工程部工作任務(wù)及崗位責(zé)任

1、專業(yè)資料工程部工作任務(wù)及崗位責(zé)任安徽地華置業(yè)發(fā)展有限公司工程部工作任務(wù)1、 配合公司決策部門編制新項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，投資估算，為項(xiàng)目正確決策提供工程建設(shè)依據(jù)資料。2、 根據(jù)公司整體經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、分步實(shí)施計(jì)劃。3、 圍繞工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三大控制，結(jié)合工程建設(shè)合同管理、信息管理認(rèn)真細(xì)致的開展各項(xiàng)工作。4、 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容：a） 配合發(fā)展部進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告報(bào)批（投資估算）。b） 組織項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)（方案競賽、設(shè)計(jì)招標(biāo)、確定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量功能標(biāo)準(zhǔn)）。G）組織初步設(shè)計(jì)（方案優(yōu)化、投資概算）。d） 組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)（經(jīng)濟(jì)合理性、專業(yè)協(xié)調(diào)配合、了解主要材料、設(shè)備品種、

2、規(guī)格、數(shù)量、貨源、修正概算）。e） 配合發(fā)展部根據(jù)工程建設(shè)法律、法規(guī)向規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保、衛(wèi)生等有關(guān)部門辦理有關(guān)審批手續(xù)。f） 組織施工圖設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)預(yù)算）。g） 編制主要材料、設(shè)備需求計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃。h） 選擇合適的招標(biāo)代理單位。專業(yè)資料i） 組織進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)、選擇合適的監(jiān)理單位。j） 配合供應(yīng)部進(jìn)行材料、設(shè)備招標(biāo)，選擇合適的材料、設(shè)備供應(yīng)單位，確定材料設(shè)備的價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。k） 組織進(jìn)行施工招標(biāo)，選擇合適的施工單位。l） 參與工程建設(shè)合同的簽定。5、項(xiàng)目實(shí)施施工階段的工作內(nèi)容：a) 根據(jù)公司對(duì)工程項(xiàng)目完成總目標(biāo)的要求，編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，資金使用計(jì)劃。完善工程例會(huì)制度，每周召開工地例會(huì)。

3、b) 組織施工圖設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審。G)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全保證措施。d) 檢查審驗(yàn)進(jìn)場材料出廠合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量保證書、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告。e) 對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備質(zhì)量對(duì)照清單現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，并辦好甲供材料現(xiàn)場清點(diǎn)移交手續(xù)。f) 嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收、中間交工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，完善驗(yàn)收資料手續(xù)，各種驗(yàn)收資料不僅要有監(jiān)理公司適當(dāng)人員簽字，而且要有工程部專業(yè)施工主任簽字。g) 妥善處理好施工過程中有關(guān)各方的矛盾沖突，處理好工期索賠、費(fèi)用索賠及各類工程質(zhì)量事故。h) 及時(shí)提出、認(rèn)定合理的工程變更、造價(jià)變更，嚴(yán)格控制現(xiàn)專業(yè)資料場簽證，涉及費(fèi)用

4、的簽證需由兩人以上簽字方能生效。工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)對(duì)工程量的簽證應(yīng)進(jìn)行復(fù)核認(rèn)可。i) 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)度偏差原因，提出加快進(jìn)度要求。j) 現(xiàn)場核定、確認(rèn)實(shí)際完成工作量；審查、核查工程質(zhì)量、工程量報(bào)表及請(qǐng)款憑證。k) 根據(jù)合同文件、公司財(cái)務(wù)制度審核應(yīng)核撥工程進(jìn)度款數(shù)量。l) 核查各類工程竣工資料，組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。m) 簽定工程質(zhì)量保修證書。n)及時(shí)進(jìn)行工程文件資料的整理。6、項(xiàng)目完成后的后續(xù)工作內(nèi)容：a) 審核工程決算。b) 進(jìn)行各類工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，建立公司指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，建立和完善工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)模型。G)整理歸檔文件資料。d)工程質(zhì)量保修的跟蹤服務(wù)。專業(yè)資料工程部組織架

5、構(gòu)專業(yè)資料工程部工作制度1、 自覺遵守公司的各種規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，服從工作安排。2、 任何員工均需保持良好的個(gè)人儀表形象，掛牌上崗。3、 工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)按工作計(jì)劃合理有序進(jìn)行工作，不得無故串崗、吹牛，不得翻閱與工作無關(guān)的報(bào)紙刊物。4、 工作態(tài)度端正認(rèn)真、主動(dòng)細(xì)致，并能自覺學(xué)習(xí)本崗位所學(xué)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。5、 按照部門負(fù)責(zé)人分配的工作要求，保證按質(zhì)、按量、按期完成。6、 協(xié)調(diào)處理好土建與水電之間、建設(shè)方與監(jiān)理方、施工方及相關(guān)單位之間的矛盾關(guān)系。7、 工程部現(xiàn)場管理人員分工種、專業(yè)、職責(zé)但不分家，要作到職責(zé)之內(nèi)的事情必須做到，職責(zé)以外的事情必須了解、溝通，同心協(xié)力的完成部門

6、工作任務(wù)。8、 崗位責(zé)任人員應(yīng)自覺維護(hù)公司權(quán)益，不得有任何侵害公司權(quán)益的言行。9、 加強(qiáng)內(nèi)部紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)禁任何人員接受施工方、材料設(shè)備供應(yīng)商或其他相關(guān)單位和人員的禮物，未經(jīng)公司工程總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)同意，不得接受任何宴請(qǐng)。專業(yè)資料10、崗位責(zé)任人員不得越權(quán)或私下向施工方、材料設(shè)備供應(yīng)商或其他相關(guān)單位和人員作出書面或口頭承諾。工程部人員崗位責(zé)任工程部經(jīng)理1、 全面負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)日常管理工作。2、 參與公司工程建設(shè)項(xiàng)目的決策、論證，確定各階段各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，制定工作計(jì)劃，分配工作任務(wù)。3、 組織有關(guān)人員根據(jù)工程建設(shè)法律、法規(guī)，完善各有關(guān)部門報(bào)批審批手續(xù)。4、 組織工程建設(shè)的各類招投標(biāo)工作，擇優(yōu)選擇合適

7、的中標(biāo)單位。5、 審查監(jiān)理單位監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理各類報(bào)表文件。6、 審查施工單位提供的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，各類質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)報(bào)表。7、 審查確定各類工程建設(shè)材料、設(shè)備的采購供應(yīng)計(jì)劃。審核確定各類工程建設(shè)變更文件。8、 審核簽署承包單位的支付申請(qǐng)。9、 主持參與工程質(zhì)量缺陷事故調(diào)查處理。10、主持工程建設(shè)項(xiàng)目的中間驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收、竣工決算。11、組織完善各類工程建設(shè)項(xiàng)目歸檔文件。12、及時(shí)處理解決好部門人員之間、專業(yè)工種之間的矛盾沖突。13、完善工程建設(shè)管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容，工作制度，考核部門工作專業(yè)資料人員的工作成效、工作實(shí)績。14、根據(jù)公司管理要求定期向工程總監(jiān)匯報(bào)工作計(jì)劃和工作狀

8、況。工程部副經(jīng)理1、 積極配合工程部經(jīng)理開展工作，在工程部經(jīng)理不在的情況下主持部門日常工作。2、 負(fù)責(zé)落實(shí)工程部經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作，在工程部經(jīng)理的授權(quán)下行使工程部經(jīng)理的部分權(quán)利。3、 參與工程建設(shè)項(xiàng)目的決策論證，參與制定工程建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃。4、 檢查承包單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系。5、 配合發(fā)展部辦理項(xiàng)目前期及建設(shè)過程中與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)及有關(guān)文件審批。6、 參與工地例會(huì)，圍繞工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)落實(shí)解決。7、 參與審查施工單位提供的開工報(bào)告，施工組織設(shè)計(jì)，各類質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)報(bào)表。8、 參與工程質(zhì)量缺陷事故的調(diào)查處理。專業(yè)施工

9、主任1、 負(fù)責(zé)制定本專業(yè)工程建設(shè)管理實(shí)施計(jì)劃，制定主要材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，檢查各項(xiàng)工作的具體實(shí)施。專業(yè)資料2、 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)工程師的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)向工程部經(jīng)理提出建議。3、 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)變更，并向工程部經(jīng)理提出報(bào)告。4、 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。5、 定期向工程部經(jīng)理提交本專業(yè)工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)請(qǐng)示。6、 根據(jù)本專業(yè)實(shí)施情況作好施工日記。7、 負(fù)責(zé)本專業(yè)各項(xiàng)資料的收集、匯總整理。8、 檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)件的原始憑證，檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)行

10、檢驗(yàn)，合格時(shí)簽認(rèn)。9、 負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程量的數(shù)量和原始憑證。10、審核專業(yè)分包單位資質(zhì)。11、參與工地例會(huì)，及時(shí)解決專業(yè)工種之間的矛盾沖突。12、根據(jù)需要及時(shí)提議組織專題會(huì)議。13、對(duì)于施工過程中各專業(yè)的質(zhì)量缺陷，及時(shí)下達(dá)通知承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，對(duì)處理結(jié)果及時(shí)報(bào)告工程部經(jīng)理。專業(yè)工程師1、 在本專業(yè)施工主任的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場管理工作。2、 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及運(yùn)行狀況并做好檢查記錄。專業(yè)資料3、 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)，簽署原始憑證。4、 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對(duì)加工制造及施工質(zhì)量檢

11、查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)I(yè)施工主任報(bào)告。6、 做好施工日記和有關(guān)管理記錄。7、 解決處理工程交付使用后的售后服務(wù)。文件資料管理造價(jià)工程師1、 根據(jù)工程項(xiàng)目的專業(yè)、名稱、類別、分類編目。2、 及時(shí)收集施工過程中的各類往來文件、通知、備忘、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更文件。3、 及時(shí)收集整理分析各類報(bào)表、有關(guān)施工索賠文件，并向工程部經(jīng)理、專業(yè)施工主任提出建議。4、 及時(shí)收集整理有關(guān)質(zhì)量事故的書面報(bào)告、資料、質(zhì)量事故處理記錄。5、 根據(jù)工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件編制工程預(yù)算文件，編制主要材料、設(shè)計(jì)總需求計(jì)劃。6、 熟悉各類工程建設(shè)，設(shè)備采購合同，根據(jù)確認(rèn)的工程量現(xiàn)場計(jì)量清單，結(jié)合合同計(jì)價(jià)要求

12、，確定實(shí)際完成工程量金額，為合理的支付提供依據(jù)。7、 根據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策。專業(yè)資料8、 建立材料、設(shè)備各時(shí)期市場價(jià)格檔案9、 結(jié)合合同管理分析費(fèi)用索賠，工期索賠原因。附錄：一施工資料目錄1、 招標(biāo)代理委托合同2、 監(jiān)理委托合同及文件（監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)）3、 勘察設(shè)計(jì)合同文件4、 施工承包合同文件5、 分包單位資格文件6、 設(shè)計(jì)文件與圖紙會(huì)審記錄7、 施工組織設(shè)計(jì)（方案）8、 工程開工/復(fù)工報(bào)告、工程暫停令9、 測量核驗(yàn)資料10、工程進(jìn)度計(jì)劃11、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件12、檢查試驗(yàn)資料13、工程變更資料14、隱蔽工程驗(yàn)收資料15、工程計(jì)量單和工程支付證書16、各類往來文件專業(yè)資料17、施工日記18、工程質(zhì)量缺陷與事故處理文件二、材料、設(shè)備采購資料1、 材料、設(shè)備采購方案計(jì)劃2、 設(shè)計(jì)圖紙文件3、 市場調(diào)查、考察報(bào)告4、 材料、設(shè)備采購招標(biāo)文件5、 材料設(shè)備采購定貨合同。6、 材料、設(shè)備各類質(zhì)量證明文件資料7、 材料、設(shè)備采購工作總結(jié)三、設(shè)備制造資料目錄1、 各類設(shè)備制造說明文件2、 設(shè)備制造合同3、 設(shè)備監(jiān)造規(guī)