杜邦安全理念

1、杜邦安全管理及理念學(xué)習(xí)杜邦安全管理及理念學(xué)習(xí)杜邦公司介紹杜邦公司介紹 杜邦公司成立于杜邦公司成立于1802年，在公司建立的頭年，在公司建立的頭100年中，其產(chǎn)年中，其產(chǎn)品主要是以火藥為主。品主要是以火藥為主。100年前，公司的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向全球的年前，公司的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向全球的化學(xué)制品、材料和能源等領(lǐng)域。在進(jìn)入第三個(gè)百年時(shí)，杜邦化學(xué)制品、材料和能源等領(lǐng)域。在進(jìn)入第三個(gè)百年時(shí)，杜邦又開始向能更好地改善人們生活、以科學(xué)為基礎(chǔ)的高科技領(lǐng)又開始向能更好地改善人們生活、以科學(xué)為基礎(chǔ)的高科技領(lǐng)域開拓。在兩個(gè)世紀(jì)的歷程中，面對(duì)不斷的變化、創(chuàng)新和發(fā)域開拓。在兩個(gè)世紀(jì)的歷程中，面對(duì)不斷的變化、創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)，杜邦的核心

2、價(jià)值始終保持不變，這就是致力于安全、健現(xiàn)，杜邦的核心價(jià)值始終保持不變，這就是致力于安全、健康和環(huán)境、正直和具有高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)以及公正和尊敬地對(duì)康和環(huán)境、正直和具有高尚的道德標(biāo)準(zhǔn)以及公正和尊敬地對(duì)待他人，使得其成為世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一。待他人，使得其成為世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一。 總結(jié)杜邦總結(jié)杜邦 200 多年發(fā)展，呈現(xiàn)了三個(gè)多年發(fā)展，呈現(xiàn)了三個(gè)階段，第一個(gè)階段是以火藥為主的階段，階段，第一個(gè)階段是以火藥為主的階段，第二個(gè)第二個(gè) 階段是以化工原料為基礎(chǔ)的階段階段是以化工原料為基礎(chǔ)的階段，第三個(gè)一百年是向生物化工、知識(shí)密集，第三個(gè)一百年是向生物化工、知識(shí)密集性方向發(fā)展，性方向發(fā)展， 整

3、個(gè)戰(zhàn)略思想是使得企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略思想是使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展。持續(xù)發(fā)展。 貫穿杜邦貫穿杜邦200年創(chuàng)新飛躍發(fā)展史的永恒基調(diào)是杜年創(chuàng)新飛躍發(fā)展史的永恒基調(diào)是杜邦的核心價(jià)值邦的核心價(jià)值-注重安全、重視人才、保護(hù)環(huán)境和注重安全、重視人才、保護(hù)環(huán)境和倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德。她們是杜邦傳統(tǒng)的一部分，也倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德。她們是杜邦傳統(tǒng)的一部分，也將繼續(xù)指導(dǎo)杜邦今后的決策和行動(dòng)。將繼續(xù)指導(dǎo)杜邦今后的決策和行動(dòng)。 除了要以負(fù)除了要以負(fù)責(zé)的態(tài)度建立一個(gè)成功的企業(yè)外，杜邦更要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)責(zé)的態(tài)度建立一個(gè)成功的企業(yè)外，杜邦更要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，促進(jìn)自然環(huán)境的生態(tài)平衡，以安全健康的工作環(huán)境，促進(jìn)自然環(huán)境的生態(tài)平衡，以顧及后

4、代的需要。為此，杜邦在顧及后代的需要。為此，杜邦在1994年設(shè)定了年設(shè)定了零目零目標(biāo)標(biāo)，務(wù)求在二十一世紀(jì)實(shí)現(xiàn)工傷、職業(yè)病及環(huán)保事，務(wù)求在二十一世紀(jì)實(shí)現(xiàn)工傷、職業(yè)病及環(huán)保事故的零記錄。故的零記錄。 杜邦將先進(jìn)的安全系統(tǒng)和管理制度引入在華杜邦將先進(jìn)的安全系統(tǒng)和管理制度引入在華投資企業(yè)，并取得了良好的成績(jī)。深圳獨(dú)資廠從投資企業(yè)，并取得了良好的成績(jī)。深圳獨(dú)資廠從1991年起，因無工傷事故而連續(xù)獲得杜邦總部頒年起，因無工傷事故而連續(xù)獲得杜邦總部頒發(fā)的安全獎(jiǎng)；發(fā)的安全獎(jiǎng)；1993年，年，上海杜邦農(nóng)化有限公司上海杜邦農(nóng)化有限公司創(chuàng)創(chuàng)下下160萬工時(shí)無意外，成為世界最佳安全記錄之萬工時(shí)無意外，成為世界最佳安全

5、記錄之一；一；1996年，年，東莞杜邦電子材料有限公司東莞杜邦電子材料有限公司憑借在憑借在安全方面的杰出記錄，榮獲美國總部的董事會(huì)安安全方面的杰出記錄，榮獲美國總部的董事會(huì)安全獎(jiǎng)。全獎(jiǎng)。杜邦安全文化的發(fā)展歷程杜邦安全文化的發(fā)展歷程 18111811年杜邦出臺(tái)首部安全規(guī)則（規(guī)章制度）年杜邦出臺(tái)首部安全規(guī)則（規(guī)章制度） 18121812年至年至19111911年杜邦公司在年杜邦公司在“物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)”方面做了方面做了大量工作，并不斷豐富其安全管理規(guī)章制度和安全操作技術(shù)規(guī)則大量工作，并不斷豐富其安全管理規(guī)章制度和安全操作技術(shù)規(guī)則。 19121912年著手進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的安全（事故）統(tǒng)計(jì)分

6、析工作，年著手進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的安全（事故）統(tǒng)計(jì)分析工作，逐漸形成逐漸形成“所有事故都是可以避免的所有事故都是可以避免的”的安全理念。的安全理念。 1950195019551955年開始致力于工作外（年開始致力于工作外（8 8小時(shí)外）員工安全行小時(shí)外）員工安全行為的調(diào)查研究以及管理和修煉為的調(diào)查研究以及管理和修煉 19641964年安全業(yè)績(jī)開始領(lǐng)先于美國工業(yè)界一流公司水平，提年安全業(yè)績(jī)開始領(lǐng)先于美國工業(yè)界一流公司水平，提出出“零事故零事故”目標(biāo)目標(biāo) 1970197019761976形成系統(tǒng)而獨(dú)具特色的杜邦安全文化形成系統(tǒng)而獨(dú)具特色的杜邦安全文化 19801980年開始協(xié)助其他企業(yè)（殼牌等）建立安全

7、文化系統(tǒng)年開始協(xié)助其他企業(yè)（殼牌等）建立安全文化系統(tǒng) 19911991年成立杜邦安全資源部，正式對(duì)外開展安全咨詢業(yè)務(wù)年成立杜邦安全資源部，正式對(duì)外開展安全咨詢業(yè)務(wù) 杜邦安全管理十大基本理念杜邦安全管理十大基本理念杜邦堅(jiān)信杜邦堅(jiān)信“防止和削減員工的不安全行為是安全工防止和削減員工的不安全行為是安全工作的最主要課題作的最主要課題”，并形成以下，并形成以下安全理念和文化：安全理念和文化： 1 1、所有的事故是可以防止或避免的。、所有的事故是可以防止或避免的。 2 2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé) 3 3、所有安全操作隱患是可以控制的、所有安全操作隱患是可以控制的 4

8、 4、安全是被雇傭的員工條件、安全是被雇傭的員工條件 5 5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn) 6 6、各級(jí)主觀必須進(jìn)行安全檢查、各級(jí)主觀必須進(jìn)行安全檢查 7 7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正 8 8、工作外的安全和工作內(nèi)的安全同樣重要、工作外的安全和工作內(nèi)的安全同樣重要 9 9、良好的安全是一門生意、良好的安全是一門生意 10 10、員工的直接參與是關(guān)鍵、員工的直接參與是關(guān)鍵 獨(dú)山子石化十大安全理念 1、經(jīng)過全體員工的共同努力，事故是可以防止或避免的 2、工作場(chǎng)所沒有絕對(duì)的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是作業(yè)者的行為 3、如果沒有工作行為的實(shí)質(zhì)改變，

9、所有的安全活動(dòng)都是紙上談兵 4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又要對(duì)下屬員工負(fù)責(zé)，嚴(yán)守安全原則，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo) 5、人人遵章守紀(jì)是實(shí)現(xiàn)安全和效益的決定因素 6、各級(jí)主管必須親自進(jìn)行安全檢查，各類隱患必須得到及時(shí)整改 7、一次冒險(xiǎn)失敗造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于九十九冒險(xiǎn)成功的收益 8、違章指揮者停職，違章作業(yè)者待崗，嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律者辭退 9、工作內(nèi)外的安全同等重要 10、安全管理必須堅(jiān)持“以人為本”杜邦公司的核心價(jià)值：杜邦公司的核心價(jià)值： 善待員工善待員工 遵守職業(yè)道德遵守職業(yè)道德 注重安全和環(huán)境注重安全和環(huán)境杜邦公司的安全目標(biāo)杜邦公司的安全目標(biāo) 我們堅(jiān)信所有工傷和職業(yè)病以及安我們堅(jiān)信所有工傷和職業(yè)病

10、以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的，我們對(duì)以全和環(huán)境事故都是可以防止的，我們對(duì)以上各項(xiàng)目標(biāo)是零，我們將促進(jìn)員工工作外上各項(xiàng)目標(biāo)是零，我們將促進(jìn)員工工作外安全。安全。杜邦安全管理系統(tǒng)杜邦安全管理系統(tǒng)一是行為安全，就是員工的安全行為、安全一是行為安全，就是員工的安全行為、安全表現(xiàn)要進(jìn)行管理。表現(xiàn)要進(jìn)行管理。 二是工藝安全，設(shè)備如何管理。二是工藝安全，設(shè)備如何管理。目標(biāo)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)鼓勵(lì)鼓勵(lì)培訓(xùn)培訓(xùn)審核審核觀測(cè)觀測(cè)專業(yè)安專業(yè)安全人員全人員顯而易見的顯而易見的管理層承諾管理層承諾組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)安全安全方針方針職責(zé)職責(zé)溝通溝通事故調(diào)查事故調(diào)查安全管理系統(tǒng)的要素安全管理系統(tǒng)的要素 4%不安全狀況不安全行為9

11、6%事故主因結(jié)構(gòu)理論事故金字塔理論事故金字塔理論操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到操作工滑了一下，摔倒在地，頭撞到泵上，死亡泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔斷了，腿摔斷了操作工滑了一下，扭傷了操作工滑了一下，扭傷了腳腳操作工滑了一下，但操作工滑了一下，但沒摔倒沒摔倒泵旁邊泄漏的潤滑泵旁邊泄漏的潤滑油未及時(shí)清理油未及時(shí)清理 Incidents 不安全行為不安全行為不安全狀態(tài)不安全狀態(tài)死亡死亡損工傷害損工傷害醫(yī)務(wù)處理事故醫(yī)務(wù)處理事故急救事故急救事故事故冰山理論工藝安全管理系統(tǒng)核觀測(cè)核觀測(cè) 工藝加工處理工藝加工處理技術(shù)技術(shù) 操作程序操作程序和安全技術(shù)和安全技術(shù) 技術(shù)變更

12、管理技術(shù)變更管理 工藝危險(xiǎn)性分析工藝危險(xiǎn)性分析 質(zhì)量保證質(zhì)量保證 啟動(dòng)或使用前啟動(dòng)或使用前的安全回顧的安全回顧 機(jī)械設(shè)施的完整（好）機(jī)械設(shè)施的完整（好） 異常情況的管理異常情況的管理 應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備）應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備） 人員變更管理人員變更管理事故調(diào)查研究事故調(diào)查研究 承包方安全表現(xiàn)承包方安全表現(xiàn)（業(yè)績(jī)）（業(yè)績(jī)） 培訓(xùn)及其效果培訓(xùn)及其效果 傷害率傷害率嚴(yán)格監(jiān)督階段獨(dú)立自主階段 互助階段 管理承諾 雇傭條件 紀(jì)律約束 規(guī)則程序 監(jiān)督控制, 個(gè)人承諾個(gè)人承諾, 個(gè)人價(jià)值個(gè)人價(jià)值 自主管理自主管理 自我保護(hù)能力自我保護(hù)能力 和習(xí)慣和習(xí)慣 自我約束自我約束 幫助別人遵守幫助別人遵守 留心他人

13、留心他人 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) 關(guān)注他人關(guān)注他人 集體榮譽(yù)集體榮譽(yù)時(shí)間時(shí)間獨(dú)石化公司獨(dú)石化公司 現(xiàn)處位置現(xiàn)處位置本能階段依賴人的本能以順從為目標(biāo)主要仰仗安全管理人員管理層參與欠缺安全文化建立的過程安全文化建立的過程主要差距主要差距 1、 技術(shù)、裝備、設(shè)施、人員等方面和杜技術(shù)、裝備、設(shè)施、人員等方面和杜邦公司相比較還有比較大的差距，不少方面還邦公司相比較還有比較大的差距，不少方面還達(dá)不到技術(shù)規(guī)范的要求，很多裝備設(shè)施存在技達(dá)不到技術(shù)規(guī)范的要求，很多裝備設(shè)施存在技術(shù)缺陷和問題。術(shù)缺陷和問題。 2、相當(dāng)多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習(xí)以為常沒、相當(dāng)多的不安全狀態(tài)已經(jīng)習(xí)以為常沒有得到足夠重視和對(duì)待。有得到足夠重視和對(duì)待

14、。物的狀態(tài)安全方面物的狀態(tài)安全方面主要差距主要差距 1、高層管理承諾 公司目前的管理承諾比較模糊，不夠具體,也不易度量和考評(píng)； 公司目前的管理承諾缺少具體的相應(yīng)考評(píng)機(jī)制或措施； 各部門第一負(fù)責(zé)人、各直屬單位第一責(zé)任人、各基層車間主任（站隊(duì)長(zhǎng)）、各班組長(zhǎng)，尚未切實(shí)地根據(jù)總經(jīng)理承諾公開地向其下屬或所負(fù)責(zé)領(lǐng)域作出明確、有力度的安全承諾。人的行為安全方面主要差距主要差距 2、職責(zé)、責(zé)任及義務(wù)、職責(zé)、責(zé)任及義務(wù) 沒有真正做到?jīng)]有真正做到“誰主管誰負(fù)責(zé)誰主管誰負(fù)責(zé)”； 杜邦的專職安全人員只負(fù)責(zé)咨詢、評(píng)估和監(jiān)督，杜邦的專職安全人員只負(fù)責(zé)咨詢、評(píng)估和監(jiān)督，我們的安全人員集多種具體事務(wù)于一身；我們的安全人員集多

15、種具體事務(wù)于一身； 杜邦安全人員不對(duì)具體區(qū)域安全表現(xiàn)負(fù)主要管理杜邦安全人員不對(duì)具體區(qū)域安全表現(xiàn)負(fù)主要管理責(zé)任，我公司目前主要靠安全人員；責(zé)任，我公司目前主要靠安全人員； 表面上我們安全人員隊(duì)伍龐大，實(shí)際效果上對(duì)作表面上我們安全人員隊(duì)伍龐大，實(shí)際效果上對(duì)作業(yè)安全負(fù)責(zé)的人反而大大減少了。業(yè)安全負(fù)責(zé)的人反而大大減少了。主要差距主要差距 3、目標(biāo)指標(biāo)、目標(biāo)指標(biāo) 目標(biāo)指標(biāo)的制定缺少充分依據(jù)和可行性論證目標(biāo)指標(biāo)的制定缺少充分依據(jù)和可行性論證 未能充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵(lì)作用和切實(shí)的指導(dǎo)未能充分發(fā)揮目標(biāo)的激勵(lì)作用和切實(shí)的指導(dǎo)作用；作用； 目標(biāo)指標(biāo)不具體，分解性差；目標(biāo)指標(biāo)不具體，分解性差； 目標(biāo)不能充分體現(xiàn)目標(biāo)不能充分體現(xiàn)“誰主管誰負(fù)責(zé)誰主管誰負(fù)責(zé)”原則；原則；且目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施過程難反映實(shí)際安全工作狀況且目標(biāo)指標(biāo)及其實(shí)施過程難反映實(shí)際安全工作狀況。主要差距主要差距 4、事故調(diào)查研究、事故調(diào)查研究 事故的概念和調(diào)查統(tǒng)計(jì)的范圍不同（杜邦把像碰撞、滑到、劃傷、違反禁令等均作為事故）； 事故調(diào)查我們側(cè)重于責(zé)任和處理，杜邦更重視原因分析和預(yù)防 ； 杜邦的事故報(bào)告