工資分析報(bào)告

1、工資分析報(bào)告一、人員分析2（一）用工人數(shù)2二、工資福利分析3（1） 實(shí)發(fā)工資總額5（2） 福利總額5（3） 扣款總額5（四）各部門平均工資5三、針對(duì)以上暴露出來的問題進(jìn)行分U!析6步工作打某公司7月份人事工資分析報(bào)告一、人員分析（一）用工人數(shù)7月份實(shí)發(fā)工資總額畸高，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，主要集中在車間（包括制造部和設(shè)備部），7月份車間用工總?cè)藬?shù)為175人，總?cè)藬?shù)比上月增加50人，其中實(shí)習(xí)人員為83人，同比6月實(shí)習(xí)人數(shù)增加35人。出現(xiàn)人數(shù)劇增的現(xiàn)象的直接原因是：公司于8月份下旬，第三、第四條生產(chǎn)線即將投產(chǎn)，急需為新的生產(chǎn)線上儲(chǔ)備大量操作人員。其他部門用工人數(shù)基本沒有浮動(dòng)。車間各月人員份分布情況月份在職

2、人員實(shí)習(xí)人員在職離職人員實(shí)習(xí)禺職人員4月份5844425月份5959666月份67583177月份9283150評(píng)門月份在職人員人數(shù)實(shí)習(xí)人員離職人數(shù)經(jīng)理室以月份007月份300科研人員6月份16007月份1600銷售部6月份16007月份1730供應(yīng)部6月份2007月份200二、工資、福利分析本次工資分析主要針對(duì)車間的工資總額，福利工資，扣款工資等方面進(jìn)行重點(diǎn)分析，最后針對(duì)各部門6、7月份的平均工資做出比較：車間各月實(shí)發(fā)工資、福利工資、扣款工資情況月的基本工資各種福利各種扣款實(shí)沒工費(fèi)平均工資4月份54530630773162212590612荒5月份Homo707S341663139gg口11

3、兆6月份1115008067729177L692OO13547月份17&41091471590722100091454平n工黃（一）實(shí)發(fā)工資總額7月份車間實(shí)發(fā)工資總額為210809元，6月份車間實(shí)發(fā)工資總額為169200元，比上月增加41609元。同比5月份實(shí)發(fā)工資總額增加70819元，4月份工資總額增加84824元。（二）福利工資7月份車間福利總額為91471元，6月份車間福利工資總額為86877元，比上月增加4594元。同比5月份實(shí)發(fā)工資總額增加20708元，4月份工資總額增加28394元。（三）扣款工資7月份車間扣款工資總額為59072元，6月份車間扣款工資總額為29177元，比

4、上月增加29895元。同比5月份扣款工資總額，增加17409元，4月份扣款工資總額，增加27450元。（四）各部門平均工資車間：7月份平均工資為1454元，比6月份高出100元經(jīng)理室：7月份平均工資為7267元，與6月份平均工資持平科研人員：7月份平均工資為2966元，比6月份高出242元財(cái)務(wù)部：7月份平均工資為2212元，比6月份高出30元辦公室：7月份平均工資為1648元，比6月份減少84元三、針對(duì)7月份工資畸高問題的原因分析：1、車間用工人數(shù)劇增。同比6月份車間用工人數(shù)增加了50人，其中實(shí)習(xí)人數(shù)所占比重較大，實(shí)習(xí)人員高達(dá)83人，同比6月增加了25人，在職人員人數(shù)92人，同比6月增加了25

5、人。2、人員流動(dòng)性較大，實(shí)習(xí)人員離職高達(dá)50人之多，是前三個(gè)月離職人數(shù)總額的2倍，大大增加了人員開支，加大了生產(chǎn)成本，針對(duì)該問題要引起足夠重視。3、7月份公司針對(duì)中層以上的基本工資和考核工資進(jìn)行了一定比例的上調(diào)，這也是實(shí)發(fā)工資增加的重要原因之一。4、品管部人員工資整體上調(diào)，上表數(shù)據(jù)顯示，品管部7月份人均工資比6月份增加了324元。5、由于6月份各高校畢業(yè)生都請(qǐng)假回校，該部分人員的工資沒有計(jì)入實(shí)發(fā)工資，而7月份各高校畢業(yè)生紛紛畢業(yè)，相當(dāng)一部分大學(xué)生返回工作崗位，該部分人員的工資對(duì)于7月份實(shí)發(fā)工資增加，也是一個(gè)不可忽視的因素。四、下一步工作打算1、從本月的工資分析來看，各部門的工資總體呈上升趨勢(shì)，

6、少部分出現(xiàn)下降的部門，也是由于實(shí)習(xí)人員的注入，影響了部門人均工資水平。2、針對(duì)員工不穩(wěn)定，招聘到合適人員難等問題，人力資源部將不斷增加招聘渠道，如關(guān)注網(wǎng)絡(luò)招聘，有計(jì)劃有目的的到人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)攤位進(jìn)行人員招聘等。3、相關(guān)部門員工流動(dòng)較大，尤其是新員工穩(wěn)定性不夠，由于新員工對(duì)新環(huán)境不太熟悉，容易受到來自負(fù)面的影響，對(duì)此部門要多做思想工作，老員工要發(fā)揚(yáng)師傅帶徒弟的傳幫帶工作作風(fēng)，要多為員工的潛能挖掘、發(fā)展前景等方面創(chuàng)造一些附加值，使員工對(duì)工廠產(chǎn)生歸屬感，人力資源部也將在下一步工作中不定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，多與員工溝通，多渠道了解員工的真實(shí)想法，采取一些措施，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。4、7月上旬，相關(guān)部門員工在處理入職離職問題上未能嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，隨意性較大，使得人力資源部管理在上很被動(dòng)。主要原因一方面是部門平時(shí)對(duì)員工的培訓(xùn)不夠，使員工不能掌握具體的操作流程，另一方面是部門平時(shí)在這方面的把關(guān)有待加強(qiáng)，使