設(shè)計(jì)管理制度和流程

1、設(shè)計(jì)管理制度和流程軌道工程事業(yè)部設(shè)計(jì)部目錄第一章總則1目的1職責(zé)1適用范圍1第二章設(shè)計(jì)招標(biāo)管理1設(shè)計(jì)招標(biāo)原則1招標(biāo)程序和內(nèi)容2設(shè)計(jì)計(jì)劃2設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)2222招標(biāo)邀請(qǐng)函2設(shè)計(jì)單位推薦2設(shè)計(jì)單位初選2發(fā)標(biāo)2評(píng)標(biāo)3簽約3第三章設(shè)計(jì)過(guò)程控制管理3工程設(shè)計(jì)計(jì)劃3設(shè)計(jì)過(guò)程跟蹤控制3設(shè)計(jì)評(píng)審4方案設(shè)計(jì)審查4初步設(shè)計(jì)審查4擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查4施工圖設(shè)計(jì)審查5設(shè)計(jì)輸出文件的審查與驗(yàn)收設(shè)計(jì)控制總結(jié)5工法審核6文件歸檔6附表6工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)6設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表6設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單7設(shè)計(jì)輸出文件審查表8施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表9工程施工進(jìn)度計(jì)劃表911進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃審批表10第四章設(shè)計(jì)變更管理流程概述111111定義11原則11設(shè)

2、計(jì)變更分類11使用單位原因11施工單位原因11設(shè)計(jì)單位原因11公司領(lǐng)導(dǎo)要求11設(shè)計(jì)變更流程12121212附表121214第五章施工圖管理15第六章設(shè)計(jì)圖紙自審制度15第七章新技術(shù)研究16軌道技術(shù)研究16工法的研究與開(kāi)發(fā)16BIM研究16第八章設(shè)計(jì)管理工作流程16設(shè)計(jì)管理流程16設(shè)計(jì)招標(biāo)管理工作流程16總體設(shè)計(jì)管理工作流程18初步設(shè)計(jì)管理工作流程19施工圖設(shè)計(jì)管理工作流程20設(shè)計(jì)審查流程21總體設(shè)計(jì)、總體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求審查工作流程初步設(shè)計(jì)審查工作流程22重大技術(shù)方案審查工作流程23施工圖審查及會(huì)審工作流程2321設(shè)計(jì)變更流程工法審核流程2425第一章總則目的（1）加強(qiáng)公司云軌項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

3、工作,規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)管理人員的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作程序，提高項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量和設(shè)計(jì)管理水平，建立技術(shù)管理體系。（2）鼓勵(lì)在建工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。（3）保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計(jì)成果。（4）提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，加快工程建設(shè)進(jìn)度。職責(zé)（1）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)方案、設(shè)計(jì)階段的組織、實(shí)施和設(shè)計(jì)控制協(xié)調(diào)。（2）設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)管理任務(wù)，擬定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，組織考察設(shè)計(jì)單位、發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同、進(jìn)行方案設(shè)計(jì)評(píng)估比，對(duì)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量、進(jìn)度、合同信息及各單項(xiàng)設(shè)計(jì)間的組織協(xié)調(diào)等工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)各單項(xiàng)工程之間

4、的銜接、協(xié)調(diào)和總體方案質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，并負(fù)責(zé)編寫(xiě)設(shè)計(jì)管理組織方案。（3）設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)工程師等相關(guān)人員負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的跟蹤控制和審查。（4）重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理?yè)?dān)任設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人或由事業(yè)部總經(jīng)理指定設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人。適用范圍適用于公司新建、在建的云軌項(xiàng)目，從方案招標(biāo)開(kāi)始到施工圖經(jīng)強(qiáng)審單位審核完成為止，交付件為經(jīng)強(qiáng)審單位加蓋印章的施工圖。第二章設(shè)計(jì)招標(biāo)管理設(shè)計(jì)招標(biāo)原則（1）確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計(jì)單位，并充分體現(xiàn)公司的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計(jì)成果，確保設(shè)計(jì)文件的有效性、連續(xù)性并保證工程項(xiàng)目的安全性、經(jīng)濟(jì)性。（2）建設(shè)工程設(shè)計(jì)必須執(zhí)行過(guò)程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊”（邊勘察

5、、邊設(shè)計(jì)、邊施工）工程，嚴(yán)格按照“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則開(kāi)展。（3）建設(shè)施工設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級(jí)符合要求（根據(jù)不同的項(xiàng)目制定具體標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計(jì)單位。禁止將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)和等級(jí)許可范圍的設(shè)計(jì)單位。（4）設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個(gè)方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計(jì)單位資歷和社會(huì)信譽(yù)等。（5）方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，必須選擇在國(guó)內(nèi)或國(guó)際建設(shè)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計(jì)單位。參加方案競(jìng)標(biāo)的主要設(shè)計(jì)人員，應(yīng)在設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高的知名度。選擇方案設(shè)計(jì)單位的數(shù)量視具體項(xiàng)目而定，但原則上不少于三家。招標(biāo)程序和內(nèi)容設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)每一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)

6、任務(wù)，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)定制該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)控制計(jì)劃，明確設(shè)計(jì)控制的內(nèi)容、參與人員及其責(zé)任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等。設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)收集到的資料，擬定建筑工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字審定后，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。收到政府的規(guī)劃方案審批意見(jiàn)后，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員討論初步設(shè)計(jì)的有關(guān)問(wèn)題，在滿足規(guī)劃意見(jiàn)、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度地控制成本。最終形成初步設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字審定后，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)初步設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)的要求決定是否做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，如需要做擴(kuò)初設(shè)計(jì)，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。招標(biāo)邀請(qǐng)函由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)編制招標(biāo)邀請(qǐng)函。設(shè)計(jì)單位推薦事業(yè)部、項(xiàng)

7、目部、設(shè)計(jì)部均可推薦設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位初選設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員，對(duì)擬邀請(qǐng)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行考察，考察內(nèi)容為設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、以往設(shè)計(jì)成果、人員和設(shè)備情況、投標(biāo)熱情、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請(qǐng)投標(biāo)的單位名單，并報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。發(fā)標(biāo)在設(shè)計(jì)管理部擬定的邀請(qǐng)單位中，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況直接委托設(shè)計(jì)單位。如公司決定招標(biāo)，則由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)會(huì)，要求各投標(biāo)單位及有關(guān)部門(mén)參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)，同時(shí)組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)，解答招標(biāo)文件中的問(wèn)題。評(píng)標(biāo)（1）在投標(biāo)書(shū)確定的投標(biāo)日期，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)接受投標(biāo)書(shū)，接標(biāo)人員根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及招標(biāo)文件的要求檢查投標(biāo)書(shū)的有效性。（2）設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理擬定的評(píng)委名單，需報(bào)公司批準(zhǔn)后

8、實(shí)施。超過(guò)一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻?xiàng)目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門(mén)提出申請(qǐng)，由其確定評(píng)委名單并組織公司內(nèi)外有關(guān)專家對(duì)各投標(biāo)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)標(biāo)。（3）經(jīng)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)單位后，填寫(xiě)標(biāo)書(shū)評(píng)審紀(jì)錄和合同推薦書(shū)報(bào)公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理向中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書(shū)，并擬定委托設(shè)計(jì)合同書(shū)報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批簽約設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)與設(shè)計(jì)單位簽訂委托設(shè)計(jì)合同書(shū)。第三章設(shè)計(jì)過(guò)程控制管理工程設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理了解公司政策和收集項(xiàng)目信息，提取技術(shù)參數(shù)輸出給相關(guān)單位，依據(jù)項(xiàng)目信息和各部門(mén)反饋意見(jiàn)制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃書(shū)，編制設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃等。設(shè)計(jì)過(guò)程跟蹤控制設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理在各個(gè)設(shè)計(jì)階段過(guò)程中保持與公司各部門(mén)和設(shè)計(jì)單位及

9、施工單位溝通，將公司內(nèi)部、政府單位要求和施工單位等參建單位意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)成果滿足參建各方的要求。施工期間與施工現(xiàn)場(chǎng)保持溝通，了解施工進(jìn)度，提供技術(shù)支持，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。重大問(wèn)題上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審定。設(shè)計(jì)過(guò)程跟蹤控制流程：（1）設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制要求，并形成設(shè)計(jì)管理配合要求，發(fā)放至設(shè)計(jì)單位。（2）對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)開(kāi)始前，設(shè)計(jì)部要求設(shè)計(jì)單位提供該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件，由設(shè)計(jì)部制定的控制人員審查認(rèn)可，并填寫(xiě)設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單。（3）在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過(guò)程中，這設(shè)計(jì)部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)委托設(shè)計(jì)合同書(shū)要求和設(shè)計(jì)控制計(jì)劃規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單

10、位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查。（4）實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、人員資格及專業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是委托設(shè)計(jì)合同書(shū)、設(shè)計(jì)管理配合要求、設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)計(jì)劃；檢查結(jié)果應(yīng)填入設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單，并將該文件報(bào)公司備案。（5）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問(wèn)題，由檢查人員填入專業(yè)工程師通知單，要求設(shè)計(jì)單位整改，并要求設(shè)計(jì)單位將書(shū)面整改結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)部備案。設(shè)計(jì)評(píng)審對(duì)設(shè)計(jì)單位遞交的各階段設(shè)計(jì)成果文件，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)及參與人員審查，圖紙審查記錄歸檔。審查有問(wèn)題的圖紙及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通更改，并在規(guī)定日期內(nèi)完成。審查無(wú)誤的圖紙發(fā)送強(qiáng)審單位審查，強(qiáng)審后的正式成果需提交文檔部門(mén)受控，由文檔部門(mén)根據(jù)各方需求下發(fā)各參建單位。

11、方案設(shè)計(jì)審查（1）在收到方案設(shè)計(jì)成果后，設(shè)計(jì)部對(duì)方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行施工成本估算，評(píng)估施工難度和工期。（2）設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理在收到方案設(shè)計(jì)成果后五個(gè)工作日內(nèi)，組織相關(guān)部門(mén)及人員對(duì)方案設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查，并向與會(huì)人員通報(bào)成本評(píng)估、施工難度和工期。（3）而后設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理在兩個(gè)工作日內(nèi)將審查意見(jiàn)匯總，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字審定，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批，事業(yè)部總經(jīng)理簽字生效后提交給設(shè)計(jì)單位。（4）如審查意見(jiàn)與設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)方案成果歧義較大時(shí)，必須要求設(shè)計(jì)單位重出設(shè)計(jì)方案成果。初步設(shè)計(jì)審查（1）在收到初步設(shè)計(jì)成果后，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)規(guī)劃部門(mén)的意見(jiàn)，于七個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)部門(mén)及人員依據(jù)方案/初步設(shè)計(jì)審查方案對(duì)初步設(shè)

12、計(jì)成果進(jìn)行審查。在滿足規(guī)劃意見(jiàn)、市場(chǎng)定位要求的前提下最大限度地控制成本。（2）設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理于三個(gè)工作日內(nèi)將審查意見(jiàn)匯總，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽字審定，報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批，事業(yè)部總經(jīng)理簽字生效后提交給設(shè)計(jì)單位完善初步設(shè)計(jì)。擴(kuò)初設(shè)計(jì)審查（1）擴(kuò)初設(shè)計(jì)完成后，設(shè)計(jì)部將設(shè)計(jì)文件同時(shí)送交項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)征詢當(dāng)?shù)貥I(yè)主單位進(jìn)行擴(kuò)初評(píng)審。（2）項(xiàng)目部取得審查意見(jiàn)后，應(yīng)明確政府意見(jiàn)中的修改是修改擴(kuò)初設(shè)計(jì)還是直接在施工圖中予以修改。為加快進(jìn)度，項(xiàng)目部應(yīng)將業(yè)主單位的審查意見(jiàn)直接電傳至設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部，原件保存于公司文檔中心（3）根據(jù)擴(kuò)初意見(jiàn)，設(shè)計(jì)部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)進(jìn)行局部功能優(yōu)化及對(duì)設(shè)計(jì)資料進(jìn)行研究，在滿足事業(yè)

13、功能且不降低項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提出降低成本的合理化建議。（4）如業(yè)主單位的意見(jiàn)影響到了項(xiàng)目的使用功能，則設(shè)計(jì)部立即與項(xiàng)目部協(xié)商并同時(shí)通知設(shè)計(jì)單位將該部分設(shè)計(jì)內(nèi)容設(shè)計(jì)修改暫緩，待設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目部部協(xié)商，取得一致意見(jiàn)后，再由設(shè)計(jì)部通知設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)修改具體內(nèi)容。（5）所有業(yè)主單位意見(jiàn)和公司各部門(mén)意見(jiàn)應(yīng)由設(shè)計(jì)部匯總交至設(shè)計(jì)單位，作為施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)審查（1）設(shè)計(jì)單位開(kāi)始設(shè)計(jì)施工圖前，設(shè)計(jì)部應(yīng)將以下資料準(zhǔn)備好作為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)依據(jù)，包括地質(zhì)報(bào)告、甲方和業(yè)主單位的擴(kuò)初設(shè)計(jì)意見(jiàn)和批復(fù)、政府配套的具體條件。（2）設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度要求，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)程準(zhǔn)備具體的書(shū)面要求，包括設(shè)計(jì)是否分階段進(jìn)行、

14、施工圖的出圖數(shù)量、報(bào)建圖出圖日期、基礎(chǔ)施工圖出圖日期、軌道梁施工圖出圖日期等。（3）設(shè)計(jì)單位除了由設(shè)計(jì)部直接將設(shè)計(jì)圖交項(xiàng)目部用于報(bào)建使用外，其他階段的施工圖均由設(shè)計(jì)部落實(shí)強(qiáng)審單位審圖。（4）設(shè)計(jì)部將強(qiáng)審單位的審圖意見(jiàn)發(fā)回設(shè)計(jì)單位，用于對(duì)施工圖進(jìn)行修改。修改完成的施工圖作為項(xiàng)目部招投標(biāo)的正式依據(jù)。設(shè)計(jì)輸出文件的審查與驗(yàn)收1）在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等各設(shè)計(jì)階段完成后，根據(jù)設(shè)計(jì)控制計(jì)劃，由設(shè)計(jì)部組織相關(guān)部門(mén)參加，強(qiáng)審單位、設(shè)計(jì)單位分別按方案/初步設(shè)計(jì)審查方案和施工圖審查方案的規(guī)定對(duì)有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，填寫(xiě)設(shè)計(jì)輸出文件審查表，報(bào)公司批準(zhǔn)后，發(fā)給設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位據(jù)此完善設(shè)計(jì)輸出文件。此項(xiàng)工作反復(fù)進(jìn)行直至

15、公司簽署設(shè)計(jì)驗(yàn)收單為止。（2）設(shè)計(jì)輸出文件審查，應(yīng)包括如下兩方面文件的審查：對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果文件的審查和對(duì)設(shè)計(jì)單位所進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證的記錄的審查。審查應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、委托設(shè)計(jì)合同書(shū)、設(shè)計(jì)管理配合要求和設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行。設(shè)計(jì)控制總結(jié)公司簽署設(shè)計(jì)驗(yàn)收單后，設(shè)計(jì)部組織有關(guān)控制人員撰寫(xiě)設(shè)計(jì)控制總結(jié)，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度控制情況、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制情況和設(shè)計(jì)投資控制情況等。經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理審核簽署后報(bào)公司文檔中心備案存檔。工法審核軌道梁預(yù)制前工法負(fù)責(zé)人對(duì)軌道梁工法進(jìn)行復(fù)合并做好記錄,有問(wèn)題的及時(shí)與工法設(shè)計(jì)單位溝通更改,復(fù)合通過(guò)的工法才能發(fā)送到梁廠。文件歸檔（1）所有與公司各部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、施工單位的往來(lái)

16、函件、會(huì)議紀(jì)要以及文件審查記錄都要?dú)w檔留底。（2）文件歸檔工作由綜合管理科負(fù)責(zé)，其他科室協(xié)助。附表工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目名稱：編號(hào):序號(hào)設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容1234專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門(mén)經(jīng)理日期日期日期設(shè)計(jì)任務(wù)修改審批表項(xiàng)目名稱：編號(hào):序號(hào)原設(shè)計(jì)任務(wù)設(shè)計(jì)任務(wù)修改內(nèi)容1234專業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人部門(mén)經(jīng)理日期日期日期設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單編號(hào)：檢查日期:項(xiàng)目名稱編號(hào)項(xiàng)目地點(diǎn)專業(yè)審圖負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話工程當(dāng)前進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注1234檢查人檢查日期設(shè)計(jì)輸出文件審查表編號(hào)：審查日期:項(xiàng)目名稱編號(hào)項(xiàng)目地點(diǎn)專業(yè)審圖負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)內(nèi)容審查項(xiàng)目審查結(jié)果

17、1、設(shè)計(jì)輸出文件的完備性、及時(shí)性2、設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性、合理性3、遺留問(wèn)題是否解決、是否需要跟蹤檢查審查人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日期日期施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表工程名稱工程地點(diǎn)建設(shè)單位建設(shè)面積設(shè)計(jì)單位工程造價(jià)監(jiān)理單位開(kāi)、竣工日期編制人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與會(huì)審人員簽字單位職務(wù)簽名審批結(jié)論簽字蓋章年月日建設(shè)單位審批簽字蓋章年月日工程施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目名稱1月份2月份3月份4月份51015202530510152025305101520253051015202530編號(hào):工程名稱施工單位開(kāi)工日期合同日期審批意見(jiàn)簽字蓋章年月日總工程師審批意見(jiàn)簽字蓋章年月日領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽字蓋章年月日第四章設(shè)計(jì)變更管理流程.概述為適應(yīng)軌道工程建設(shè)管理

18、體制的需要，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，規(guī)范工作流程，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，特制定本辦法。適用于由設(shè)計(jì)單位、使用單位、監(jiān)理單位、施工單位提出的設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。定義工程設(shè)計(jì)變更是指云軌及其他在建、改建、新建或代建工程建設(shè)過(guò)程中，因各種原因?qū)σ呀?jīng)審定的施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行的修改。原則設(shè)計(jì)變更必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵循“先批準(zhǔn)，后變更;先變更，后施工”的原則。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自變更及施工的要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。設(shè)計(jì)變更對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整不可避免，施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更應(yīng)進(jìn)行控制，盡早地發(fā)現(xiàn)和處置，防止出現(xiàn)嚴(yán)重影響施工工期的現(xiàn)象。.設(shè)計(jì)變更分類使用單位原因使用單位因功能需求變更導(dǎo)致

19、的設(shè)計(jì)變更，由使用單位提出變更申請(qǐng)，與設(shè)計(jì)部會(huì)簽后提交給設(shè)計(jì)單位。施工單位原因施工單位因施工困難或施工工藝、施工質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求提出設(shè)計(jì)變更，由施工單位提出變更申請(qǐng)，與設(shè)計(jì)部會(huì)簽后提交給設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位原因設(shè)計(jì)單位因設(shè)計(jì)失誤、遺漏或優(yōu)化提出的設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)單位直接提設(shè)計(jì)變更通知單給到設(shè)計(jì)部。公司領(lǐng)導(dǎo)要求公司領(lǐng)導(dǎo)因公司政策提出設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)部變更申請(qǐng)，而后提交給設(shè)計(jì)單位。.設(shè)計(jì)變更流程任何單位提出的設(shè)計(jì)變更請(qǐng)求必須由設(shè)計(jì)部向設(shè)計(jì)單位提出，并明確告知設(shè)計(jì)單位變更的部位和變更內(nèi)容，取得認(rèn)可后，方可進(jìn)入審批流程，同時(shí)要求變更提出單位出具正式的設(shè)計(jì)變更通知單。（1）變更提出單位相關(guān)經(jīng)辦人根據(jù)變

20、更要求填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更審批單和設(shè)計(jì)變更通知單，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。（2）設(shè)計(jì)部根據(jù)其提出的變更進(jìn)行技術(shù)分析，評(píng)估該設(shè)計(jì)變更對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響，并請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（3）以上部門(mén)同意后，方可繼續(xù)后續(xù)流程；若任一部門(mén)否定，則需提交公司領(lǐng)導(dǎo)層研究后，取消或調(diào)整設(shè)計(jì)變更。審批完成后，原件反饋給事業(yè)部文檔中心，由文檔管理員對(duì)設(shè)計(jì)變更審批表及設(shè)計(jì)變更通知單進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，文檔中心作為設(shè)計(jì)變更編號(hào)的唯一部門(mén)，為保證設(shè)計(jì)變更的可追溯性，任何部門(mén)及合作方不得更改編號(hào)。文檔管理員將設(shè)計(jì)變更通知單經(jīng)綜合辦公室經(jīng)理簽字確認(rèn)后，加蓋項(xiàng)目印章，聯(lián)同相關(guān)附件發(fā)放給監(jiān)理公司及相關(guān)施工單位。（不得將設(shè)計(jì)變更審批表發(fā)放或展示于施工單位，如

21、違反應(yīng)視情況追究責(zé)任）文檔管理員應(yīng)同時(shí)向設(shè)計(jì)部、計(jì)劃部、基建部分別提供一份設(shè)計(jì)變更審批表和設(shè)計(jì)變更通知單的復(fù)印件，向設(shè)計(jì)單位領(lǐng)取足夠分?jǐn)?shù)的藍(lán)圖。附表提出部門(mén)：編號(hào):項(xiàng)目名稱原設(shè)計(jì)情況設(shè)計(jì)變更原因設(shè)計(jì)變更內(nèi)容（簡(jiǎn)述設(shè)計(jì)變更內(nèi)容）（詳見(jiàn)設(shè)計(jì)變更文件）技術(shù)管理部門(mén)責(zé)任人（簽字蓋章）年月日項(xiàng)目管理部門(mén)責(zé)任人（簽字蓋章）年月日總工程師（簽字）年月日總經(jīng)理（簽字）年月日編號(hào)：XX2017-BG-XXX版本:工程名稱變更提議單位主送單位抄送單位變更原因變更設(shè)計(jì)內(nèi)提議單位（蓋章）:負(fù)責(zé)人（簽字）：審核人（簽字）：審定人（簽字）：年月日設(shè)計(jì)單位（蓋章）監(jiān)理單位（蓋章）責(zé)任人（簽字）責(zé)任人（簽字）年月日年月日施工

22、單位（蓋章）建設(shè)單位（蓋章）責(zé)任人（簽字）責(zé)任人（簽字）年月日年月日附件：第五章施工圖管理（1）設(shè)計(jì)文件的發(fā)放和歸檔工作時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作使設(shè)計(jì)及施工有序進(jìn)行，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證。（2）通過(guò)審圖備案的正式出圖的施工圖、方案設(shè)計(jì)文本、初步設(shè)計(jì)文本均應(yīng)先交設(shè)計(jì)部登記歸檔，由設(shè)計(jì)部統(tǒng)一發(fā)放。設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)資料管理員，負(fù)責(zé)通知和分發(fā)設(shè)計(jì)文件，各收?qǐng)D單位由指定人員到文檔部門(mén)簽領(lǐng)。（3）設(shè)計(jì)文件的歸檔內(nèi)容和負(fù)責(zé)歸檔單位按表4-1規(guī)定執(zhí)行文件名稱歸檔單位設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)部、文檔中心詳規(guī)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部、文檔中心方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部、文檔中心初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部、文檔中心概算書(shū)設(shè)計(jì)部、造價(jià)部、文檔中心施工圖審圖備案圖設(shè)

23、計(jì)部、項(xiàng)目部、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量管理部、文檔中心施工圖電子文件設(shè)計(jì)部、文檔中心設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、監(jiān)理企業(yè)、文檔中心施工技術(shù)核疋單設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、造價(jià)部、監(jiān)理企業(yè)、文檔中心竣工圖設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、文檔中心表4-1第六章設(shè)計(jì)圖紙自審制度（1）圖紙自審由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織和安排。（2）接到圖紙后，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排或組織相關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。（3）設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，明確設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。（4）圖紙自審的主要內(nèi)容 是否符合國(guó)家法律法規(guī)和設(shè)計(jì)規(guī)范； 施工圖的張數(shù)、編號(hào)與圖紙目錄是否相符； 施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設(shè)計(jì)總說(shuō)明是否齊全，規(guī)定是否明確三者有否有矛盾； 圖紙坐標(biāo)、標(biāo)高是否有矛盾，平面圖、大樣圖之間是否有矛盾; 主要功能設(shè)置方案、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備安裝方案是否經(jīng)過(guò)優(yōu)化選擇； 圖紙上構(gòu)件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與工程數(shù)量表是否相符； 設(shè)計(jì)圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯(cuò)誤、疑義等。（5）圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議、做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。第七章新技術(shù)研究軌道技術(shù)研究收集軌道行業(yè)技術(shù)情報(bào)，研究預(yù)制橋墩和墊石設(shè)計(jì)。工法的研究與開(kāi)發(fā)研究PC軌道梁和墩柱、蓋梁的工法，提升公司的工法設(shè)計(jì)水平。BIM研究探索BIM在軌道交通領(lǐng)域的應(yīng)用，使之在設(shè)計(jì)和施工作中發(fā)揮指導(dǎo)作第