。多工序操作的作業(yè)。-可實(shí)現(xiàn)工序合并可實(shí)現(xiàn)工序合并,少人少人化；化；作業(yè)員的多能化。作業(yè)員的多能化。-作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,工序合并；工序合并；走動作業(yè)。走動作業(yè)。-多工序操作多工序操作,便于發(fā)現(xiàn)問題便于發(fā)現(xiàn)問題；生產(chǎn)線最短距離的布置（；生產(chǎn)線最短距離的布置（U型化）型化）-消除走消除走動的浪費(fèi)

9、動的浪費(fèi)。六、一個(gè)流生產(chǎn)推行步驟六、一個(gè)流生產(chǎn)推行步驟全員的意識建立。觀念上必須改變?nèi)珕T的意識建立。觀念上必須改變,要站在客戶的要站在客戶的立場去堅(jiān)持以一個(gè)流的生產(chǎn)方式作業(yè)；立場去堅(jiān)持以一個(gè)流的生產(chǎn)方式作業(yè)；成立示范改善小組。根據(jù)自己的部門成立示范改成立示范改善小組。根據(jù)自己的部門成立示范改善小組嘗試善小組嘗試,以便能徹底實(shí)施；以便能徹底實(shí)施；選定示范生產(chǎn)線。從最容易的地方著手作示范；選定示范生產(chǎn)線。從最容易的地方著手作示范；現(xiàn)況調(diào)整分析。選定示范線后現(xiàn)況調(diào)整分析。選定示范線后,先充分了解該產(chǎn)品先充分了解該產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況的生產(chǎn)狀況(如生產(chǎn)流程圖如生產(chǎn)流程圖,生產(chǎn)線布置方式生產(chǎn)線布置方式,人員人

10、員的配置及生產(chǎn)性）；的配置及生產(chǎn)性）；設(shè)定生產(chǎn)節(jié)拍；設(shè)定生產(chǎn)節(jié)拍；六、一個(gè)流生產(chǎn)推行步驟六、一個(gè)流生產(chǎn)推行步驟人員的數(shù)量。根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍、各工序的加工時(shí)間人員的數(shù)量。根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍、各工序的加工時(shí)間和人力時(shí)間，計(jì)算出各個(gè)工序的設(shè)備需求數(shù)和作和人力時(shí)間，計(jì)算出各個(gè)工序的設(shè)備需求數(shù)和作業(yè)人員的需求數(shù)；業(yè)人員的需求數(shù)；布置一個(gè)流的生產(chǎn)線。依工序加工順序，以逆時(shí)布置一個(gè)流的生產(chǎn)線。依工序加工順序，以逆時(shí)針拉動，設(shè)備盡量拉攏以減少人員走動及物品搬針拉動，設(shè)備盡量拉攏以減少人員走動及物品搬運(yùn)的距離；運(yùn)的距離；配置操作人員。依計(jì)算所得的操作人數(shù)及機(jī)器設(shè)配置操作人員。依計(jì)算所得的操作人數(shù)及機(jī)器設(shè)備的布置，以備的布

11、置，以“生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)節(jié)拍”為目標(biāo)，將各工序分為目標(biāo)，將各工序分配到每一個(gè)操作人員；配到每一個(gè)操作人員； 9 單件流動。以加工一個(gè)，檢查一個(gè)，傳送一個(gè)到單件流動。以加工一個(gè)，檢查一個(gè)，傳送一個(gè)到下一工序的方式生產(chǎn)。下一工序的方式生產(chǎn)。1、我們多少年來都是這樣做的不是很好嗎？、我們多少年來都是這樣做的不是很好嗎？2、我們巴不得做大批量的產(chǎn)品，少批量的產(chǎn)、我們巴不得做大批量的產(chǎn)品，少批量的產(chǎn)品又麻煩又浪工，品又麻煩又浪工，3、搞什么一個(gè)流？我們一次能做好的還要分、搞什么一個(gè)流？我們一次能做好的還要分幾次做不是降低效率嗎？幾次做不是降低效率嗎？4、你們領(lǐng)導(dǎo)硬要我們做一個(gè)流，我們的工資、你們領(lǐng)導(dǎo)硬要我們

12、做一個(gè)流，我們的工資收入領(lǐng)導(dǎo)能保證嗎？收入領(lǐng)導(dǎo)能保證嗎？一廠板塊一個(gè)流操作流程要求一廠板塊一個(gè)流操作流程要求l 1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求配好板塊制片芯料；、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求配好板塊制片芯料；l 2、板塊斷料人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行斷料；、板塊斷料人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行斷料；l 3、裁板工序人員根據(jù)斷料工序任務(wù)進(jìn)行裁板；裁好的板及時(shí)送到涂、裁板工序人員根據(jù)斷料工序任務(wù)進(jìn)行裁板；裁好的板及時(shí)送到涂膠工序處；由涂膠工序人員做壓片前的準(zhǔn)備（板子大小面翻好）；膠工序處；由涂膠工序人員做壓片前的準(zhǔn)備（板子大小面翻好）；l 4、斷料時(shí)一人斷橫料、一人斷豎斷同時(shí)畫好樣料轉(zhuǎn)碼框工序人員；、斷料時(shí)一人斷橫料、一人斷豎斷同時(shí)畫好樣料轉(zhuǎn)碼框工序人員；l 5、碼框工序人員兩人同時(shí)開始制一種框，制到有、碼框工序人員兩人同時(shí)開始制一種框，制到有10-15個(gè)后開始轉(zhuǎn)到個(gè)后開始轉(zhuǎn)到涂膠工序人員；涂膠工序人員；l 6、涂膠工序人員涂膠后，根據(jù)部件規(guī)格大小計(jì)算好壓床最大使用率；、涂膠工序人員涂膠后，根據(jù)部件規(guī)格大小計(jì)算好壓床最大使用率；l 7