工程進度管理流程

1、流程手冊文件編號：版本：1.0工程進度管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人1 .目標：確保項目的工程總體進度和關鍵節(jié)點在滿足質量標準和投資控制目標的前提下達到合同要求。2 .適用范圍：適用于集團開發(fā)項目在實施階段的工程進度管理和控制。3 .術語和定義：3.1 項目工程進度管理控制：是指對整個項目進行通盤考慮，全面規(guī)劃，以達到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時間。4 .部門職責4.1 項目部：根據(jù)項目初步節(jié)點計劃和項目總體計劃，編制工程月進度計劃，并落實總工期和節(jié)點計劃控制措施，對計劃落實情況進行控制，當實際進度計劃發(fā)生偏差時采取有效糾偏措施。4.2 工程管理

2、部：在工程月度檢查中考核項目部月進度計劃，審核工程進度變更申請進行審核。4.3 區(qū)域/城市公司主管領導：審批工程一般進度變更，審核工程重大進度變更（影響考核節(jié)點累計超過14天，含14天）。4.4 集團工程管理中心：審核工程重大進度變更。4.5 集團主管副總裁：審批工程重大進度變更。5.工作程序:活動步驟及說明負責部門/負責人輸出1.對進度計劃實施監(jiān)控1.1 項目部根據(jù)項目初步計劃、項目總體計劃和工程實際進展情況，于每月25日前編制完下月工程月進度計劃，報工程管理部審批。1.2 項目部檢查當月的施工進度，每月30日之前向工程管理部報當月工程月報。1.3 項目部對沒完成當月施工進度，應分析影響進度

3、的原因（如設計變更、報批報建、氣候、供料材料、施工單位人力及物質資源等）、采取過的補救措施及下一步相應的趕工方法，經(jīng)工程管理部總經(jīng)理批準后報主管副總。1.4 工程管理部應定期檢查施工進度情況，笄考核項目部、工程管理部項目工程月報活動步驟及說明負責部門/負責人輸出項目部月進度計劃，集團工程管理中心不定期抽查。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后計劃進度時，應向項目部發(fā)出預警。1.5項目部在接到工程管理部預警后，應分析滯后原因及制定補救措施，并將原因和措施在工程聯(lián)系單規(guī)定時間內書面反饋公司工程管理部。2.調整進度計劃2.1 如設計變更、氣候、材料供應等影響施工進度確需改變進度計劃，由施工單位提出調整進度計劃報監(jiān)理單

4、位審核，同意后報項目部。2.2 項目部綜合施工單位調整進度計劃及監(jiān)理單位審核意見，提出同意或不同意調整進度計戈IJ,報工程管理部審核。2.3 工程管理部作出判斷和建議后，報區(qū)域/城市公司主管領導審批。對于重大進度變更（影響考核節(jié)點超過14天，含14天）由區(qū)域/城市公司主管領導報集團工程管理中心審核，主管副總裁審批。2.4 項目部應每月更新進度計劃，重大進度艾更在生效后7日內及時更新。項目部3.進度計劃義更備案項目部將變更后的計劃報工程管理部、營銷管理部、審算合約部備案項目部6.權限及標準步驟權限及標準2.調整進度計劃2.5項目部綜合施工單位調整進度計劃及監(jiān)理單位審核意見，提出同意或不同意調整進

5、度計劃，報工程管理部審核。2.6工程管理部作出判斷和建議后，報區(qū)域/城市公司主管領導審批。對于重大進度變更（影響技術下點超過14天，臺14天）由區(qū)域/城巾公司主管領導報集團工程管理中心審核，主管副總裁審批。7.主要文檔8.主要附件項目工程月報Office常用快捷鍵大全Word常用快捷鍵查找文字、格式和特殊項Ctrl+G使字符變?yōu)榇煮w為字符添加下劃線Ctrl+BCtrl+U刪除段落格式Ctrl+QCtrl+CCtrl+X復制所選文本或對象剪切所選文本或對象粘貼文本或對象Ctrl+V撤消上一操作Ctrl+Z重復上一操作Ctrl+Y單倍彳f距Ctrl+1雙倍行距Ctrl+21.5倍行品巨Ctrl+5

6、在段前添加一行間距Ctrl+0段落居中Ctrl+E分散對齊Ctrl+Shift+D取消左側段落縮進Ctrl+Shift+M創(chuàng)建懸掛縮進Ctrl+T減小懸掛縮進量Ctrl+Shift+T取消段落格式Ctrl+Q創(chuàng)建與當前或最近使用過的文檔類Ctrl+NAlt+Shift+C型相同的新文檔打開文檔Ctrl+O撤消拆分文檔窗口保存文檔Ctrl+SExcel常用快捷鍵移動到工作薄中的下一張工作表CTRL+Pagedown移動到工作薄中的上一張工作表或選中其它工作表ctrl+pageup選中當前工作表和下一張工作表shift+ctrl+pagedown取消選中多張工作表ctrl+pagedown選中當前工作表和上一