定制家具企業(yè)生產(chǎn)部績效考核辦法

1、生產(chǎn)部績效考核辦法文件編號：版本版次：編寫：審核：審批：1.1 目的：1.1 通過績效考核，達(dá)成崗位/流程/部門目標(biāo)，工作成果最大化，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。1.2 通過績效考核，提高組織效果，實(shí)行改善與價(jià)值分配，激發(fā)潛能，建立高效合作團(tuán)隊(duì)。1.2 范圍：2.1 適用于生產(chǎn)的各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和普通工人。3.0定義：3.1 考核對象定義：A類-中層管理人員：主管助理以上B類-管理人員：班組長級別C類-技術(shù)人員：主機(jī)手、工藝組、機(jī)電組、試裝組人員D類-普通工人：生產(chǎn)員工、勤雜工3.2 考核內(nèi)容定義：KPI:關(guān)鍵業(yè)績績效指標(biāo)KPICPI:崗位工作績效任務(wù)CPI【重要任務(wù)+一般任務(wù)+追加任務(wù)+

2、重要會議（專項(xiàng)）事項(xiàng)】4.0組織機(jī)構(gòu)4.1 委員會各成員職責(zé)4.1.1 組長：政策設(shè)計(jì)、氛圍營造、資源提供。4.1.2 副組長：制度推動、監(jiān)督、指導(dǎo)。各車間主管（A類）的績效評定及車間員工績效的審批。生產(chǎn)部績效考核辦法文件編號：版本版次：編寫：審核：審批：4.1.3 推行小組：車間員工（B、C類）類績效考評、培訓(xùn)宣傳。4.1.4 推行分組：執(zhí)行員工（D類）考核與宣導(dǎo)。4.1.5 執(zhí)行員：數(shù)據(jù)收集與問題匯報(bào)。5.0績效考核的流程：標(biāo)準(zhǔn)制訂一審批宣導(dǎo)一執(zhí)行一考核成績一成績確認(rèn)績效面談一考核結(jié)果運(yùn)用6.0績效考核內(nèi)容：績效考核內(nèi)容=P1+P2+P3+P4P1在鍵績效指標(biāo)KPIP2=位工彳任務(wù)CPI【

3、重要任務(wù)+一般任務(wù)+追加任務(wù)+重要會議（專項(xiàng)）事項(xiàng)】P3%案改善建議或突出表現(xiàn)P4=±級評語7.0績效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)制定7.1 KPI:根據(jù)制造中心下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)為依據(jù)，各車間職能小組分解制定確認(rèn)。7.2 CPI:根據(jù)崗位要求，由崗位責(zé)任人制訂，且由直接上級和部門經(jīng)理確認(rèn)。7.3 提案改善建議或突出表現(xiàn)作為鼓勵加分，提案改善必須是有價(jià)值的，且兩者必須有具體事實(shí)說明，由部門經(jīng)理確認(rèn)，最高加分不超過20分。7.4 評語由直接上級肯定，部門經(jīng)理審核確認(rèn)。8.0績效考核權(quán)限：8.1 被考核者由直接上級（指揮了解被考核者工作情況的直接上級）考核。8.2 部門經(jīng)理審核確認(rèn)考核結(jié)果，有否定修改考核結(jié)

4、果的權(quán)利。9.1 績效考核的原則9.1 公開、公正、公平和嚴(yán)格按程序辦事的原則。9.2 以事實(shí)為依據(jù)，力求公正、客觀與明確。9.3 克服績效考核之盲點(diǎn)與困難：考核標(biāo)準(zhǔn)不明確；嚴(yán)格與寬松錯誤；憑感知上印象；個人偏見：只顧優(yōu)點(diǎn)不見缺點(diǎn)或只見缺點(diǎn)不見優(yōu)點(diǎn)；近期行為：僅以最近發(fā)生之事實(shí)評估；評語含糊，未能充分及明確顯示被考核者的績效。9.2 績效考核的具體方式按績效考核的周期：月度、季度、半年度、年度10.1 月度考核：對象：A、B、C、D類人員參與考核生產(chǎn)部績效考核辦法文件編號：版本版次：編寫：審核：審批：時間：每月的考核于次月5-9日進(jìn)行，所有考核的結(jié)果必須于10日前分別匯總到制造中心。A類中層管

5、理人員月度考核考核內(nèi)容=KPI（60%+CPI（20%+改善提案（十分）+上級評語（20%?？己宿k法：A類人員由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)按考評標(biāo)準(zhǔn)每月評分，月度考核的結(jié)果由生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)匯總存檔作為季度、年度考核的依據(jù)。B類、C類人員類同。B類車間管理人員的月度考核考核內(nèi)容=KPI（60%+CPI（20%+改善提案（十分）+上級評語（20%。C類技術(shù)人員月度考核（見附表）考核內(nèi)容=KPI（60%+CPI（20%+改善提案（十分）+上級評語（20%D類工人的月度考核考核內(nèi)容=考核標(biāo)準(zhǔn)（80%+改善提案（十分）+上級評語（20%考核辦法：工人的月度考核參照生產(chǎn)統(tǒng)一的格式，由各車間根據(jù)自身的實(shí)際情況制訂考核指標(biāo)（主要

6、包括產(chǎn)量、品質(zhì)、技能、安全、勞動效率、材料耗用、出勤、紀(jì)律和勞動態(tài)度等方面）。其考核評分由員工所在的班組的班組長（主管）負(fù)責(zé)并報(bào)車間主管審核簽名，由生產(chǎn)辦匯總、存檔。生產(chǎn)辦應(yīng)不定期對員工的考核情況進(jìn)行抽查，以防止弄虛作假，考核失實(shí)。10.3 半年度考核：對象：B、C類人員參與考核時間：于半年度后第一月的20日前完成內(nèi)容：考核內(nèi)容=KPI（60%+CPI（20%+改善提案（十分）+上級評語（20%說明：KPI為季度KPI值，CPI、改善提案為月度考核成績的平均值。考制：實(shí)行兩級審核制，即考核首先由被考核者的直接上級進(jìn)行，再由考核者的直接上級進(jìn)行復(fù)核審定。10.4 年度考核（年終考核）對象：A類人

7、員參與考核時間：次年元月2月進(jìn)行（農(nóng)歷春節(jié)前至少15天兌現(xiàn)）。內(nèi)容：考核內(nèi)容=年度業(yè)績指標(biāo)KPI（60%+述職報(bào)告（5%+下級評議（5%+同級評議（5%+上級評議（20%+全年度各月績效考核成績平均數(shù)（5%11.1 “一票否決”制11.2 被考核者上級認(rèn)為KPI中重要指標(biāo)未達(dá)成，造成嚴(yán)重后果，績效成績?yōu)榱恪?1.3 被考核者上級認(rèn)為CPI中重要任務(wù)未完成，造成嚴(yán)重后果，績效成績?yōu)榱恪?2.1 績效面談生產(chǎn)部績效考核辦法文件編號：版本版次：編寫：審核：審批：12.1 目的：通過績效面談輔導(dǎo)，相互溝通理解和提升員工個人績效的目的。12.2 時間：績效面談原則上每季度進(jìn)行一次。12.3 內(nèi)容：12.

8、3.1 通報(bào)考核結(jié)果并征求員工對考核結(jié)果的意見和建議。12.3.2 主管就其考核結(jié)果的說明。12.3.3 主管就員工工作改善、能力提升、職業(yè)發(fā)展、教育培訓(xùn)等方面意見、建議和要求12.4 各車間必須將績效面談作為當(dāng)月的重要工作之一列入月度工作計(jì)劃周密安排。12.2 考核結(jié)果的運(yùn)用：考核結(jié)果運(yùn)用于工作改善、薪資調(diào)整、獎金分配、升遷、人力調(diào)配、教育培訓(xùn)等方面。13.1 考核結(jié)果應(yīng)呈強(qiáng)制性分布，部門經(jīng)理對此結(jié)果負(fù)責(zé)，分布范圍如下：考核組成良好較差和差人數(shù)百分比10-20%60-80%10-20%13.2按考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行等級分布。等級A（優(yōu)秀）B（優(yōu)良）C（良好）D(-M)E（較差）F（特差）分?jǐn)?shù)A>

9、;9590<B<9085<C<8580<D<8070<E<7050<F<4013.3 績效計(jì)算薪酬：考核結(jié)果與其獎金分配或績效工資掛鉤。13.3.1 A類助理以上人員、B類車間管理人員、C類技術(shù)人員的績效工資按如下方式計(jì)算:個人績效工資=個人績效考核等級系數(shù)X崗位績效工資系數(shù)X部門（工廠管理）績效工資基數(shù)（注：A類考核周期為年度，B、C類考核周期半年度）分?jǐn)?shù)X1201000X<12095<X<10090<X<9585<X<9580<X<85系數(shù)1.51.31.11.00.90.85

10、分?jǐn)?shù)75<X<8070<X<7565<X<7060<X<65X<60一票否決系數(shù)0.80.70.60.50.4013.3.2 D類普通員工月度考核成績與績效工資掛鉤的辦法由各車間根據(jù)實(shí)際情況另行制訂。13.4 獎勵13.4.1 A類中層管理人員和RC類車間人員的獎勵對連續(xù)兩個季度與年終考核中成績優(yōu)秀（90分）以上的A類、B、C類人員，公司將分別給予加薪、一次性獎勵或晉升職務(wù)等。生產(chǎn)部績效考核辦法文件編號：版本版次：編寫：審核：審批：13.4.2 B、C類普通管理人員的獎勵對連續(xù)六個月績效考核成績在優(yōu)良（90分）以上的C類人員可按薪資制度的等

11、級規(guī)定，由負(fù)責(zé)人提出申請上調(diào)一級薪資。13.5 凡考核期內(nèi)月度考核平均成績在70分以下或年度考核成績在70分以下的，不得提升職務(wù)，也不得當(dāng)選優(yōu)秀員工或其他先進(jìn)人物。13.6 績效考核與獎勵掛鉤：獎勵嘉獎特別嘉獎記功記大功特殊貝獻(xiàn)備注加分加5分加10分加15分加20分加30分13.7績效考核與年度評比掛鉤:稱號生廣、技木標(biāo)兵優(yōu)秀員工積極分子備注加分加10分加5分加5分13.8罰則13.8.1 A類中層管理人員和BC類車間人員對連續(xù)兩個季度和年終考核中成績較差（40分）以下A類、B、C類人員將視情況給予調(diào)整工作崗位、降薪、減發(fā)年終獎金、降職直至解除聘用合同的處罰13.8.2D類車間工人可參考上述方法制訂相關(guān)獎勵制度13.9績效考核與行政處罰掛鉤處罰煞土呂口嚴(yán)重警告記過記大過留廠察看除名（開除）扣分扣5分扣10分扣15分扣20分扣30分扣100分13.10對個人能力或知識達(dá)不到要求而主觀又很努力的員工，將根據(jù)其具體情況進(jìn)行專業(yè)知識或能力提升的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)后能適應(yīng)本職工作的，可繼續(xù)留任；仍不能適應(yīng)本職工作的，應(yīng)調(diào)整工作崗位或