案例分析之柳傳志的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、2021/3/91 領(lǐng)導(dǎo)力怎樣的領(lǐng)導(dǎo)才算是好領(lǐng)導(dǎo)2021/3/92一、從行為動(dòng)機(jī)開始一、從行為動(dòng)機(jī)開始 支配人行為的動(dòng)機(jī)主要包括：成就動(dòng)機(jī)、親和動(dòng)支配人行為的動(dòng)機(jī)主要包括：成就動(dòng)機(jī)、親和動(dòng)機(jī)、權(quán)力動(dòng)機(jī)。機(jī)、權(quán)力動(dòng)機(jī)。 （1 1）成就動(dòng)機(jī)）成就動(dòng)機(jī)：表示人們希望達(dá)到甚至超過(guò)某個(gè)：表示人們希望達(dá)到甚至超過(guò)某個(gè)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)或提高個(gè)人業(yè)績(jī)。優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)或提高個(gè)人業(yè)績(jī)。 （2 2）親和動(dòng)機(jī)）親和動(dòng)機(jī)：人們希望保持密切的人際關(guān)系，：人們希望保持密切的人際關(guān)系，被大家喜歡。被大家喜歡。 （3 3）權(quán)力動(dòng)機(jī)）權(quán)力動(dòng)機(jī)：希望變得強(qiáng)大影響他人。：希望變得強(qiáng)大影響他人。2021/3/93 權(quán)力動(dòng)機(jī)強(qiáng)有強(qiáng)烈的愿望影響別人

2、，通過(guò)授權(quán)用權(quán)力來(lái)影響他人，培養(yǎng)下屬的成長(zhǎng)，幫助提高業(yè)績(jī)。 成就動(dòng)機(jī)強(qiáng)有助于提高單個(gè)員工提高業(yè)績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)采取強(qiáng)制命令的方法。但這樣會(huì)扼殺員工積極性，破壞信任，打擊士氣。 親和動(dòng)機(jī)強(qiáng)會(huì)為了滿足員工的需要破壞公司的規(guī)章制度2021/3/94 據(jù)研究具備強(qiáng)權(quán)力動(dòng)機(jī)，弱成就動(dòng)機(jī)，弱親和動(dòng)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者才是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。2021/3/95 那柳傳志的動(dòng)機(jī)是怎樣的呢？ 首先說(shuō)他有強(qiáng)權(quán)力動(dòng)機(jī)，他會(huì)通過(guò)授權(quán)來(lái)影響他人，班子有了權(quán)力就會(huì)成為主發(fā)動(dòng)機(jī)，下屬有了權(quán)力就成了小發(fā)動(dòng)機(jī)。 2021/3/96 其次，柳傳志有弱的成就動(dòng)機(jī)。作為中科院研究員，早期他沒(méi)有一味追求“核心技術(shù)”，而是注重企業(yè)生存，做聯(lián)想的組裝電腦，以

3、此來(lái)獲得公司的生存，維持了今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。也可以想象，假如當(dāng)初柳傳志一味追求核心技術(shù)，其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)難度系數(shù)會(huì)增加，很可能就沒(méi)有今天的聯(lián)想。 2021/3/97 再次，柳傳志有弱親和動(dòng)機(jī)，并沒(méi)有因?yàn)槔仙霞?jí)的遲到而打破公司規(guī)矩，依然讓老上級(jí)罰站。將謀取非法利益的員工移交法院，對(duì)于不合適的成員堅(jiān)決請(qǐng)出去，可以看出他的親和動(dòng)機(jī)是較弱的，沒(méi)有因?yàn)槿饲槎蚱埔?guī)矩。 因此可以說(shuō)，柳傳志是符合強(qiáng)權(quán)力動(dòng)機(jī)，弱成就動(dòng)機(jī)、弱親和動(dòng)機(jī)的理論結(jié)果。 2021/3/98二、領(lǐng)導(dǎo)者具備怎樣的風(fēng)格二、領(lǐng)導(dǎo)者具備怎樣的風(fēng)格 情商理論創(chuàng)始人 丹尼爾.戈?duì)柭?研究領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與業(yè)績(jī)，將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分類 1.1.專制型專制型 強(qiáng)調(diào)立即服從 2

4、.2.權(quán)威性權(quán)威性 強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)景目標(biāo)，號(hào)召員工為之奮斗 3.3.關(guān)系型關(guān)系型 建立情感紐帶，建立和諧關(guān)系 4.4.民主性民主性 強(qiáng)調(diào)共同參與，通過(guò)溝通達(dá)成共識(shí) 5.5.領(lǐng)跑型領(lǐng)跑型 強(qiáng)調(diào)卓越的自我指導(dǎo) 6.6.教練型教練型 強(qiáng)調(diào)員工培養(yǎng)與未來(lái)發(fā)展2021/3/99 我們可以看到在柳傳志身上有多種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的集合。 他通常采用指令式領(lǐng)導(dǎo)方式，將投票表決制度閑置可以看出一定的專制風(fēng)格。 采用五個(gè)步驟來(lái)制定遠(yuǎn)景并不斷將遠(yuǎn)景細(xì)化又像是權(quán)威型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 注重對(duì)企業(yè)領(lǐng)軍人物，骨干員工的培養(yǎng)，體現(xiàn)出了教練型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。2021/3/910 因此我們可以得出一個(gè)結(jié)論，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格沒(méi)有絕對(duì)的好壞，根據(jù)員工素質(zhì)和外部環(huán)境

5、、內(nèi)部矛盾的不斷變化，成功的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)拘泥于單一的風(fēng)格而是靈活轉(zhuǎn)換各種風(fēng)格。如果只是單一執(zhí)行一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格反而會(huì)滋生一些問(wèn)題。 2021/3/911三、保持獨(dú)特個(gè)性三、保持獨(dú)特個(gè)性 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需挖掘并保持自己的獨(dú)特真實(shí)的個(gè)性，這樣才會(huì)更有感召力，讓員工覺(jué)得可信。要具備感召力，讓員工覺(jué)得可信。要具備感召力需從三個(gè)方面來(lái)做 有感召力人的四大潛質(zhì)有感召力人的四大潛質(zhì)： 1.經(jīng)?？恐庇X(jué)來(lái)確定適合的行動(dòng)時(shí)機(jī)和行動(dòng)方案 我們可以看到在興起的房地產(chǎn)風(fēng)潮和網(wǎng)絡(luò)熱中，柳傳志都選擇置身事外，這在一定程度上不得不說(shuō)他的嗅覺(jué)敏捷。 2021/3/912 2.用冷酷的同理心管理員工，既重感情，又重現(xiàn)實(shí)，既尊重員工個(gè)人，

6、又重視他們的工作。公司的制度規(guī)則他努力維護(hù)，不管是誰(shuí)，他規(guī)定班子子女不得進(jìn)入公司，防止產(chǎn)生宗派。將不合格的人果斷請(qǐng)出去。這從一定程度說(shuō)他是冷酷的。 3.敢于展示獨(dú)特之處。在閱讀案例的過(guò)程中深深的感受到柳傳志的一個(gè)特質(zhì)：將規(guī)則和制度明確化，話上臺(tái)面、獎(jiǎng)懲也上臺(tái)面，培養(yǎng)正氣，意志宗派，減少內(nèi)部紛爭(zhēng)，他有效地運(yùn)用自己的特質(zhì)保持了一個(gè)好的社交距離。 當(dāng)然，保持本色也要講求一些技巧，不能為了保持本色而保持本色，破壞同事感情。 2021/3/913四、高效領(lǐng)導(dǎo)的九個(gè)習(xí)慣做法四、高效領(lǐng)導(dǎo)的九個(gè)習(xí)慣做法1.自問(wèn)什么是必須做的。做最適合自己的，其他工作授權(quán)。2.自問(wèn)什么是符合企業(yè)利益的。以企業(yè)利益出發(fā)，而不是以

7、股東、股價(jià)、經(jīng)理或員工利益。3.制定行動(dòng)計(jì)劃。4.承擔(dān)決策責(zé)任。 5.承擔(dān)溝通職責(zé)6.專注于機(jī)會(huì)而不是問(wèn)題7.提高會(huì)議成效8.在思考說(shuō)話時(shí)，習(xí)慣用我們而不是我9.先傾聽(tīng)后發(fā)言2021/3/914 這九個(gè)習(xí)慣中，柳傳志有一些事做的很好的。像他合理的分析環(huán)境，作出決定，不研究核心技術(shù)做組裝電腦維持企業(yè)生存，明顯符合第一個(gè)習(xí)慣。而他制定五個(gè)戰(zhàn)略步驟，不斷詳細(xì)的愿景，讓大家有了希望、激情與干勁，則是在制定計(jì)劃。開會(huì)遲到罰站則是提高會(huì)議效率，減少拖拖拉拉現(xiàn)象。2021/3/915五、擔(dān)負(fù)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé)五、擔(dān)負(fù)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者職責(zé) 1.1.變革變革 （1）發(fā)動(dòng)適應(yīng)性變革。 聯(lián)想研究了中國(guó)的國(guó)情。針對(duì)政治對(duì)商

8、業(yè)較大的干預(yù)，聯(lián)想專門成立一個(gè)公關(guān)外聯(lián)部，就是專門研究跟國(guó)家各個(gè)部委打交道，怎么能夠盡量得到國(guó)家的支持。以及針對(duì)企業(yè)弊端，一系列規(guī)章制度的出臺(tái)都是發(fā)動(dòng)的適應(yīng)性變革2021/3/916 （2）在變革中保護(hù)自己 既做參與這又做旁觀者 爭(zhēng)取中立者的支持，了解你的對(duì)手 嚴(yán)于利己勇于承擔(dān)責(zé)任 給員工的壓力要適當(dāng)，要激勵(lì)，別太大 關(guān)注自己人性弱點(diǎn)例如控制欲和受人重視的欲望、避免被別人利用）2021/3/917 在變革中保護(hù)自己，這方面他做的很好，他全力控制適當(dāng)，有效的分權(quán)形成自己的領(lǐng)導(dǎo)班子；領(lǐng)導(dǎo)班子有權(quán)利又可以對(duì)一把手進(jìn)行制約。他還強(qiáng)調(diào)一德為主強(qiáng)調(diào)無(wú)學(xué)派，再加上他一手提拔的干部，可以說(shuō)柳傳志有效地維護(hù)了他

9、對(duì)聯(lián)想的統(tǒng)治，這樣可以解釋他在聯(lián)想來(lái)去自如。 2021/3/918 （3）成功變革路線圖 自造足夠強(qiáng)的緊迫感 建立足夠強(qiáng)大的變革領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，避免別別人利用 樹立明確愿景 溝通傳播愿景 授權(quán)下屬為實(shí)現(xiàn)愿景掃除障礙 鞏固成效發(fā)動(dòng)更多變革 將變革固化到公司的文化中2021/3/919 為什么柳傳志將建班子放在首要環(huán)節(jié)？ 只有有了好的班子才有強(qiáng)大的變革領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)才能站在更高層次上制定戰(zhàn)略，并保證了戰(zhàn)略的實(shí)施。從而有了一系列措施制度出臺(tái)并得到很好的執(zhí)行。久而久之便形成了企業(yè)文化，得到普遍認(rèn)同。 柳傳志說(shuō)聯(lián)想是一個(gè)模子，不管是什么人進(jìn)入到聯(lián)想都要融入這個(gè)模子，這句話便體現(xiàn)企業(yè)文化的力量。

10、2021/3/920 2.2.指揮指揮 ： 在人們集體活動(dòng)中，需要有頭腦清醒、胸懷全局，能高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)者幫助人們認(rèn)清所處的壞境和形勢(shì)，指揮活動(dòng)的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的途徑。 柳傳志的“五步定戰(zhàn)略”對(duì)這方面體現(xiàn)的最好。制定戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是確定目標(biāo)，找到組織前進(jìn)的方向，然后是怎樣朝這個(gè)方向前進(jìn)。2021/3/921 3.3.激勵(lì)：激勵(lì)： 在現(xiàn)代企業(yè)中，盡管大多數(shù)人都具有積極工作的愿望和熱情，但未必能自覺(jué)的長(zhǎng)久保持下去。這就需要有領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)激發(fā)和鼓勵(lì)他們的斗志，發(fā)掘、加強(qiáng)他們積極進(jìn)取的動(dòng)力。2021/3/922 對(duì)于激勵(lì)我們從柳傳志“帶隊(duì)伍”這方面進(jìn)行討論。 首先，他使公司保持了一個(gè)良好的風(fēng)氣。 第二