工程質(zhì)量保證措施及違約承諾

1、工程質(zhì)量保證措施及違約承諾一、質(zhì)量管理目標(biāo)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是我公司永恒的目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理是我公司永恒的主題。為保持和發(fā)揚(yáng)企業(yè)榮譽(yù)，我公司在本工程施工中提出如下質(zhì)量管理目標(biāo)：（一）確保本工程質(zhì)量達(dá)到“合格”。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：“達(dá)到省優(yōu)質(zhì)工程。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”。（二）分項(xiàng)工程合格率100%（三）分部工程優(yōu)良率90%（四）質(zhì)量保證資料齊全；（五）觀感質(zhì)量得分率達(dá)到90艱上。（六）重大質(zhì)量事故：零。（七）一般質(zhì)量問(wèn)題返工損失率：小于1%我公司的質(zhì)量方針是：“信守合同，保證質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的建設(shè)工程產(chǎn)品”。為了實(shí)現(xiàn)“干一項(xiàng)工程，交一批朋友，豎一座豐碑，占領(lǐng)一片市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我公司從未停

2、止過(guò)對(duì)質(zhì)量保證體系和安全管理體系的完善，并落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，經(jīng)常性地進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)教育，不斷地提高管理層和操作層的安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和自覺(jué)性。二、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)以人為管理對(duì)象是保證和控制工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)健全與否和政令的暢通性是管理的關(guān)鍵。由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人參與組成的項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組是本工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)理部質(zhì)量管理最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)下設(shè)工程、安質(zhì)、試驗(yàn)、材料設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門(mén)，是本工程質(zhì)量實(shí)施組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和我公司制定的文件和資料控制程序，對(duì)在施工中的圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢

3、驗(yàn)規(guī)范、公義文件、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄、質(zhì)量審核報(bào)告還由上級(jí)有關(guān)部門(mén)下達(dá)的有關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格的控制。文件和資料分受控和非受控兩種，受控文件由文件和資料歸口管理部門(mén)加蓋“受控文件”印章加以標(biāo)識(shí)。為積累知識(shí)的目的所保留的任何已失效和作廢的文件加蓋“資料”字樣予以標(biāo)識(shí)。（一）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)氏量管理組織機(jī)構(gòu)（二）質(zhì)量職責(zé)1、總則1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省市及本公司現(xiàn)行的有關(guān)質(zhì)量責(zé)任制管理規(guī)定制度。2）堅(jiān)決貫徹誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰(shuí)管技術(shù)誰(shuí)監(jiān)督質(zhì)量、誰(shuí)操作誰(shuí)把好質(zhì)量關(guān)的原則。3）針對(duì)本工程，我們?yōu)榱四軌虼_保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均在國(guó)標(biāo)、地方標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定下提高一個(gè)檔

4、次標(biāo)準(zhǔn)。2、崗位職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)（1）在業(yè)主及上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹國(guó)家、遼寧省質(zhì)量政策及我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并確保本項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)人員貫徹執(zhí)行。（2）根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合工程實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。(3)履行對(duì)工程質(zhì)量管理職責(zé)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。(4)參與工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施。(5)深入工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)方法。2)項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)主管的單位工程質(zhì)量和施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。參加本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制，并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。(2)組

5、織質(zhì)量人員在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工作，做到職責(zé)分明，使影響質(zhì)量的各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。(3)負(fù)責(zé)對(duì)施工員、測(cè)量員、安全員、材料員、機(jī)務(wù)員的管理工作。3)項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)在公司總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的指導(dǎo)下開(kāi)展工作，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量和技術(shù)管理負(fù)責(zé)。主持本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。(1)認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，組織制定本工程質(zhì)量保證措施。(2)主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。(3)主持制定和實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施工程的質(zhì)量檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)施工過(guò)程的控制，嚴(yán)把“圖紙、測(cè)量、試驗(yàn)”關(guān)，杜絕因技術(shù)管理原因造成的質(zhì)量事

6、故。(4)主持組織推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的管理并建立工程質(zhì)量記錄，確保工程質(zhì)量在施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)。(5)組織推廣廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，主持對(duì)關(guān)鍵工序的施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。4)質(zhì)檢工程師職責(zé)(1)負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量計(jì)劃，編寫(xiě)工程質(zhì)量保證措施，并對(duì)計(jì)劃和措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。(2)協(xié)同監(jiān)理工程師進(jìn)行各施工工序的檢查、監(jiān)督，認(rèn)真做好隱蔽工程簽證工作。(3)定期對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，提高其技術(shù)水平和質(zhì)量意識(shí)。(4)嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)要求對(duì)分部項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。(5)每月組織一次工程質(zhì)量大檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤，表

7、彰先進(jìn)。5)施工員(計(jì)劃員)職責(zé)施工員根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃或施工方案、設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)規(guī)程對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(技術(shù)交底單)，并簽字齊全以保存，且安排、指導(dǎo)與監(jiān)督施工班組執(zhí)行。監(jiān)督指導(dǎo)施工班組，對(duì)已完成工序部位進(jìn)行自檢、整改，對(duì)工序部位交驗(yàn)負(fù)責(zé)。監(jiān)督工序和部位質(zhì)量、糾正違反操作規(guī)程和忽視質(zhì)量的行為，檢查施工過(guò)程不合格的糾正措施。負(fù)責(zé)保管好本崗位技術(shù)資料和文件，負(fù)責(zé)竣工資料的編制整理。6)測(cè)量員職責(zé)測(cè)量員完成項(xiàng)目交接樁、測(cè)量樁點(diǎn)的保護(hù)；依據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行測(cè)量工作設(shè)計(jì)；完成測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)資料的編制，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批并存檔；按照內(nèi)業(yè)資料的內(nèi)容組織測(cè)工在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的測(cè)量?jī)?nèi)容，以

8、書(shū)面形式向施工班組進(jìn)行交底，并簽字齊全、存檔；施工中保護(hù)測(cè)量標(biāo)志；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工測(cè)量；負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量的復(fù)核；負(fù)責(zé)所有測(cè)量資料的完整準(zhǔn)確及匯編；負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的保管、核對(duì)工作。7)質(zhì)量員職責(zé)質(zhì)量員根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工序、部位進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及記錄。指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查施工班組在作業(yè)時(shí)，要執(zhí)行操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢驗(yàn)并記錄，對(duì)工序、部位交驗(yàn)負(fù)驗(yàn)證責(zé)任，當(dāng)工序、部位質(zhì)量需經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)量員及時(shí)提交報(bào)告報(bào)請(qǐng)監(jiān)理人員驗(yàn)收。8)材料員職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資清點(diǎn)、計(jì)量、出入庫(kù)及保管、標(biāo)識(shí)工作，進(jìn)場(chǎng)物資通知、檢驗(yàn)、試驗(yàn)的取樣送檢工作，對(duì)不合格物資及時(shí)反饋有關(guān)部

9、門(mén)，檢查材料使用和保管狀況，防止材料、半成品的損壞、變質(zhì)、丟失。負(fù)責(zé)物資的合格證書(shū)、材質(zhì)證明等資料的收集和傳遞工作。9）設(shè)備員職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用管理，按計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械調(diào)度和維修保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備處于完好運(yùn)行狀態(tài)，為工程提供合格的機(jī)械設(shè)備。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的租賃、臺(tái)帳登記、記錄和上報(bào)工作。10）安全員職責(zé)在公司工程部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)報(bào)送特種作業(yè)人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目安全管理及監(jiān)督、檢查工作。11）專(zhuān)職計(jì)量管理員職責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程中使用合格的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備負(fù)責(zé)，對(duì)兼職計(jì)量管理員的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工地檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的標(biāo)識(shí)、檢查和有關(guān)記錄的存檔。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備標(biāo)定的管理工

10、作。12）合同管理（預(yù)算）員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目中發(fā)生的工程洽商、設(shè)計(jì)變更及會(huì)議紀(jì)要文件的收集、整理和保管工作。會(huì)同施工人員對(duì)工程洽商進(jìn)行審核和鑒定工作，并在完工后參與合同變更記錄與竣工資料的組卷工作。負(fù)責(zé)對(duì)重大合同變更的記錄上報(bào)工作。13）統(tǒng)計(jì)員職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完成工程量的統(tǒng)計(jì)、核實(shí)記錄；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理工程師報(bào)送月度支付報(bào)表。三、質(zhì)量管理體系實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并通過(guò)建立完善的質(zhì)量保證體系來(lái)確保所有工作和活動(dòng)均處于受控狀態(tài)，從而確保本工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。1、建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組建立本工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，公司主要業(yè)務(wù)部門(mén)均派出業(yè)務(wù)骨干分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作，各司其職

11、，使工程施工始終有序進(jìn)行。2、為確保各分部工程質(zhì)量均達(dá)到優(yōu)良。施工前，質(zhì)量控制目標(biāo)分解到分項(xiàng)工程。并明確分項(xiàng)工程質(zhì)量控制的負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量保證體系如下：質(zhì)量保證體系組織保證體系庸量管理標(biāo)準(zhǔn)施工后量保證質(zhì)量信息管理熟練技術(shù)蛔范標(biāo)泡工序?qū)昧繖z查分項(xiàng)工程質(zhì)量檢言工程馥工檢查全員人員案質(zhì)保證材料、設(shè)備保證施工二藝保證有關(guān)里位質(zhì)量值息反饋?lái)?xiàng)目部作相關(guān)回應(yīng)改進(jìn)提高質(zhì)量、保符合工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)3、建立和健全質(zhì)量保證體系加強(qiáng)質(zhì)量體系的建設(shè)，使之能有效地正常運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)全隊(duì)的質(zhì)量檢測(cè)工作，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量管理體系。對(duì)質(zhì)量管

12、理人員我公司將對(duì)他們進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，做到持證上崗。施工隊(duì)長(zhǎng)是隊(duì)里質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，對(duì)施工隊(duì)質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任，必須經(jīng)常會(huì)同隊(duì)里質(zhì)檢員，帶班師傅,組成檢查小組對(duì)全隊(duì)施工的工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的和全數(shù)的、反復(fù)的檢測(cè)及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，做到從嚴(yán)要求，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃要求達(dá)到優(yōu)良的分部分項(xiàng)工程凡自檢達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)進(jìn)行返工修整，直到達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程進(jìn)行全數(shù)的、細(xì)致的復(fù)檢，核實(shí)施工隊(duì)組自檢情況，以確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、嚴(yán)格依據(jù)ISOO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)要求，建立文件化的質(zhì)量管理體系。我公司按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，已建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。該體

13、系包括了從工程項(xiàng)目的投標(biāo)、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過(guò)程，充分體現(xiàn)了IS09001中要素的要求。該體系以質(zhì)量手冊(cè)為核心和指導(dǎo)，以程序文件為日常工作準(zhǔn)則，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為操作的具體指導(dǎo)，所有質(zhì)量活動(dòng)都有質(zhì)量計(jì)劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、有章可循、責(zé)任分明。5、質(zhì)量控制原則堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)滿(mǎn)意”的原則，以“誠(chéng)信”為宗旨。在工程施工過(guò)程中，我公司將始終以建設(shè)單位為重，充分重視建設(shè)單位及監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量提出的意見(jiàn)或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和建設(shè)單位具有一票否決權(quán)，任何工作均以能夠確保施工質(zhì)量為前提而展開(kāi)。以“人為核心”的質(zhì)量控制原則。各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造

14、者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)人的責(zé)任感樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念：提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量?！耙灶A(yù)防為主”的質(zhì)量控制原則?！耙灶A(yù)防為主”就是從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。工程施工當(dāng)中，任何管理人員在

15、處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，均應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)、正直、公正，不持偏見(jiàn)；遵紀(jì)守法，杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求、秉公辦事，同時(shí)又要謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是。6、確保進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購(gòu)上，我公司實(shí)行公司與項(xiàng)目的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗(yàn)室按規(guī)范抽樣試驗(yàn)，對(duì)特殊材料必須送到市檢測(cè)中心進(jìn)行試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料，項(xiàng)目部人員必須配合公司技術(shù)質(zhì)安科按照分部分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)并加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，凡進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗(yàn)

16、收。7、嚴(yán)格工序管理對(duì)于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持“自檢”、“專(zhuān)檢”、“交接檢”三檢制度，堅(jiān)持上道工序施工到質(zhì)量達(dá)不優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)、下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)交接人員進(jìn)行追查，項(xiàng)目經(jīng)理不追查責(zé)任的，公司設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。具體動(dòng)作過(guò)程：每分項(xiàng)工程（或工序）完成后，由班組內(nèi)質(zhì)檢員自檢，自檢合格后，由班長(zhǎng)上報(bào)專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后填寫(xiě)檢查和驗(yàn)證表，并報(bào)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，合格后由技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單，以及有關(guān)施工技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行最后核驗(yàn)，核驗(yàn)合格后，各班組進(jìn)行下道工序的施工。8、明確責(zé)任，提高管理、操作人員素質(zhì)為了提高項(xiàng)目管理的整體

17、水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，我們擬采取如下措施：每星期開(kāi)一次“質(zhì)量例會(huì)”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、匯報(bào)施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。項(xiàng)目施工前，由公司技術(shù)質(zhì)安科人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底及各種資料收集交底，使每個(gè)工長(zhǎng)對(duì)自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理要安排時(shí)間讓工長(zhǎng)、項(xiàng)目技術(shù)主管組織人員學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、土地整理工程通病防治手冊(cè)等，分項(xiàng)分部開(kāi)工前，工長(zhǎng)和技術(shù)員要對(duì)作業(yè)人員詳細(xì)清楚地進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，無(wú)交底者不準(zhǔn)進(jìn)行施工。技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料

18、與現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量有同行到重要的影響，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行。9、推行樣板制積極開(kāi)展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出建設(shè)單位滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)工程?，F(xiàn)場(chǎng)施工的分部分項(xiàng)工程通過(guò)抓樣板，以設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位共同確認(rèn)的“樣板”作為大面積施工和日后驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，減少施工的盲目性。四、質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢查是施工過(guò)程中一項(xiàng)重要的管理工作，必須堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針,正確處理好生產(chǎn)進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系，共同為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。各職能部門(mén)必須認(rèn)真落實(shí)、加強(qiáng)監(jiān)督，減少事故的發(fā)生。1、技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制有針對(duì)性的施工

19、組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)特殊工序編制要有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底、工長(zhǎng)對(duì)班組的技術(shù)交底、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。2、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類(lèi)材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。3、樣板引路制度施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)

20、，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、施工掛牌制度主要工種施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。在施工過(guò)程中，為了保證各工序的質(zhì)量，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感，各施工工區(qū)必須實(shí)行質(zhì)量掛牌制度。1 .方法掛牌：對(duì)比較復(fù)雜的特別工序，將其基本操作程序、方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量措施等要素公布于施工場(chǎng)地醒目處，使施工人員隨時(shí)遵照?qǐng)?zhí)行。2 .混凝土及砂

21、漿掛牌：將理論配合比及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際高速為施工配合比，換算成每立方米或每盤(pán)混凝土用砂、石、水泥等材料的重量公布出來(lái)，作為施工依據(jù)。3 .記名掛牌：標(biāo)明已完成的工程物操作姓名，實(shí)施崗位責(zé)任制，這樣可以明確責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，提高工程質(zhì)量。5、過(guò)程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。6、質(zhì)量否決制度對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理

22、的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。7、成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。8、質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類(lèi)工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。9、有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度工

23、程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專(zhuān)職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。10、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級(jí)核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級(jí)證書(shū)，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格的工程不得交工。11、培訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。12、施工階段的級(jí)配及管理制度(1)凡在設(shè)計(jì)圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級(jí)

24、的混凝土均屬級(jí)配管理范圍、各技術(shù)主管向試驗(yàn)室報(bào)負(fù)責(zé)管段混凝土和砂漿配合比申請(qǐng)。(2)試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)試塊的壓試的填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)試塊制作、混凝土強(qiáng)度評(píng)定(數(shù)理統(tǒng)計(jì)、非數(shù)理統(tǒng)計(jì))、簽發(fā)配合比通知單。(3)各管段試驗(yàn)員負(fù)責(zé)接收配合比通知單，并根據(jù)通知單效驗(yàn)磅秤等計(jì)量器，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級(jí)配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試塊制作、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試工作。13、現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理制度(1)嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量各類(lèi)建筑材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。(2)搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作水泥必須取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)；鋼筋原

25、材料必須取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)；進(jìn)口鋼筋除物理實(shí)驗(yàn)外還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗(yàn)；所有防水材料必須進(jìn)行取樣復(fù)試；混凝土及砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析；存放期超過(guò)3個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理實(shí)驗(yàn)，合格后方可使用。14、計(jì)量器具管理制度(1)工程師、實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)本部所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作；(2)現(xiàn)場(chǎng)器具必須確定專(zhuān)人保管、專(zhuān)人使用，他人不得隨總動(dòng)用，以免造成人為損壞；(3)損壞的計(jì)量器具必須進(jìn)行及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作；(4)計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過(guò)的量具。15、工程質(zhì)量檢查評(píng)定工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)分為合格和不合格，工程質(zhì)量一般分為分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行

26、評(píng)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職質(zhì)檢人員要重視工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各有關(guān)部門(mén)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過(guò)程牌規(guī)范規(guī)定受控狀況，防止不合格工程交付使用。并對(duì)評(píng)定情況按規(guī)定處理。工程質(zhì)量檢查應(yīng)每月進(jìn)行一次，并對(duì)各施工隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，作為月底綜合考評(píng)的一部分。16、工程質(zhì)量處理(1)事故發(fā)生后，各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人及管段行政、技術(shù)員負(fù)責(zé)人在當(dāng)日內(nèi)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和工程部報(bào)告。(2)所有質(zhì)量事故的處理，通過(guò)工程部征得監(jiān)理及業(yè)主的同意，涉及勘測(cè)設(shè)計(jì)問(wèn)題的事故處理，應(yīng)同時(shí)經(jīng)勘測(cè)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)。（3）事故處理時(shí)，要按“四不放過(guò)”（即：找不出原因不放過(guò)，有關(guān)人員和工人沒(méi)有吸取教訓(xùn)不放過(guò)，沒(méi)有制定出防范措施不

27、放過(guò)，沒(méi)有驗(yàn)證不放過(guò)）的原則進(jìn)行，要查明事故經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、責(zé)任者、制定防范措施，及時(shí)對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理。（4）凡屬工程質(zhì)量事故，除返工費(fèi)用由施工隊(duì)全部向負(fù)處，一律實(shí)（5）罰款，一般事故處以五千元以下罰款，大事故處以五千元罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。對(duì)隱瞞不報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將加倍罰款，同時(shí)追究管段的行政、技術(shù)主管的責(zé)任。17、驗(yàn)工簽證制度下列情況不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)：（1）工程質(zhì)量不合格必須反正或待處理者（含砂、砂漿及填土密實(shí)度未按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，無(wú)試驗(yàn)報(bào)告而不能判定其質(zhì)量狀況者）。（2）由于不合格構(gòu)成質(zhì)量事故，未按規(guī)定呈報(bào)且尚未處理者。（3）由于施工隊(duì)施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而嗇的工程量。

28、（4）缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查簽證及未經(jīng)檢查簽證者。（5）成品、半成品、設(shè)備沒(méi)有試驗(yàn)鑒定資料或出廠合格證，原材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定確認(rèn)合格者。五、工程質(zhì)量管理的措施（一）施工管理過(guò)程中嚴(yán)格貫徹規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使全面質(zhì)量管理更加具體化、規(guī)范化，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治，堅(jiān)持樣板領(lǐng)路的做法，經(jīng)質(zhì)檢員、質(zhì)檢處、監(jiān)督站核試驗(yàn)達(dá)到要求后，方可進(jìn)行大面積施工，同時(shí)要做到以下幾點(diǎn)要求：（二）會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位定期及時(shí)組織圖紙會(huì)審工作，熟識(shí)工程要點(diǎn)，施工特點(diǎn)和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，特殊部位，解決實(shí)際施工中存在的“錯(cuò)、漏、碰、缺”問(wèn)題,解決關(guān)鍵部位的接口問(wèn)題；（三）制定切實(shí)可行的分項(xiàng)施工方案，對(duì)特殊工

29、種要做到專(zhuān)職、專(zhuān)崗、專(zhuān)人，合理安排施工工序、工期和質(zhì)量控制措施；（四）本工程必須用優(yōu)質(zhì)材料，工種技術(shù)負(fù)責(zé)人和材料員必須把握好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，并掌握產(chǎn)品質(zhì)量合格證。需復(fù)驗(yàn)的材料必須復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)禁使用假冒偽劣材料，否則材料員承擔(dān)由此造成的損失。（五）加強(qiáng)施工中質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，做好施工前的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范規(guī)定施工。（六）推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工過(guò)程中的檢查制度。專(zhuān)職質(zhì)檢員行使“四權(quán)”即“停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)、特殊檢查權(quán)”，對(duì)公司質(zhì)檢處、市質(zhì)量監(jiān)督站查出的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)整改的落實(shí)。每一道工序完畢后，由施工班組進(jìn)行自檢，技術(shù)員進(jìn)行“隊(duì)檢”，專(zhuān)職檢查員要進(jìn)行跟

30、蹤監(jiān)督，力爭(zhēng)在施工過(guò)程中把質(zhì)量問(wèn)題消除。（七）由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組安排質(zhì)量定期巡查制度。每周組長(zhǎng)要檢查一次,配合總公司質(zhì)檢處進(jìn)行全面檢查一次,項(xiàng)目經(jīng)理整改。（八）要注意防止和消除質(zhì)量通病。及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問(wèn)題,對(duì)于容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序,下達(dá)技術(shù)交底，施工中要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，施工完畢后要進(jìn)行再檢查,每月質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組要并及時(shí)以書(shū)面形式責(zé)令技術(shù)員提前一天向班組要層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量。（九）分項(xiàng)工程質(zhì)量由技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員，組織有關(guān)人員逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)定，并以分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定成績(jī)作為班組工資考核依據(jù)的一部分，質(zhì)檢員對(duì)簽發(fā)的質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)；（十）工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助資料員及時(shí)填寫(xiě)和完善技術(shù)資料。對(duì)于保證資料中

31、的隱蔽驗(yàn)收、水（汽）壓試驗(yàn)、電氣絕緣測(cè)試等應(yīng)有質(zhì)檢員參與，否則質(zhì)檢員不予認(rèn)可。六、工程質(zhì)量保證措施（一）影響施工質(zhì)量的五大因素控制質(zhì)量控制體系主要圍繞"人、機(jī)、物、環(huán)、法"五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這一施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。1、"人"的因素施工中"人"的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于"人"的因素，其質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人

32、員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到最高的要求。在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。2、"機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件，但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影

33、響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。3、"物"的因素材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。"物”的因素是最基本因素，為確保"物"的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等進(jìn)行綜合地落實(shí)。4、"環(huán)"與"法"的因素"

34、;環(huán)"是指施工工序流程，而"法"則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。（二）工程質(zhì)量控制措施方法施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段，并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃

35、。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。2、事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3、事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有

36、的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。確保工程質(zhì)量的組織保證措施：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由質(zhì)檢工程師組成質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。(2)質(zhì)檢部每月組織一次質(zhì)量檢查，每季度由總工程師組織一次質(zhì)量檢查，召開(kāi)一次工程質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。(3)施工隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。(4)班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)察部驗(yàn)收合格后由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。(5)發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材

37、料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。(6)嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問(wèn)題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對(duì)工藝流程的每一步工作內(nèi)容要認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工規(guī)范化、合理化。(7)制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，層層落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，責(zé)任到人。(8)堅(jiān)持三級(jí)測(cè)量復(fù)核制，各測(cè)量樁點(diǎn)要認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要設(shè)置護(hù)樁，施工測(cè)量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線、標(biāo)高及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。(9)所用的各種計(jì)量?jī)x器設(shè)備按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行定期檢查和標(biāo)定，確保計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)格計(jì)量施工。

38、(10)所有工程材料應(yīng)事先進(jìn)行檢查，嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗(yàn)收，保證使用的材料全部符合工程質(zhì)量的要求。每項(xiàng)材料到工地應(yīng)有出廠檢驗(yàn)單，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。做到來(lái)歷不明的材料不用，過(guò)期變質(zhì)的材料不用，不符合工程質(zhì)量要求的材料不用，消除外來(lái)因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。(11)做好質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動(dòng)同步進(jìn)行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實(shí)、有效，條理清楚，字跡清晰，各方簽字齊全，具有可追溯性。由施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、測(cè)試人員或施工負(fù)責(zé)人按時(shí)收集記錄并保存，確保本工程全過(guò)程記錄齊全。(12)堅(jiān)持文明施工，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。為優(yōu)質(zhì)、安全、高效的施工，創(chuàng)造良好的施工條件。做到道路平整，排水通

39、暢，材料堆放整齊和機(jī)械車(chē)輛停放有序。(三)確保工程質(zhì)量的制度保證措施建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，組織評(píng)價(jià)管理制度的完善性和可實(shí)施性，依據(jù)制度進(jìn)行管理，依照法則進(jìn)行施工，做到不忙不亂、有章可循、有法可依。抓思想教育源頭，提高全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹執(zhí)行以下的工程質(zhì)量控制原則：1、貫徹執(zhí)行“每道工序必檢”原則；2、貫徹執(zhí)行“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則；3、貫徹執(zhí)行“項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人”、“操作人員是直接責(zé)任人”的原則；4、堅(jiān)持過(guò)程控制，不合格產(chǎn)品不得流入下道工序。建立質(zhì)量管理程序、制定質(zhì)量管理制度，設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的行政管理系統(tǒng)，抓好施工全過(guò)程中的質(zhì)量控制、檢查和監(jiān)督；建立質(zhì)量評(píng)定制度，

40、定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，及時(shí)反饋工程質(zhì)量信息，把評(píng)定結(jié)果作為制定項(xiàng)目施工計(jì)劃的依據(jù)；建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)懲分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；建立首件驗(yàn)收制度，樹(shù)立樣板工程引路；明確質(zhì)量目標(biāo)、制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、確定檢查制度，有明確方向的做好質(zhì)量管理。應(yīng)建立的各項(xiàng)制度包括：1)隱蔽工程檢查制度(1)隱蔽工程必須按規(guī)定檢查合格并簽證后才能覆蓋。(2)工程檢查簽證，除執(zhí)行國(guó)家、部頒規(guī)定外，還執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)規(guī)定并與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商，明確職責(zé)分工，由指定的質(zhì)量檢查人員辦理。(3)隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽認(rèn)而自行覆蓋的，揭蓋補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失由施工單位負(fù)責(zé)。(4)隱蔽工程先由項(xiàng)目部總工程

41、師組織自檢合格后，約請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查簽認(rèn)，暴露時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)的工程簽證后盡快封閉，以免破壞。(5)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符，及時(shí)呈報(bào)上級(jí)解決，必要時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員共同研究處理。(6)質(zhì)量檢查人員因故缺席，可委托同級(jí)技術(shù)人員代檢簽證，并做好記錄。事后請(qǐng)質(zhì)量檢查人員補(bǔ)簽認(rèn)可。(7)隱蔽工程檢查資料，用藍(lán)黑或黑色墨水填寫(xiě)，字跡工整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，用詞規(guī)范，描述詳細(xì)。2)質(zhì)量評(píng)定制度(1)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定填寫(xiě)分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，進(jìn)行評(píng)定，作為考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證；檢驗(yàn)不合格的工程，按未完工程處理。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部不定期組織抽查，對(duì)不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，予以糾正，并追查責(zé)任

42、。3)驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合格的項(xiàng)目，不予計(jì)價(jià)和撥款，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。4)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵(lì)約束機(jī)制。貫徹“精神獎(jiǎng)勵(lì)與物資獎(jiǎng)勵(lì)”相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，杜絕平均分配，嚴(yán)禁質(zhì)量獎(jiǎng)金挪作它用。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況，獎(jiǎng)勵(lì)分優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、優(yōu)秀QC小組獎(jiǎng)、一次性質(zhì)量獎(jiǎng)。質(zhì)量處罰以教育和預(yù)防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級(jí)，對(duì)不同質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰，并建議有關(guān)部門(mén)進(jìn)行黨政或行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究法律責(zé)任。5)責(zé)任事故申報(bào)制度(1)建立工程質(zhì)量事故逐級(jí)報(bào)告制度，堅(jiān)決杜絕隱瞞不報(bào)、擅自處理

43、事故。(2) 一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，立即采取有效措施，搶救人員、防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)。(3) 一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，立即報(bào)告監(jiān)理工程師和業(yè)主，并于兩天內(nèi)提出書(shū)面報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)，報(bào)告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，損失情況；發(fā)生事故原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；處理方案及工作計(jì)劃；事故報(bào)告單位；(4)根據(jù)事故情況，組織研究事故處理方案，并報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。建立健全的制度還包括：首件驗(yàn)收制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、內(nèi)業(yè)資料管理制度、質(zhì)量通病防治制度、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、方案報(bào)審制度、開(kāi)工報(bào)告制度、技術(shù)檔案管理制度、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度、質(zhì)

44、量例會(huì)制度等等諸多條款、依據(jù)，使本項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。確保工程質(zhì)量的管理措施1）、加強(qiáng)質(zhì)量教育不斷加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使建優(yōu)質(zhì)工程真正成為每個(gè)建設(shè)者的自覺(jué)行動(dòng)。2）、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)定期的組織職工開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，進(jìn)行“四新”（新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備）成果的技術(shù)培訓(xùn)和推廣。3）、積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)做好質(zhì)量管理小組的活動(dòng)組織和資料管理，加強(qiáng)成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合本工程施工特點(diǎn)，從實(shí)際情況出發(fā)，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。4）

45、、建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)工程施工管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握大量第一手質(zhì)量情報(bào)信息資料。做到及時(shí)收集、反饋、分析應(yīng)用，以便更好地保證工程質(zhì)量。5）、強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量自控能力嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行施工，進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善，確保質(zhì)量體系在本工程上的有效運(yùn)行。加強(qiáng)試驗(yàn)室的建設(shè)，按有關(guān)規(guī)定做好計(jì)量、試驗(yàn)工作。6）、落實(shí)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任終身制認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、工程試驗(yàn)人員、物資供應(yīng)人員直到施工人員的工程質(zhì)量責(zé)任制。明確各自的質(zhì)量責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。（四）確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施1、材料

46、的搬運(yùn)與貯存（1）各類(lèi)材料的搬運(yùn)方式，要保證其質(zhì)量不受損壞、環(huán)境不受污染。用車(chē)輛運(yùn)輸集料時(shí)，防止運(yùn)送途中集料漏失。（2）材料堆存以前，清理整平和硬化圍砌全部堆存場(chǎng)地。（3）材料采用分類(lèi)堆放的貯存方式，粉質(zhì)材料進(jìn)行遮蓋。以保證其質(zhì)量完好并適應(yīng)工程進(jìn)度的要求，同時(shí)不污染環(huán)境，又便于檢查。2、投入高素質(zhì)的人才群體抽調(diào)有施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、主要管理人員、熟練工人組成人才群體，擔(dān)負(fù)本工程建設(shè)重任。3、選用有針對(duì)性的輔助工法施工中，我們將始終不渝地堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，貫徹科學(xué)先導(dǎo)的原則。施工中將選用科學(xué)先進(jìn)的施工方法，進(jìn)一步優(yōu)化施工工藝，確保高效、安全、適用。4、調(diào)遣有施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍調(diào)遣有施工經(jīng)驗(yàn)的

47、隊(duì)伍進(jìn)行本合同段施工。確保工程質(zhì)量的材料保證措施：施工材料的質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。為保證材料質(zhì)量，要求材料部門(mén)嚴(yán)格按有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作管理。對(duì)采購(gòu)的原材料、構(gòu)（配）件、半成品等，均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，做到"四驗(yàn)"、"三把關(guān)"。即"驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、3數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量"、”材料驗(yàn)收人員把關(guān)，技術(shù)、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)人員把關(guān)，操作人員把關(guān)"。杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，更不允許不合格材料用于施工，以保證用于本工程上的各種材料均是合格、優(yōu)質(zhì)的材料。在材料進(jìn)常時(shí)，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保

48、書(shū)。（五）確保工程質(zhì)量的計(jì)量保證措施計(jì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項(xiàng)目要想提高管理水平，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強(qiáng)計(jì)量管理工作。1、按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量確認(rèn)體系，根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，規(guī)范各個(gè)部門(mén)有關(guān)人員職責(zé)。2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量工作的法令、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)計(jì)量規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)計(jì)量管理制度及計(jì)量程序文件。3、建立項(xiàng)目計(jì)量臺(tái)帳，做好計(jì)量季報(bào)表的上報(bào)工作并保存好原始資料。4、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況編制計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實(shí)際需要提出需配計(jì)量器具配備計(jì)劃。5、監(jiān)督、檢查施工過(guò)程及質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中，按技術(shù)監(jiān)督部門(mén)規(guī)定的制度進(jìn)行定期檢定，不

49、使用超周期及不合格的計(jì)量器具。6、每月按時(shí)采集水、電消耗量檢測(cè)數(shù)，認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄。每次抄表數(shù)須以實(shí)際抄表數(shù)為準(zhǔn)，不得估算。7、認(rèn)真做好各種物料進(jìn)出場(chǎng)的原始記錄及計(jì)量檢測(cè)項(xiàng)目。（六）確保工程質(zhì)量的隱蔽工程保證措施1、把好隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)（1）隱蔽工程施工完畢后，由班組長(zhǎng)在隱蔽驗(yàn)收記錄中填寫(xiě)工程的基本情況，并邀請(qǐng)項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師共同對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由質(zhì)檢工程師報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（2）參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，提出檢查意見(jiàn)，由質(zhì)檢工程師在隱檢單上填寫(xiě)情況，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問(wèn)題需要進(jìn)行整改時(shí)，在整改后，再次邀請(qǐng)有關(guān)各方進(jìn)

50、行復(fù)查，達(dá)到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。（3）隱蔽工程驗(yàn)收合格后，方可安排進(jìn)行下一道工序的施工。（4）在隱蔽工程驗(yàn)收后，及時(shí)將驗(yàn)收記錄送項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員審核無(wú)誤后歸檔，同時(shí)由質(zhì)檢工程師送監(jiān)理工程師歸檔。2、把好隱蔽工程檢查簽證關(guān)堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質(zhì)量檢查員檢查合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢簽證，不經(jīng)簽證的工程不得進(jìn)行隱蔽和下道工序作業(yè)。3、把好隱蔽工程檢驗(yàn)關(guān)實(shí)行工班自檢、工序互檢、質(zhì)檢人員專(zhuān)檢的三級(jí)檢查制度，按質(zhì)計(jì)價(jià)，不合格工程，堅(jiān)決返工重做，并對(duì)交接人員進(jìn)行追查，按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，做到獎(jiǎng)罰分明。（七）確保工程質(zhì)量的文件檔案管理保證措施1、工程施工時(shí)（間隔不多于1個(gè)月）向監(jiān)理工程

51、師提供表明時(shí)間和工程進(jìn)度記錄的彩色照片，并附有詳細(xì)的文字說(shuō)明和足夠的數(shù)據(jù)記錄，以表明工程的確切位置和進(jìn)度。關(guān)鍵性的工序用攝像機(jī)拍制錄像。2、對(duì)工程進(jìn)度、隱蔽工程、試驗(yàn)報(bào)告、障礙物拆除以及所有影響工程的記錄（包括資料、設(shè)備的來(lái)源），以備評(píng)定工程進(jìn)度和工程質(zhì)量時(shí)查閱。3、分部工程完工時(shí)，按竣工文件的編制要求，將上述原始記錄、施工記錄、進(jìn)度照片、錄像資料編訂成冊(cè)，并復(fù)印提交監(jiān)理工程師和業(yè)主保存。并將原始資料妥善保存。4、當(dāng)工程接近完成時(shí)，按交業(yè)主的規(guī)定編制驗(yàn)收所需的竣工文件，包括竣工圖表和設(shè)計(jì)、施工文件兩部分。該文件在交工驗(yàn)收前提交監(jiān)理工程師審查。（八）工程質(zhì)量檢查保證措施1、預(yù)檢：由施工員主持。在

52、工人大批入場(chǎng)前進(jìn)行主要檢查內(nèi)容。2、隱蔽工程檢查：由質(zhì)檢員主持，組織施工員、施工班組長(zhǎng)，甲方、總包方、監(jiān)理單位代表共同進(jìn)行。3、分項(xiàng)工程檢查由施工員組織質(zhì)檢員，各分項(xiàng)工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)，施工班組長(zhǎng)共同進(jìn)行檢查，并作檢查記錄。4、操作工人“三檢”(自檢、互檢、交接檢)施工隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢”(1)自檢：操作工人在施工過(guò)程中，按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)自我檢查并整改的過(guò)程。(2)互檢：同班組操作工人，在操作過(guò)程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改，檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。(3)交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，

53、交接檢，由施工員組織。5、工程竣工檢查由工程總監(jiān)主持。施工單位組織并邀請(qǐng)甲方代表、總承包方代表、監(jiān)理公司代表、設(shè)計(jì)單位代表，必要時(shí)邀請(qǐng)地方質(zhì)量監(jiān)督站工作人員共同參加的檢查驗(yàn)收。(九)原材料質(zhì)量控制措施1、供應(yīng)商的選擇項(xiàng)目經(jīng)理部材料部負(fù)責(zé)材料統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司物資采購(gòu)手冊(cè)，對(duì)所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：(1)采購(gòu)材料時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的供應(yīng)商處采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨；(2)委托分供方供貨時(shí)，事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合

54、格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；(3)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。公司工程技術(shù)部和項(xiàng)目經(jīng)理部等主管部門(mén)定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。2、原材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)(1)對(duì)水泥、等材料采用大廠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，每次進(jìn)場(chǎng)的材料必須附有質(zhì)量保證書(shū)和試驗(yàn)單，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后，并經(jīng)駐地監(jiān)理工程師同意，方可投入使用于工程。3、進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收(1)執(zhí)行我公司的有關(guān)質(zhì)量體系保證手冊(cè)及質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系程序文件相關(guān)的要求，物資進(jìn)場(chǎng)前做好堆放場(chǎng)地、裝卸、驗(yàn)收等設(shè)施與條件，質(zhì)量證明原始文件均由質(zhì)量安全處保存。(2)由業(yè)主直接采購(gòu)的物資進(jìn)場(chǎng)后，由承包商驗(yàn)收合格后確認(rèn)，規(guī)定由

55、業(yè)主確認(rèn)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由承包商在收貨24小時(shí)內(nèi)通知業(yè)主復(fù)驗(yàn)確認(rèn)，并在3天內(nèi)作出處理決定。(3)根據(jù)訂購(gòu)、加工合同及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)品種、規(guī)格、圖號(hào)、代號(hào)、尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。規(guī)定要做物理(包括防為阻燃)、化學(xué)性能檢驗(yàn)的，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格的檢驗(yàn)文件；規(guī)定按樣品驗(yàn)收的，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。合格的檢驗(yàn)文件均由質(zhì)量安全科保存。(4)采購(gòu)的物資進(jìn)場(chǎng)后，由承包商驗(yàn)收合格后確認(rèn)，規(guī)定由業(yè)主確認(rèn)或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由承包商在收貨24小時(shí)內(nèi)通知業(yè)主復(fù)驗(yàn)確認(rèn)。(5)未經(jīng)驗(yàn)收的物資不準(zhǔn)動(dòng)用，不合格材料通知供應(yīng)商撤離現(xiàn)場(chǎng)，各類(lèi)物資的質(zhì)量證明文件必須及時(shí)歸檔保存。（十）進(jìn)場(chǎng)物資保管制度進(jìn)

56、入現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的物資，施工單位管理人員將進(jìn)場(chǎng)物資的名稱(chēng)、驗(yàn)收結(jié)論、數(shù)量、送達(dá)地點(diǎn)、運(yùn)貨運(yùn)輸車(chē)輛牌證、供應(yīng)商等內(nèi)容予以記錄在案。任何進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資，均按施工總平面布置圖規(guī)定的位置堆放整齊，做好物資標(biāo)識(shí)工作和物資收入明細(xì)帳。1、物資保管制度1）分區(qū)堆放根據(jù)物資類(lèi)別，合理規(guī)劃材料擺放的固定區(qū)域；2）四號(hào)定位統(tǒng)一按庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)四者來(lái)編號(hào)，并與賬號(hào)統(tǒng)一。3）立牌立卡對(duì)定位、編號(hào)的物資建立料牌和卡片，標(biāo)明物資的名稱(chēng)、編號(hào)、到貨日期和涂色標(biāo)志，卡片上填寫(xiě)記錄物資的進(jìn)出數(shù)量和結(jié)余數(shù)量。4）五五堆放根據(jù)各種物資的性質(zhì)和形狀，以五為計(jì)量基數(shù)，在的五成方，小的五五成包，方的五五成堆，薄的五五成層。5）做好“十

57、防”工作，為保證倉(cāng)庫(kù)的安全和物資完好，在存儲(chǔ)過(guò)程中做好防銹、防塵、防潮、防腐、防水、防爆、防變質(zhì)、防漏電、防震等工作。2、物資發(fā)放制度1）根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供料定額開(kāi)具出庫(kù)發(fā)放單，并按規(guī)定附有質(zhì)量證明文件和結(jié)算依據(jù)。2）根據(jù)發(fā)放單記錄領(lǐng)用細(xì)賬，記錄質(zhì)量證明文件的編號(hào)。3）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資需撤離現(xiàn)場(chǎng)，必須經(jīng)過(guò)業(yè)主或總承包單位的同意，物資、機(jī)具等必須有總包單位開(kāi)具的出門(mén)證。3、清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)1）定期清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)由材料組按規(guī)定的時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)行全面清點(diǎn)。2）經(jīng)常清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)由倉(cāng)庫(kù)管理人員每日通過(guò)收發(fā)及時(shí)檢查庫(kù)存材料的賬、卡、物是否相等，每月對(duì)有變動(dòng)的材料進(jìn)行一至二次的抽查。3）重點(diǎn)檢查一般在節(jié)假日前要組織安全檢查，冬、雨季節(jié)前后要