工廠管理廠房維修方案

1、目錄1、工程概況及特點(1)工程建設概況(2)建筑設計特點(3)結構設計特點(4)工程施工特點(5)建設地點特征2、 施工準備工作計劃3、 施工方案4、 工程施工進度計劃(1)施工流水作業(yè)橫道圖(2)施工進度計劃網(wǎng)絡圖5、 勞動力、材料、施工機械設備等需要量計劃6、 施工平面圖7、 質(zhì)量保證技術組織措施和保證措施8、 安全保證技術措施和保證體系9、 進度保證技術組織措施和體系10、現(xiàn)場文明施工措施一、工程概況及特點(1)工程建設概況本工程為單層廠房維修工程，長100m,寬16m高5m(2)建筑設計特點1 .地面150厚C30細石混凝土面層壓光：60厚混凝土墊層：素土夯實。2 .墻面刷油漆：刮膩

2、子：8厚1:2.5水泥砂漿罩面：12厚1:3水泥砂漿打底。(3) 結構設計特點1. 鋼筋混凝土結構構造柱、現(xiàn)澆梁、板、樓梯均應采用C30硅現(xiàn)澆，保護層、梁：30mm板：20mn#大于主筋直徑，梁柱箍筋和構造柱的混凝土保護層厚度不小于15mm(4) 工程施工特點(5)建設地點特征二、施工準備工作計劃三、施工方案1 .梁、板、柱漏鋼筋的先清除鋼筋上的鐵繡、污垢，然后澆水濕潤清除斷面以前的松動石子及浮漿，把斷面剔毛，支模板。在澆筑豎向混凝土結構前，應先在底部填以50厚與混凝土內(nèi)成分相同的水泥砂漿；澆筑時不得發(fā)生離析現(xiàn)象；當澆筑高度超過3m時，應采用串筒、溜管使混凝土下落。澆筑橫向混凝土結構前要在澆筑

3、面上涂刷1:1水泥漿一道增加粘聚性，再澆筑混凝土。采用插入式振搗器振搗，隨澆隨振，振搗器的位移間距不宜大于振搗器作用半徑的1.5倍。待混凝土達到允許拆模強度厚方可開始模板拆除工作，按后支的先拆，先支的后拆，先拆非承重的后拆承重的順序進行拆除，拆模完成后即刻對混凝土進行灑水覆蓋養(yǎng)護。2 .地溝先對原地溝進行拆除（除底面），按原地溝面各向內(nèi)拆除800mm拆除垃圾及時運出場外，用打夯機將土質(zhì)底面夯實，清除原地溝底面（除坡道外各邊向內(nèi)擴大800mm的淤泥雜物，沿清除出的底面外邊線支150mn#模板，澆注C30混凝土底面，待達到設計強拆除模板進行灑水養(yǎng)護，再以原地溝面向內(nèi)260mm除坡道外）為邊線用Mu

4、10實心粘土石專M7.5水泥砂漿砌筑石專墻240mm?,高度低于原地面50mm原坡道處用Mu1餒心粘土石專M7.5水泥砂漿砌筑臺階（按1:1坡度），再以原地溝面為邊線支模板，模板高度比原底面高150mm向石專墻與模板間澆注C30混凝土，澆注高度與石專墻頂面同高。待混凝土強度達到設計要求后，用戈壁料對磚墻外側(cè)的地坑進行回填，填至與磚墻頂面同高，每層填料厚度控制在250mm隨即用打夯機進行夯實，夯實度達到93%沿模板（距模板30mm邊向原地面布置10m鋼筋，間距不大于150mm長度1300mm與地面同時澆注C30混凝土。待達到設計強度后拆除模板，地溝內(nèi)各面（包括臺階）用1:2水泥砂漿罩面。3 .地

5、面清除舊地面淤泥和雜物，修補舊地面低洼處，使表面平整度控制在10mnrto根據(jù)水平標準線和設計厚度，在四周墻、柱上彈出面層的上平標高控制線，按線拉水平線找平墩（60*60見方，于面層完成面同高，用同種混凝土），間距雙向不大于2nl有坡度要求的房間應按實際坡度要求拉線，抹出坡度墩。面積較大的房間為保證地面平整度，還要做沖筋，以做好的灰餅為標準抹條形沖筋，高度與灰餅同高，想成控制表搞的“田”字格，用刮尺刮平，作為混凝土面層厚度控制的標準。當天抹灰墩，沖筋，當天應抹完灰。鋪設混凝土面層前應按標準水平線用木板格成寬度不大于3m的條形區(qū)段，以控制面層厚度。鋪設時，先刷以水灰比為0.40.5的水泥漿，并隨

6、耍隨鋪混凝土，用平板振搗器進行振搗，用刮尺找平。澆筑混凝土的坍落度不宜大于30mm水泥混凝土面層易用機械振搗，必須搗實。水泥混凝土面層不得留置施工縫。混凝土面層應在水泥初凝前完成抹平工作，水泥終凝前完成壓光工作。澆筑完畢后，應在12h內(nèi)加以覆蓋和澆水，養(yǎng)護時間不得少于7d,澆水次數(shù)應能保持混凝土具有足夠的濕潤狀態(tài)。待其強度達到1.2Mp/mmW方可上人行走。4 .墻面首先要對墻面進行清理，清除墻面的污垢、浮灰，抹灰層脫落的應進行修補，表面若有高低不平、小洞或缺陷處，要進行批嵌后再涂刷，以使整個墻面平整，確保涂料色澤一致，光潔平滑。然后用砂紙進行打磨，磨厚將表面清掃干凈。涂料施工溫度最好在10度

7、以上，由于涂料易沉淀分層，使用時必須將沉淀在桶底的填料用棒充分攪拌均勻方可涂刷，施工用的涂料，其色彩應完全一致，施工時應認真檢查。滾涂時滾子應橫向涂刷，再縱向滾壓，將涂料滾開、涂平，滾涂順序一般從上到下，從左到右，先遠后近，先邊角、棱角、小面后大面，要厚薄均勻，防止涂料過多留墜。滾子涂不到的陰角處，需用毛刷補齊不得漏涂，要隨時剔除沾在墻上的滾子毛，一面墻要一氣呵成，避免接槎刷跡重疊現(xiàn)象，玷污到其他部位的涂料要及時用清水擦濕。四、工程施工進度計劃(3)施工流水作業(yè)橫道圖(4)施工進度計劃網(wǎng)絡圖五、勞動力、材料、施工機械設備等需要量計劃六、施工平面圖七、質(zhì)量保證技術組織措施和保證措施1 .質(zhì)量管理

8、系統(tǒng)：建立由項目經(jīng)理領導，副經(jīng)理中間控制，質(zhì)量檢查員基層檢查的三級管理系統(tǒng)。項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量全面負責。項目經(jīng)理是質(zhì)量的第一責任人。項目設立質(zhì)量部，由項目副經(jīng)理直接領導，下設各專業(yè)專職質(zhì)量檢查員，對工程進行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，層層落實工程質(zhì)量管理責任制，并建立起質(zhì)量保證體系(見附表)。2 .施工準備過程的質(zhì)量控制：(1)、按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。購置檢驗，試驗設備。(2)、搞好圖紙會審，認真落實技術交底制度，每道工序施工前必須進行技術、工藝、質(zhì)量交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字。(3)、實行樣板制度，主要

9、施工項目做出樣板塊、樣板墻，經(jīng)驗收合格，并召集所有項目施工人員共同實看后再行實施。正確選擇、合理調(diào)配施工機械設備，搞好維修保養(yǎng)，保持機械設備處于良好的技術狀態(tài)。3 .施工過程中的質(zhì)量控制：(1)、嚴格按“三不”施工，即不具備保證工程質(zhì)量的施工條件不施工，無出廠合格證不施工，不作好作業(yè)指導書或技術交底以前不施工。嚴格認真地接受建設單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站對施工過程的監(jiān)督、檢查。嚴格執(zhí)行公司ISO9001程序文件中過程控制程序、檢驗和試驗狀態(tài)程序，對一般過程、關鍵過程、特殊過程進行控制，以達到施工全過程驗收處于受控狀態(tài)。(2)、認真落實執(zhí)行“三檢制”和“隱檢”、“分項工程檢驗”驗收檢查制度。項目部認

10、真編制技術交底，采取質(zhì)量預控措施，做好逐步交底，以樣板標準組織施工。落實崗位責任制，作業(yè)班組對每道工序?qū)嵭小白詸z”、“互檢”、“交接檢”，專職質(zhì)檢員組織“專檢”把關。(3)、嚴格按照文件和資料控制程序，及運城市有關文件要求進行現(xiàn)場技術資料和工程文件的管理。工程技術資料是施工驗收和確定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)。項目設專人負責此項工作。工程技術資料辦理必須做到與進度同步，確保齊全、真實、準確、及時、字跡清晰、簽字齊全，工程使用的圖紙，技術規(guī)范保證是有效版本。(4)、嚴格按設計圖及有關技術資料進行施工，不允許擅自改動，盲目施工，造成浪費而影響工程質(zhì)量。4 .質(zhì)量控制標準：(1)、有關圖紙和設計要求；(

11、2)、技術規(guī)范，有關標準；(3)、經(jīng)業(yè)主認可的樣品、樣板等八、安全保證技術措施和保證體系(1)、項目部成立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領導小組。在公司安全生產(chǎn)委員會的指導下，統(tǒng)一領導現(xiàn)場安全管理工作，并設專職安全員；(2)、施工人員進場前，各施工隊必須對每一個職工進行安全培訓教育，培訓內(nèi)容包括一般安全知識，特殊工種安全知識，安全生產(chǎn)規(guī)章制度等。增強安全意識，考試合格后，方可上崗作業(yè)；(3)、施工人員必須嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，服從項目安全員指揮，施工前層層安全交底，落實各項安全措施及防護措施；(4)、注意防止密封材料在使用時產(chǎn)生的溶劑中毒，且要保管好溶劑，

12、以免發(fā)生火災。(5)、現(xiàn)場焊接時，附近應無易燃易爆物品，并設接火斗，以防發(fā)生火災與損壞已安好的幕墻。(6)、嚴格遵守建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范的有關規(guī)定。(7)、手電鉆，電動改錐，焊釘槍等電動工具必須作絕緣電壓試驗，安裝漏電保護器。嚴格遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范的規(guī)定。(8)、交叉施工，必須在保證安全的前提下進行，否則不允許施工(9)、做好現(xiàn)場安全、文明標志牌九、進度保證技術組織措施和體系(1)、項目部和相關單位與甲方共同做好施工圖審核確認工作，然后正式組織施工。(2)、項目經(jīng)理領導全體項目部人員，對工程開展計劃管理，控制生產(chǎn)流程。首先作出總計劃、月計劃、周計劃，以周計劃保證月計劃，以

13、月計劃保證總計劃。因工期緊、施工面廣、工程量大，現(xiàn)場施工將采取加班措施，以延長工作時間，工人每天工作不低于八小時,并適當增加施工機械及維護人員，使用夜間照明。對交叉作業(yè)做好安全防護。(3)、公司對進場施工隊伍加強考核，使施工隊伍人員配備齊全，技術人員全面，材料、資金、機械設備供給充足。(4)、加強施工隊伍的平衡與調(diào)度，協(xié)調(diào)各個專業(yè)，裝飾與安裝，平面與立面施工交叉作業(yè)程序，提前作好工程開工的準備工作。開工后，各職能部門服務到現(xiàn)場，及時解決施工中的重大問題。(5)、加強材料、機具的進場準備，根據(jù)施工圖紙，在開工前，對所需材料、機具的信息進行反潰、選型、選樣、選色，及時征求設計、甲方的意見和認可，作

14、到施工人員干到哪，材料進場就跟到哪?？紤]到各立面同時施工及現(xiàn)場加班，機具、人員需增加。(6)、開工前組織施工管理人員、班組長熟悉施工現(xiàn)場及圖紙，進行必要的圖紙交底工作，及時提出問題，熟悉所施工范圍的施工作法、材料及人員配備，使每一位管理人員、施工人員心中有數(shù)。(7)、加強機械設備的維修保養(yǎng)工作，現(xiàn)有設備的完好率要達到100%保證施工正常運轉(zhuǎn)。(8)、及時與建設單位、設計部門、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督站、建委及有關單位加強橫向聯(lián)系，理清各層次關系，協(xié)調(diào)工作。(9)、督促工程款、資金的到位，保證材料、人員供應，確保工程順利進行。十、現(xiàn)場文明施工措施1.施工現(xiàn)場文明管理措施：(1)、施工現(xiàn)場平面布置合理、

15、清楚，施工機具、材料分類放置，堆放整齊，有標識，有圍欄；(2)、施工現(xiàn)場臨電、用電設施的使用安裝符合安裝規(guī)范和操作規(guī)程，用電線路整齊；(3)、施工道路暢通，場容場貌整潔，隨時清理建筑垃圾，做到工完場清；(4)、現(xiàn)場不得亂貼、亂畫。各種宣傳品執(zhí)行總公司施工現(xiàn)場CI戰(zhàn)略達標的相關規(guī)定；(5)、加強職工的思想政治工作，教育職工樹立為用戶服務思想，樹立起良好的職業(yè)道德形象和精神風貌；(6)、嚴禁粗話臟話、打架斗毆；(7)、施工人員掛牌上班，持證上崗，嚴禁無證上崗。工人均著工作服。(8)、制定成品保護措施，加強教育，提高成品保護意識，合理安排施工工序，減少交叉作業(yè)。1 .現(xiàn)場物資管理：（1）、建立項目經(jīng)

16、理為第一責任人的項目物資管理體系，倉庫管理人員不得少于二人，實行二十四小時值班制。（2）、建立健全崗位責任制為中心的各項管理制度，做到職責清楚，獎懲分明。施工現(xiàn)場文明管理措施：1 ）、各類人員的工作崗位責任制度；2 ）、物資收、發(fā)、存、交接、驗收、入庫制度；3 ）、庫存物資技術檢驗制度；4 ）、科學管理制度；5 ）、財務管理及帳務盤點制度6 ）、修舊利廢制度；7 ）、報損、報廢、盈虧處理制度；8 ）、倉庫值班制度；9 ）、安全管理制度；10 ）、特種物資保管制度。（3）、材料驗收入庫把好“三關”，做到“三不收”。“三關”即質(zhì)量關、數(shù)量關、單據(jù)關；“三不收”即憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不