開發(fā)經(jīng)營公司組織設(shè)置及定崗定編

1、機密開發(fā)經(jīng)營公司組織設(shè)置及定崗定編開發(fā)經(jīng)營公司組織設(shè)置及定崗定編2022-5-3特別說明特別說明 本報告為遠(yuǎn)卓獨立建議，需要與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入討論，更重要的是，報告的細(xì)化和執(zhí)行需要更多依靠公司領(lǐng)導(dǎo)層2022-5-32公司經(jīng)營管理要求現(xiàn)階段公司必須調(diào)整改善公司管控模公司經(jīng)營管理要求現(xiàn)階段公司必須調(diào)整改善公司管控模式，以順利實現(xiàn)分階段經(jīng)營目標(biāo)及長期戰(zhàn)略目標(biāo)式，以順利實現(xiàn)分階段經(jīng)營目標(biāo)及長期戰(zhàn)略目標(biāo)公司本部運作應(yīng)加強戰(zhàn)略管理、資金管理、業(yè)務(wù)培育（創(chuàng)新）管理及公園經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理；通過外部市場化的子公司式運作及內(nèi)部市場化（虛擬公司）方式加強專業(yè)化發(fā)展，提升運營效率加強計劃預(yù)算管理，并在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上

2、加強公司一體化管理，加強公司整體績效；建立資金、成本控制系統(tǒng)，在分級核算、統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同部門、機構(gòu)、公司的特點，劃分利潤中心、成本中心、費用中心及投資中心；戰(zhàn)略導(dǎo)向原則整體績效原則及價值中心原則系統(tǒng)控制、動態(tài)控制原則創(chuàng)新導(dǎo)向原則加強市場化，競爭的原則（內(nèi)部市場化/外部市場化）分層管理原則風(fēng)險控制的原則未來管理模式特點未來管理模式特點管控模式調(diào)整原則管控模式調(diào)整原則2022-5-33目錄目錄組織機構(gòu)調(diào)整組織機構(gòu)調(diào)整組織設(shè)計原則組織設(shè)計原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述部門、二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述崗位設(shè)置、人員編制崗位設(shè)置、人員編制

3、部門主管以上人員的職位說明書部門主管以上人員的職位說明書2022-5-34公司需要將可獨立運作的業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展，并逐步調(diào)整公司需要將可獨立運作的業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展，并逐步調(diào)整公司總部的定位建立并加強業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理、業(yè)務(wù)培育、公司總部的定位建立并加強業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理、業(yè)務(wù)培育、投資發(fā)展、控股管理的職能投資發(fā)展、控股管理的職能市場化專業(yè)子公司市場化專業(yè)子公司公司總部公司總部公司二級部門公司二級部門職能部室職能部室總部功能：總部功能：戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理（開發(fā)建設(shè)、園區(qū)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)管理（開發(fā)建設(shè)、園區(qū)經(jīng)營）經(jīng)營）業(yè)務(wù)孵化、培育（創(chuàng)新管理）、業(yè)務(wù)孵化、培育（創(chuàng)新管理）、產(chǎn)權(quán)管理產(chǎn)權(quán)管理公司整體人員發(fā)展、業(yè)務(wù)

4、協(xié)調(diào)公司整體人員發(fā)展、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)財務(wù)控制、監(jiān)督財務(wù)控制、監(jiān)督調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及功能設(shè)置，調(diào)整調(diào)整組織結(jié)構(gòu)及功能設(shè)置，調(diào)整總部定位?？偛慷ㄎ?。對條件成熟的業(yè)務(wù)設(shè)立子公司管理：對條件成熟的業(yè)務(wù)設(shè)立子公司管理：延伸業(yè)務(wù)形成獨立子公司延伸業(yè)務(wù)形成獨立子公司部分業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展、清晰劃分成部分業(yè)務(wù)專業(yè)化發(fā)展、清晰劃分成本中心、費用中心及利潤中心。通本中心、費用中心及利潤中心。通過總部間內(nèi)部市場化機制實現(xiàn)管理、過總部間內(nèi)部市場化機制實現(xiàn)管理、協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)；在總公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)下、完成交辦在總公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)下、完成交辦任務(wù)，并通過專業(yè)化發(fā)展，市場化任務(wù)，并通過專業(yè)化發(fā)展，市場化過渡；過渡；公司建立全面預(yù)算管理體系；公司

5、建立全面預(yù)算管理體系；建立公司投資、成本控制系統(tǒng)；建立公司投資、成本控制系統(tǒng)；未來公司架構(gòu)示意圖未來公司架構(gòu)示意圖2022-5-35總部組織設(shè)計的原則總部組織設(shè)計的原則 朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司歷史已經(jīng)形成公園邊開發(fā)建設(shè)、邊經(jīng)營的格局。 公園整體規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)入最后審批階段，公園將進(jìn)入大規(guī)模拆遷建設(shè)的關(guān)鍵時期，預(yù)計將在2005年左右完成大規(guī)模公園建設(shè)； 現(xiàn)有公園南區(qū)的經(jīng)營管理已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，有進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展的需要，并逐步與北區(qū)建設(shè)結(jié)合，形成新的經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域、與園區(qū)管理范圍； 公司的管理重心將逐步過渡到公園經(jīng)營，總部定位需要開始準(zhǔn)備逐步過渡； 過渡期公司將培育孵化大量的新業(yè)務(wù)、新項目。對經(jīng)營管理提

6、出項目選擇、招商談判、投融資管理的專業(yè)要求； 總部組織設(shè)計的要結(jié)合未來公司定位（第一步成為城市綜合性休閑服務(wù)提供商，第二步成為旅游文化產(chǎn)業(yè)投資管理公司）及現(xiàn)實業(yè)務(wù)特點，在總部設(shè)立三個業(yè)務(wù)管理中心，即：開發(fā)建設(shè)、經(jīng)營管理、資本運營來管理核心業(yè)務(wù)，并配備財務(wù)、人力資源、戰(zhàn)略發(fā)展等等部門對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行支持、服務(wù)。 靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)需要依靠計劃預(yù)算、子公司管理等流程配合，實現(xiàn)公司的動態(tài)運作管理。2022-5-36公司加快企業(yè)化進(jìn)程應(yīng)通過成熟子業(yè)務(wù)單元公司化和公公司加快企業(yè)化進(jìn)程應(yīng)通過成熟子業(yè)務(wù)單元公司化和公司總部核心能力發(fā)展為切入點，并保證有效管控司總部核心能力發(fā)展為切入點，并保證有效管控 與公司總部核

7、心能力關(guān)聯(lián)度較低 市場容量、增長潛力較大 具有向外開拓市場的潛力 有一定的專業(yè)能力或資源設(shè)立子公司的好處設(shè)立子公司的好處機制靈活，激發(fā)下屬業(yè)務(wù)的自主經(jīng)機制靈活，激發(fā)下屬業(yè)務(wù)的自主經(jīng)營活力，有利于增收或減虧營活力，有利于增收或減虧有利于專業(yè)能力的培養(yǎng)、市場化拓有利于專業(yè)能力的培養(yǎng)、市場化拓展展總公司的資源集中于核心業(yè)務(wù)，有總公司的資源集中于核心業(yè)務(wù)，有利于培養(yǎng)總部的核心能力利于培養(yǎng)總部的核心能力設(shè)立子公司的風(fēng)險設(shè)立子公司的風(fēng)險總部對子業(yè)務(wù)單元的控制力減弱總部對子業(yè)務(wù)單元的控制力減弱與其他業(yè)務(wù)單元配合的復(fù)雜性提高與其他業(yè)務(wù)單元配合的復(fù)雜性提高公司1993年改制成公司以來，其內(nèi)部經(jīng)營管理有了較大的發(fā)

8、展，公司管理層也通過多種企業(yè)化手段發(fā)展公司（五大板塊設(shè)立、財務(wù)集中管理等），但面對未來發(fā)展的要求，公司需要進(jìn)一步推動企業(yè)化管理的進(jìn)程。為保證公司未來企業(yè)改造的快速發(fā)展和穩(wěn)定性，建議公司從可以市場化、專業(yè)化發(fā)展的子業(yè)務(wù)單元入手進(jìn)行試點，積累經(jīng)驗，并在合適的時機推動公司總體的改制發(fā)展；公司需要明確成立哪些子公司，如何通過計劃預(yù)算、財務(wù)統(tǒng)一管理的方式保證實施；成立子公司的優(yōu)缺點成立子公司的優(yōu)缺點成立條件成立條件2022-5-37子公司改制設(shè)計應(yīng)注意業(yè)務(wù)架構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)、子公司改制設(shè)計應(yīng)注意業(yè)務(wù)架構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、股本結(jié)構(gòu)、組織設(shè)置，建立合理的法人治理結(jié)構(gòu)，建立對子公司的管組織設(shè)置，建立合理的法人

9、治理結(jié)構(gòu)，建立對子公司的管理辦法等事項理辦法等事項設(shè)計階段設(shè)計階段操作階段操作階段運營階段運營階段1.設(shè)計業(yè)務(wù)架構(gòu)2.設(shè)計子公司資本總額、資本結(jié)構(gòu)，剝離相應(yīng)資源（注：若為國有資產(chǎn)，需經(jīng)過評估確認(rèn)其價值）3.設(shè)計股東結(jié)構(gòu)、初步篩選潛在股東4.關(guān)鍵管理者到位、設(shè)計組織架構(gòu)5.設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)，及對子公司的管理辦法?？捎晒究偨?jīng)理或副總等擔(dān)任子公司董事，通過資產(chǎn)管理部對總部管理層進(jìn)行支持，對子公司進(jìn)行監(jiān)控和提供支持1.按照潛在股東名單進(jìn)行招商、商務(wù)談判2.聘任子公司關(guān)鍵管理者、明確母子之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系、建立關(guān)鍵管理制度1.公司進(jìn)入運營階段，根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整2003年年2月月2003年年3月月200

10、3年年4月月以園林工程公司改制為例說明以園林工程公司改制為例說明2022-5-38目錄目錄組織機構(gòu)調(diào)整組織機構(gòu)調(diào)整組織設(shè)計原則組織設(shè)計原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述部門、二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述崗位設(shè)置、人員編制崗位設(shè)置、人員編制部門主管以上人員的職位說明書部門主管以上人員的職位說明書2022-5-39負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)權(quán)管理和資本運作。負(fù)責(zé)公園行業(yè)延伸業(yè)務(wù)拓展遠(yuǎn)卓在原中期報告中設(shè)計的總部組織結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)卓在原中期報告中設(shè)計的總部組織結(jié)構(gòu)開發(fā)建設(shè)中心開發(fā)建設(shè)中心經(jīng)營管理中心經(jīng)營管理中心資產(chǎn)運營中心資產(chǎn)運營中心負(fù)責(zé)目前公園建設(shè)開發(fā)的主要工作，如

11、土地平整、拆遷手續(xù)、相關(guān)工程建設(shè)等。負(fù)責(zé)公園經(jīng)營的主要工作（行業(yè)分析中定位的“公園基本業(yè)務(wù)拓展”），如娛樂項目、商亭、餐廳、等?？梢酝ㄟ^內(nèi)部市場化方式通過專業(yè)公司獨立運作。總 經(jīng) 理黨委書記副經(jīng)理黨辦、團委紀(jì)檢拆遷部戰(zhàn)略發(fā)展部市場營銷部財務(wù)部副經(jīng)理工程管理部園區(qū)事務(wù)部工會計劃統(tǒng)計部工會主席總經(jīng)理辦公室人力資源部培訓(xùn)中心副經(jīng)理副書記副經(jīng)理費用中心利潤中心成本中心2022-5-310中期報告會后，顧問組分別對公司高層領(lǐng)導(dǎo)中期報告會后，顧問組分別對公司高層領(lǐng)導(dǎo)12人進(jìn)行討人進(jìn)行討論，取得基本共識，并獲取一些有價值建議論，取得基本共識，并獲取一些有價值建議對組織設(shè)計的原則和框架基本認(rèn)同，各位領(lǐng)導(dǎo)基本一

12、致，并認(rèn)同總部人員精簡原則；對子公司的設(shè)計，普遍認(rèn)為園林工程、物業(yè)具備市場化的條件（有2人次提出疑問）；認(rèn)為商賣適合獨立成公司的占3/4；認(rèn)為網(wǎng)球中心可以作為子公司；一半領(lǐng)導(dǎo)（6人）認(rèn)為游樂不太適合作為子公司，宜作為部門管理，但同意以利潤中心進(jìn)行要求；有少數(shù)人提到保潔、廣告公司可作為子公司；對總部三個業(yè)務(wù)中心及支持部門整體設(shè)置表示同意，有一些具體修改意見：拆遷部可以合并到工程管理部，增設(shè)規(guī)劃前期部負(fù)責(zé)手續(xù)報批等實施工作；計劃統(tǒng)計部合并到資產(chǎn)運營中心，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)計劃；保安工作在公司設(shè)置專門部室，負(fù)責(zé)景區(qū)、建設(shè)區(qū)、物業(yè)及公司辦公樓的整體安全保衛(wèi)工作。一些人認(rèn)為財務(wù)審批應(yīng)結(jié)合計劃預(yù)算體系的實施設(shè)置

13、授權(quán)管理體系此外單獨訪談過程中公司領(lǐng)導(dǎo)對于變革還有一些擔(dān)憂：對機構(gòu)調(diào)整后負(fù)責(zé)人的素質(zhì)是否達(dá)到要求有擔(dān)憂對計劃預(yù)算、財務(wù)成本核算如何實施了解不足，擔(dān)憂是否可行1/3左右的人對改革的進(jìn)程有擔(dān)憂，希望能逐步實施，確保穩(wěn)定過渡2022-5-311結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)意見及項目組內(nèi)部討論，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)意見及項目組內(nèi)部討論，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整修正整修正開發(fā)建設(shè)中心開發(fā)建設(shè)中心由于拆遷部僅為階段性任務(wù)，不單設(shè)部門，并入工程管理部由于拆遷部僅為階段性任務(wù)，不單設(shè)部門，并入工程管理部由于業(yè)務(wù)的差異性，將規(guī)劃前期部從工程管理部中獨立出來成為部門由于業(yè)務(wù)的差異性，將規(guī)劃前期部從工程管理部中獨立出來成為部門經(jīng)

14、營管理中心經(jīng)營管理中心考慮園區(qū)業(yè)務(wù)的整體性，將游樂、商賣仍作為園區(qū)的二級部門，不作為子公司考慮園區(qū)業(yè)務(wù)的整體性，將游樂、商賣仍作為園區(qū)的二級部門，不作為子公司資本運營中心資本運營中心由于公司計劃統(tǒng)計與資產(chǎn)管理密切相關(guān)，納入資本運營中心由于公司計劃統(tǒng)計與資產(chǎn)管理密切相關(guān)，納入資本運營中心由于業(yè)務(wù)的專業(yè)性不同，將戰(zhàn)略發(fā)展部獨立成為部門由于業(yè)務(wù)的專業(yè)性不同，將戰(zhàn)略發(fā)展部獨立成為部門財務(wù)財務(wù)按照財務(wù)管理（含計劃預(yù)算）、會計核算（含成本管理）兩大體系進(jìn)行重新設(shè)計按照財務(wù)管理（含計劃預(yù)算）、會計核算（含成本管理）兩大體系進(jìn)行重新設(shè)計人力資源及培訓(xùn)中心人力資源及培訓(xùn)中心由總經(jīng)理直接管理由總經(jīng)理直接管理安全生

15、產(chǎn)職能安全生產(chǎn)職能放在人力資源部負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，相關(guān)部門、子公司的安全生產(chǎn)職能由各單位歸口管放在人力資源部負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，相關(guān)部門、子公司的安全生產(chǎn)職能由各單位歸口管理理保安功能保安功能放在總部綜合辦公室總體協(xié)調(diào)，相關(guān)部門、子公司的保安工作由各單位歸口管理放在總部綜合辦公室總體協(xié)調(diào)，相關(guān)部門、子公司的保安工作由各單位歸口管理2022-5-312根據(jù)公司高層領(lǐng)導(dǎo)建議作出調(diào)整后的總部組織結(jié)構(gòu)根據(jù)公司高層領(lǐng)導(dǎo)建議作出調(diào)整后的總部組織結(jié)構(gòu)總 經(jīng) 理黨委書記副經(jīng)理黨辦、團委紀(jì)檢規(guī)劃前期部戰(zhàn)略發(fā)展部園區(qū)維護部財務(wù)管理部副經(jīng)理工程管理部行業(yè)管理部工會會計核算部工會主席總經(jīng)理辦公室人力資源部培訓(xùn)中心副經(jīng)理資產(chǎn)管理

16、部計劃統(tǒng)計部副經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整體的投資、產(chǎn)權(quán)管理、法律、資本運營等開發(fā)建設(shè)中心開發(fā)建設(shè)中心經(jīng)營管理中心經(jīng)營管理中心資產(chǎn)運營中心資產(chǎn)運營中心負(fù)責(zé)目前公園建設(shè)開發(fā)的主要工作，如土地平整、拆遷手續(xù)、相關(guān)工程建設(shè)等。負(fù)責(zé)公園園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）的經(jīng)營管理費用中心利潤中心成本中心副書記園區(qū)經(jīng)營部保衛(wèi)部2022-5-313在子公司改制前，總部職能部門對子公司實行業(yè)務(wù)歸口在子公司改制前，總部職能部門對子公司實行業(yè)務(wù)歸口管理管理總 經(jīng) 理黨委書記副經(jīng)理黨辦、團委紀(jì)檢規(guī)劃前期部戰(zhàn)略發(fā)展部財務(wù)管理部副經(jīng)理工程管理部工會會計核算部工會主席總經(jīng)理辦公室人力資源部培訓(xùn)中心副經(jīng)理資產(chǎn)管理部計劃統(tǒng)計部副經(jīng)理園林工程公司

17、物業(yè)公司網(wǎng)球中心費用中心利潤中心成本中心副書記園區(qū)維護部行業(yè)管理部園區(qū)經(jīng)營部歐亞飛票務(wù)隊保潔隊安保隊后勤部水電班游樂部商賣部勇敢者天地保衛(wèi)部2022-5-314未來子公司改制完成后，總部應(yīng)通過資產(chǎn)管理部對子公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管未來子公司改制完成后，總部應(yīng)通過資產(chǎn)管理部對子公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理（通過子公司董事會影響子公司決策），行業(yè)管理部通過契約關(guān)系理（通過子公司董事會影響子公司決策），行業(yè)管理部通過契約關(guān)系對子公司管理對子公司管理總 經(jīng) 理黨委書記副經(jīng)理黨辦、團委紀(jì)檢規(guī)劃前期部戰(zhàn)略發(fā)展部財務(wù)管理部副經(jīng)理工會會計核算部工會主席總經(jīng)理辦公室人力資源部培訓(xùn)中心副經(jīng)理資產(chǎn)管理部計劃統(tǒng)計部副經(jīng)理物業(yè)公司網(wǎng)球中心票

18、務(wù)隊游樂部保潔隊安保隊商賣部費用中心利潤中心成本中心工程管理部副書記園區(qū)維護部行業(yè)管理部園區(qū)經(jīng)營部園林工程公司歐亞飛后勤部水電班勇敢者天地保衛(wèi)部2022-5-315目錄目錄組織機構(gòu)調(diào)整組織機構(gòu)調(diào)整組織設(shè)計原則組織設(shè)計原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述部門、二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述崗位設(shè)置、人員編制崗位設(shè)置、人員編制部門主管以上人員的職位說明書部門主管以上人員的職位說明書2022-5-316開發(fā)業(yè)務(wù)管理中心主要功能描述開發(fā)業(yè)務(wù)管理中心主要功能描述1.負(fù)責(zé)公園開發(fā)建設(shè)中的拆遷工作，如拆遷安置、拆遷補償、管理拆遷公司等，預(yù)計2003年即可完成任務(wù)2

19、.負(fù)責(zé)公園景觀、道路管網(wǎng)、相關(guān)項目等基本工程及工程的概預(yù)決算3.負(fù)責(zé)公園建設(shè)過程中的土地平整、市政配套工作4.負(fù)責(zé)公園建設(shè)過程中的工程外包管理：包括選擇外包公司、簽署合同、質(zhì)量控制、工程驗收等5.負(fù)責(zé)協(xié)助計劃統(tǒng)計、財務(wù)部門完成計劃預(yù)算執(zhí)行情況的分析匯總工作（今（今2005公園建成）公園建成）注：2005年公園建成后，公園一些基本維護工程功能可放在園區(qū)維護部工程管理部開發(fā)建設(shè)中心開發(fā)建設(shè)中心業(yè)務(wù)范圍：按照公司規(guī)劃方案，負(fù)責(zé)公園未建成部分的拆遷、規(guī)劃報批、建設(shè)管理工作1.了解項目所在地區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃，項目建議書、項目詳細(xì)可行性分析；管理規(guī)劃方案設(shè)計；上水、下水等市政咨詢報告及環(huán)境評估報告；到計委

20、立項，報審設(shè)計方案；到規(guī)委、建委報審報批2.辦理征地手續(xù)，到房地局變更土地性質(zhì)，辦理各種手續(xù)規(guī)劃前期部1.負(fù)責(zé)園區(qū)整體水電管理，含配電站、水暖、上下水、煤氣等工程管理部二級部門水電班2022-5-317經(jīng)營管理中心經(jīng)營管理中心園區(qū)經(jīng)營部主要功能描述園區(qū)經(jīng)營部主要功能描述園區(qū)經(jīng)營部（一）市場營銷（一）市場營銷市場研究市場研究對基本業(yè)務(wù)的市場研究，負(fù)責(zé)對公園游客進(jìn)行細(xì)分（地域、年齡等）并動態(tài)了解客對基本業(yè)務(wù)的市場研究，負(fù)責(zé)對公園游客進(jìn)行細(xì)分（地域、年齡等）并動態(tài)了解客戶需求、偏好、消費特點等，調(diào)研客戶滿意度，對基本業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品戶需求、偏好、消費特點等，調(diào)研客戶滿意度，對基本業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、

21、產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)手段設(shè)計提供支持設(shè)計、服務(wù)手段設(shè)計提供支持營銷管理營銷管理制定園區(qū)營銷方案，并組織實施營銷方案制定園區(qū)營銷方案，并組織實施營銷方案園區(qū)的活動策劃及營銷合作園區(qū)的活動策劃及營銷合作配合基本業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位，主動尋找并篩選營銷層面的合作伙伴，并協(xié)助進(jìn)行商務(wù)配合基本業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位，主動尋找并篩選營銷層面的合作伙伴，并協(xié)助進(jìn)行商務(wù)談判，并按照每次活動擔(dān)負(fù)利潤考核指標(biāo)談判，并按照每次活動擔(dān)負(fù)利潤考核指標(biāo)經(jīng)營管理中心經(jīng)營管理中心業(yè)務(wù)范圍：現(xiàn)階段負(fù)責(zé)公園已建成園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）的經(jīng)營管理，業(yè)務(wù)范圍：現(xiàn)階段負(fù)責(zé)公園已建成園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）的經(jīng)營管理，包括園區(qū)經(jīng)營相關(guān)的市場營銷、經(jīng)營

22、項目的經(jīng)營管理、園區(qū)維護、行業(yè)管理包括園區(qū)經(jīng)營相關(guān)的市場營銷、經(jīng)營項目的經(jīng)營管理、園區(qū)維護、行業(yè)管理等工作等工作2022-5-318經(jīng)營管理中心經(jīng)營管理中心園區(qū)經(jīng)營部主要功能描述園區(qū)經(jīng)營部主要功能描述園區(qū)經(jīng)營部（二）園區(qū)經(jīng)營管理（二）園區(qū)經(jīng)營管理負(fù)責(zé)園區(qū)整體經(jīng)營負(fù)責(zé)園區(qū)整體經(jīng)營制定經(jīng)營計劃（包括財務(wù)指標(biāo)，如銷售收入、成本、人均消費；非財務(wù)指標(biāo)，如客流量、人均制定經(jīng)營計劃（包括財務(wù)指標(biāo)，如銷售收入、成本、人均消費；非財務(wù)指標(biāo)，如客流量、人均滯留時間），并執(zhí)行滯留時間），并執(zhí)行商賣經(jīng)營管理商賣經(jīng)營管理對商賣業(yè)務(wù)的經(jīng)營計劃、目標(biāo)分解、考核激勵對商賣業(yè)務(wù)的經(jīng)營計劃、目標(biāo)分解、考核激勵游樂經(jīng)營管理游樂經(jīng)

23、營管理對游樂業(yè)務(wù)的經(jīng)營計劃、目標(biāo)分解、考核激勵對游樂業(yè)務(wù)的經(jīng)營計劃、目標(biāo)分解、考核激勵門票收入管理門票收入管理客戶服務(wù)職能：負(fù)責(zé)公司客戶投訴管理客戶服務(wù)職能：負(fù)責(zé)公司客戶投訴管理經(jīng)營管理中心業(yè)務(wù)范圍：現(xiàn)階段負(fù)責(zé)公園已建成園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）經(jīng)營管理中心業(yè)務(wù)范圍：現(xiàn)階段負(fù)責(zé)公園已建成園區(qū)（由新老景區(qū)合并而成）的經(jīng)營管理，包括園區(qū)經(jīng)營相關(guān)的市場營銷、經(jīng)營項目的經(jīng)營管理、園區(qū)維的經(jīng)營管理，包括園區(qū)經(jīng)營相關(guān)的市場營銷、經(jīng)營項目的經(jīng)營管理、園區(qū)維護、行業(yè)管理等工作護、行業(yè)管理等工作園區(qū)經(jīng)營部下屬二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述1.商賣部：負(fù)責(zé)園內(nèi)的商亭、彩擴、餐飲的商賣服務(wù)經(jīng)營管理商賣部：負(fù)責(zé)園內(nèi)的

24、商亭、彩擴、餐飲的商賣服務(wù)經(jīng)營管理2.游樂部：負(fù)責(zé)對園區(qū)內(nèi)游樂項目的經(jīng)營管理、設(shè)備的維護管理等游樂部：負(fù)責(zé)對園區(qū)內(nèi)游樂項目的經(jīng)營管理、設(shè)備的維護管理等3.勇敢者天地：負(fù)責(zé)勇敢者天地公司游樂項目地經(jīng)營管理勇敢者天地：負(fù)責(zé)勇敢者天地公司游樂項目地經(jīng)營管理2022-5-319經(jīng)營管理中心經(jīng)營管理中心園區(qū)維護部及其下屬二級部門主要功園區(qū)維護部及其下屬二級部門主要功能描述能描述園區(qū)維護部及二級部門園區(qū)維護部主要功能園區(qū)維護部主要功能依據(jù)公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃及開發(fā)建設(shè)任務(wù)，制定園區(qū)維護工作計劃，向二級部門分依據(jù)公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃及開發(fā)建設(shè)任務(wù)，制定園區(qū)維護工作計劃，向二級部門分解下達(dá)任務(wù)解下達(dá)任務(wù)配

25、合計劃統(tǒng)計部、財務(wù)部，完成計劃預(yù)算的統(tǒng)計及分析工作配合計劃統(tǒng)計部、財務(wù)部，完成計劃預(yù)算的統(tǒng)計及分析工作對所屬二級部門進(jìn)行管理，包括成本的管理、質(zhì)量管理、人員管理等對所屬二級部門進(jìn)行管理，包括成本的管理、質(zhì)量管理、人員管理等全面負(fù)責(zé)園林工程規(guī)劃，并對園林工程的實施過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控管理全面負(fù)責(zé)園林工程規(guī)劃，并對園林工程的實施過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控管理按照內(nèi)部市場化原則對園林工程公司進(jìn)行管理按照內(nèi)部市場化原則對園林工程公司進(jìn)行管理二級部門主要功能描述二級部門主要功能描述票務(wù)隊：根據(jù)公司的票務(wù)政策，進(jìn)行門票銷售及所有游樂設(shè)施的票務(wù)銷售工作、（大票務(wù)隊：根據(jù)公司的票務(wù)政策，進(jìn)行門票銷售及所有游樂設(shè)施的票務(wù)

26、銷售工作、（大門的門票收?。╅T的門票收取）保潔隊：按照公司要求，負(fù)責(zé)園內(nèi)的保潔工作保潔隊：按照公司要求，負(fù)責(zé)園內(nèi)的保潔工作安保隊：按照公司要求，負(fù)責(zé)園內(nèi)的安保工作安保隊：按照公司要求，負(fù)責(zé)園內(nèi)的安保工作后勤隊：包括食堂、車輛、庫房以及面向游客提供醫(yī)務(wù)服務(wù)醫(yī)務(wù)室后勤隊：包括食堂、車輛、庫房以及面向游客提供醫(yī)務(wù)服務(wù)醫(yī)務(wù)室2022-5-320經(jīng)營管理中心經(jīng)營管理中心行業(yè)管理部主要功能描述行業(yè)管理部主要功能描述行業(yè)管理部1.依據(jù)行業(yè)管理規(guī)范制定園區(qū)管理規(guī)范2.對園區(qū)維護部、園區(qū)經(jīng)營部進(jìn)行公園規(guī)范、行業(yè)規(guī)范執(zhí)行狀況的檢查3.作為第三方，對園區(qū)經(jīng)營部和園區(qū)維護部之間的結(jié)算項目進(jìn)行仲裁2022-5-321資

27、本運營中心資本運營中心資產(chǎn)管理部主要功能描述（一）資產(chǎn)管理部主要功能描述（一）資產(chǎn)管理部（一）投融資管理（一）投融資管理負(fù)責(zé)在公司戰(zhàn)略的指引下，進(jìn)行重點項目的篩選、可行性分析論證，項目招商談負(fù)責(zé)在公司戰(zhàn)略的指引下，進(jìn)行重點項目的篩選、可行性分析論證，項目招商談判等判等業(yè)務(wù)范圍：負(fù)責(zé)公司整體的投資融資研究分析（現(xiàn)階段，具體任務(wù)包括業(yè)務(wù)范圍：負(fù)責(zé)公司整體的投資融資研究分析（現(xiàn)階段，具體任務(wù)包括北區(qū)建設(shè)規(guī)劃的重點項目分析研究）、產(chǎn)權(quán)交易的設(shè)計、實施，投資后北區(qū)建設(shè)規(guī)劃的重點項目分析研究）、產(chǎn)權(quán)交易的設(shè)計、實施，投資后產(chǎn)權(quán)管理、其他資本運營等事項產(chǎn)權(quán)管理、其他資本運營等事項（二）資產(chǎn)管理（二）資產(chǎn)管理

28、現(xiàn)有資產(chǎn)盤活：負(fù)責(zé)通過市場分析研究策劃盤活公司現(xiàn)有問題資產(chǎn)的方案：蓓蕾現(xiàn)有資產(chǎn)盤活：負(fù)責(zé)通過市場分析研究策劃盤活公司現(xiàn)有問題資產(chǎn)的方案：蓓蕾城、神宮等城、神宮等（三）資本運營（三）資本運營進(jìn)行境內(nèi)外資本市場研究、資本經(jīng)營手段及公司改制模式的研究進(jìn)行境內(nèi)外資本市場研究、資本經(jīng)營手段及公司改制模式的研究協(xié)助制定并實施資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購等資產(chǎn)重組方案與合作伙伴的尋找、引進(jìn)協(xié)助制定并實施資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購等資產(chǎn)重組方案與合作伙伴的尋找、引進(jìn)公司控股、參股公司擔(dān)保、抵押、內(nèi)部資金拆借等方案的設(shè)計和實施公司控股、參股公司擔(dān)保、抵押、內(nèi)部資金拆借等方案的設(shè)計和實施協(xié)助選擇并配合相關(guān)會計師、律師、資產(chǎn)評估師等展開工作

29、協(xié)助選擇并配合相關(guān)會計師、律師、資產(chǎn)評估師等展開工作2022-5-322資本運營中心資本運營中心資產(chǎn)管理部主要功能描述（二）資產(chǎn)管理部主要功能描述（二）（四）子公司產(chǎn)權(quán)管理（四）子公司產(chǎn)權(quán)管理負(fù)責(zé)對公司資本運營中心逐漸形成的專業(yè)公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理，如對園林工程公司、物業(yè)負(fù)責(zé)對公司資本運營中心逐漸形成的專業(yè)公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理，如對園林工程公司、物業(yè)公司、網(wǎng)球中心等專業(yè)公司進(jìn)行管理公司、網(wǎng)球中心等專業(yè)公司進(jìn)行管理子公司戰(zhàn)略管理（與公司戰(zhàn)略發(fā)展部結(jié)合制定）子公司戰(zhàn)略管理（與公司戰(zhàn)略發(fā)展部結(jié)合制定）制定戰(zhàn)略計劃，促使公司資產(chǎn)在長期內(nèi)增值制定戰(zhàn)略計劃，促使公司資產(chǎn)在長期內(nèi)增值著重點在于如何通過資產(chǎn)運營，提高

30、資源配置效率著重點在于如何通過資產(chǎn)運營，提高資源配置效率確定今后三到五年的業(yè)績目標(biāo)并確認(rèn)應(yīng)采取的戰(zhàn)略行動確定今后三到五年的業(yè)績目標(biāo)并確認(rèn)應(yīng)采取的戰(zhàn)略行動對子公司資本計劃與財務(wù)控制對子公司資本計劃與財務(wù)控制為保證下屬企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行來優(yōu)化配置母公司資金為保證下屬企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行來優(yōu)化配置母公司資金保證每個資本項目計劃帶來財務(wù)上的回報保證每個資本項目計劃帶來財務(wù)上的回報與財務(wù)部門緊密協(xié)作，制定規(guī)范的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，選派、考核子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，建立對下與財務(wù)部門緊密協(xié)作，制定規(guī)范的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，選派、考核子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人，建立對下屬企業(yè)的財務(wù)控制方法屬企業(yè)的財務(wù)控制方法資產(chǎn)管理部資本運營中心資本運營中心2022-

31、5-323資本運營中心資本運營中心資產(chǎn)管理部主要功能描述（三）資產(chǎn)管理部主要功能描述（三）（四）子公司產(chǎn)權(quán)管理（四）子公司產(chǎn)權(quán)管理負(fù)責(zé)對公司資本運營中心逐漸形成的專業(yè)公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理，如對園林工程公司、物業(yè)負(fù)責(zé)對公司資本運營中心逐漸形成的專業(yè)公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)管理，如對園林工程公司、物業(yè)公司、網(wǎng)球中心等專業(yè)公司進(jìn)行管理公司、網(wǎng)球中心等專業(yè)公司進(jìn)行管理子公司資本運營子公司資本運營通過資本運營手段實現(xiàn)子公司的資金管理及戰(zhàn)略目標(biāo)通過資本運營手段實現(xiàn)子公司的資金管理及戰(zhàn)略目標(biāo)子公司業(yè)績管理（投資收益管理）子公司業(yè)績管理（投資收益管理）制定子公司考核體系制定子公司考核體系以經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，對下屬企業(yè)的運作進(jìn)行

32、監(jiān)控和實施獎懲以經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ)，對下屬企業(yè)的運作進(jìn)行監(jiān)控和實施獎懲子公司管理資源開發(fā)子公司管理資源開發(fā)對主要管理人員進(jìn)行持續(xù)的培養(yǎng)對主要管理人員進(jìn)行持續(xù)的培養(yǎng)資產(chǎn)管理部資本運營中心資本運營中心2022-5-324資本運營中心資本運營中心計劃統(tǒng)計部主要功能描述計劃統(tǒng)計部主要功能描述1.業(yè)務(wù)計劃功能業(yè)務(wù)計劃功能2.根據(jù)公司未來根據(jù)公司未來35年的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行滾動會計年度業(yè)務(wù)計劃分析，為年的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行滾動會計年度業(yè)務(wù)計劃分析，為公司計劃預(yù)算委員會提交預(yù)算大綱公司計劃預(yù)算委員會提交預(yù)算大綱3.協(xié)同財務(wù)部，根據(jù)公司計劃預(yù)算委員會批準(zhǔn)的預(yù)算大綱進(jìn)行分解工作協(xié)同財務(wù)部，根據(jù)公司計劃預(yù)算委員會批準(zhǔn)的預(yù)算大綱

33、進(jìn)行分解工作4.協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門制定業(yè)務(wù)計劃協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門制定業(yè)務(wù)計劃5.統(tǒng)計功能統(tǒng)計功能6.對業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計，為經(jīng)理辦公會及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提對業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計，為經(jīng)理辦公會及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提交分析報告交分析報告計劃統(tǒng)計部資本運營中心資本運營中心2022-5-325財務(wù)管理部主要功能描述財務(wù)管理部主要功能描述財務(wù)管理財務(wù)管理計劃預(yù)算計劃預(yù)算與計劃統(tǒng)計部共同作為總協(xié)調(diào)人，會同公司各業(yè)務(wù)部門及二級子公司擬定年度經(jīng)營與計劃統(tǒng)計部共同作為總協(xié)調(diào)人，會同公司各業(yè)務(wù)部門及二級子公司擬定年度經(jīng)營計劃，計劃， 并分解落實并分解落實預(yù)算匯總、編制預(yù)算匯總、編制根據(jù)業(yè)務(wù)計劃編制收入資金成本計劃

34、根據(jù)業(yè)務(wù)計劃編制收入資金成本計劃資金管理資金管理運營資金管理；落實融資計劃；投資項目資金管理運營資金管理；落實融資計劃；投資項目資金管理業(yè)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析從財務(wù)角度對業(yè)務(wù)運營狀況進(jìn)行分析從財務(wù)角度對業(yè)務(wù)運營狀況進(jìn)行分析決策支持決策支持對重大決策從財務(wù)分析角度進(jìn)行支持對重大決策從財務(wù)分析角度進(jìn)行支持財務(wù)管理部2022-5-326會計核算部主要功能描述會計核算部主要功能描述會計核算部（一（一) )會計核算會計核算會計核算會計核算責(zé)任成本控制、分級成本核算等責(zé)任成本控制、分級成本核算等會計核算制度的制定、說明及實施工作會計核算制度的制定、說明及實施工作( (二）配合外部審計二）配合外部審計（三）會計電

35、算化系統(tǒng)的規(guī)劃、選擇、實施（三）會計電算化系統(tǒng)的規(guī)劃、選擇、實施2022-5-327人力資源部主要功能描述人力資源部主要功能描述人力資源部1.負(fù)責(zé)組織擬訂公司機構(gòu)、崗位設(shè)置、 人員編制、部門職責(zé)及職位說明書2.根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織制定公司人力資源規(guī)劃和年度人力資源預(yù)算3.負(fù)責(zé)公司薪酬體系、考評體系、招聘/解聘體系的制定、管理4.負(fù)責(zé)公司人力資源的招聘和開發(fā)5.組織薪酬調(diào)查6.協(xié)調(diào)組織公司的考核、晉升、解聘7.實時人力資源系統(tǒng)分析、監(jiān)控、調(diào)整8.負(fù)責(zé)公司人事檔案的管理等9.負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理2022-5-328培訓(xùn)中心主要功能描述培訓(xùn)中心主要功能描述培訓(xùn)中心1.公司員工的培訓(xùn)工作，包含業(yè)務(wù)

36、培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等2.配合公司內(nèi)部改革進(jìn)行內(nèi)部宣傳工作3.下轄“待崗中心”4.對待崗人員進(jìn)行再教育，與人力資源部協(xié)調(diào)其安置問題在企業(yè)變革期間，負(fù)責(zé)公司變革相關(guān)的培訓(xùn)宣傳工作，公司發(fā)展到一定階段，即可由人力資源部負(fù)責(zé)2022-5-329保衛(wèi)部主要功能描述保衛(wèi)部主要功能描述保衛(wèi)部1.公司機關(guān)的安全保衛(wèi)工作2.配合有關(guān)上級部門要求，完成在重大節(jié)假日等時間的安全保衛(wèi)任務(wù)2022-5-330戰(zhàn)略發(fā)展部主要功能描述戰(zhàn)略發(fā)展部主要功能描述1.對戰(zhàn)略成果在公司的推廣實施，并對推廣的過程和效果進(jìn)行監(jiān)控2.配合公司戰(zhàn)略發(fā)展，進(jìn)行體制改革的分析、研究工作3.在公司戰(zhàn)略推廣過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行制度的建設(shè)和完善戰(zhàn)略

37、發(fā)展部2022-5-331總經(jīng)理辦公室5.日?；臼聞?wù)1.水電、安保協(xié)調(diào)管理工作2.負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文秘工作，起草材料，完成會議記錄和總經(jīng)理指定的其他工作4.文書檔案管理3.負(fù)責(zé)公司的后勤工作，包括車隊的管理；公司辦公樓安保、保潔，可通過內(nèi)部市場化原則外包給園區(qū)事務(wù)部，進(jìn)行內(nèi)部核算總經(jīng)理辦公室主要功能描述總經(jīng)理辦公室主要功能描述1、公司流程、制度的管理、維護6.外事接待、政府公共關(guān)系工作負(fù)責(zé)外事手續(xù)的辦理負(fù)責(zé)公司對政府聯(lián)絡(luò)、協(xié)助政府公關(guān)活動負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合作單位、來賓的接待2022-5-332總經(jīng)理辦公室主要功能描述（續(xù)）總經(jīng)理辦公室主要功能描述（續(xù)）總經(jīng)理辦公室7.公司信息化相關(guān)工作公司信息化相關(guān)工作

38、辦公自動化工作辦公自動化工作網(wǎng)站建設(shè)等網(wǎng)站建設(shè)等8.公司資質(zhì)管理公司資質(zhì)管理包括工商執(zhí)照管理包括工商執(zhí)照管理企業(yè)代碼證管理等企業(yè)代碼證管理等以后的以后的ISO14000的認(rèn)證工作的認(rèn)證工作9.公司的法律管理、相關(guān)合同管理公司的法律管理、相關(guān)合同管理負(fù)責(zé)研究公司相關(guān)法律、法規(guī)、政策，為公司事務(wù)提供法律意見負(fù)責(zé)研究公司相關(guān)法律、法規(guī)、政策，為公司事務(wù)提供法律意見代理公司或委托他人代理公司進(jìn)行訴訟、仲裁或調(diào)解工作代理公司或委托他人代理公司進(jìn)行訴訟、仲裁或調(diào)解工作負(fù)責(zé)外聘法律顧問或律師的相關(guān)工作負(fù)責(zé)外聘法律顧問或律師的相關(guān)工作負(fù)責(zé)對擬簽訂的合同進(jìn)行審核負(fù)責(zé)對擬簽訂的合同進(jìn)行審核負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理，對合

39、同的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和總結(jié)負(fù)責(zé)合同的跟蹤管理，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和總結(jié)10.固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)公司的固定資產(chǎn)管理2022-5-3331.負(fù)責(zé)黨的組織、宣傳、紀(jì)檢、共青團、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部、人們武裝等項工作負(fù)責(zé)公司黨的建設(shè)和思想政治管理工作，黨員、團員的發(fā)展監(jiān)督對中層以上干部的考核評議等負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的宣傳工作其他黨、紀(jì)、工、團等部門主要職能描述：黨、紀(jì)、工、團等部門主要職能描述：1.主持紀(jì)委的全面工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級紀(jì)委和公司黨委的決議，主持制定本單位紀(jì)檢工作計劃，并組織實施、堅持、落實黨辦、團委紀(jì)檢2022-5-334黨、紀(jì)、工、團等部門主要職能描述

40、：黨、紀(jì)、工、團等部門主要職能描述：1.圍繞黨的中心任務(wù)開展工作，認(rèn)真貫徹黨的方針政策，在新時期開創(chuàng)工會工作的新局面2.充分發(fā)揮聯(lián)系群眾的紐帶作用，做黨的得力助手，積極開展群眾性思想政治工作。圍繞企業(yè)大局，搞好企業(yè)的職代會、廠務(wù)公開等民主管理工作，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展3.接待群眾來信來訪，對群眾反映的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映并認(rèn)真研究調(diào)查，向有關(guān)部門反映并協(xié)同解決或答復(fù)4.維護職工和女工的合法權(quán)益，對違反勞動保護規(guī)定，侵害群眾利益的現(xiàn)象，要及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，為職工伸張正義，使其得到合理解決5.開展文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，遵守職業(yè)道德的教育，對于好的典型要及時協(xié)同有關(guān)部門推廣6.協(xié)同有關(guān)科室做好各項教育和各

41、種活動7.做好“職工之家”建設(shè)工作，充分履行工會的維護、建設(shè)參與、教育四大職能8.關(guān)心群眾生活，及時開展“送溫暖”工作和幫困工作，關(guān)心職工生活大事，協(xié)助有關(guān)部門解決職工難點、熱點問題9.積極協(xié)助黨辦，按照公司黨委的部署，做好基層黨群量化考核工作工會2022-5-335子公司業(yè)務(wù)范圍子公司業(yè)務(wù)范圍1.對內(nèi)對內(nèi)2.依據(jù)市場化原則，（通過競標(biāo)）與園區(qū)維護部簽訂契約，提供服務(wù)，包括綠化工程、依據(jù)市場化原則，（通過競標(biāo)）與園區(qū)維護部簽訂契約，提供服務(wù)，包括綠化工程、一般性土建維修、園區(qū)的養(yǎng)護等一般性土建維修、園區(qū)的養(yǎng)護等3.對外對外4.對外承攬園林工程業(yè)務(wù)，完全市場化運作對外承攬園林工程業(yè)務(wù)，完全市場化

42、運作園林工程公司物業(yè)公司1.負(fù)責(zé)公園周邊物業(yè)及園區(qū)未來重點物業(yè)項目的物業(yè)管理（如住宅小區(qū)、旅游街、蓓蕾城等）2.在條件具備的情況下，逐步向外拓展業(yè)務(wù)網(wǎng)球中心代管網(wǎng)球中心的經(jīng)營管理，最大化實現(xiàn)收益歐亞飛因債務(wù)關(guān)系，不能破產(chǎn)，近年內(nèi)靠農(nóng)貿(mào)市場和簡單維修維持業(yè)務(wù)2022-5-336目錄目錄組織機構(gòu)調(diào)整組織機構(gòu)調(diào)整組織設(shè)計原則組織設(shè)計原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述部門、二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述崗位設(shè)置、人員編制崗位設(shè)置、人員編制部門主管以上人員的職位說明書部門主管以上人員的職位說明書2022-5-337公司近期定崗定編工作的設(shè)置規(guī)則公司近期定崗定

43、編工作的設(shè)置規(guī)則時間界定時間界定定崗定編工作以公園開發(fā)建設(shè)完成前為時間結(jié)點進(jìn)行配置（20032005）定崗定編范圍的定崗定編范圍的界定界定本次定崗定編的主要內(nèi)容有：公司總部崗位編制情況、綠化工程公司、商賣部，其他二級部門由公司自行擬定定崗定編的原則定崗定編的原則時間和靈活性的原則與組織機構(gòu)、工作職責(zé)匹配的原則與公司人力資源素質(zhì)結(jié)合崗位工作合理負(fù)荷的原則2022-5-338公司總部崗位設(shè)置及人員編制公司總部崗位設(shè)置及人員編制崗位設(shè)置理想編制（人）現(xiàn)有編制（人）公司高管人員（標(biāo)注）8規(guī)劃前期部4工程管理部15行業(yè)管理部4園區(qū)維護部6園區(qū)經(jīng)營部8資產(chǎn)管理部6計劃統(tǒng)計部2財務(wù)管理部3會計核算部16總經(jīng)

44、理辦公室8人力資源部5培訓(xùn)中心3保衛(wèi)部4戰(zhàn)略發(fā)展部3黨辦、團委4紀(jì)檢2工會45合計1051072022-5-339高管人員名單高管人員名單黨委書記黨委書記總經(jīng)理總經(jīng)理開發(fā)建設(shè)副總開發(fā)建設(shè)副總經(jīng)營管理副總經(jīng)營管理副總資產(chǎn)運營副總資產(chǎn)運營副總財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)黨委副書記黨委副書記工會主席工會主席2022-5-340規(guī)劃前期部崗位設(shè)置與人員編制規(guī)劃前期部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制規(guī)劃前期部經(jīng)理（含管理設(shè)計外包）1規(guī)劃前期部副經(jīng)理（兼下列某工作崗）3 前期規(guī)劃報批崗（計委、規(guī)委、建委、教委）合計42022-5-341工程管理部崗位設(shè)置與人員編制工程管理部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制工程管理部經(jīng)理1工程管理

45、部副經(jīng)理（兼下列某工作主管） 拆遷管理主管1 拆遷管理崗位4 工程施工主管1 水暖管理崗1 電氣管理崗1 土建管理崗2 工程外包管理主管1 工程外包管理崗位1 工程概預(yù)算主管2合計152022-5-342行業(yè)管理部崗位設(shè)置與人員編制行業(yè)管理部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制行業(yè)管理部經(jīng)理1行業(yè)管理部副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 客戶服務(wù)管理崗1 綠化、保潔、保安管理崗2合計42022-5-343園區(qū)維護部崗位設(shè)置與人員編制園區(qū)維護部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制園區(qū)維護部經(jīng)理1園區(qū)維護部副經(jīng)理（兼下列某工作主管） 園林工程主管1 保潔主管1 票務(wù)主管1 后勤主管1 保安主管1合計62022-5-344園區(qū)經(jīng)

46、營部崗位設(shè)置及人員編制園區(qū)經(jīng)營部崗位設(shè)置及人員編制崗位編制園區(qū)經(jīng)營部經(jīng)理1園區(qū)經(jīng)營部副經(jīng)理（兼下列某工作主管） 市場營銷主管1 市場研究主管1 市場研究人員1 營銷主管1 營銷人員1 商賣經(jīng)營管理1 游樂經(jīng)營管理1合計82022-5-345資產(chǎn)管理部崗位設(shè)置與人員編制資產(chǎn)管理部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制資產(chǎn)管理部經(jīng)理1資產(chǎn)管理部副經(jīng)理（兼下列某工作主管） 投融資管理主管1 投融資管理人員2 子公司產(chǎn)權(quán)管理1 產(chǎn)權(quán)管理崗1合計62022-5-346計劃統(tǒng)計部崗位設(shè)置與人員編制計劃統(tǒng)計部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制計劃統(tǒng)計部經(jīng)理1計劃統(tǒng)計部副經(jīng)理（兼下列工作崗）1 統(tǒng)計崗位 業(yè)務(wù)計劃崗位合計2202

47、2-5-347財務(wù)管理部崗位設(shè)置與人員編制財務(wù)管理部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制財務(wù)管理部經(jīng)理1財務(wù)管理部副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 計劃預(yù)算、業(yè)務(wù)分析、決策支持崗1 資金管理崗1合計32022-5-348會計核算部崗位設(shè)置與人員編制會計核算部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制會計核算部經(jīng)理1會計核算部副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 會計核算崗8 成本核算崗2 出納5 會計電算化系統(tǒng)（兼）合計162022-5-349總經(jīng)理辦公室崗位設(shè)置與人員編制總經(jīng)理辦公室崗位設(shè)置與人員編制崗位編制總經(jīng)理辦公室經(jīng)理1總經(jīng)理辦公室副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 總經(jīng)理文秘1 后勤主管2 文書檔案（固定資產(chǎn)管理）1 外事接待、政府公關(guān)1

48、 資質(zhì)管理1 法律事務(wù)管理、合同管理1合計82022-5-350人力資源部崗位設(shè)置與人員編制人力資源部崗位設(shè)置與人員編制崗位編制人力資源部經(jīng)理1人力資源部副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 招聘、薪酬、四險1 考評1 專業(yè)技術(shù)人員管理1 安全生產(chǎn)崗1合計52022-5-351培訓(xùn)中心崗位設(shè)置與人員編制培訓(xùn)中心崗位設(shè)置與人員編制崗位編制培訓(xùn)中心經(jīng)理1培訓(xùn)中心副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 培訓(xùn)管理崗1 退管主管1合計32022-5-352戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設(shè)置及人員編制戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設(shè)置及人員編制崗位編制戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理1戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理（兼下列某工作崗） 戰(zhàn)略推廣1 改制研究1合計32022-5-353保安部崗位設(shè)置

49、及人員編制保安部崗位設(shè)置及人員編制崗位編制保安部經(jīng)理1保安部副經(jīng)理（兼下列某工作崗） 保安員3合計42022-5-354黨、紀(jì)、工、團崗位設(shè)置與人員編制黨、紀(jì)、工、團崗位設(shè)置與人員編制崗位編制黨辦、團委4紀(jì)委2工會主席1 工會副主席1 工會事務(wù)主管23人合計1011人2022-5-355子公司組織、崗位設(shè)置、人員編制舉例（綠化工程公司）子公司組織、崗位設(shè)置、人員編制舉例（綠化工程公司）綠化公司組織、崗位設(shè)置編制綠化公司經(jīng)理1采苗主管1銷售主管1 銷售崗位1綠化工程設(shè)計主管1 綠化工程設(shè)計崗位2綠化工程施工主管1 綠化工程施工崗位60出納1行政2黨、紀(jì)、工、團2合計732022-5-356子公司

50、組織、崗位設(shè)置、人員編制舉例（物業(yè)公司）子公司組織、崗位設(shè)置、人員編制舉例（物業(yè)公司）物業(yè)公司組織、崗位設(shè)置編制物業(yè)公司經(jīng)理1經(jīng)營招商部2收費部（含管理住房檔案等）維修部保潔部保安部辦公室2含黨紀(jì)工團1出納1合計2022-5-357二級部門崗位設(shè)置、人員編制舉例（商賣部）二級部門崗位設(shè)置、人員編制舉例（商賣部）崗位編制采購崗1售賣崗？餐飲部？合計2022-5-358目錄目錄組織機構(gòu)調(diào)整組織機構(gòu)調(diào)整組織設(shè)計原則組織設(shè)計原則組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其原因部門、二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述部門、二級部門業(yè)務(wù)范圍及主要功能描述崗位設(shè)置、人員編制崗位設(shè)置、人員編制部門主管以上人員的職位說明書

51、部門主管以上人員的職位說明書2022-5-359職位說明書：黨委書記職位說明書：黨委書記職位名稱黨委書記所屬部門直接上級區(qū)委組織部直接下級黨辦、團委、紀(jì)委、工會、戰(zhàn)略辦平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的管理黨務(wù)工作,對行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行支持工作職責(zé)工作職責(zé)工作職責(zé)率領(lǐng)黨委會，通過率領(lǐng)黨委會，通過“三重一大三重一大”對公司的重大人事、重大決策、重大事項，大額資金進(jìn)行決策，和對執(zhí)行結(jié)對公司的重大人事、重大決策、重大事項，大額資金進(jìn)行決策，和對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督果進(jìn)行監(jiān)督管理黨的工作，對黨辦、團委、紀(jì)委、工會的工作進(jìn)行管理管理黨的工作，對黨辦、團委、紀(jì)委、工會的工作進(jìn)行管理主持召開黨委會，組織貫徹上級黨委及公司黨委

52、的決議，決定和計劃，并檢查執(zhí)行情況主持召開黨委會，組織貫徹上級黨委及公司黨委的決議，決定和計劃，并檢查執(zhí)行情況搞好黨委自身建設(shè)搞好黨委自身建設(shè)以多種渠道同群眾保持聯(lián)系，解決實際問題以多種渠道同群眾保持聯(lián)系，解決實際問題與行政領(lǐng)導(dǎo)互通情況，協(xié)商研究解決問題與行政領(lǐng)導(dǎo)互通情況，協(xié)商研究解決問題以主要精力抓好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、干部建設(shè)以主要精力抓好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、干部建設(shè)按照黨章規(guī)定，定期做好黨委換屆選舉的各項準(zhǔn)備工作按照黨章規(guī)定，定期做好黨委換屆選舉的各項準(zhǔn)備工作任職資格教育背景教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗三年以上黨務(wù)工作經(jīng)驗三年以上黨務(wù)工作經(jīng)驗素質(zhì)要求素

53、質(zhì)要求高尚的道德品質(zhì)，良好的黨性高尚的道德品質(zhì)，良好的黨性良好的溝通能力良好的溝通能力2022-5-360職位說明書：總經(jīng)理職位說明書：總經(jīng)理職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級區(qū)政府直接下級各位副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部平行關(guān)系職位數(shù)量1職位目的統(tǒng)率公司全體員工，完成區(qū)委區(qū)政府指令，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作工作職責(zé)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略/ /經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃 主持?jǐn)M定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交黨委會審議主持?jǐn)M定公司經(jīng)營戰(zhàn)略，并提交黨委會審議主持?jǐn)M定公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，并提交黨委會審議主持?jǐn)M定公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，并提交黨委會

54、審議根據(jù)黨委會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結(jié)果最終負(fù)責(zé)根據(jù)黨委會審定的年度經(jīng)營目標(biāo)，開展經(jīng)營工作，并對經(jīng)營結(jié)果最終負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬控股、參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)計劃指導(dǎo)下屬控股、參股子公司根據(jù)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃制定各自的業(yè)務(wù)計劃組織管理組織管理主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交黨委會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實施工作主持?jǐn)M定公司組織結(jié)構(gòu)、職能設(shè)置，并提交黨委會審議，通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實施工作主持制定并初審公司各項管理制度，領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作主持制定并初審公司各項管理制度，領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊制定公司季度、月度工作計劃領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊制定公司季度、月度工作計劃

55、/ /預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃，按照計劃主持協(xié)調(diào)公司預(yù)算，并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃，按照計劃主持協(xié)調(diào)公司資源的配置，安排各部門工作資源的配置，安排各部門工作指導(dǎo)擬定公司的項目投資計劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊初審公司的項目計劃、項目預(yù)算，重大項目投資提交黨委會審指導(dǎo)擬定公司的項目投資計劃，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊初審公司的項目計劃、項目預(yù)算，重大項目投資提交黨委會審批，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置批，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊開展工作，并主持協(xié)調(diào)公司資源的配置領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)副總經(jīng)理，完成公司的開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)副總經(jīng)理，完成公司的開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理副總經(jīng)理，進(jìn)行公司基本業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理副

56、總經(jīng)理，進(jìn)行公司基本業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理2022-5-361職位說明書：總經(jīng)理（續(xù)）職位說明書：總經(jīng)理（續(xù)）職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級區(qū)政府直接下級各位副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部平行關(guān)系職位數(shù)量1工作職責(zé)業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)管理副總，進(jìn)行公司重點項目的規(guī)劃定位、投融資、產(chǎn)權(quán)管理、資本運營等領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)管理副總，進(jìn)行公司重點項目的規(guī)劃定位、投融資、產(chǎn)權(quán)管理、資本運營等在公司年度計劃預(yù)算內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議在公司年度計劃預(yù)算內(nèi)代表公司簽定合同或協(xié)議負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督財務(wù)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部的工作負(fù)責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督財務(wù)總監(jiān)、

57、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部的工作人力資源管理人力資源管理提請黨委會批準(zhǔn)聘用或解除公司外聘高級管理人員，以及中級管理人員職務(wù)提請黨委會批準(zhǔn)聘用或解除公司外聘高級管理人員，以及中級管理人員職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司整體人力資源規(guī)劃，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司整體人力資源規(guī)劃，監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、公司員工的激勵提升方案、考評體系、福利政策、領(lǐng)導(dǎo)公司人力資源部經(jīng)理擬定公司人力資源政策（薪資、公司員工的激勵提升方案、考評體系、福利政策、招聘、解聘、人員規(guī)劃），提交黨委會審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行招聘、解聘、人員規(guī)劃），提交

58、黨委會審批，并監(jiān)督政策執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理制訂和修改經(jīng)營團隊職位說明書，終審部門經(jīng)理、項目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理制訂和修改經(jīng)營團隊職位說明書，終審部門經(jīng)理、項目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說明書明書終審副總、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定終審副總、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理與下屬各單位主管的業(yè)績考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和能力指標(biāo)）和獎懲決定財務(wù)管理財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)制定公司的融資計劃、資金運作計劃并監(jiān)督執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)制定公司的融資計劃、資金運作計劃并監(jiān)督執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)項目的決算終審工作領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)項目的決算終審工作按有關(guān)

59、黨委會的授權(quán)，行使合同審批權(quán)利按有關(guān)黨委會的授權(quán)，行使合同審批權(quán)利2022-5-362職位說明書：總經(jīng)理（續(xù)）職位說明書：總經(jīng)理（續(xù)）職位名稱總經(jīng)理所屬部門直接上級區(qū)政府直接下級各位副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理辦公室、人力資源部、培訓(xùn)中心、戰(zhàn)略發(fā)展部平行關(guān)系職位數(shù)量1工作職責(zé)其他其他提議召開黨委會臨時會議，討論公司臨時需要黨委會研究的事項提議召開黨委會臨時會議，討論公司臨時需要黨委會研究的事項處理公司突發(fā)事件處理公司突發(fā)事件任職資格由區(qū)政府任命教育背景大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷/技能工作經(jīng)驗大中型企業(yè)三年以上管理經(jīng)驗必要的技能杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察行業(yè)發(fā)展趨勢出色的企業(yè)管理能力素質(zhì)

60、要求高尚的道德品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強烈的進(jìn)取心和責(zé)任心，出色的領(lǐng)導(dǎo)實施能力出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團隊團結(jié)奮斗出色的管理人員培訓(xùn)能力，使下屬不斷成長領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運作的能力2022-5-363職位說明書：開發(fā)建設(shè)副總職位說明書：開發(fā)建設(shè)副總職位名稱開發(fā)建設(shè)副總所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下級規(guī)劃前期部、工程管理部平行關(guān)系經(jīng)營管理副總、資本運營副總、其他副總職位數(shù)量1工作職責(zé)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算大綱根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營計劃根據(jù)年度預(yù)算大綱，協(xié)助總經(jīng)理擬定年