工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制

1、工程項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度控制一、工程進(jìn)度監(jiān)理總目標(biāo)1、工程進(jìn)度監(jiān)理總目標(biāo)：監(jiān)理部將依據(jù)建設(shè)單位的工期目標(biāo)并結(jié)合施工合同科學(xué)合理的控制工期。2、工程進(jìn)度監(jiān)理總目標(biāo)的分解：綠化種植工程等為關(guān)鍵線路，結(jié)合非關(guān)鍵線路的工程特點(diǎn)，按總工期進(jìn)行倒排工期、逐項(xiàng)分解落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，確保分解合理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的預(yù)控和全面控制。3、進(jìn)度預(yù)控的方法和手段：監(jiān)理部將根據(jù)工程的特點(diǎn)和工期的要求按進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)圖控制的先進(jìn)的方法和手段，找由施工過程中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，確保達(dá)到工期預(yù)控的效果。有針對(duì)性地加以控制，發(fā)現(xiàn)施工方人為造成的工期拖延，一定在工期控制期內(nèi)搶回來。二、工程進(jìn)度控制的履約承諾如我公司中標(biāo)，我們將按照招標(biāo)文件和監(jiān)理合

2、同的要求,組織精兵強(qiáng)將進(jìn)駐工地，力爭圓滿完成本工程監(jiān)理工作。如因?yàn)槲夜颈O(jiān)理機(jī)構(gòu)或監(jiān)理人員不作為而導(dǎo)致監(jiān)理項(xiàng)目的進(jìn)度總目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，給建設(shè)單位造成一定的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失，本公司將按國家監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)示范文本的規(guī)定或按監(jiān)理合同中與業(yè)主方的約定接受相應(yīng)的處罰。三、事前進(jìn)度控制1、 審批施工進(jìn)度計(jì)劃(1)承包單位與建設(shè)單位簽訂施工承包合同確定工程總工期后，必須及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審施工總進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)、難度及內(nèi)外保障條件，審查工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性。(2)監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度主要節(jié)點(diǎn)安排是否符合建設(shè)單位的總體要求。(3)監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度施工順序安排是否

3、符合工程常規(guī)施工工藝。(4)若經(jīng)審查存在問題，本公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)提由，要求承包單位重排或調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃。2、 審批承包單位的施工組織設(shè)計(jì)(1)承包單位的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主審批同意后，必須圍繞總進(jìn)度計(jì)劃來編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃，以確保總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。(2)承包單位的施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師審批，專業(yè)監(jiān)理工程師著重審查影響工程進(jìn)度的主要因素，勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料和技術(shù)措施的配置能否滿足工程需要,是否符合優(yōu)化組合的原則。(3)審查承包單位的工程階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應(yīng)的階段或工序施工進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃為總進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化或目標(biāo)分解，必須與總進(jìn)度計(jì)劃相

4、吻合。審查施工方案能否在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)合理的技術(shù)措施來縮短施工時(shí)間、提高工作效率。(4)審查承包單位的組織管理體系中施工進(jìn)度、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實(shí)情況。3、 審核承包單位的施工總平面布置(1)施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學(xué)，直接影響工程的施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師必須從最大限度地減少材料、設(shè)備的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、二次運(yùn)輸及場(chǎng)內(nèi)交通不便、工作搭界、減少無效工作時(shí)間等方面認(rèn)真審核承包單位的施工總平面布置。(2)要求承包單位必須根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃通過科學(xué)的規(guī)劃和制訂周密詳細(xì)的具體實(shí)施計(jì)劃，確定主材，機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的進(jìn)退計(jì)劃，制定由符合實(shí)際情況的平衡動(dòng)態(tài)管理實(shí)施計(jì)劃。(3)督促

5、承包單位作好已進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備和已領(lǐng)取材料的堆放，對(duì)工程廢料進(jìn)行及時(shí)清理，統(tǒng)一堆放，以避免妨礙交通、運(yùn)輸和施工。4、審核材料、設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃(1)督促承包單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)編制材料設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃，初定材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。(2)督促承包單位提前列由材料、設(shè)備數(shù)量清單，擬訂產(chǎn)品供貨單位。(3)及時(shí)組織業(yè)主、設(shè)備等有關(guān)人員評(píng)審確定產(chǎn)品供貨單位，督促承包單位及時(shí)采購，以保證產(chǎn)品按計(jì)劃供應(yīng)。(4)要求承包單位根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整材料設(shè)備的采購供應(yīng)計(jì)劃，并落實(shí)按時(shí)交貨。四、事中進(jìn)度控制1、 跟蹤、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程(1)在工程施工的同時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)檢查記錄施工進(jìn)展實(shí)際

6、情況。(2)建立計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)照系統(tǒng)，每天準(zhǔn)確、形象、直觀反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較值。2、 審批年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃(1)要求承包單位對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制目標(biāo)及工程實(shí)施階段，分別編制細(xì)化、分解的年度、季度、月度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理審批。(2)審查承包單位的施工年度、季度、月度計(jì)劃是否符合工程節(jié)點(diǎn)或階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施要求，是否已對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃中的工作內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。(3)要求承包單位的施工年度、季度、月度進(jìn)行計(jì)劃能及時(shí)反映施工中存在的矛盾和問題，及時(shí)對(duì)前期計(jì)劃未完工作在下期工作計(jì)劃中予以補(bǔ)充、調(diào)整。3、 審核主要工期控制點(diǎn)的

7、實(shí)施情況(1)要求承包單位在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，列由關(guān)鍵工程的進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。(2)監(jiān)理工程師在日常巡視、檢查工作中，重點(diǎn)檢查承包單位的重要工期控制節(jié)點(diǎn)的施工情況，掌握進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)實(shí)施過程。4、 統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識(shí)形象進(jìn)度完成情況(1)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及相關(guān)情況。(2)本公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)建立工程實(shí)際完成進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃比較系統(tǒng)、制定工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成形象進(jìn)度對(duì)照表，每天反映工程實(shí)際施工進(jìn)展情況。(3)監(jiān)理工程師在量化反映工程實(shí)際進(jìn)度的同時(shí)，列由計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，我由影響工程施工進(jìn)度的因素，分析實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的原因，提由加快施工進(jìn)度需要采取的措施。5、 組織工程例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)(1)本公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組織主持每周一次的監(jiān)理例會(huì)，通過例會(huì)由各承包單位通報(bào)工程計(jì)劃執(zhí)行情況及下周工作計(jì)劃，列由施工中存在的各種需要解決的問題。監(jiān)理工程師檢查上次會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)的原因：檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提由下階段進(jìn)度工作目標(biāo)及落實(shí)措施。(2)本公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部通過工程例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)，理順各方面的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾，指由工程進(jìn)度存在的問題，分析施工滯后的原因，