工程管理工作考核表

1、工程管理工作考核匯總表公司名稱項目名稱日期年月序號內(nèi)容分類公司權(quán)重（%）得分1質(zhì)量控制202進度控制203安全文明施工204合同管理155資金管理156材料管理10得分合計綜合評價序號內(nèi)容分類不良原因分析改進措施1質(zhì)量控制2進度控制3合同管理4材料管理5安全文明施工6資金管理考核人員記錄人精選范本表二質(zhì)量和進度控制項目名稱考評人日期分類項目分項詳細(xì)內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項完成情況評估得分質(zhì)量控制（100狗現(xiàn)場質(zhì)保體系（10分）胞，下位日勺貨原和操作人員上崗證。場地移交及開工令手續(xù)。項目經(jīng)理及人員到位狀況。證照齊全，人員到位，手續(xù)完備齊全。（2.5分）原材料進場驗收和見證取樣檢測制度資料齊全、真實，

2、程序操作規(guī)范。（2.5分）材料的運輸堆放貯存保管條件整齊，標(biāo)識，條塊清楚，符合規(guī)范和國家標(biāo)準(zhǔn)。（2.5分）計量器具的設(shè)置和完好程度，年鑒標(biāo)志完好，標(biāo)識有效。（2.5分）施工圖紙、施工合同及施工力殺（30分）施工圖紙與實際施工的吻合性一致性（5分）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（施工方案）與實際施工的符合性一致性（15分）項目專業(yè)工程師對施工圖紙的熟悉程度隨機提問，基本符合要求（10分）質(zhì)量保證資料（10分）紅線定界建筑物位置復(fù)核水準(zhǔn)點沉降觀測等測繪成果報告完整，真實，有效，簽證規(guī)范（2.5分）原材料供應(yīng)商資直證書質(zhì)量證明書準(zhǔn)用證及進場試驗報告證照齊全，真實，時效性。（2.5分）隱蔽工程驗收資料證照齊全，

3、真實，時效性，規(guī)范。（2.5分）施工單位的質(zhì)量評定資料，監(jiān)理單位審核意見。完整，真實，簽證規(guī)范。（2.5分）工程實物質(zhì)量（35分）工程用材是否符合設(shè)計與后關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求符合要求（2.5分）施工工序是否符合規(guī)范規(guī)定和工藝要求。樣板引路制度。符合要求（2.5分）紅線坐標(biāo)點水準(zhǔn)點接地電阻測試點沉降觀測點設(shè)置與保護規(guī)范化規(guī)范，完整，保護措施好。（2.5分）新型建筑材料、設(shè)備施工是否符合設(shè)計和有美規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。符合建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計構(gòu)造要求和施工規(guī)范要求。（2.5分）單體軸線位置與標(biāo)高符合設(shè)計和施工規(guī)范要求（2.5分）主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量優(yōu)良（5分）施工操作（土建、水電）符合施工合同要求（5分）單位工程、分部、分項

4、工程施工質(zhì)里符合設(shè)計、施工規(guī)范、合同要求（5分）100%細(xì)部質(zhì)量檢查符合入住驗收標(biāo)準(zhǔn)（5分）工程外觀施工質(zhì)里優(yōu)良（2.5分）精選范本質(zhì)量管理新舉措（5分）對以往發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，在本工程中總結(jié)與改正并加以重點控制，避免再犯。尢重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象。（5分）定期工程（質(zhì)量）月報（10分）報告內(nèi)容面廣、真實、完整、突出重點、有時效性條理清晰，突出重點，切合實際，可追溯性。（4分）項目管理人員責(zé)任感、積極性、專業(yè)化程度高。專業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意高，洞悉工程質(zhì)量況。（6分）識狀質(zhì)量控制得4卜表三進度控制分類項目分項詳細(xì)內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項完成情況得分進度控制（100產(chǎn)計劃執(zhí)行（5分）是否符合網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)要求符合得5分

5、，不符得0分總進度計劃（5分）檢查實際進度與計劃進度吻合程度拖延一天扣1分月進度計劃（25分）檢查實際進度與計劃進度吻合程度拖延一天扣5分其它進度計劃（含周計劃甲方分包計劃）（25分）檢查實際進度與計劃進度吻合程度拖延一天扣5分工作日志（10分）每天完成的工作情況漏記或內(nèi)谷前后才盾，扣10分現(xiàn)場例會（20分）發(fā)現(xiàn)解決問題情況前周例會要求內(nèi)谷無故沒有及時解決，扣10分進度調(diào)整（10分）進度發(fā)生偏差，制定的對策及補救措施沒有具體措施，得0分進度控制得4精選范本表四合同管理分類項目分項詳細(xì)內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項完成情況得分合同管理（100施工合同履約（40分）項目管理是否按照合同條款認(rèn)真執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一條不

6、符，扣5分甲供材料合同履約（20分）項目管理是否按照合同條款認(rèn)真執(zhí)行發(fā)現(xiàn)一條不符，扣5分零星工程簽約履約（20分）項目管理是否按照公司有美要求認(rèn)真執(zhí)行發(fā)現(xiàn)不符，扣20分索賠處理情況（20分）對各類索賠情況的處理辦法后/、符原則的現(xiàn)象，扣20分合同管理得4表五材料控制分類項目分項詳細(xì)內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項完成情況得分材料控制（1000計劃執(zhí)行（35分）協(xié)調(diào)甲供材料設(shè)備進場時間安排優(yōu)秀35分，良好26£合格21分，不合格分0質(zhì)量管理（25分）材料設(shè)備的質(zhì)量等級符合合同要求優(yōu)秀25分，良好20£合格12分，不合格分0組織協(xié)調(diào)（20分）協(xié)調(diào)供貨商與監(jiān)理、總包單位的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)供需雙

7、方的工作關(guān)系。優(yōu)秀20分，良好15£合格12分，不合格分0檔案管理（20分）按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行優(yōu)秀20分，良好15£合格12分，不合格分0材料控制得4精選范本表六安全文明施工分類項目分項詳細(xì)內(nèi)容分項評估標(biāo)準(zhǔn)分項完成情況得分安全文明施工（100分）場容場貌（15分）口刖二包（保潔、保安全、保通暢）；銷售通道清潔衛(wèi)生通暢；施工場地整潔衛(wèi)生、落手清；食堂、廁所清潔衛(wèi)生衛(wèi)生許可證；材料、垃圾堆放條塊清晰集中規(guī)范；安全文明施工標(biāo)語、標(biāo)識；封閉施工圍護措施到位得當(dāng)新意；綠化樹木保護。有一項不符，扣1分安全防范技術(shù)措施（50分）腳手架搭建規(guī)范，安全可靠有保障；安全網(wǎng)圍護周到、安全可靠有保障

8、；機械、電焊操作上崗證，機械操作防護措施得當(dāng)；主要人行通道防護設(shè)施，安全可靠有保障；消防滅火器具齊備；用電設(shè)備接地，配電開關(guān)有漏電保護措施。有一項不符，扣2分施工人員安全意識（15分）現(xiàn)場施工人員須戴安全帽；施工工地?zé)o人員留宿現(xiàn)象；施工人員無赤腳穿拖鞋高跟鞋現(xiàn)象；嚴(yán)禁圖空拋物。發(fā)現(xiàn)一項，扣3分處罰情況（10分）按照標(biāo)準(zhǔn)化工地要求對違紀(jì)現(xiàn)象進行處罰應(yīng)該處罰而沒有進行處罰的，扣15分遵守社會治安條例（10分）無民事糾分和刑事訴訟案件一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣10分安全文明施工得r精選范本表七工程建設(shè)項目資金管理情況單位：萬元項目批準(zhǔn)總投資實際完成投資已收到工程款批復(fù)建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模實際建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模資金來源資金來源合計計劃到位項目批準(zhǔn)建設(shè)起止日期項目前期準(zhǔn)備批復(fù)情況項目立項中央投資可行性研究報告初步設(shè)計工程形象進度未開工省級投資已開工主體施工市縣投資工程收尾工程竣工銀行貸款項目實際建設(shè)起止日期（或項目預(yù)計建設(shè)起止日期）單位自籌其他投資資金使用方面項目分項評估標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況得分資金運行過程中存在問題及違規(guī)金額10預(yù)算執(zhí)行方面的問題及違規(guī)金額8銀行清算方面的問題及違規(guī)金額8嚴(yán)重超概算方面的問題及違規(guī)金額8其他方面的問題及違規(guī)金額10銀行帳戶開設(shè)是否經(jīng)過授權(quán)審批是否違規(guī)多多開5閑置帳戶是否得到及時清