鄭州大學(xué)遠(yuǎn)程教育《職位分析與評(píng)估》答案

1、©職位分析巧評(píng)估第0漳在娃測(cè)試OR位分祈與評(píng)信猶D1童違圖試WWIS：59:28S2K0?n:k衣巷豳分?"K2.備勰忘誦一元突申壬h面的“丈著，悠自交君.否則無(wú)怎記多不試軸應(yīng)逵.3左戲譽(yù)乙前不姜刷新木網(wǎng)貢否見(jiàn)你的苔恿鏈卑將仝祕(mì)涪空第一趣、草項(xiàng)選揮題（毎題1匚避矣員工因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)就文不活而產(chǎn)主磁和爭(zhēng)議的方法是？）5工作設(shè)計(jì)工作父衍G工作怦價(jià)R工作分矣2、崗位評(píng)節(jié)附對(duì)旳是（）&入工作崗位r正酰人員Cs工作鐘敗Ik工作孩皚鼻崗位評(píng)付的一般程序不包循（）人招貓呂T廣氏昌伶務(wù)類rCs成立忖位評(píng)價(jià)妥員會(huì)f信電哦耒4.往工作分祈的荃本注沒(méi)中>臣書(shū)面形式衷達(dá)分折結(jié)果的階段是（

2、）廠人社備階役R實(shí)施助段aCs結(jié)果形成粉凰R應(yīng)用占反跚段3（）足骨妙類怯的聞立類別劃分結(jié)果。H正式駅匸合司工、臨BT職丁華東氐華1収、爐南儀、華中區(qū).華丙足G低辺取稱級(jí)職稱鬲傾職稱幾管瑾發(fā)諂色艾生產(chǎn)類.行政條硏黃艾第二題、多項(xiàng)選擇題（毎題2分,5道題共10分）T工作分祈的原則包括（）°A、茶撫原則PB、動(dòng)態(tài)原則寤C、目的原則I*7D、參與原則廠E、實(shí)用原則2、工作分析的一般程序包括（）P上準(zhǔn)備階段廠B、信息收集階段臣C、調(diào)查階段PD、形成階段巨E、應(yīng)用反饋階段3、崗位分析的結(jié)果趣常包括（A、崗位目的廠乩崗位等級(jí)PC、工作條件寤D、任職資格FE、工作隸屬關(guān)系4、勞動(dòng)仲載委員合是由（）構(gòu)

3、成的。ra、職工當(dāng)爭(zhēng)人代茂匝B、勞動(dòng)行政部門代表Pc、同級(jí)工會(huì)代表疋爪用人單位方面的代表r氐仲栽委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)5、為了使崗位工件豐富化，齋要考慮的因索有（）破A、技能的多祥化匚B.任務(wù)的整體性廠C、任務(wù)的意冥正D、工作的自主性破E、工作的反饋職位分析與評(píng)估第02章在線測(cè)試|職位分析與評(píng)估第02童在線測(cè)試剰余時(shí)間：59:44答題須知：1、本卷滿分20分.2、答完題后，諸一定要電擊下両的“交卷”按鈕交卷'否則無(wú)法記錄本試卷的成鑛.3.在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)艾，否則你的答題結(jié)果將會(huì)被渚空第題、單項(xiàng)選擇題（毎題1分，5道題共5分）1k按鹼崗位定員的他據(jù)昱（）瓜崗位責(zé)任Q人崗位工作量C.崗位

4、技能L崗位等級(jí)2、組織設(shè)計(jì)的原則是（）-rA.專家意見(jiàn)Q入權(quán)責(zé)對(duì)等C、二級(jí)指令h群眾意見(jiàn)3、如買仃三址倒的枕姐，毎壬員丄希妥多配苗（丿。介肛1名員工Ch1.5名員工rc、Ufi員工r八Z名扇工4.在工作分析時(shí)，牽的崗位涪動(dòng)比較外旻，以操作機(jī)械設(shè)備為主，這徉的崗位直采用（）進(jìn)行工作分析.r入面談法r1調(diào)査阿卷沽C、典型事件法en現(xiàn)場(chǎng)觀察法5、崗便等級(jí)以（）為依據(jù)。肛崗位分祈的結(jié)果B.市場(chǎng)調(diào)査的結(jié)果Qc.崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果I.員工的技能平第二題、多項(xiàng)選擇題（毎題2分，5道題共8分）T妲織診斷的麗主要包括d）.廠人、訪詢法PB.觀察診斷法Pc、聞讀診斷法QD、會(huì)晤診斷法VE、問(wèn)卷診斷法2、姐織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的

5、前期工作包括t）V人、職能與職務(wù)的分析與設(shè)計(jì)|7B、部門設(shè)計(jì)V C、層級(jí)設(shè)計(jì)17D、權(quán)力責(zé)任設(shè)計(jì)與信息溝通聯(lián)貉網(wǎng)貉的連立廠E、業(yè)務(wù)安排3組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則是（）。人、專業(yè)化分工的原則V Bs斷一指揮原則疋C、控制幅度原則PD、權(quán)責(zé)對(duì)等原則PE、權(quán)變經(jīng)濟(jì)原則4、勞動(dòng)定員的作用包括（）。P卜育利于企業(yè)加強(qiáng)皆理&B、昱勞動(dòng)工資計(jì)劃的基礎(chǔ)RC、是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)2d、百利于提高員工從伍的索質(zhì)re、有利于鉅縱分配5、根據(jù)工作任務(wù)分析錯(cuò)果確定的培訓(xùn)需求爻型包括）r人、階段性需求廠久突發(fā)性需求17C、重復(fù)性需求應(yīng)D、短期性需求17E、長(zhǎng)期性需求口臉?lè)治鍪u(píng)估8孰3京在竝肝忒gyi汾忻與評(píng)苗并ZSt

6、fl填兇試刺磁閭：59:恥筲E?級(jí)處:U本卷溝分20分.2谷勰気清一龍麥年擊卞面的咬老"捋鈕丈乖吞則無(wú)法記錄豐試卷的實(shí)澈區(qū)在交毛之林不要吊時(shí)f*網(wǎng)滅，否則協(xié)旳25題活果諾會(huì)根疑帝二煎.單鞏選莊欽(毎眈分Was并s分)1個(gè)人艮世耳夾的劃血是()aa、x-ft業(yè)舌c、ssa廣爪射舌D、豈HE工人Z、制醴含妙芳艇8WMH奧0().人薯底戰(zhàn)水Qb、捏高軸生產(chǎn)窣G捉斉產(chǎn)磊竝隊(duì)堆加血3需爰也GJg爍網(wǎng)毗1亡場(chǎng)鋤另性的訝位諄價(jià)方注是G兒仏協(xié)住排列袪上悔位分類裟G轟素比較號(hào)妾素、點(diǎn)準(zhǔn)耳()殺恭動(dòng)關(guān)耒斗爭(zhēng)卜力明神動(dòng)關(guān)菲中特定那杪力興労，在3FX勻庁、"白一書(shū)時(shí)用卜達(dá)時(shí)加約。5*頂協(xié)議r>

7、;.餐林或議&C勞動(dòng)書(shū)冋C餐林含問(wèn)5在潯行Q珂呢I碩孵？宋毎7應(yīng)唐爭(zhēng)少U薛()次.第二題.多項(xiàng)遶擇題（毎題2分,5道題共10分）17崗位芻實(shí)包拷的內(nèi)容有（TP寫(xiě)實(shí)對(duì)象0Bs動(dòng)作時(shí)間FCs接觸垂物廠Ds上下級(jí)關(guān)系V E.各種酒動(dòng)的位置2、工作抽樣法的特點(diǎn)（）-PM使用廣泛RBs書(shū)省時(shí)問(wèn)vc真實(shí)可靠廠Ds專業(yè)性強(qiáng)廠E、科學(xué)性強(qiáng)3、工作崗位調(diào)查的方法有（）PA書(shū)面調(diào)查V Bs面談Fc、現(xiàn)場(chǎng)觀察廠Ds資料查閱廠Es訪談4、崗位調(diào)查的主要內(nèi)容包括（）V As勞動(dòng)責(zé)任PBs崗位.能力要求勞動(dòng)強(qiáng)度V隊(duì)勞動(dòng)環(huán)境廠Es勞動(dòng)效率5、員工考核結(jié)果良好但因薪酬I已經(jīng)較高不宜加薪時(shí)，與其進(jìn)行溝通要側(cè)重（）-r強(qiáng)

8、調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的意因廠Bs強(qiáng)調(diào)公司的薪酬成本控制政策廠C、找出員工的工作失誤，并提出改善逹議PD.介紹同行業(yè)其他公司同崗位的薪酬水平啟Es解釋企業(yè)中與苴能力和崗位相同的員工的平均水平©恥吃析與評(píng)M弟皿璋左越測(cè)試畑住分析與懺甘策（HE在觀刊試列余耐問(wèn):59賓苔懸】：1.本老冊(cè)決分.2、苔宅題樂(lè).ilW3下五能収?！睋朴谜珊?石則無(wú)濁左錄*攻圳攸尿3、左交卷Nil>TWRIXM頁(yè)1否川帕用題結(jié)果將仝娥直魚(yú)第一樂(lè)至乞打?題（毎凸£.5道5!坦分）1、MT湘中U8個(gè)筲雯一化丟g為環(huán)漁？將目掠譽(yù)住寫(xiě)卷13定任扌巳滾去僑.赧后利老f伴理諄儕棗矛評(píng)佑注崗塗的用?卅百的摳吿呈（）0LA皆理K

9、®9itBf吿隊(duì)甘左工作?Sit來(lái)污&C.個(gè)偉竟住價(jià)斛假吿rRS5H5iS«e2、匠能工低分析:匕去酊Q牛任參拋珊段的於果呈（）rA盯呼胡尋紡表a隊(duì)FJA任務(wù)除質(zhì)rc.riMSUiff隊(duì)町炳勞曹萩久r）旳設(shè)計(jì)目的昱尺片訳化的信飢1理禮jms氏完或r高檢趙總工存呈潢妄尺戸陛狀、特応ChIR劣分折問(wèn)專依廣c工作要京法席幾IAF恃質(zhì)分行糸竝紙F(tuán)IHKt中>了是vrjffitt<5的是（）r1狹東資材方侵介執(zhí)安科漳貯性.計(jì)走空好CC,實(shí)料來(lái)履廣泛瓠謂查炎用怎5、矣干以二tttOff毎K中止的雑制掃織結(jié)忖4式心迭正Sft夠是（)r1菖結(jié)杓不總龍&»

10、;.員工不祀了帑些務(wù)N間的關(guān)賽11C土謹(jǐn)用于規(guī)狷矽犬的3r隊(duì)于色僦陲絕夠第二宓多頂選戲遜（每啓分>S渣貯共10分）U以下工作分析方f去居于人員導(dǎo)宵型分析加壤的是（）.Pas職另分祈問(wèn)和TAQ）°、言超人月貯站注鬥倉(cāng)出7Fcxw«if£分析方法amU工佟娶袤注UEM）rE、臨史萍廢分析糸統(tǒng)（7TAS）2. 莊巧冋養(yǎng)在媒臺(tái)這些角皮的基iti±>左信息分護(hù)披缺中提供了三種冼邇的工作:分Fr安素卻糸分別是（人P苛兔T佗勇素°言韻茨效委親廠C、皆理汁素飢首畏澤（T要累廠I、蘭左理論安耒X工作喪素表中井估色的世標(biāo)主史有（）P人錄底要求雯耒

11、76;隊(duì)?wèi)n秀用工要戸芙家Pc、評(píng)估可購(gòu)用誡出現(xiàn)可昶!勺更責(zé)入訝信莢衣正曲中的:IT廳性廠I、裏燈某更勸該英工紇的3®踏的區(qū)幺價(jià)迺氐IEY將貫分析粟僦王夔托2TS屛越©）-P人身俗恃宙“、舌力待質(zhì)Pc、宇識(shí)忖貞°入利楓待衍Pl、社交懺虞久工作熨索広tn變?nèi)蔬^(guò)程觀16（）.人操住醴備B、狽岀工佗姜索玉芒工作安耒、芫成工作要索零卩1、劃分堆度開(kāi)賽塔種更案第二題、多項(xiàng)選擇題（毎題2分,5道題共10分）1工作描述包括的內(nèi)容有（）P入工作識(shí)別V Bs工作根述Pc、工作職責(zé)廠D.知識(shí)要求PE.工作條件與工作環(huán)境2工作描述編制的步驟為（）o戸人準(zhǔn)備階段V Bs實(shí)施階段廠C.分析階

12、段V D.信息處理階段Es結(jié)果形成階殺久工作職責(zé)包括的內(nèi)容有（）廠入工作的均衡性Lb.工作活動(dòng)內(nèi)容匚c、工作場(chǎng)所工作權(quán)限工作結(jié)果4.工作職責(zé)包括（）內(nèi)容.P入工作活動(dòng)內(nèi)容B.工作權(quán)限工作結(jié)果匚D.工作效率廠E.工作技能&企業(yè)勞動(dòng)組織的內(nèi)容包括（）P入操作合理化工作地的組織rCs勞動(dòng)定額與編制定員R7D.勞動(dòng)分工與人員配備pE.工作時(shí)間和輪班制的組織k工作規(guī)希指IK品匸作祈帝廠仟職京格.A正確2.加識(shí)要衣可采用稻通、通I以拿垠具有.僵?肛了解C級(jí)秩示:歡進(jìn)行評(píng)定«正確名實(shí)陸換咋中應(yīng)讀先進(jìn)行工作擲±的岸息收集魅后進(jìn)行工作規(guī)范信息的收集.«iFffi4工作規(guī)箔說(shuō)

13、昭了從爭(zhēng)耳頂工惟祁教龍稈軟TfEtes好視、捋眾彥力.遜體畝會(huì)1、林行等冇耐）的皂芳丈.介惜溟0工作識(shí)別乂疥工止林識(shí)或工本認(rèn)定，這SP勺內(nèi)左的目的在丁我得E爭(zhēng)受單位的工世訓(xùn)別馳.«正確第三悪判談懸（毎題25道®:返回職位井析2評(píng)估弟X童存緯測(cè)試>LMR位分所馬稈怙'越在枚Wirt朋卿洶：55：51譽(yù)JE去知：h不奄滿T2O分.2、餐完題右請(qǐng)一宇棗單芋卞両的夂如按刊交和刮區(qū)注訂錄龍?jiān)嚻?5?斷二衽交考之n.不要$蹶衣區(qū)頁(yè).否則你的吝程潔卑舲裱法圭第-恿網(wǎng)細(xì)腿（每幻515妙旳）1、決畑人力吏櫃觀劃是汩（）.rM仝業(yè)人力資松砂£或劃廣B.企業(yè)人力負(fù)酊發(fā)什之

14、Qg企址人力資渡冬藩預(yù)圃廣（k企業(yè)人力簾端0?覿刨2、對(duì)于宿務(wù)沁三招陽(yáng)說(shuō)妙1工系說(shuō)送E的是（）A何號(hào)聲包坷招代汗則B用艸咋上4賽計(jì)劃無(wú)并Qc.拒標(biāo)電是?8PP廠劃初貝體杰現(xiàn)r».啟的昭是招陀計(jì)劃的前堤利墾砒3、百招洱討稈G,選容玷代卑苜彬塀般仰花:（）分祈r廉人天貳當(dāng)Q送停適利k展方法收年看硏敬"護(hù)單所on招拆要于獨(dú)隹斥對(duì)應(yīng)宙與仇主丹信自晞定匡詢捱理卡起九QSX昶覷廣Bgg兪詢憶HG廣uD3k?a2a$4、站曲琴t?的羊一個(gè)舟農(nóng)耳（）.人幻織說(shuō)蝦淒立噴知違口工作程序牙所r#.多孩點(diǎn)蟲(chóng)樹(shù)久以卞倪中惓怪的昱1）舄熾T評(píng)矽如嘶強(qiáng)產(chǎn)牡妙c工作崗曲郴圧訥堿帕油柵i冷i評(píng)叩式"

15、;羽"'河如回餞蓋'衛(wèi)馳rB.円u帖魂的考諄妊訓(xùn)施第二瓶蟲(chóng)頂選題（富險(xiǎn)殳5道販共10分）_171作滿意度的理沱有（幾FAs就效柏栓/幀一一累建經(jīng)佗F3、工作滴意度的差異模型廠Cs認(rèn)知不檢說(shuō)理論廠Ds功能理論廠Is期望理論2、人才燙源是存在于入的（）等載件中倔濟(jì)我能.F紅休能FJs能力Ec、拽能P爪文諏P人彳依行為將征與峽向3. 麥更李蘭認(rèn)為工作動(dòng)機(jī)邑昭（）-rAs交易p隊(duì)權(quán)力FCs成砂r3s安全P2.親和4以下不屆于缺考孩菇本卡驟的是（）廠h建立謖劉標(biāo)準(zhǔn)F久電孩指訝驗(yàn)證圻段7c、吉核紹累校正廠爪統(tǒng)果仗餒FZs確立姣渺工資5.下況廟十結(jié)果導(dǎo)冋型芳評(píng)方法的是（）FAs制定

16、戟處具體曰你佞日凍的達(dá)成旨丘評(píng)俞蹟矩廠乳）1過(guò)工作分析得出關(guān)睫爭(zhēng)與.科對(duì)袂考評(píng)者進(jìn)行閃估°Cs呆用可鑒漁、可移崑的涓凍狗戍若干考評(píng)要紊透徉考講廠爪先制定績(jī)效標(biāo)唯，按你準(zhǔn)逐評(píng)估，丙按重要世權(quán)重匯總力尉Pl袂考評(píng)者花自己的就贛定下來(lái)，第主管驗(yàn)證肓諸老彖評(píng)佬職位分析與評(píng)估弟0T韋在線測(cè)試克職位分析與評(píng)估3第07章在線汰試勲除時(shí)間：5954答題級(jí)卻：仁本扉分20P2、苔主題后八舌一走妾單壬下面的，玄卷”捲鋰交卷.否恥無(wú)法記錄爲(wèi)試卷的成承.二在交卷不丟利新定網(wǎng)不,否01餉誥JS緒孚將會(huì)祜濟(jì)孔第1範(fàn)頤阮鶴題（雄題站75道am妙）1某企業(yè)疋禺小號(hào)訐中存工了習(xí)觀的帕帶工蘭訴宜昊工沒(méi)有次官權(quán).對(duì)HJS

17、2吐逹立（）。5擾育系££rQ弄審系統(tǒng)久檸制系絨G訴系絨2.羊位在從爭(zhēng)嵇職J7應(yīng)認(rèn)具考戀?zèng)Q定怎廬埴補(bǔ)空塊的位百先應(yīng)考總是否有（）.e人rRR«iX7ir人內(nèi)部幫氏族G外初加案5內(nèi)并鄒圧酗臺(tái)才臬3-工于工作分僑戍異丈甘的說(shuō);法#正諜的是（）r人工作貶是左人埜要求它界定了工作對(duì)芒職者6、二作或潔是對(duì)身住本身的內(nèi)湯穢卜延為母規(guī)苑初各方為的要術(shù)卷述性文坤rC,工作規(guī)范主要涉及二作汪期者實(shí)痂倣什么及菊何激輕內(nèi)缶介爪崗位說(shuō)明芒包tSTft郴和Ttm荊兩個(gè)部分4.追分妙向結(jié)花嗣是（）r人朝能結(jié)構(gòu)r人部門結(jié)構(gòu)°G壬次結(jié)構(gòu)r爪職權(quán)結(jié)構(gòu)5.（）是個(gè)體從手工作怎動(dòng)的負(fù)元.Q人

18、取芳廠人m8任努rm追_®k名圾選擇S3（毎so?”,勺百題共1。分）T在人力茨源需要預(yù)測(cè)才法中/屬于定性分折朗方:去是«TR區(qū)埶判斷注廠&；丹分折潔廠c、瓦歸分析法P3、詢革広r乳時(shí)舊序如分析肚2、關(guān)于長(zhǎng)期勞訪力帶抽說(shuō)送，正確的是（）o17九市場(chǎng)工資率上升的觀複哲應(yīng)合與軟勞動(dòng)力崙求滅少就3,韋場(chǎng)二資車二升的替弋效應(yīng)發(fā)旨致芬動(dòng)力帝求減少:s在員也條何不支的15況廠市場(chǎng)工賈軍下降必然會(huì)導(dǎo)致勞及力需她增M廠3s市場(chǎng)工如下降可宅朝勞動(dòng)力常衣?tīng)?wèi)仝，也可豹導(dǎo)致芳妙需衣的壇加廠弘T晞率唆牝亙派右長(zhǎng)期牛出在短期中對(duì)勞動(dòng)梧朿產(chǎn)牛的影響甲半$常見(jiàn)的崗位評(píng)價(jià)蠶員會(huì)爼漢構(gòu)成言I）.R7j

19、u謝位評(píng)價(jià)獵導(dǎo)委員含F(xiàn)b崗位訐價(jià)尖施委員會(huì)F匚、分析4朋療隊(duì)電訴蠶員令廠3s費(fèi)位評(píng)價(jià)分祈冬丘會(huì)4、閔位評(píng)僑委員會(huì)甬工作原則包拆（）.P瓜挪S性原則廠隊(duì)系紜原尾FCs公開(kāi)原JL廠D、整分合原則廠N公正原肚5、權(quán)桿崗位的評(píng)11冬索包持（）和勞動(dòng)壞墳。P爪茄施任FBs勞勁技能F:、勞動(dòng)心理P入活在常廠2.勞動(dòng)效率Il職位分析與評(píng)估,第陽(yáng)章在線駆、«輕位分折與評(píng)帖jgU8室酸劇試刺劑間：畀:51容酬如f主卷猶分K分.2、咨穴題后，詰一定要單古下面的交社"羥鈕交豈.舌PL無(wú)法記錄本試總的農(nóng)歩.N前，嚴(yán)姜砒違賈艮"號(hào)則依曲恐5果爭(zhēng)蝕沛空.第_輕單礪旃11分八道喚分"

20、廠Tg酊丙匸評(píng)價(jià)方法真芒I郢hj分決中不刨斜jg是（幾廣人発響廣久溝過(guò)Qc、按任r隊(duì)知識(shí)2>（M用于結(jié)構(gòu)稍曲仝云次力單時(shí)小公勻,以”録壬劉|日和時(shí)力嵌頰劃工作箔女3.«人、帥輔頃淤乩薦姦計(jì).<5扶C.謁便分英注rD-話左壽腭法3.址織諛計(jì)的工俗工作是（）r人枳狎設(shè)計(jì)rB.皆幽芒曲股尺廣C、E乗方竝設(shè)計(jì)介隊(duì)爼頂鋳枱的杞卑邊才4.對(duì)于吳叢腿寶逹戰(zhàn)16故爼狽而言，關(guān)鍍性的fit昭人才資濁色耀呵垂5（）jh希開(kāi)昨-逢盒全壽新朮入力姿；陷尢懾市從建的戰(zhàn)另rC、對(duì)干司仝業(yè)的人力黃好徉來(lái)逆行臺(tái)開(kāi)介勺、SfiXS員工F制奇辭人：rm瀕空啓5.由仝1內(nèi)爸冷門目行買施工作分環(huán)鼓點(diǎn)在于（）八図

21、費(fèi)龍星人力和河冋介隊(duì)工ft：勺祈結(jié)果可祀不專業(yè)，MsX廣C、軽費(fèi)晦金廠隊(duì)分忻吉兀Q聽(tīng)対*的業(yè)5諱塔不熟名第二題、多項(xiàng)選擇題（毎題2分5道題共m分）T囪位分類法實(shí)施的步驟昱FT匝人、崗位分析圧乩崗位分類巨C、連立等級(jí)絡(luò)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)Pd、崗位測(cè)評(píng)和列等廠E、閔位比較2、海氏三要素評(píng)價(jià)法包括的要親有（）P人、知識(shí)技能rb、設(shè)備及物料vC、解決問(wèn)題的能力pD、所負(fù)責(zé)任廠e、所受監(jiān)督關(guān)于議效考核和鑽效著理的說(shuō)法J正確的是（）.V人、有效的績(jī)效琴核是對(duì)績(jī)效管理的有力支持rb、績(jī)效莒理星績(jī)效考核的一個(gè)環(huán)節(jié)vC、績(jī)效管理側(cè)重于信息的溝邇和績(jī)效的提高rd、嶷效考核側(cè)重于信息溝通和皴效的提高卩E、餓效考核是贛效管理中

22、的一個(gè)環(huán)節(jié)4、在期ti條件相同的惜況下，若（廠則進(jìn)行人力資本投資的合理性越強(qiáng)。P人、人力貿(mào)本投資后獲得收益的時(shí)間越長(zhǎng)啟B.人力資本投貴的成本越低PC、人力貿(mào)本投資后收入增加值越大廠D、人力資本投貴呢成后荻得收益的區(qū)險(xiǎn)越高廠E、人力熒本投資的機(jī)會(huì)成本越高5s通常相對(duì)于廠播電視媒體而言,網(wǎng)上招聘的憂點(diǎn)是（）圧人、傳播速度快匝B、廣告成本低廠C、視頻效果好膚D、聯(lián)系怏健PE、不受時(shí)空地黴限制第三題.毎題1，血題坦分）1、快位目関法是幗化的工作評(píng)價(jià)方怯.廠正確諳課2交替徘刃法栢比較簡(jiǎn)申徘刃法而言提亙了訝忙之間的整休對(duì)比性.&正確Q諸送3、囚乘血広毘關(guān)健的一項(xiàng)工攸是硝定議如離。正確G蠟課4、姜素

23、計(jì)點(diǎn)法主姜適生于對(duì)管理場(chǎng)位知卡業(yè)技木崗泣連行血評(píng).弘人力SSBPS理瓦職勞壬姐織內(nèi)祁是在印:定的目赫下工作并獨(dú)立艾寸工ft成果，所以;3；譽(yù)響范的尿丁挨低性的.正確r諳謠甘|逑巨II職位分析口評(píng)怙>第卩董衣裁測(cè)沆、職佝分析與評(píng)也第09倉(cāng)右線測(cè)試剌余時(shí)E：5241笞題須如:1.K卷溝分“乩2、答芫題垢>也一迄耍總士F而的交苕技飪變養(yǎng)否則無(wú)法記錄zt試粘誕瓠二在丈卷不要恥昕本岡恥否則你的答懸結(jié)果粧會(huì)彼潔三I、卻怖場(chǎng)羽互是為了俁證企1£前目1|的（）.外羽水平Q人內(nèi)部涇平C、個(gè)人水平廠爪結(jié)構(gòu)*平厶莢虧碎卜Q隔干（）.人、低芳耳,iftRiH?Qik低并#直岡憶C、高差異，|陰膽Ds高養(yǎng)異fifllltt3. 蟬0桎利匍度措在一疋范國(guó)和怕佰內(nèi)可由用工自門比揑忑利I3P,苴«BAEW陥昌（）JU福利陀呆以獨(dú)制B.投入副鯛換性C、不利干吸引耦定人才aBs管課淵？大