通用集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃模板

1、集團(tuán) 20××年度企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案編制/日期： 審核/日期： 審批/日期： 目錄第一部分 綜述3一、背景3二、目的3三、推進(jìn)時(shí)間3四、總體思路3第二部分企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目主要內(nèi)容4一、文化理念建設(shè)項(xiàng)目4二、企業(yè)文化體系建立5三、主題推廣5四、形象建設(shè)6五、文化傳播載體建設(shè)7第三部分 項(xiàng)目組織設(shè)置8一、企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目委員會(huì)成員8二、企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目委員會(huì)成員職責(zé)8第四部分 部分費(fèi)用預(yù)算9第一部分 綜述一、背景20××年經(jīng)營(yíng)管理年會(huì)，集團(tuán)明確了未來(lái)×年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并清晰集團(tuán)發(fā) 展愿景，同時(shí)要逐步完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，這對(duì)集團(tuán)企業(yè)

2、文化 建設(shè)及傳播都提出了更高的要求。但目前，集團(tuán)企業(yè)文化體系還有待健全，文化 理念尚未根值，員工思想與認(rèn)識(shí)有待統(tǒng)一，且文化缺乏包容性和創(chuàng)新能力，并存 在一些文化因素與集團(tuán)發(fā)展階段不匹配現(xiàn)象。在 20××經(jīng)營(yíng)年度，在集團(tuán)整體發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，企業(yè)文化 建設(shè)將圍繞“明確集團(tuán)發(fā)展愿景，統(tǒng)一價(jià)值取向；搭建文化體系，系統(tǒng)推動(dòng)文化 項(xiàng)目”的總體思路，推進(jìn)文化體系各項(xiàng)建設(shè)工作，從而加強(qiáng)文化傳播，使集團(tuán)上 下統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)；為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部文化氛 圍，并逐漸提高企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。二、目的1、構(gòu)建符合發(fā)展階段的公司特色文化；2、強(qiáng)化文化傳播，使各種內(nèi)

3、宣載體逐步實(shí)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)傳播向文化傳播的轉(zhuǎn)變；3、系統(tǒng)推進(jìn)文化項(xiàng)目，并搭建一致高效的文化傳播隊(duì)伍。三、推進(jìn)時(shí)間20××年××月20××年××月四、總體思路1、明確集團(tuán)發(fā)展愿景，統(tǒng)一價(jià)值取向完善集團(tuán)企業(yè)文化大綱，明確集團(tuán)文化理念，并建立集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人 管理規(guī)范、干部行為規(guī)范、員工行為規(guī)范。2、搭建文化體系，系統(tǒng)推動(dòng)文化項(xiàng)目通過(guò)文化項(xiàng)目的開展，建立集團(tuán)二級(jí)文化管理體系；圍繞宣貫重點(diǎn)組織開展主題文化活動(dòng)，創(chuàng)新思維，激發(fā)活力。 3、豐富宣傳載體，建立集團(tuán)文化傳播平臺(tái)統(tǒng)一集團(tuán)宣傳平臺(tái)，并通過(guò)內(nèi)刊、OA、內(nèi)部論壇加強(qiáng)集團(tuán)文化宣傳。

4、第二部分企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目主要內(nèi)容一、文化理念建設(shè)項(xiàng)目1、項(xiàng)目目的：（1） 完善集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)，明確企業(yè)文化理念；（2） 根據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化大綱，進(jìn)一步形成職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范、員 工行為規(guī)范、員工手冊(cè)、干部行為規(guī)范，統(tǒng)一思想標(biāo)準(zhǔn)；（3） 形成企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)宣傳手冊(cè)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)集團(tuán)文化宣貫， 對(duì)外樹立企業(yè)形象。2、開展對(duì)象：集團(tuán)全體成員3、組織推進(jìn)：項(xiàng)目執(zhí)行組4、工作要求：明確方向，集思廣益，內(nèi)涵豐富5、推進(jìn)進(jìn)度：項(xiàng)目階段日期工作內(nèi)容責(zé)任人輸出結(jié)果第 一 階段××月××××月××日根據(jù)現(xiàn)有的集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)（初稿）開

5、展公司高層領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)單位的部門第一負(fù)責(zé)人 訪談，收集整理具體意見，明確并完善企業(yè)文 化綱領(lǐng)的內(nèi)容。集團(tuán)企 業(yè)文化綱 領(lǐng)（完整 稿）××月××××月××日根據(jù)現(xiàn)有的集團(tuán)企業(yè)文化綱領(lǐng)（初稿）開展組織員工座談會(huì)，人數(shù) 30 人，人員包括： 中層（20%），普通管理人員（60%），一線員工（20%）。第 二 階段××月××××月××日根據(jù)企業(yè)文化綱領(lǐng)內(nèi)容及集團(tuán)相關(guān)制度、文件及實(shí)際情況形成職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范、員 工行為規(guī)范、員工手冊(cè)、干部行為規(guī)范

6、 初稿；職業(yè)經(jīng) 理人管理 規(guī)范、員 工行為規(guī) 范、員工 手冊(cè)干 部行為規(guī) 范(完整 稿)××月××日××月××日根據(jù)初稿內(nèi)容開展網(wǎng)上調(diào)研活動(dòng)；（1）對(duì)象：OA 系統(tǒng)所有用戶（2）網(wǎng)絡(luò)調(diào)查問(wèn)卷××月××日××月××日根據(jù)調(diào)研結(jié)果完善修訂職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范、員工行為規(guī)范、員工手冊(cè)、干部行 為規(guī)范初稿，并最終形成終稿。第 三 階段××月××日××月××日結(jié)合集團(tuán)企

7、業(yè)文化綱領(lǐng)，職業(yè)經(jīng)理人管理規(guī)范、員工行為規(guī)范、干部行為規(guī)范內(nèi) 容，形成企業(yè)文化手冊(cè)內(nèi)容。企業(yè)文 化手冊(cè) （完整版）二、企業(yè)文化體系建立1、項(xiàng)目目的：（1） 建立企業(yè)文化體系，為企業(yè)文化落地實(shí)施提供組織保證；（2） 編制企業(yè)文化體系管理辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部文化整合。加強(qiáng)對(duì)各單 位文化系統(tǒng)的指引與管理，建立有效的文化體系考核機(jī)制；（3） 通過(guò)培訓(xùn)、對(duì)外交流、學(xué)習(xí)等多種方式提升企業(yè)文化體系內(nèi)成員的專 業(yè)化能力。2、開展對(duì)象：企業(yè)文化體系成員3、組織推進(jìn)：項(xiàng)目執(zhí)行組4、工作要求：組織目標(biāo)明確，分工合理，針對(duì)性提升，專業(yè)發(fā)展5、推進(jìn)進(jìn)度：項(xiàng)目階段日期工作內(nèi)容責(zé)任人輸出結(jié)果第一階 段11 月 1 日11月

8、 10日 召開企業(yè)文化體系組建籌備會(huì)議會(huì)議紀(jì)要11 月 10 日11月 20日 結(jié)合企業(yè)文化項(xiàng)目的開展，根據(jù)籌備會(huì)議精神編制企業(yè)文化體系管理辦 法，確立體系架構(gòu)設(shè)置。企業(yè)文化體 系管理辦法第二階 段11 月 20 日11月 30日 編制年度企業(yè)文化體系工作規(guī)劃及工作要點(diǎn)，在體系內(nèi)部宣貫宣傳 ppt12 月 1 日12月 20日 組織企業(yè)文化體系成員的內(nèi)部培訓(xùn)交 流活動(dòng)活動(dòng)方案及組織實(shí)施后宣傳 報(bào)道持續(xù)按照企業(yè)文化體系工作規(guī)劃內(nèi)容開展 系列活動(dòng)活動(dòng)方案及組織實(shí)施后宣傳 報(bào)道三、主題推廣1、項(xiàng)目目的：（1） 設(shè)置季度主題，開展形式多樣的季度文體活動(dòng)，強(qiáng)化宣貫企業(yè)文化理 念。（2） 規(guī)劃與時(shí)效相結(jié)合

9、，適時(shí)調(diào)整，做到文化活動(dòng)為經(jīng)營(yíng)服務(wù)； 2、開展對(duì)象：集團(tuán)全體成員3、組織推進(jìn)：項(xiàng)目執(zhí)行組4、工作要求：圍繞主題，創(chuàng)新思維，激發(fā)活力5、推進(jìn)進(jìn)度：（1）主題季度活動(dòng)：月份宣傳企業(yè)文化理念關(guān)鍵詞主題項(xiàng)目具體內(nèi)容完成時(shí)間1012 月致遠(yuǎn)、團(tuán)結(jié)和諧共進(jìn)、敦行致遠(yuǎn)元旦晚會(huì)開展元旦晚會(huì)1 月 1 日 年度優(yōu)頒獎(jiǎng)大會(huì)。制作團(tuán)隊(duì)、個(gè)人13月秀團(tuán)隊(duì)（個(gè) 事跡 PPT，樹立學(xué)習(xí)榜樣，鼓專業(yè)服務(wù) 共同發(fā)展欣賞你我 他人）評(píng)選舞士氣1月 30日精英對(duì)話論 壇年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人與高層講述成長(zhǎng)道路的關(guān)鍵點(diǎn)和經(jīng) 驗(yàn)。35月開放、溝通、信 任創(chuàng)造激情，牽起友情， 追求成長(zhǎng)球類比賽活 動(dòng)組織羽毛球和足球比賽5 月 30 日68

10、月人才、執(zhí)行“才”辯論賽根據(jù)人才與執(zhí)行為主題開展辯論賽8月 30日910 月團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、致 遠(yuǎn)激情飛躍， 暢想 10員工運(yùn)動(dòng)會(huì)組織開展員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，展現(xiàn)蓬勃向上、志存高遠(yuǎn)的百年 風(fēng)尚10 月 30 日（2）常規(guī)活動(dòng)月份宣傳企業(yè)文化、理念關(guān)鍵詞主題項(xiàng)目具體內(nèi)容完成時(shí)間1月2 月1 日?qǐng)F(tuán)結(jié)、欣、有你更精彩建立協(xié)會(huì)建立各類協(xié)會(huì)，如球類協(xié)會(huì)，讀書協(xié)會(huì)、攝影協(xié)會(huì)等等， 活躍內(nèi)部氛圍，豐富員工業(yè) 余文化生活2 月 1 日前春節(jié)前認(rèn)同百年百年是我家不回家員工春節(jié)團(tuán)圓飯組織推動(dòng)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位開展不回家員工團(tuán)圓飯活動(dòng)春節(jié)前5月專業(yè)、提升閃出你的本領(lǐng)“專業(yè)”杯一線員工技能 大賽“專業(yè)服務(wù)，精湛技藝”，各經(jīng)營(yíng)單位組織開

11、展一線員工 各項(xiàng)技能大賽5 月 30 日8月創(chuàng)新用另一個(gè)眼光看世界第四屆員工 攝影大賽攝影大賽，組織攝影愛好者 協(xié)會(huì)8 月 30 日中秋節(jié)前百年文化激揚(yáng)文化情滿中秋中秋節(jié)晚會(huì)組織開展中秋聯(lián)歡晚會(huì)中秋節(jié)前四、形象建設(shè)1、項(xiàng)目目的：（1） 通過(guò)制作、發(fā)放企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)宣傳手冊(cè)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化企業(yè) 理念宣傳，對(duì)外樹立企業(yè)形象；（2） 通過(guò)多重宣傳方式，使企業(yè)文化理念深入人心；（3） 構(gòu)建多種溝通渠道，促進(jìn)組織融合。 2、開展對(duì)象：集團(tuán)全體成員3、組織推進(jìn)：項(xiàng)目執(zhí)行組4、工作要求：精益求精，形式多樣5、推進(jìn)進(jìn)度：項(xiàng)目 階段日期工作內(nèi)容責(zé)任人輸出結(jié)果第一階 段12 月 1日1月 30 日根據(jù)前期項(xiàng)目成果，

12、制作集團(tuán)宣傳畫 冊(cè)、企業(yè)文化手冊(cè)集團(tuán)宣傳畫冊(cè)企業(yè)文化 手冊(cè)12 月 1日12 月 30 日制作百年科技企業(yè)文化理念日歷日歷1 月 1日1 月 30 日根據(jù)前期項(xiàng)目成果，編制對(duì)外宣傳數(shù)據(jù)指引對(duì)外宣傳數(shù)據(jù)指引2 月 1日3 月 30 日組織開展企業(yè)文化理念知識(shí)考試活動(dòng)，宣貫企業(yè)文化手冊(cè)對(duì)成績(jī)優(yōu)異者的獎(jiǎng)勵(lì)及通報(bào)2 月 1日2 月 30 日制作春節(jié)賀卡，宣貫企業(yè)文化理念賀卡第二階 段4 月 1日6 月 30 日“百年故事”征文活動(dòng)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)及宣傳7 月 1日12 月 30 日根據(jù)前期項(xiàng)目成果，加強(qiáng)跨地區(qū)文化融合，指引各單位搭建實(shí)效的溝通論 壇定期論壇指引根據(jù)實(shí)際情況 開展根據(jù)前期項(xiàng)目成果和整體經(jīng)營(yíng)目

13、標(biāo)達(dá)成情況，按照集團(tuán)文化需要，計(jì)劃開 展集團(tuán) VI 的整體設(shè)計(jì)VI 手冊(cè)五、文化傳播載體建設(shè)1、項(xiàng)目目的：（1） 傳播信息，打造權(quán)威性集團(tuán)傳播媒體，使內(nèi)刊和 OA 系統(tǒng)成為文化傳 播強(qiáng)勢(shì)陣地。（2） 提煉文化，及時(shí)傳遞企業(yè)文化理念，全面報(bào)道重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)事件。 2、開展對(duì)象：集團(tuán)全體成員3、組織推進(jìn)：項(xiàng)目執(zhí)行組4、工作要求：開拓思維、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、結(jié)合主題5、內(nèi)刊建設(shè)推進(jìn)進(jìn)度：項(xiàng)目 階段日期工作內(nèi)容責(zé)任人輸出結(jié)果整個(gè)年度每季度編委會(huì)季度例會(huì)，總結(jié)規(guī)劃， 形成通報(bào)，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀單位，批評(píng)表現(xiàn)較差單位（內(nèi)刊、OA 新聞宣傳）季度通報(bào)每季度內(nèi)刊通訊員及投稿積極分子季度培訓(xùn)活動(dòng)培訓(xùn)內(nèi)容教材11 月 1日11 月 3

14、0 日制定 OA 系統(tǒng)內(nèi)宣體系工作指引工作指引11 月 1日12 月 30 日結(jié)合IT中心OA 系統(tǒng)改善項(xiàng)目，在論壇改善完成后，評(píng)選版主及相關(guān)負(fù)責(zé) 人，推動(dòng)論壇建設(shè)規(guī)劃工作論壇制度及跟 蹤報(bào)道1 月 1日1 月 30 日開展評(píng)選年度內(nèi)刊金、銀、銅牌及優(yōu)秀通訊員獲獎(jiǎng)人員通報(bào)4 月 1日4 月 30 日開展內(nèi)刊編委會(huì)年度第一次交流采風(fēng)活動(dòng)（同時(shí)推動(dòng)異地公司通訊員 活動(dòng)建設(shè)）活動(dòng)方案和宣 傳報(bào)道6 月 1日6 月 30 日開展半年度內(nèi)宣工作總結(jié)會(huì)議會(huì)議紀(jì)要9 月 1日10 月 30 日結(jié)合運(yùn)動(dòng)會(huì)，開展內(nèi)宣體系成員（含異地公司）面對(duì)面交流活動(dòng)交流會(huì)方案12 月 1日12 月 30 日內(nèi)宣體系年度總結(jié)規(guī)劃會(huì)議會(huì)議紀(jì)要第三部分 項(xiàng)目組織設(shè)置一、企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目委員會(huì)成員1、項(xiàng)目指導(dǎo)組： 顧問(wèn)：2、項(xiàng)目執(zhí)行組： 項(xiàng)目組長(zhǎng)： 項(xiàng)目推進(jìn)專員： 組員：二、企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目委員會(huì)成員職責(zé)1、顧問(wèn)：負(fù)