項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作業(yè)題

1、作業(yè)題：一、名詞解釋?zhuān)?. 風(fēng)險(xiǎn)因素答：風(fēng)險(xiǎn)因素是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在原因。在具備一定的條件時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)因素才有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件，這一定的條件稱(chēng)為轉(zhuǎn)化條件（主要原因）。即使具備轉(zhuǎn)化條件，還必須具備另外的條件時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)事件才會(huì)真的發(fā)生，這種條件稱(chēng)為觸發(fā)條件（直接原因）。2. 風(fēng)險(xiǎn)損失 答：損失在風(fēng)險(xiǎn)管理中系指非故意的、非計(jì)劃的和非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少，通常以貨幣來(lái)衡量。它包括直接損失和間接損失。直接損失指財(cái)產(chǎn)損毀和人員傷亡的價(jià)值。間接損失指直接損失以外的額外物質(zhì)損失、收入損失和責(zé)任損失。3. 純粹風(fēng)險(xiǎn) 答：純粹風(fēng)險(xiǎn)指僅造成損失而無(wú)收益可能的風(fēng)險(xiǎn)。例如自然災(zāi)害、火災(zāi)、安全事故等突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)。這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)一般具有

2、一定的規(guī)律性和前兆，可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)并采取預(yù)防策略。純粹風(fēng)險(xiǎn)的后果有損失和無(wú)損失兩種可能。4. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)之風(fēng)險(xiǎn)核查表 答：風(fēng)險(xiǎn)核查表法就是以往類(lèi)似項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)匯總表。該方法將本項(xiàng)目與以往歷史項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)清單進(jìn)行對(duì)比，從而確定本項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)。5. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)之德?tīng)柗品?答：用德?tīng)柗品椒ㄟM(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目預(yù)測(cè)和辨識(shí)的過(guò)程是由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)小組選定與該項(xiàng)目有關(guān)的專(zhuān)家，并與這些適當(dāng)數(shù)量的專(zhuān)家建立直接的函詢(xún)聯(lián)系，通過(guò)函詢(xún)收集專(zhuān)家意見(jiàn)，然后加以綜合整理，再匿名反饋給各位專(zhuān)家，再次征詢(xún)意見(jiàn)。這樣反復(fù)經(jīng)過(guò)四至五輪，逐步使專(zhuān)家的意見(jiàn)趨向一致，作為最后預(yù)測(cè)和識(shí)別的根據(jù)。6. 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)之流程圖法 答：流程圖法是一種

3、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，或是根據(jù)工程項(xiàng)目某一部分管理過(guò)程，或某一部分結(jié)構(gòu)的實(shí)施過(guò)程，或某一施工過(guò)程，進(jìn)行羅列，再結(jié)合工程的具體情況，識(shí)別本工程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)的方法。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程圖方法可應(yīng)用于識(shí)別非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，也可應(yīng)用于識(shí)別技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。7.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)之正態(tài)分布 答：正態(tài)分布（1）密度函數(shù)：(2 17)式中：參數(shù)和分別成為均值和方差。正態(tài)分布的密度函數(shù)曲線(xiàn)如圖2 7。 圖 2 7正態(tài)分布密度曲線(xiàn)8.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)之泊松分布答：泊松分布（1）分布律：（2 49）泊松分布的分布律見(jiàn)圖 2 12。（2）分布函數(shù)：（2 50） 圖 2 12泊松分布密度函數(shù)（3）均值：（2 51）（4）方差：（2 5

4、2）可以證明，當(dāng)很大時(shí)，二項(xiàng)分布可以近似地看做是以為參數(shù)的泊松分布。因此，當(dāng)很大，且較小時(shí)，可用泊松分布來(lái)近似代替二項(xiàng)分布進(jìn)行計(jì)算。因泊松分布函數(shù)較簡(jiǎn)單，故這一結(jié)論在工程項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析中經(jīng)常使用。9. 風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)之指數(shù)分布 答：指數(shù)分布（1）密度函數(shù)：式中：比例參數(shù)。（2）分布函數(shù)：（3）均值：（4）方差：10.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)之層次分析法答：層次分析法是一種定性分析和定量分析相結(jié)合的評(píng)價(jià)方法，其在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中運(yùn)用靈活、易于理解，而又具有一定的精度。其評(píng)價(jià)的基本思路是：評(píng)價(jià)者將復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題分解為若干層次和若干要素，并在同一層次的各要素之間簡(jiǎn)單地進(jìn)行比較、判斷和計(jì)算，得到不同方案風(fēng)險(xiǎn)的水平，從而為方

5、案的選擇提供決策依據(jù)。該方法既可用于評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目標(biāo)段劃分、工程投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)水平，又可用于評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目不同方案等綜合風(fēng)險(xiǎn)水平。該方法的特點(diǎn)是：可細(xì)化工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)因素體系和權(quán)重體系，使其更為合理；對(duì)方案評(píng)價(jià)，采用兩兩比較法，可提高評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確程度；對(duì)結(jié)果的分析處理，可以對(duì)評(píng)判結(jié)果的邏輯性、合理性進(jìn)行辨別和篩選。12.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)之蒙特卡羅模擬答：在可得到有關(guān)歷史數(shù)據(jù)的情況下，它也可以同樣用于其它方面的預(yù)測(cè)和估算。例如人們通常利用對(duì)各項(xiàng)工作及其時(shí)間的模擬來(lái)預(yù)測(cè)建造周期13.風(fēng)險(xiǎn)自留 答：工程風(fēng)險(xiǎn)減輕自留是指工程風(fēng)險(xiǎn)保留在風(fēng)險(xiǎn)主體內(nèi)部，通過(guò)采取內(nèi)部控制措施（控制風(fēng)險(xiǎn)的聚集和擴(kuò)散的速度）等

6、來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)或?qū)@些保留下來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不采取任何措施。1.被動(dòng)自留（無(wú)法回避或轉(zhuǎn)移）；2.主動(dòng)自留（對(duì)工程整體不會(huì)造成太大影響）；3.無(wú)法準(zhǔn)確把握的風(fēng)險(xiǎn)。14.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 答：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指中斷風(fēng)險(xiǎn)源，遏制風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。通過(guò)主動(dòng)放棄、終止承擔(dān)某一任務(wù)。主要應(yīng)用于項(xiàng)目的初始階段和中間的施工環(huán)節(jié)機(jī)會(huì)成本較大，規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)也失去了收益的可能性。15.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 答：工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：是指業(yè)主和承包商投保與工程項(xiàng)目有關(guān)的險(xiǎn)種，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。非保險(xiǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：是指風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者通過(guò)一定的途徑將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁其他承擔(dān)者。二、簡(jiǎn)答題：1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn):答：第一，風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀

7、性和普遍性。作為損失發(fā)生的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識(shí)的客觀存在，而且在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有的。這些說(shuō)明為什么雖然人類(lèi)一直希望認(rèn)識(shí)和控制風(fēng)險(xiǎn)，但直到現(xiàn)在也只能在有限的空間和時(shí)間內(nèi)改變風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的條件，降低其發(fā)生的頻率，減少損失程度，而不能也不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。第二，某一具體風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的必然性。任何一種具體風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生都是諸多風(fēng)險(xiǎn)因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機(jī)現(xiàn)象。個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生是偶然的、雜亂無(wú)章的，但對(duì)大量風(fēng)險(xiǎn)事故資料的觀察和統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)其呈現(xiàn)出明顯的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，這就使人們有可能用概率統(tǒng)計(jì)方法及其他現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)分析

8、方法去計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度，同時(shí)也導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的迅猛發(fā)展。第三，風(fēng)險(xiǎn)的可變性。這是指在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中、各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上的變化，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行有些風(fēng)險(xiǎn)將得到控制，有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生并得到處理，同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。第四，風(fēng)險(xiǎn)的多樣性和多層次性建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類(lèi)繁雜致使其在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣而且大量風(fēng)險(xiǎn)因素之的內(nèi)在關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、各風(fēng)險(xiǎn)因素之間并與外界交叉影響又使風(fēng)險(xiǎn)顯示出多層次性，這是建筑工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的主要特點(diǎn)之一2. 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。 答：第一步，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制。決定如何計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)

9、。 第二步，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。確定何種風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目，并將這些風(fēng)險(xiǎn)整理成文檔。 第三步，定性風(fēng)險(xiǎn)分析。對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，將它們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響按照順序進(jìn)行排列。 第四步，定量風(fēng)險(xiǎn)分析。測(cè)量風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率和結(jié)果，并評(píng)估它們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響。 第五步，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制。開(kāi)發(fā)制定一些程序和技術(shù)手段，用來(lái)提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)和減少對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅。 第六步，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)，辨識(shí)新的風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行降低風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃，以及評(píng)價(jià)這些工作的有效性。3. 工程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、估計(jì)和評(píng)價(jià)通常用到哪些技術(shù)手段？答：危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法很多,各種方法從切入點(diǎn)和分析過(guò)程上,都有各自的適用范圍或局限性,在

10、辨識(shí)危險(xiǎn)源的過(guò)程中,使用一種方法不足以全面地識(shí)別其所存在的危險(xiǎn)源,必須綜合地運(yùn)用兩種或兩種以上的方法。目前常用的危險(xiǎn)源辨識(shí)方法包括詢(xún)問(wèn)交談、問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、工作任務(wù)分析、材料性質(zhì)和生產(chǎn)條件分析、系統(tǒng)安全分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法等多種方法,從某種程度上說(shuō),SCL(檢查表)、HAZOP(危險(xiǎn)可操作性研究)、ETA(事件樹(shù))、FTA(事故樹(shù))是比較規(guī)范的危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法。 危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法眾多,但每一種方法都有其一定的局限性,所以開(kāi)發(fā)或確定所要使用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法,必須首先明確評(píng)價(jià)目的、對(duì)象及范圍。目前被應(yīng)用于生產(chǎn)過(guò)程和設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法有幾十種,常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法有作業(yè)條

11、件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法(LEC法)、系統(tǒng)安全分析法(包括SCL、PHA預(yù)危險(xiǎn)性分析)、FMEA(失效模式及影 響分析)、HAZOP、FTA、ETA等、綜合評(píng)價(jià)法和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)矩陣法等評(píng)價(jià)方法。 風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑通常有4種,即:制定適宜的職業(yè)健康安全目標(biāo)(GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)款,下同);制定確實(shí)可行的管理方案(4.3.4); 嚴(yán)格按要求進(jìn)行運(yùn)行控制(4.4.6);搞好應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)()。其中,管理方案是針對(duì)那些需要“上硬件”或必須進(jìn)行整改的重大風(fēng)險(xiǎn)而制定的控制方法。通過(guò)管理方案的實(shí)施和完成,能夠獲得消除、基本消除或很大程度緩解重大風(fēng)險(xiǎn)的效果,將風(fēng)險(xiǎn)降至可以承受的程度。4. 工程風(fēng)險(xiǎn)緩解是工程風(fēng)

12、險(xiǎn)處置方法之一，請(qǐng)說(shuō)明。答: 是指設(shè)法將某一負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或其后果降低到一種可以承受的限度。風(fēng)險(xiǎn)減輕的方式有： （1）降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，采用各種預(yù)防措施以杜絕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。 例如： 對(duì)施工管理人員和工人進(jìn)行安全教育，提高風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)可以有效地降低安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 （2）控制風(fēng)險(xiǎn)損失。 在風(fēng)險(xiǎn)損失不可避免的情況下，通過(guò)種種措施遏制風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)頭繼續(xù)惡化或局部擴(kuò)展范圍使其不再蔓延。 例如：采取各種安全防護(hù)措施，可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失：設(shè)置安全網(wǎng)，三邊一口的地方設(shè)置防護(hù)措施，工人佩戴安全帽、高空作業(yè)安全帶等。5. 工程保險(xiǎn)合同的主要內(nèi)容包含什么？答：1工程保險(xiǎn)條款，2工程保險(xiǎn)金

13、額， 3工程保險(xiǎn)期限 ， 4保險(xiǎn)費(fèi)率， 5保險(xiǎn)費(fèi)， 6保險(xiǎn)責(zé)任和除外責(zé)任， 7賠償方式，8被保險(xiǎn)人義務(wù)三、 論述題1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理之間的關(guān)系。答：(1）風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一種手段。風(fēng)險(xiǎn)管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的有機(jī)組成部分。 （2）風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正式的過(guò)程。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)系統(tǒng)化的一個(gè)有組織的系統(tǒng)過(guò)程。 （3）風(fēng)險(xiǎn)管理具有前瞻性。實(shí)現(xiàn)有效風(fēng)險(xiǎn)管理的先決條件是項(xiàng)目管理人員必須具有識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，考慮未來(lái)潛在結(jié)果的范圍以及決定這些結(jié)果的因素，為項(xiàng)目管理找到減少風(fēng)險(xiǎn)因素的途徑。 （4）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)性。從項(xiàng)目的成本、時(shí)間和質(zhì)量目標(biāo)來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目

14、管理的目標(biāo)是一致的。 （5）豐縣的范圍管理。項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容之一是審查項(xiàng)目和項(xiàng)目變更的必要性。而風(fēng)險(xiǎn)管理正式通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析來(lái)識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)這些不確定性，為項(xiàng)目范圍管理提出任務(wù)。 （6）風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃性。風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)劃的制定提供了依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一是減少整個(gè)過(guò)程中不確定性，對(duì)提高項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性有很大的幫助。 （7）風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性。風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成本管理的一部分，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目成本管理就不完整。 （8）風(fēng)向的可管理性。風(fēng)險(xiǎn)管理是在認(rèn)真地風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，擬訂出各種具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以備風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)采用，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。2.從保險(xiǎn)的角度出發(fā)，工程建設(shè)中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素有哪些？答：工程風(fēng)險(xiǎn)