質(zhì)量管理先進單位申報材料

1、質(zhì)量管理先進單位申報材料2018年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，我項目部秉承“以安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控為生產(chǎn)主線，以控制生產(chǎn)成本和節(jié)約生產(chǎn)開支為工作重點，以提高團隊意識和培養(yǎng)企業(yè)人才為工作理念，以弘揚葛洲壩精神和創(chuàng)新二公司文化為工作宗旨”的發(fā)展方針，經(jīng)過項目部全體員工協(xié)調(diào)配合，在這一年中實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理的既定目標，取得了較好成績。安質(zhì)環(huán)部為貫徹落實公司的質(zhì)量方針，全面開展了質(zhì)量管理工作，從抓基礎(chǔ)管理入手，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓，提高員工整體素質(zhì)，從而促進項目部整體質(zhì)量管理水平全面提高。一、深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作1、質(zhì)量管理體系文件完善為確保體系的正常運作，有

2、效運行的同時，持續(xù)改進綜合管理體系文件，修改完善了程序文件9個、管理規(guī)定4個。同時為了在公司各使用文件的場所，都使用相應(yīng)文件的有效版本，負責完成了4份程序文件和1份管理體系文件的受控、發(fā)放等管理工作；完成了10余份文件的換版、受控、作廢管理。將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工流程、明確部門職責劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的作用。2、質(zhì)量管理體系審核活動按照質(zhì)量管理體系運行要求，今年8月下旬協(xié)調(diào)資源組織開展了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康的內(nèi)部審核，審核組專家對體系運行情況給予了高度的評價。管理評審組認為公司加強了質(zhì)量管理，為質(zhì)量體系的運行和改進奠

3、定了基礎(chǔ)。經(jīng)過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的、有效和充分的。方針符合公司和市場發(fā)展方向要求，目標、指標及管理方案得到有效控制和實施，均達到公司2018年度產(chǎn)品質(zhì)量目標值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的，取得了一定的績效。二、開展質(zhì)量管理活動“質(zhì)量月”活動為了提咼工作質(zhì)量，提咼員工的工作積極性，提咼部門人員責任心，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量主題。2018年9月，安質(zhì)環(huán)部開展了以“提高全員質(zhì)量意識、圍繞管理提升促發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標語、板報和知識競賽等方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量知識，強化員工的質(zhì)量意識，促使公司質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提咼。三、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是因為現(xiàn)場的工作很雜而不能抓住工作的重點。以后要在工作中把重點工作作好并對其他一些雜項工作做出規(guī)劃，這樣就不會有工作問題的遺漏。2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。在以后的工作中，要注意工作的溝通與協(xié)調(diào)。3、一些相關(guān)工作的管理方法，管理方式的欠缺。需要對管理方法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實際工作來運用與完善。進一步完善質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，嚴格標準