項目部安全生產(chǎn)年活動方案模板

1、盤錦遼河華宇無損檢測有限公司廣東省天然氣管網(wǎng)二期工程文件編號： GDNGG02-01-HY- 002日期： 2012年 4 月 11 日收件單位：北京興油工程項目管理有限公司發(fā)件單位：遼河華宇無損檢測有限公司廣東管網(wǎng)二期監(jiān)理一部廣東管網(wǎng)二期項目部收件人：劉剛發(fā)件人：抄送：簽 發(fā)：主題：安全生產(chǎn)年活動方案電話：數(shù)：共 4 頁傳真：誤！未找到引用源。 緊急 請審閱 錯誤！未找到引用源。 請批注錯誤！未找到引用源。 請答復 錯誤！未找到引用源。 請傳閱 錯誤！未找到引用源。 請落實項目部安全生產(chǎn)年活動方案一、目標根據(jù)集團公司、公司文件要求，項目

2、部積極組織開展“安全生產(chǎn)年”深化“安全生產(chǎn)年”活動，從自我做起，深入貫徹各屆文件精神，預防事故發(fā)生。實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標。 現(xiàn)制定“安全生產(chǎn)年活動方案， 項目部各部門、施工現(xiàn)場要嚴格按照方案要求開展活動，堅持預防為主， 強化過程控制。加強安全教育培訓， 全面提高員工安全素質。 完善安全防護設施。二、活動領導小組為進一步開展安全生產(chǎn)年活動，項目部成立安全生產(chǎn)年活動領導小1組：組長：王習全副組長：馬賀龍成員： 國超孫成才三、活動計劃（一） 1- 3 月份安全部署階段。以周安全例會、 板報形式、現(xiàn)場教育等途徑， 增強項目部各屆人員的安全意識。以“安全第一，預防為主，持續(xù)改進”為方針，以杜絕安全事故為

3、目標。深入貫徹 “安全生產(chǎn)年活動” 精神。減少人的不安全因素引發(fā)的事故。完善管理辦法，應急組織，安全體系等軟件設施，增加安全投入，完善臨邊、臨空面的安全防護， 儲存應急儲備等硬件設施來進一步提高安全預防層次。（二）、4-10 組織實施階段配備足夠的專（兼）安全員每天對現(xiàn)場進行巡視檢查，對重點部位進行盯崗制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以制止， 重大危險源及危險點及時匯報，根據(jù)情況項目部制定可行性治理方案。 檢查安全檢查制度，安全檢查小組每月對施工區(qū)安全狀況進行檢查， 評估，對檢查出的問題以檢查紀要形式要求限期整改，根據(jù)整改情況予以復查驗收，確保隱患已消除。加大安全教育，主要針對施工人員安全教育， 認真

4、履行三級安全教育制度，對新進廠施工人員進行入場安全教育， 確保熟知基本安全知識， 對項目部新進廠員工制定教育計劃，由專人負責。并予以考核。2完善應急預案機制； 根據(jù)施工進度修訂原有應急救援預案， 并制定新的可行性應急救援預案， 落實責任，督促物資部配備預案物資， 對重要預案進行演練，由相應人員進行評審，并對不完善之處予以修改。加強設備的安全管理；對設備安全將配備專職安全員監(jiān)管，機械工區(qū)等相關部門配備兼職安全員每天對設備運行情況進行檢查，及時匯報發(fā)現(xiàn)的問題，要求限期整改， 絕對禁止機械設備帶病作業(yè)，對司機、信號員等設備操作人員定期進行安全教育，要求熟練掌握設備運行安全操作規(guī)程，操作人員必須 10

5、0% 持正上崗，嚴格杜絕無證人員操作。 每月聯(lián)合相關部門、專業(yè)人員對設備進行檢查， 及時消除安全隱患， 避免發(fā)生安全事故。對設備定期進行檢驗，在檢驗合格后方可投入生產(chǎn)。積極組織開展開展 “安全月”“安全隱患排查”“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”等活動。深入貫徹集團公司、 公司文件要求， 結合項目部實際情況制定活動方案，由項目部領導牽頭， 安環(huán)部組織開展各項活動， 對活動優(yōu)勝者予以獎勵，以提高施工人員生產(chǎn)積極性。 增強安全意識， 減少事故發(fā)生， 順利完成年度安全目標。加大安全標識牌的投入力度；根據(jù)施工情況，危險源辨識牌、特種作業(yè)操作規(guī)程牌、 道路指示牌等各項安全標識牌。 隨著施工進度不斷完善安全標識，分布于

6、施工現(xiàn)場及各工區(qū)， 隨時提醒施工人員做好自我安全防范工作，以滿足施工安全需要。根據(jù)項目部所承擔的項目施工情況， 以危險源辨識、 控制和評價為管理工作的基本任務，把管理重點放在危險源控制的整體效應上， 實行全員、全過程、全方位的安全管理，使項目達到最佳安全狀態(tài)。3及時對施工現(xiàn)場的重大危險源進行了分類。 按照危險源的 “三個控制” 管理方案（控制風險、控制目標、控制措施）進行控制。保證項目部安全度汛，安環(huán)部、項目部將根據(jù)汛期施工情況制定施工方案、防洪度汛應急救援預案等各項管理文件， 并成立了防洪度汛領導小組、應急救援小組等組織機構。 在發(fā)生險情時做到組織有序， 達到將損失降至最低的目的。 及時匯報可能出現(xiàn)的險情。 為了進一步做好防洪度汛工作，項目部根據(jù)實際情況組織項目部人員、 施工人員進行預案的演練及相關預防知識宣傳。（三）、 11-12 月